考研二战导师会鄙视吗 考研二战规划：备考前要解决哪些问题

考研二战规划：备考前要解决哪些问题  

考研二战规划：备考前要解决哪些问题

你要解决的事情，有备考的时候住在哪里？备考的时候要不要一边工作一边学习？

十二五规划要解决哪些问题

解决该解决的问题！

资讯系统战略规划主要解决哪些问题

制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法（Critical Suess Factors, CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业资讯分析与整合技术（BIAIT ）、产出／方法分析 (E/MA )、投资回收法（ROI）、征费法（Chargeout）、零线预演算法、阶石法等。
一、关键成功因素法（CSF）
1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变数，这些变数是确定MIS成败的因素。 过了10年，麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的战略。应用这种方法，可以对企业成功的重点因素进行辨识，确定组织的资讯需求，了解资讯系统在企业中的位置。所谓的关键成功因素，就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素，它们是组织最需要得到的决策资讯，是管理者重点关注的活动区域。不同组织、不同的业务活动中的关键成功因素是不同的，即使在同一组织同一型别的业务活动中，在不同的时期，其关键成功因素也有所不同。因此，一个组织的关键成功因素 应当根据本组织的判断， 包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、 企业在本行业中的地位、 市场和社会环境的变动等。
CSF是通过分析找出企业成功的关键因素， 然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。其步骤如下：
（1）了解企业和资讯系统的战略目标。
（2）识别影响战略目标的所有成功因素。
（3）确定关键成功因素。
（4）识别效能指标识别和标准。
确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。例如，某企业有一个目标，是提高产品竞争力，可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素，见图4.2.1所示。
图4.2.1 树枝图
如何评价这些因素中 哪些因素是关键成功因素， 不同的企业是不同的。对于一个习惯于高层人员个人决策的企业，主要由高层人员个人在此图中选择。对于习惯于群体决策的企业，可以用德尔斐法或其他方法把不同人设想的关键因素综合起来。在高层中应用关键成功因素法，一般效果好，因为每一个高层领导人员日常总在考虑什么是关键因素。一般不大适合在中层领导中应用，因为中层领导所面临的决策大多数是结构化的，其自由度较小，对他们最好应用其他方法。
二、战略目标集转化法（SST）
1978年William King把组织的战略目标看成是一个“资讯集合”，由使命、目标、战略和其他战略略变数等组成。战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。如图4.2.2所示。
图4.2.2 战略目标集转化法
这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。
第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应MIS战略约束，然后提出整个MIS的结构。最后，选出一个方案送总经理。
三、企业系统规划法（BSP）
企业系统规划法（Business System Plane， 简称BSP）是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理资讯系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似，首先自上而下识别系统目标， 识别业务过程，识别资料，然后自下而上设计系统，以支援系统目标的实现。如图4.2.3所示。
图4.2.3 BSP方法
1．主要步骤
BSP法从企业目标入手， 逐步将企业目标转化为管理资讯系统的目标和结构。它摆脱了管理资讯系统对原组织结构的依从性，从企业最基本的活动过程出发，进行资料分析，分析决策所需资料，然后自下而上设计系统，以支援系统目标的实现。BSP主要步骤如图4.2.4所示。
图4.2.4 BSP主要步骤
（1）研究开始阶段。成立规划组，进行系统初步调查，分析企业的现状、了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动、存在的主要问题、 各类人员对资讯系统的看法。 要在企业各级管理部门中取得一致看法，使企业的发展方向明确，使资讯系统支援这些目标。
（2）定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。定义业务过程是BSP方法的核心。 所谓业务过程就是逻辑相关的一组决策或活动的集合，如订货服务、库存控制等业务处理活动或决策活动。业务过程构成了整个企业的管理活动。识别业务过程可对企业如何完成其目标有较深的了解，可以作为建立资讯系统的基础。按照业务过程的所建造的资讯系统，其功能与企业的组织机构相对独立，因此，组织结构的变动不会引起管理资讯系统结构的变动。
（3）业务过程重组。在业务过程定义的基础上，分析哪些过程是正确的；哪些过程是低效的，需要在资讯科技支援下进行优化处理；哪些过程不适合计算机资讯处理，应当取消。检查过程的正确性和完备性后，对过程按功能分组，如经营计划、财务规划、成本会计等。
（4）确定资料类。 定义资料类是BSP方法的另一个核心。所谓资料类就是指支援业务过程所必须的逻辑上相关的一组资料。例如，记账凭证资料包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。一个系统中存在着许多资料类，如顾客、 产品、 合同、库存等。资料类是根据业务过程来划分的，即分别从各项业务过程的角度将与它有关的输入输出资料按逻辑相关性整理出来归纳成资料类。
（5）设计管理资讯系统总体结构。功能和资料类都定义好之后，可以得到一张功能／资料类表格， 该表格又可称为功能／资料类矩阵或U/C矩阵。 设计管理资讯系统总体结构主要工作就是可以利用U/C矩阵来划分子系统，刻画出新的资讯系统的框架和相应的资料类。
（6）确定子系统实施顺序。由于资源的限制，资讯的总体结构一般不能同时开发和实施，总有个先后次序。划分子系统之后，根据企业目标和技术约束确定子系统实现的优先顺序。一般来讲，对企业贡献大的、需求迫切的、容易开发的优先开发。
（7）完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。
2．子系统的划分
BSP方法是根据资讯的产生和使用来划分子系统的， 它尽量把资讯产生的企业过程和使用的企业过程划分在一个子系统中，从而减少了子系统之间的资讯交换。划分子系统的步骤如下：
（1）作U/C矩阵。 利用定义好的功能和资料类作一张功能／资料类表格，即U/C矩阵，如表4.2.1所示。矩阵中的行表示资料类，列表示功能，并用字母U（use）和 C(create)表示功能对资料类的使用和产生， 交叉点上标C的表示这个资料类由相应的功能产生，标U的表示这个功能使用这个资料类。例如，销售功能需要使用有关产品、客户和订货方面的资料，则在这些资料下面的销售一行对应交点标上U； 而销售区域资料产生于销售功能，则在对应交叉点上标C。
表4.2.1 U/C矩阵（一）
（2）调整功能／资料类矩阵。开始时资料类和过程是随机排列的，U、C在矩阵中排列也是分散的，必须加以调整。
首先，功能这一列按功能组排列，每一功能组中按资源生命周期的四个阶段排列。功能组指同类型的功能，如“经营计划”、“财务计划”属计划型别，归入“经营计划”功能组。
其次，排列“资料类”这一行，使得矩阵中C最靠近主对角线。因为功能的分组并不绝对， 在不破坏功能成组的逻辑性基础上，可以适当调配功能分组，使U也尽可能靠近主对角线。表7.3.1的功能/资料类矩阵经上述调整后，得到表4.2.2表示的功能／资料类矩阵。
（3）画出功能组对应的方框，并起个名字，这就是子系统，见表4.2.2所示。
（4）用箭头把落在框外的U与子系统联络起来， 表示子系统之间的资料流。例如，资料类“计划”，由经营子计划系统产生，而技术准备子系统要用到这一资料类，见表4.2.2。
四、三种系统规划方法的比较
关键成功因素法（CSF）能抓住主要问题， 使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。
战略目标集转化法（SST）从另一个角度识别管理目标， 它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为资讯系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如前者。
企业系统规划法（BSP）虽然也首先强调目标， 但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过业务过程／资料类等矩阵的分析得到的。由于资料类也是在业务过程基础上归纳出的，所以我们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心，而不能把企业系统规划法的中心内容当成U/G矩阵。
以上三种规划方法各有优缺点， 可以把它们综合成CSB方法来使用，即用CSF方法确定企业目标，用SST方法补充完善企业目标，然后将这些目标转化为资讯系统目标， 再用BSP方法校核企业目标和资讯系统目标，确定资讯系统结构。这种方法可以弥补单个方法的不足，较好地完成规划，但过于复杂而削弱单个方法的灵活性。

国家新型城镇化规划要解决哪些问题

您好，中国新型城镇化产业联盟（简称中产联）为您回答：
城市规划风格的同质化，规划概念的简单化，建设目标的普遍功利化。

新型城镇化规划设计需要解决哪些问题？

规划解决的内容比较多，从规划设计型别来看，有城乡统筹规划，特色小镇规划，田园小镇规划，美丽乡村综合体规划，国家农业公园规划，农业农村一二三产融合发展规划等等，通过规划解决发展方式，发展方向，发展目标，发展理念，发展重点，制定可持续发展路径和策略，并提出重点专案的规划实施。建议参考中农富通--城乡规划设计院的规划设计案例，规划站位比较高，规划思路理念比较创新。

跨学科考研主要要解决哪些问题？详细些好吧。

一.跨学科跨专业考研的种类
在教育部颁布的的学科分类中，学科类是最高的父系统。学科类共有12个：哲学，经济学，法学，教育学，文学，历史学，理学，工学，农学，医学，军事学和管理学。
从专业和招生单位的不同，排列组合形成四种报考的基本模式：本校本专业报考，本校跨专业报考，跨校本专业报考，跨校跨专业报考。不同的报考模式复习备考的工作量和难以程度是不同的。以下逐条介绍：
1.本校本专业报考
考研志愿选择中最为普遍的一种模式，也是成功率最高的。一般来说，只要专业不错，学校也还可以，多数考生就会选择报考本校本专业。
2.本校跨专业报考
学校牌子还可以，但是想换个更好的或更喜欢的专业的考生可以选择本校跨专业报考。通俗的讲，“隔行如隔山”，跨专业报考的确有较大的难度，且这种难度和专业之间的关联度成反比：原专业和报考专业之间的关联度越小，复习和考试的难度就越大。
3.跨校本专业报考
跨校本专业报考的原因有：一是专业不错，但多数同学想考个知名度更高，师资力量更强的学校；二是原学校太热门了，考取的把握不是很大。跨校本专业报考备考的难度比较大，是因为虽然专业相同，但不同招生单位的专业课程设定和学术研究重点可能差别很大；还有就是招生单位变了，有关的政策资讯可能获得不是很及时。
4.跨校跨专业报考
对原先的专业和学校都不满意，决心开辟全新的田地。这种备考模式的工作量和难度是最大的。不仅面临着大量的陌生的专业课程的学习，而且在复习资料和资讯渠道方面均处于不利的地位。
二.有关跨学科考研的几点说明（仅供参考）
1.80%的大学不允许同等学力考生跨专业或者跨学科报考。
2.理科跨学科相对容易（所学属于基础门类），尤其是跨考工学和经济学。
3.不同学科即文，理两科，文科跨考理科难度系数最高，反之，则易。如果没有相关领域的工作经验，跨距离较远的学科报考一般都不允许。
4.学科内部学科类之间跨考难度也较高，但基本不受限制。
5.重点说明：一般不允许跨考医科。考生必须具有相关领域工作经验才可能具备一定的资格；一般不允许非语言类考生（比如理科学生）跨考语言类专业。切记！

考研二战的考生要做哪些准备

心理准备
二战压力确实很大，因为是背水一战，似乎没有退路。总是在自信与不自信，希望与灭亡之间挣扎，身心具疲。因此，在做选择之前一定要坚定信心。我可以告诉你，其实二战只是一个选择，人生中一次选择而已。在我考完之后，我对结果真的没有那么看重了，看得比之前要淡。就算是失败了，我为梦想奋斗过，此生无悔。我也是我心目中的勇士！更何况，来日方长，考研对我们身心的磨砺，才是我们最大的财富。
住所选择
在你未毕业之前，我希望你先把学校的事情拟请之后再做打算。你在哪个阶段就把哪个阶段的事做好。其次，毕业后就要考虑考研住所的选择，家境情况好建议你就住在学校周边或者原来学校。一方面，学校周边住房便宜。另外一方面，你可以到学校就餐，菜价便宜。再者就是可以到学校复习，氛围好，资源多。
经验总结
你的第一次失败是你的财富，通过第一次失败你就会知道自己的弱项，前面学习方法上的不足。很多地方值得你总结和改进，这就是你的优势。你需要沉下心来认真总结学习方法和不足之处，并作改善。
拟定学习计划
根据前面的总结，你需要根据你的自身情况拟定一个计划。争取每周设定一个周计划，每个月设定一个目标。这样你才能够清楚自己的复习进度，心中有数。这能够减少你的不安，每天看到自己进步，才能有勇气和信心走下去。
蒐集资料
相信经过第一次的经历，就知道复习资料选择的重要性。尽可能的蒐集更多有用的资料。结合自身的情况，考虑是否需要报考研班。我的建议是，不要让考研班乱了自己的计划。考研班只是一种辅助机构，他适合大众。并不一定适合你。一定要结合自身的情况作安排。
找一个研友
在学校尽可能的找一些跟你情况类似的研友，一个人的日子太艰难。多几个伙伴就多几分力量，你们携手共进。研友也可以过给你提供很多资讯，这些都相当重要。

考研二战考试地点问题

呵呵 这个问题其实你报考就行，他说工作所在地你就说你在沈阳工作，随便填个沈阳单位就行，他肯定不会去查的，现场确认他就问你在这上班？？你就说恩就行了，不知道你们今年要不要工作证明。前两年就问问是不需要的，你自己给沈阳教育局打个电话问问，或者亲自跑一趟，比问任何人放心的。你说是吧，一年一个形式，原则上就填个单位就行了，我但是也是二战，户籍内蒙的，确认就问在这工作呢？我说恩，然后拍照，交费就完事了。呵呵 祝你好运，为了放心自己亲自问，每年形式不一样。

关于考研二战问题

分享一则二战的复习经验给你：
一战失败二战中央财经大学考研高分经验
通过二战艰辛地努力，终于成功地从一普通二本院校跨考进入了中央财经大学。在此想要分享一下自己一战失败的原因以及一些考研的经验，同时分享一下中财803的复习经验，希望学弟学妹们能够少走弯路。
一、数学篇
先说一下数学吧。数学是我的强项，二战成绩130+，然而也是这一科强项成为了我一战的最大的败笔，在这里说一下我的复习方法，以及强调一下复习过程中绝对不能犯的错误。
正式准备考研是在三月份，大概花了一个多月的时间过了一遍书上的知识点，五月份就开始做数学全书。第一遍过全书时花的时间有些长，大概花了两个多月时间，把全书所有的题都过了一遍。这时候对数学知识点的掌握还有些零碎，这就需要做第二遍。第二遍在做各部分题时搞明白每道题对应的知识点，然后整合一下该知识点的出题模式。大概9月份完成三遍。10月份完成近10年的真题，真题的难易程度不同，切忌因准确率高而沾沾自喜。接下来你要做的就是每天坚持练习，切忌手生（我一战就是吃了手生的亏，有两个月未做过数学），可以做一下错题或模拟，锻炼自己的考场应对能力。
二、英语篇+政治篇
把这两科结合起来说是因为这两科在考生中并不会拉开太大的差距。
首先说英语，单词是从四月开始过，一直到考试前都未停过。开始时可能背一遍花的时间很长，也容易忘，但这是一个记忆逐步加深的过程。真题前期做97—06年的，8月中旬开始做近十年的，注意把握文章中的每个长难句。
政治的复习同样是按部就班，暑假听一下天道考研网校的视讯课，加上看配套讲义，并配套买了一本1000题来巩固自己看的知识点；九月大纲出来后对修改的知识点进行补充，11月份开始着手实事并开始背诵知识点。
三、专业课篇
了解中财803的或许知道803的卷子有些偏难，历年来学长学姐的成绩大概都在100—110左右徘徊，其实803的整张卷子的出题规律很好把握，但要拿高分，却还是需要花一番苦力。
803的题型从13年开始保持不变，微观和巨集观都包括名词解释、论述和计算。微观部分：名词解释4个，论述题2-3道（答题时也可能涉及到名词解释），计算题2-3道，巨集观同微观一样。
最后强调一下，一定要重视真题，因为真的可能会重复出题。

考研二战报名问题

按照国家政策，
往届生考研报名需要在户籍地或者工作所在地，
你如果选择在工作所在地（即使你没工作），
那么你必须把档案转到当地人才的，
报考的时候所需工作证明等材料，那里就可以搞定的。