采购工作不足及改进措施 采购工作心得及改善建议

采购工作心得及改善建议  

采购工作心得及改善建议

采购工作：最核心的是你对需要采购的商品要熟悉 包括质量、价格。
你的心得围绕这两个来写就可以了。
还有一个特别重要的，既然让你做采购，相信你的人品是值得信赖的。
但同时也要相信任何企业——不管是国营的领导还是私人的老板，都不会希望采购原因产生费用增加。
或许他们没说出来，但心里百分百希望你口头或者书面强调你的做事原则：不虚开1分钱发票，不拿一分钱回扣。

如何做采购工作的意见和建议

货比三家，价效比高的厂家，具有雄厚实力和背景的企业，还有自身要细心和用心。

QC工作改善建议

基本上来说
那就是要熟悉公司的检验流程的
这样的话，那就是不会出错的了

我想找采购工作

哎呀,不要别人帮你找呀,别人也帮不了你呀,
你自己在人才网里找呀,在人才网里注册一个使用者吗,
或者是直接到人才市场里去吗,

2011采购工作总结

购买了哪些，支撑了什么业务发展。合理运用询价、招投标等方式，节约了多少资金。2012年工作思路

采购工作怎么创新

采购创新是相对于现在的工作、制度、流程……，任何改进和完善都可以叫创新。
现在的采购管理理论很成熟了，建议你充充电。
提高理论知识，更关键的是要动脑子，比如：
多批次、运费应该占一定比例的物资，
油费降了，很多化工原料价格都降了，招标价格相较去年却没有下降,
你就要问问，Why？

采购工作计划

一。供应商管理 1.供应商蒐集(计划时间) 2.供应商资料整理(计划时间) 3.供应商资料核查(计划时间) 4.供应商考核评估方案制订(计划时间) 5.供应商考核评估方案实施(计划时间) 6.考核方案调整修订(计划时间)
二。成本控制 1.采购总成本分析(计划时间) 2.市场物料成本调查(计划时间) 3.设立重点管控与非重点管控(计划时间) 4.制订成本评估作业办法(计划时间) 5.制订成本管控方案(计划时间) 6.制订成本管控考核方案(计划时间)
三。内部管理 1.人员日常管理方案 2.绩效考核方案 3.职业道德稽核方案 4.资讯流通管理方案 5.其它 仅供参照!

采购工作重点及工作计划怎么写

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。

（1）采购计划

计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。

主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

（2）供应商评估

供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。

供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。

（3）采购订单

传送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。

主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。

（4）采购管理

采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。

主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款稽核与批准

采购员岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场资讯，及时向部门领导反馈市场价格和有关资讯。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门稽核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。