如何做好企业会计核算工作 如何做好小企业会计核算工作

如何做好小企业会计核算工作  

如何做好小企业会计核算工作

为做好中小企业会计核算工作，应当从队伍建设、完善制度、加强管理、推行会计资讯等方面入手，开展会计核算工作。
1 中小企业做好会计核算工作中存在的主要问题
1.1 会计队伍整体素质不高
研究发现，大部分企业财会人受教育程度相对较低，并且工作者大部分为兼职。他们的会计业务知识不足，未学过系统的会计理论知识，同时未接受过正规训练，一些人为“半路出家”，就连科目、账簿与会计报表相互间的对应关系也弄不清;也存在一定比例的会计工作者尽管具备一定的业务水平，然而却长时间不关注学习新的会计法规与业务知识，其学习的自觉性不足，导致他们的业务素质无法取得发展。
1.2 会计基础工作有待加强
现阶段，仍然有许多中小企业中没有设立会计账簿，还存在许多设有多套账，根本不在乎会计核算应当遵循的原则。为实现偷税漏税的目的，部分会计工作者还会在经理的指使下造假账。同时，原始凭证非常不规范同样属于一个普遍的问题，为达到缩减成本的目的，他们往往不开票。还有部分会计工作者以送货单或出仓单入账。此外，所使用的原始凭证是自制的，格式不统一，随意填写。
1.3 缺乏政府约束与社会监督
首先，政府约束缺乏。现实社会中，政府并不能细致深入的监督中小企业的财务工作，导致企业主对会计核算工作较为忽视，在很大程度上影响到其规范化发展。另一方面，为提高监督有效性，必须蒐集可靠、全面的财务资料，这样就需要政府投入相对较高的资金，致使政府约束力度缺乏。其次，缺乏社会审计监督。现阶段，中小企业还不属于社会审计的范畴，大多数私企属于中小企业，我国在法律上还没有规定它们的年度会计报表一定要由注册会计师进行审计。现阶段，只是当它们产权变动、发生民事纠纷、申请银行贷款的时候，才会进行审计。
1.4 制度建设有待加强
对于会计工作，国家制定了一系列相关律法。然而，部分中小企业并未结合其具体特点制定相关内部制度，一些企业根本不注重内控制度，领导的内部控制意识不强，制度不完善，导致其控制较差、会计资料失真，使得有的中小企业内部管理无序。会计核算工作中尚未构建起系统全面的会计核算系统，部分公司领导常常依靠自己的理念来对公司经营状况进行评价。
1.5 会计主体界限较为模糊
现阶段，中小企业对于会计主体的重要性非常忽视，存在个人财产和企业产权界限模糊现象，其所有权和经营权两者的分离明显比不上大公司做的好，特别的对于民营企业，经营者即为投资者，一些把企业的钱拿到自己家中用，或干脆把家庭开支纳入企业的费用下账，为实现开支的增加，甚至部分老板为没有在企业工作的亲戚开工资等一系列不良现象，导致会计工作中存在很大成分的虚假核算。
2 做好中小企业会计核算的有效策略
2.1 切实加强会计队伍建设
中小企业需要根据相关要求，结合其具体的业务量，配置会计工作者，确保其数量充足，同时具有相对较高的业务素质，此外，应当制定诸多支援政策，尽可能的将会计工作者留为己用，同时应当适当奖励那些工作成绩较好的会计工作者。另一方面，会计工作者同样需要加强自身的业务学习，逐渐提升个人的业务水平，使自己能够高质量开展本职工作，从而推动企业健康持续发展。
2.2 政府财政机构需要加强管理
首先，政府财政机构需要对中小企业进行指导，以此来督促它们严格按照法律从事。要求它们限期构建起相对系统全面的账簿体系，在此基础上，依法开展会计核算工作。对于注册会计师来说，其在审计中小企业的过程中，如果发现违背规范要求的，需要尽快对它们提出审计意见，并且还有上报政府财政机构进行处理。其次，加大力度监督小企业会计工作者。一是加强对他们的任职资格的管理。明确规定公司雇佣会计工作者的受教育程度以及政府权威性资格证书。再次，政府部门应当定期对中小企业会计工作者开展职业道德教育与业务技能培训，真正实现“遵守准则，诚信为本”。对未严格履行职责的会计工作者，应当将有关资格取消，限制其继续从事会计工作等。对那些暂时不能实现规范化操作的中小企业，可以对其委托会计师事务所代理记账，也可以规定推行会计人员委派制。
2.3 构建内部管理制度
首先，构建完善的内部稽核与牵制制度。前者是会计管理制度的有机内容，大体上涉及到以下内容：稽核工作的组织、分工、职权;稽核会计资料等。后者包括公司款项与财物等相关环节，一定要确保不少于2人负责，能够彼此制衡，即现金与账目分开管理。其次，构建成本核算与财务会分析制度。前者属于企业财务分析工作的前提，一定要确保其可靠性与全面性。后者是会计工作者的职责。通过构建该制度，中小企业能够充分了解其财务指标的实现状况，能够促进其不断优化财务预算，促使他们深入探讨会计的特点，从而能够不断完善该项工作。
2.4 推行会计资讯化
第一，建立和完善财会资料库。按照企业财会工作的特点，设定有关程式同时构建起财会资料库管理系统。具体可以先试执行一定时间，看看其具体的效果：不仅报销发票需在资料库基础表格里面进行登记，为财会资讯的真实性、完整性、准确性提供保障;而且还按照登记情况集办报销，使工作效率显著提高;同时，充分利用资料库的查询、窗体、报表的功能，一方面可以为各部门有效使用资金提供便捷的服务，另一方面还可以准确、及时对主管部门规定的、资金相关的资讯进行处理。第二，进一步推进会计电算化，不断提高工作效能。具体可以在电脑中安装相应的财务软体，以提高工作效率，例如金蝶财务软体等，利用专业的财务软体使资金管理从传统的手工记账向会计电算化记账转变，在很大程度上提高了工作效率，同时为企业领导合理使用资金提供了财务分析。
2.5 明确会计责任主体并严格处理各种违法行为
首先，应当将会计责任主体及其责任明确。《中华人民共和国会计法》之中指出会计责任主体是单位负责人。负责人应当不断增强自身的责任与法律意识，严格管理工期的会计工作，认真履行自身职责。其次，应当加大惩治力度。政府财政、税务等机构应当密切合作，为中小企业提供优质的服务，帮助他们解决具体问题，并且加大力度惩罚会计作假行为，增加违法成本，有效防止该类行为的发生。

怎样做好中小企业会计核算工作

（一）加强中小企业会计核算的基本前提
会计核算的基本内容可以概括为一句话，即企业的业务经营活动所体现的资金运动。由于资金运动会受到企业业务经营活动和企业外部经济环境变化的影响，因此，企业会计要做到连续、系统、全面、及时、准确地反映企业业务经营活动过程及成果，核算与监督企业资金运动的详细状况，就有必要运用系统的会计核算方法；会计资讯质量，保证会计资讯的可靠性，会计资讯的透明度，是法律、行政法规和会计国际化程序的要求，也是市场经济发展的需要。会计资讯的决策者进行决策的重要依据之一，会计资讯的质量直接关系到决策者的决策及其实施后果。因此，会计资讯具备规定的质量要求就显得尤为重要。
（二）完善会计基础工作薄弱的对策
积极的施行会计电算化，借助网路化等现代管理手段，结合所使用财务软体的特点，建立适合单位实际状况的会计科目和部门专案会计管理系统，交叉管理，使单位的收支资讯完整、清晰，反馈快捷；科学制定会计处理程式，确保每个环节的规范性，把会计基础规范和财务的事前、事中、事后认真复核以确保每一笔业务处理的正确性；对会计档案工作，按照国家统一要求将历年的会计档案进行清理，对不符合档案管理规定的进行修改、补充、完善，重新注册编号归档，妥善保管。同时单位负责人要牢固树立法制观念。目前我国会计核算中出现的资讯失真的现象，单位领导负有不可推卸的责任。修订后的《会计法》规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，从立法的角度规范了单位负责人对会计工作的法律义务。单位负责人要不断增强法律意识，为保证会计资讯的真实性提供良好的环境。
（三）推动会计核算电算化广泛使用
随着社会不断的进步，高科技技术和先进装置的使用已经加速了资讯的全球化发展，会计工作也而临着和国际接轨，会计电算化就是会计国际化的重要前提，也是公司适应社会发展的重要表现，但是由于专业人员缺乏，许多中小企业的会计核算人多数还停留在手工或半手工状态，严重降低了企业的市场竞争力，因而实现会计电算化对中小企业来说势在必行。基于此，中小企业的领导首先必须提高自己对会计电算化重要性的认识，加入对电算化的资金的投入以及人员的技能培训的力度，强化会计人员使用和维护电脑保安意识，不断完善现有的软体，建立完整的财务网路体系，充分发挥其分析资料的作用。让会计电算化在企业迅速得到普及，形成一个完整的系统，以适应现代会计的发展步伐。在公司内部建立会计资讯网路，使公司内部其他管理部门共享会计息，充分地把会计资讯应用到各职能部门，为公司服务。财务资讯化是企业资讯化工作的最基础部分。实现基础财务资讯化，对提高资讯质量和财务会计核算工作水平，加强企业经营管理，为促该企业的健康发展发挥着至关重要的作用。所以应高度重视会计电算化的发展。
（四）加强中小企业内部与外部会计监督力度
《小企业会计制度》的正式释出及实施，使得我国的企业会计标准体系趋于完善，标志着我国的企业会计改革步入了一个新的阶段，对规范我国小企业会计核算有着重要的意义。但是，在实施《小企业会计制度》同时，还需要加强会计监督才能更好地规范会计工作，避免会计资讯失真、财务管理混乱的风险。
内部控制制度是现代企业制度的核心之一，它在经济发达国家的企业中已被广泛应用，并日趋完善，一般分为内部会计控制和内部管理制度两部分。前者的目的在于保护企业资产，检查会计资料的准确性和可靠性，后者在于提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。在单位建立完善内部控制体系过程中，会计控制是基础，应当从会计控制入手，同时兼顾与会计相关的控制。
从目前我国中小企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。财政部门应指导督促中小企业依据《会计基础工作规范》建立健全账簿体系，督促中小企业建立、健全会计内部控制制度和内部财务会计核算制度。
（五）提高企业管理者与财务人员的职业道德涵养
中小企业管理者已经认识到制度缺失的严重性，但是依靠现有的管理水平和人员素质往往无法建立健全。这就要求中小企业一方面对现有的管理人员要加强培训，提高认识水平和管理水平，另一方面，必要时聘请有经验、高素质的管理者加入到企业中来参与企业的管理，从而提高企业的管理水平。中小企业应要重视财务人员的培训工作，应其树立会计职业的尊严和荣誉感，最终使会计人员将社会利益和社会责任作为职业道德的基本原则，真正做到爱岗敬业、客观公正、廉洁奉公、遵纪守法。应重视中小企业会计人员的后续教育，并经常进行业务技术培训。财务人员自身应不断加强业务学习，练好基本功，掌握操作技能，以适应不断变化的形势要求，提高自身业务水平和职业道德涵养。

1、会计基础工作为的发展提供资讯和依据。
会计是现代的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程式，提供决策有用的资讯。对日常发生的业务能够依据《会计法》的规定对原始凭证进行稽核，避免原始资料失真、核算不实、账实不符。对稽核无误的原始凭证进行记账、结账、编制报表。对存货要建立存货盘点制度。对内对外提供真实准确的会计资讯。那么会计基础工作的好坏，直接影响到使用者对内对外形式的判断。
2、对的经营关况进行预测和分析。
通过的财务资讯对的经营情况进行预测和分析。控制和评价的一切经济活动。
比如通过盈利能力指标（主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产利润率等）的分析可以反映出盈利能力、经营管理水平的高低。通过偿债能力指标（流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率等）可以分析出对债务偿还安全性的保障程度、财务结构的稳健度及自有资金对偿还债务风险的承受力。
而发展能力指标（营业收入增长率、资本保值增值率、资本累积率、总资产增长率、资本三年平均增长率等）可以预示的市场前景、可持续发展潜力。从中发现问题，提出相应的对策，为起到预测和预警作用。
3、为的经营决策献计献策。
对的各种企划进行资料分析，使能够规避风险、抢得先机、掌握主动，从而使在同等条件下实现利润最大化。
比如，对于作为所有者来说，他们为了选择物件、衡量风险、作出决策，不仅需要了解包括毛利率、总资产收益率、净资产收益率等指标在内的盈利能力和发展趋势方面的资讯，也需要了解有关经营情况方面的资讯；在决策中，利用资金的时间价值理论和方法，计算比较不同方案的回收效益，利用本利分析方法确定目标利润等。这些方法都是在经营管理中广泛应用的科学技术方法，对于提高的经济效益有重要作用。
4、税收理财为合理节税。
税收理财是在遵守国家税收法规的前提下，在国家政策允许的范围内合理地避免和减少所得税支，以增加的净利润。在熟悉与本相关的税法的基础上，制定与自身业务相关联的税收理财方案。采取适当公允的理财手段，在筹资、、收益分配等环节展开税收理财，以达到正确计量应纳税额，推迟纳税、合理避税或免除纳税为目的一种理财工具。

如何做好成本会计核算工作

成本会计是会计工作中较重要也较复杂的岗位，对从业人员的综合素质要求也相应要高，必须要做到：
（1）会计知识面广，对成本理论和实践有较好的基础；
（2）熟悉企业生产经营的流程（工艺过程），建议去各生产车间亲身学习，只有了解产品的工艺流程，才能对产品各个生产环节的成本准确核算。
（3）刻苦学习、任劳任怨。成本工作涉及大量的资料及单据的整理，要有吃苦耐劳的精神。 且成本工作的成绩是很多人看不见的，要耐得住寂寞。
（4）良好职业道德。(企业的真实成本要保密，对一些不必知道的人要保密，避免被人利用，造成行业间不正当的竟争)。

首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些资讯应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联络的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支援程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指标、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来连结所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则!
1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程式、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程式规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力．
6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励．
7．加强开发能力，寻求廉价代替品．
还需懂得投机和延迟！
如何降低采购成本
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、资讯来源要广：现今的社会是一个电子化的装置，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购资讯，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段．
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
采购流程
1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。
2、分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。
3、确定采购的审批许可权，做到有效的监控。
这样做最好!
1、完善采购基础管理
包括采购物资的分类、分等与资料库建立； 合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及资料库建立； 各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理资讯化与资料准确；滞呆料的防范与及时处理。
2、大宗采购要建立招标制度。
3、零散采购实行采购资讯注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联络电话等资讯要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
4、采购流程分权运作，相互制约
由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。
5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变数。
6、规范采购合同
采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款；合同还要明确有关采购返利的约定。
7、与供应商建立稳定的合作关系
稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支援供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。
要从管理开始!
"工厂管理"这四个字可能您是听多了,不愿意听了.但我还是要浅谈两句.
像您所说的那种无非是'作的不到位,管理水平不高,企业文化没有聚具力造成的.
工厂管理:（如果单从采购着手是难以提高的）
1.建立一个可持续改善体系.{年年有人审,月月有人审,天天有人审
2.建立一个可目视化或透视化管理的平台.做到{看到,知道,做到]如果人人参与的话，会有一种“竞争“关系的存在，就会有提高。不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业，也只是一些特定的一些行业或企业。除了这些行业，大家采购的价格都差不多。
3.组织结构必需明确,谁管谁,管什么,什么目标,什么时候达成,结果要怎么样.
组织结构是死的规定，但它在生产活动中起着重要[职能]作用，它必需[活[起来，如果总经理总只认为“我只把直接下属管好了就没有问题了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下属，“管好”的标准是什么。要知道，下属展现给上司的一面只是可以谁您看到的一面。所以要单从{管}的方面下手，显然是不够的。举例说明吧！比如说：通过每月举行各方面例会，明确会议的目的等，通过明确各部门目标来进行。
4．总经理必需要认识到：[错误是必然存在的，采购人员中饱私囊也是不可必免的[它就像[感冒]一样，是不可能根除的]，问题是怎么通过管理使其降到最低。并且让其“少数化“，让一个人受贿100万与比10个人每人受贿10万要好的多。
5．企业文化的建设（内部、内在的企业文化）
所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：张三干这专案可以捞多少多少钱。。。。等，那么采购价格是永远下不来的，品质也无法提高。也就是说要让“中饱私囊“的行为成为真正的潜规则。
6．公司赚钱的方式。如果不是新产品、新技术产品。那么绝对是内部管理有部题。说太多也不好写。总言之：产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费、消除思维差的浪费。再言之：消除浪费。

《小企业会计核算办法》怎样写?

《小企业会计核算办法》以权责发生制为基础，必须符合会计法和会计准则制度的要求。会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。  包括：

资产的核算 ，资产是公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源。

资产包括：  现金、银行存款、应收及预付款项、存货（材料、低值易耗品、包装物、产成品、在产品等）、固定资产、无形资产、递延资产。

现金及银行存款应按照实际收入和支出数记帐，做到日清月结。

应收及预付款项按实际发生额记帐，并按客户设定明细帐，不提坏帐准备金，坏帐损失直接计入当期损益。待摊费用按受益期分摊。

存货按取得时的实际成本核算，发出时按移动平均法确定实际发出成本。

固定资产包括房屋及建筑物、机器装置、运输装置、办公装置等，公司固定资产折旧方法采用年限平均折旧法，房屋及建筑物折旧年限为20年，机器装置折旧年限为10年，运输装置、办公装置及工具为5年。

负债的核算，负债是指公司所承担的能以货币计量，需以资产或劳务偿还的债务。  包括：  银行借款、应付及预收款项、应交税金、应付工资、预提费用、住房周转金、其他负债等。

银行借款按实际借入数记帐，并按银行币种装置明细帐。

应付及预收款项按实际发生数入帐，并按客户装置明细帐。

应交税金按税种设定明细科目。

预提费用包括水电费、电话费、土地管理费。  5.应付工资是核算职工工资的计提、分配、发放。

如何做好成本会计核算？

费用规集:按车间进行制造费用的规集,一个车间的话,可以按生产线
这里面包括:水电费的分配,工资,辅助材料等
制造费用分配:按一定的分配方法进行分配
如:工人工时,加工数,装置使用时间
原材料分配:按生产比例,或其他
盘点工作:采用适合你们单位的盘点方法,这个得去摸索一个单位一个样
成本分析:哪个环节成本高了低了,进行有效的控制.建立一定的方法.

请问《小企业会计核算办法》怎样写?

《小企业会计制度》

如何做好小企业的管理工作

小企业的管理 只有两个字 勤奋

《关于小企业会计核算问题的探讨》

为了建立和健全国家统一的会计制度，规范小企业的会计核算。２００４年４月２７日财政部颁发了《小企业会计制度》并定于２００５年１月１日实施，从此，小企业及其会计制度成为人们关注的热点问题。作为注册会计师亦需要学习、了解、探讨和掌握，才能与时俱进，胜任本职工作。
一、小企业——审计服务的重要物件。
在当今世界上，无论是发达国家还是发展中国家，小企业在国民经济中都发挥着重要的，不可替代的作用，都占据着重要的地位。在任何一个国家和地区，小企业在数量上都占有绝对优势。为社会提供了超过半数的就业机会，创造了相当份额的国民财富。有关资料显示：美国至２００１年，虽因经济不景气，其小企业的数目减至２２４０万家，却仍然占企业总数的９９％，产值占ＧＤＰ的４０％，就业人员占６０％，在新增就业机会中，有８５％是由小企业提供的。在我国，小企业规模小，数量多。据不完全统计，在全国工业企业法人中，按新的中小企业标准，小企业法人占工业企业法人总数近９５％，小企业最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的近５０％，小企业不仅向国家缴纳了大量税款，而且吸纳了众多城乡劳动力，是促进我国经济结构调整，国民经济发展和维护社会稳定的重要力量。从审计中介市场来看，据不完全统计有近６０％的审计物件是小企业，有近５２％的审计业务收入来源于小企业。可以说，小企业是我们审计中介服务的重要物件，是我们审计中介机构的“衣食父母”。
二、关注小企业会计制度的选择
了解小企业实行什么样的会计制度，这是小企业审计的主要依据，也是注册会计师必须关注的首要问题。
根据《小企业会计制度》的规定，符合规定条件的小企业可以按照本制度进行核算，也可以选择执行《企业会计制度》，但应注意以下事项：
ｌ、按照《小企业会计制度》进行核算的小企业，对该制度已经做出规范的经济业务，其会计处理不能选择执行《企业会计制度》的相关规定，选择执行《企业会计制度》的小企业，其会计处理应严格按照《企业会计制度》的规定执行，不能在执行《企业会计制度》的同时，选择执行《小企业会计制度》中的有关规定。简单地说，就是要求小企业在业务处理上只能依据一个标准。
２、集团公司内部母子公司在分属不同规模的情况下，为统一会计政策及会计报表等目的，集团内的小企业也应执行《企业会计制度》。
３、按照《小企业会计制度》进行会计核算的小企业，如果需要公开发行股票或债券等，应转为执行《企业会计制度》，如果因经营规模的变化导致连续三年不符合小企业标准，应转为执行《企业会计制度》。
此外，小企业可以根据有关会计法律、法规和《小企业会计制度》的规定，在不违反本规定的前提下，结合本企业的实际情况，制定适合于本企业的具体会计核算办法。
三、了解《小企业会计制度》的适用范围
根据《小企业会计制度》的规定，其适用于在中国境内设立的不对外筹集资金，经营规模较小的企业。这里的“不对外筹集资金”是指不公开发行股票和债券；“经营规模较小”则是《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企