领导打压你时怎么办 什么样的领导会打压下属的才华

什么样的领导会打压下属的才华  

什么样的领导会打压下属的才华

这个跟领导性格没多大关系。
关键要看 有才华的下属 有没有威胁到领导的位置。
如果威胁到了，绝大多数 都会打压的。如果没威胁到，大家就相安无事。

什么样的领导会对下属打击报复

第一种型别，笑面虎式的领导。表面上正人君子，满口马列大道理，假装斯文，见人三分笑，阳奉阴违，口是心非，看起来没架子，很民主，骨子里自尊自大，容不得别人冒犯，听不得反对意见，这种人内心黑暗，鬼计多端，真正是会小人报仇十年不晚，只要时机成熟会不动声色，不知不觉，采取各种手段打击报复曾经冒犯自己，与自己有过节，碍手碍脚的人，方法是明升暗降，合理调动，在上层领导面前放黑枪等等。
第二种型别，武大郎型的领导，自己没本事，没能力水平，不允许下属超过自己，表面上爱惜尊重人才，关心群众生活，对人问寒问暖，问长问短，其实心胸狭隘，虚情假意，看不得别人取得成绩，能力超过自己。这种人心狠手毒，记仇记恨，有仇必报，容不得别人比自己能力强水平高，千方百计的下套子，使拌子贬低人，丑化人，特别对可能威胁到自己的位子，利益的人会采取推荐外出使用，就地卧倒，改行等手法，一旦抓住小辫子会故意扩大影响，造成不良印象。
第三型别，霸道型的领导，顺者昌逆者亡，强势执政，宁用饭桶，不用人才，听招呼守纪律就是听自己的话，一切以个人意志为转移，爱搞小圈子，小手腕，四处安插亲信，收集别人的言行，爱听别人打小报告，爱听别人拍马屁，效忠自己的表白，把单位搞成独立王国，对不入圈，不入伙的人令眼相待，对反对者残酷斗争，无情打击，采取各种手段逼其主动离开，这种领导比较明目张胆，相反容易识别，并不可怕，可怕的是深藏不露，阴险狡猾的假好人，把你买了你还为他数钱！

什么样的下属领导才会给他加工资

领导最喜欢中用的十种人 第一种是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。; 第二种人是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。 第三种人是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。 第四种人是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。 第五种人是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。 第六种人是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。 第七种人是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。 第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。

什么样的领导值得下属拼命

拥有能力，天赋和人格魅力

男领导喜欢什么样的的女下属

会有事没事都找女下属聊天，关心女下属的一切大小事情，会偏袒女下属。对部下有耐心，总爱找机会单独谈话，甚至有时候会表现得很有威严；会时不时的目光注视；嘘寒问暖，注意部下的情况。有机会时候会提拔并表示是自己努力争取来的晋升名额

领导吵下属的台词搞笑的

领导喜欢什么样的下属 八种类型下属最受领导的青睐

1、主动帮领导做事
在职场中，如果领导不吩咐就停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作，这样就可以轻松了。
2、主动沟通和汇报
有很多领导经常讲自己的下属，其实讲白了就是领导希望沟通，而不是表面上理解的只要把事情做好了，领导有什么好事就会找沟通，这恰是相反的，因为如果领导主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了。
3、不计较得失
因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨，这显然会让领导觉得是刺头，难以管理；相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失，虽然也会去争取为自己的权益，但是从不抱怨和一味索取，领导当然喜欢这样的下属。
4、有上进心的下属
在职场中，不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力，所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动，而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担更多的事务，也更能理解上司的语言了。

什么样的领导值得下属去跟随

你是说，问一下什么样的领导，值得下属去跟随，实际上从跟随的角度上讲，我认为不值的去追随他们。而是自己靠自己的本事去当领导，而不是去当个小跟班。

做下属的你希望领导怎样注重你？

信任。疑人不用，用人不疑。

形容领导心痛下属的成语

痛心疾首tòng　xīn　jí　shǒu
[释义] 伤心而且头痛。形容伤心痛恨到了极点。疾首：头痛。
[语出] 《左传·成公十三年》：“诸侯备闻此言；斯是痛心疾首；暱就寡人。”
[正音] 首；不能读作“sǒu”。
[辨形] 疾；不能写作“急”。
[近义] 深恶痛绝 捶胸顿足
[反义] 感恩戴德
[用法] 多指对人或事的痛恨；也指对自己所犯错误的悔恨。一般作谓语、状语、补语。
[结构] 联合式。