富士康血泪自杀和军事化管理

富士康血泪自杀和军事化管理  

短短半年内，富士康已发生9起员工跳楼自杀事件。有人将富士康公司称之为血泪工厂。

富士康公司自杀的原因可以从多方面分析，社会压力、劳动强度、金融危机诱因、订单增加、管理严格、个体心理因素等。各方面的说法都会有些道理。从网上透露的信息来看，这家公司劳动时间和劳动强度并非十分恐怖，劳动报酬也让人勉强可以接受。随着“用工荒”的现象频繁出现，过分的超长时间、超强度和低报酬用工，已经难以让人接受。富士康公司虽然以代加工为主业，但效益要比纺织、制鞋等行业要好得多，可以给员工较好一些的待遇。而且更重要的一点是富士康公司自杀员工什么层级都有。有一线工人，也有技术管理岗位上的大学毕业生。

那么，富士康公司员工频繁自杀的根本原因是什么？一则评述性报道或许说出了真相：“据了解，富士康总裁台湾郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级；有极度强调执行力的”目标管理“，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。”

军事化管理是祸源！

军事化管理和一般意义上的严格管理是不一样的。关键是在管理规章制度以外还形成一种特殊的压力机制。在这种机制中，下级对上级的绝对服从，将下级变成一部部听话的机器，或者说，将员工们变成现代工业奴隶。

在短缺经济时代，军事化管理是行之有效的，也较能让人认同。不服从就没有饭吃；不服从，你没有另外的机会。而短缺经济时代是过去时，在大陆是20世纪80年代之前，台湾则还要提前近20年。那时，资讯也相当落后，没有互联网，也没有今天社会的多元文化。而今，社会环境发生了根本的变化。伴随着互联网兴起成长起来的人较有自由意志，且很多人比前辈们更注重独立人格，可现在却要将他们塞进一种军事化管理的机器之中泯灭真实的自我。这样，一些其他因素叠加起来，就迫使某些一时想不开的人走进自杀的陷阱。

不一定军人企业主就当然喜欢军事化管理。实际上，这种非人性的管理已形成一种社会潮流。就连一些比较强调自由的报社、学校也很推崇这种管理制度。在一定的时间内，军事化管理可以收到很好的效果：员工不敢迟到早退了，不敢随意顶撞领导的了，交待的工作完成得快多了。可是，当这种制度长期存在时，那副作用就渐渐显现出来。员工疲劳感强了，创造性低了，理想丧失了等等。