物控工作计划 我刚应聘为物控员负责公司材料的计划、申购、库存控制等，如何对进入公司后第一个月的工作做规划、设计?

我刚应聘为物控员负责公司材料的计划、申购、库存控制等，如何对进入公司后第一个月的工作做规划、设计?  

我刚应聘为物控员负责公司材料的计划、申购、库存控制等，如何对进入公司后第一个月的工作做规划、设计?

先自己制订一个工作计划。
一、第一个月：
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程式流程，主要是主生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程式档案，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、公司的工作岗位不清晰或程式档案做的不好的话，凭自己的经验开始给公司做程式档案，（这是表现你长项和获得良好第一印象的关键）。
4、自己的档案做好后，以谦虚的态度请示关键的领导让他们修改（虽然有些领导狗屁不通，但你请示他是为了向他亮出自己的实力）。
5、最后让上级领导签字批准。然后开始实施自己的工作实际内容。
6、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
7、象工程部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
8、象生产车间或生产部了解每个工序的产能（即一个车间每台机器的每天8小时的产量），这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
9、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
10、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
11、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
12、把基础资料都制订好后，拿着让领导签名，并宣告以后你做物控就依据这些资料了，并让相关这几个部门提示说：如果有修改要及时通知你物控员。
13、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
你说是吗？我在六年前第一次做物控的时候就是这样做的。现在我要求我的物控员也是这样让他们在试用期内做这些。

我刚应聘为PMC负责公司生产计划、物料申购、库存控制、异常问题的处理等，

主要任务/职责
负责生产订单的管理
资料库维护
负责与客户联络/报告
成本及预算管理
熟知ERP 系统如FORS并应用
代表公司、部门与客户和其它部门进行沟通
详细工作描述
- 将客户订单转变为生产计划并监控进展
- 管理生产计划的实施
- 和客户间协调交货时间
- 控制整个生产过程中的准备活动至发运
- 汇入更改水平
- 确保发货的准时性
- 产能计划
- 与UBB合作，共同满足客户期望
- 有效的生产计划
- 先入先出
- 及时交付
- FORS资料的管理
- 采购、生产、仓储、配送等资料的即时更新
- 定期、准时向UBB报告生产计划
- 不同工厂间的合作
- 顾客需求资讯的通畅
- 成本中心的预算
- 长期监控成本
- 对预算差异的整改
-
- 构建客户网路体系,与其它客户进行沟通和联络
(以上内容是我也想应聘这具岗位做的一些简单了解。我想知道你是怎么应聘上的啊。）

应聘到一家企业的总经理办公室如何对第一个月的工作做计划

这要跟据公司的计划走，不能你想做什么就做什么啊，你要先知道这个公司做什么 ，下一走要做什么 ，你能顺利的推进就可以了。

应聘到一家新公司做文员第一个月的工作计划如何做，首先需要对公司有哪些方面的了解？

第一个就是首先明白公司的业务流程和权力分配，第一个月的工作计划要围绕了解和熟悉本职工作

应聘一个公司，面试、笔试全过了，最后考官叫我们写个第一个月工作计划

看看你的在专业性，逻辑思维能力，没啥了，就好好写就好了，都通过了这么多关，说明你还是有实力的嘛，加油，期待你的好讯息喽！

我新进公司，因要负责物控，所以公司要求我拟一份物控操作的计划书，各位大侠，请

以我们手机行业为例，可按如下流程操作，希望对你有用：
一、下达物料需求
1、前提：熟悉各机型BOM表，ECO及EN.
熟悉研产销计划、各机型颜色计划、四周滚动生产计划、生产进度表、生产日报表。
2、原则：多批次少批量下达。
3、操作流程：根据最新BOM表整理书面需求（包括生产损耗量、客服需求量、返修线需求量）—部长稽核—财务总监稽核—公司COO批准—影印给对应的采购员及文员—将需求录入EPR系统。
4、需维护相关报表：A、订料记录表B、物料属性表
注：个别核实需求转订单情况（供应链—采购管理—报表—请购单执行统计表），会操作VLOOPUPSUMIFSUMPRODUCT函式。
二、跟进回货并合理控制库存
1、回货安排：长周期物料根据研产销计划并结合四周滚动计划安排回货。
短周期物料根据四周滚动计划及周计划安排回货。
2、回货需考虑供应商所处位置、物料交货方式（直接送货、快递、报关）、供应商交货信用度。
3、长周期物料：每周根据物料属性表中库存情况，结合当前生产计划，对于后续生产进行一定的预测更新交货排期。
短周期专用物料：根据每周三的四周生产滚动计划更新交货排期给供应商。
三、瓶颈物料通报及调配
1、原则：随时了解物料状况，在物料成为瓶颈之前杜绝其成为瓶颈。
2、根据供应商交货的信用度交货有异常及时通报采购及相关领导协助解决。对于通用性较强，供应商供货常存在问题，每月用量较大物料建议增加替代料。
3、方式：制作缺料表以邮件方式通报。
通报中包含内容：A、当前库存及线存，供应商承诺时间及交货量，当前生产预计何时停线，按照当前供应商排期缺口数量。
B、根据当前供货状况及时协调分配，计划员下达制造单制单员制单后，及时通知相应物料的仓管员如何分配物料。（注：避免物料发到外协厂导致本公司生产停线。
四、异常物料处理
1、无法入PO（PO号出错、订单未稽核）对于紧急物料需通知仓库先收料，后协调跟进采购采购解决PO问题。
2、来料不良：IQC检料不合格后，在货品检验单上备注不合格项—物控确认当前库存及紧急程度—采购确认是退货还是特采。
3、回货物料与BOM表编码不符导致物料无法及时上线。
4、工程ECOEN变更物料无法及时到货导致供货异常。
五、呆料分析与统计
1、呆料产生原因：试产余料、工程变更、市场计划调整、人为过失
2、列出相应物料库存及在途呆滞数量，产生时间、呼叫机型、PMC处理对策、责任人确认意见。（注：A制单员根据呆料资讯传递表对确认已无法使用料件打调拨单，仓库根据调拨单将料件调入相应的待报废仓，后续统一申请报废。B、责任人未给出明确处理意见物料，物控后续统计时仍需跟踪确认）
六、生产过程中物料损耗情况的跟进。
参照资料：生产损坏仓库存、当前此机型目前返修比例（返机量/累计出货量*100%）、返修机型故障较高部份及其需更换物料。
七、清尾机型物料跟进。
对于清尾机根据研产销计划对于两个月后将清尾机型及时清理核实在途是否可满足机型清尾生产，并要求客服及返修线提供后续埋尾需求量，不足物料追加物料需求，确保此机型能顺利清尾。
八、当前存在问题：为合理控制车间损耗需制定各类物料的标准损耗率。

实习领班第一个月的工作总结及下月工作计划

强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款
署名与日期。

进入公司的工作规划怎么写

工作计划的写法 1、标题 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文字的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案(讨论稿)》。 2、引言 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 。 3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。 办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，程序又有一定的阶段性，为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。 如何写好工作计划类公文 ■ 计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安排等。 工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、巨集大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 （一）各种工作计划特征和写作特点 １、规划 规划是计划中最巨集大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全域性性工作或涉及面较广的重要工作专案；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全域性或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。 规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务专案较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务专案较少而其专案之间的联络又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。 ２、设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是巨集大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。 设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。 ３、计划 狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。 计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以档案形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。 ４、要点 所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以档案下发的计划都采用“要点”的形式。 要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以档案形式下发，因而多用某个通知作“档案头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构方式上，大都是并列式，可分若干专案一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。 ５、方案 方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等专案。 方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“档案头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（档案头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性回圈方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程式适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作专案；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。 ６、安排 安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。 安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“档案头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发档案，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“档案头”形式下发，或者以“关于.....安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关名称）。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。 方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《××市关于计划生育的工作安排》。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意见”，如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》；安排往往称“安排意见”，如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工作都比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见”。 （二）写好计划的方法 写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作专案比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又不是很巨集大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。 （三）计划写作注意事项 不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
希望采纳

如何进行物料库存控制

1、严格的物料控制制度，如:采购管理办法、消耗管理办法、库存管理办法等;
2、科学的库存计算方法;
3、严格的质量验收制度和保管措施;
4、保证足够的流动资金;
5、责任心高、悟性强的管理者。

刚入职了一家公司做网路推广的工作，刚入职要写一个月的工作计划，怎么写？

一个月的计划应该不难，网路推广无非就是先注册几个大型的电子商务平台，以阿里巴巴、慧聪类为主，一天注册几个B2B网站并发布资讯，这些都可以写到计划里啊！