团队激励语 浅谈如何有效激励老员工的积极性

浅谈如何有效激励老员工的积极性  

浅谈如何有效激励老员工的积极性

企业发展离不开老员工的经验和技术。在班组，每个老员工都是技术骨干。现在，提拔管理人员需要年轻化高学历化，一些老员工自然被排除在门槛之外。很多基层老员工要在一线干到退休，渐渐地，有些老员工失去了工作积极性。笔者曾听到一些老员工抱怨过：还想啥，咱是没有希望了，得过且过吧，再干几年就退休了。老员工的这种现象一定要引起企业的重视。 老员工的积极性是企业前进的动力之一，是企业的宝贵财富。企业应高度重视调动老员工的积极性。笔者建议企业应做好以下几个方面的工作。 一要提高老员工的福利待遇，如提高工龄工资补助和一线工作年限补贴。让老员工尤其是一线老员工感受到企业以人为本的温暖和关怀。 二要加大奖励力度，如设定工作突出贡献奖、攻坚克难奖和创新奖等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。企业年底评先还应优先考虑老员工。 三要打破陈规，设立一些不限制年龄和高学历的管理岗位，让老员工继续保持求上进的思想，焕发工作第二春。 四要加强老员工的培训。现今，随着高科技不断发展，许多装置也是不断更新换代的，这就需要加强员工的培训，以熟练驾驭这些装置。一些学习培训，也应让老员工参加，让老员工学习到新知识新技能，也让老员工感到企业对自己的重视。我想，老员工是愿意与时俱进，愿意活到老学到老的。 五要做好老员工的思想工作。部门负责人及班组长应多和老员工进行沟通，及时了解调整老员工的思想动态，解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧，从而全力投入到工作中去。

如何激励餐厅员工的积极性

多一些奖励措施，比如逢年过节都发一下礼品，平时不能偏袒某些员工，赏罚分明

如何有效启用企业员工的积极性

也靠面对面沟通?那要把高层累的趴下。
如果这么管理公司，这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨：每天上班干活不累，累的是人际沟通。
可问题是，还真有不少企业就是这么“管理”的。
企业的诸多事情，当然包括激发员工的积极性，都是靠“沟通”的。
不少企业由于暂时业绩不错，公司内部一直是实行纯粹的“拍脑袋”式的经验管理方式，员工们都也习惯了，彼此配合的倒还相安无事。
中国的市场有中国市场的特殊性，不少内部管理不太规范的企业，因为借助某些优势，公司经营的也还不错;倒是有些很注重规范管理的企业，有可能业绩反而不太好。
时间长了，经历的事情多了，老板们也就悟出来了，“管他白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。
企业一定要规范管理，道理大家都懂，但对于许多还在生存期挣扎的企业来说，毕竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的管理，制度流程再周密，倘若业绩不好，那都是白搭。
当然这些矛盾是企业处在不同发展阶段的必然产物。所以，企业和我们人一样，都需要蜕变。
当企业进入新的发展周期的时候，当企业已闯过高风险期的时候，实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。
既然如此，激发员工的工作积极性不能靠经验管理的“面对面沟通”，靠管理者的口头鼓舞。
我们都知道，对一件事情有积极性，特别是持续的，由内自外的积极性，恐怕最实效的办法是他(她)喜欢，他(她)心甘情愿，他(她)对此满怀兴趣。
喜欢游泳的人，只要体力允许，你让他一天游5个小时他都兴致勃勃。每天一觉醒来，对他而言最开心的事情就是去游泳。可如果他不喜欢长跑，你让他跑一个小时他都觉得累。
工作也是一样，真正能激发员工内在动力的，一定是员工自己喜欢的工作内容。
他喜欢，他做起来就会有乐趣，或许在其他人看来再琐碎不过的工作，他却做的兴致盎然。
因此，对于我们管理者来说，要想激发员工内在的工作动力，非把员工放在适合他的职位上不可。
对此，“有系统而慎重地持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。”

企业如何激励员工的积极性

企业激励员工的积极性，要做好以下几个方面：
（1）对比较没有经验的员工要特别注意其工作进展，等他们变得比较精练之后，才让他们发展自己的工作方法。而对那些经验丰富的员工，则要给他们自由发挥的空间，你如果太过监督他们的工作，会令他们觉得厌烦。
（2）不要因为员工中，有人表现出领袖的才能便觉得备受威胁。对员工所执行的创新提案你要稍加约束，但要期待它开花结果。
（3）为员工树立一个好榜样，让自己看起来意志坚定而且信心十足。如果你表现出紧张的样子，别人会看出你的弱点并趁机占便宜。
（4）待人谦和有礼，要说“请”“谢谢你”，但是不要做得太过分。说“不”时仍保持礼貌，但态度坚定。
（5）当觉得愤怒时不要隐忍而不肯说出来，但是也不要愤怒得失去控制。要承认你个人的感受，然后决定一个时间与相关的那位员工谈一谈，冷静他说出你的想法：“先生，我对出了这种状况觉得非常愤怒……”。
（6）提高员工对公司和产品的荣誉心。帮助每一个员工了解他们自身工作的重要性，以及他们每个人对公司的成功所做出的贡献。
（7）找时间与员工个别谈一谈，用肯定的身体语言鼓励初级人员和资深人员讨论他们自己的工作，注视著说话的对方以表现出仔细聆听的样子。如果你想做笔记，要当着他们的面写，然后将你们协议的行动内容摘录下来。为了避免不必要的误会，你只用点头表示你同意他们的看法，而不要用点头的方式来表示你正在聆听他们说话。
（8）学会结束谈话的技巧。你可以说：“好了，（从你的座位上站起来）我想今天我们就谈到这里。谢谢你的驾临。那我们就等到28日再碰面，然后看看到时候工作进展的情况了。”
（9）不要与任何一个员工太疏远，但也不要太过亲密，不论他们的职务是什么，你对每一个人都是一视同仁、同样的尊敬。在你面前，员工应该会觉得很轻松而且很自然。
（10）对比较灰心的员工你要给他们安慰；对那些自信过度，表现得十分热中的员工，你要稍加约束。要提醒人们信任自己的能力，并让他们经由各种人才训练和工作指派的方式，在员工特有的知识基础上累积自己各方面的能力。只有当员工真正值得你称赞时，你才去赞美他们。如果你赞赏他们次数太多，会显得你好像是在故施恩惠，或是根本没有什么诚意。
（11）对员工要激励，务必让员工对自己能有很高的期望，而且要把困难看作是一种学习的机会而不是一个棘手的麻烦问题。
（12）设计奖励办法。虽然用奖金做为奖励是一件很重要的事，但是单靠金钱做为奖励，永远是不够的。
（13）除了奖金以外，还要用赏识、责任和升职等做为员工的奖励。鼓励员工提出升迁的申请。在填补资深的职缺人员时，你也要设法从员工角度去做考虑。
（14）设定一种能让人一目了然的奖金制度，以激励各个部门、阶层的工作人员的杰出表现，而不是只奖励业务部门就好。公司如能获得利润，达到绩效目标的要求，则盈余增加，这将使公司和个人同等受益。
（15）员工激励办法的设计要能吸引人，以团结员工而不会让他们形成勾心斗角的局面。
（16）薪资政策要公平而具有竞争力，对目标成就高的员工要能给予优厚的奖赏。将公司的各项支出重新分配，公司所提供的交通车、个人的健康保险，以及良好的福利制度等，都是一种投资，而不是成本的支出。

浅谈如何提高企业员工积极性的激励机制

随着时代的发展,知识经济时代的来临,在这样竞争激烈的社会里,如何规划企业的发展前景,如何应对时代的挑战,这些是我们每个员工应该思考的问题。激励是人力资源开发的有效手段,它是组织通过设计适当的外部奖酬形式,以一定的行为规范和奖罚性措施,借助资讯沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效的措施实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励机制是通过合适的方式方法来更好地改变和激发人的内心潜能,在一定程度上合理的激励机制,有利于充分发挥员工的积极性,进一步完善制度体制,进而提高员工的工作效率和效益。一、实施激励政策的必要性在人力资源管理中是以人为中心的,根据人的特点,要因人、因事、因地进行激励,这就要求管理者在实践中,对其中的一些员工进行分析。就目前一些单位来说,激励政策只是停留在口号上,导致了很多人一提到激励管理只是感觉是个空洞的话题,难以实施。就目前我国大部分单位来说,主要的问题就在于脱离了现实人的需要去谈激励。在日益竞争激烈的今天,没有人力资源激励员工,如何提高员工的积极性?激励政策已经成为单位发展的关键,只有这样才能真正提高员工的工作满意程度,才能脱离无效的激励。二、关于激励机制存

[摘要]笔者认为激励机制是人力资源管理的重要组成部分。员工则是人力资源的关键组成部分之一,构建科学的有效的激励机制,充分发挥人才在企业的作用,有利于保障企业的安全可靠执行,有利于实现企业的可持续和谐发展。下面笔者将从如何更好地提高员工工作积极性,增加效益出发进行阐述观点。[关键词]油田采油 积极性 激励机制[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)04-0025-01随着时代的发展,知识经济时代的来临,在这样竞争激烈的社会里,如何规划企业的发展前景,如何应对时代的挑战,这些是我们每个员工应该思考的问题。

如何激励员工的工作积极性

激励员工的工作积极性有很多好的建议，推荐以下的方法：
第一，培养员工对工作的兴趣。只有对工作真正感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，让员工自由的发挥空间，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
第二，为员工提供发展的机会。员工希望通过工作获得肯定，因此企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，通时也是提高企业竞争力的关键之一。在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
第三，打造良性的竞争环境。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
第四，用荣誉激发员工的热情。企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
第五，保持平等公正的沟通。与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。

浅谈如何调动企业员工的积极性

五、采用疏导方式思想政治教育应把握 企业 员工不同时期的实际思想 问题 ，采取疏导的方式，引导广大企业员工，在经济体制转变的世纪之交，找准自我的政治定位、人生定位、事业定位，尽量缩小社会的负面因素对企业员工思想的干扰。思想政治教育应努力创造条件，让企业员工有发表自己的意见，发泄内心不满的机会。同时，还要正视企业员工的物质需要，适度发挥奖金的激励作用，但是最重要的还是能善于把握适当时机，发挥精神奖励的效用。对于个别企业员工一些不合理、不切实际的地方，思想政治教育应针对不同情况，分别采取不同的方式予以疏导，注意 方法 要恰当，以取得相互体谅，避免造成负面 影响 。
六、开阔教育视野教育视野要开阔，要把企业员工的呼声、情绪,以及要求都列入思想政治教育的视野，在这个前提下，思想政治教育面向广大企业员工，从政治上、思想上、工作上、 学习 上、生活上全方位、多层次地做好凝聚人和感召人的工作。不仅要注意八小时以内，还要关注八小时以外，通过走访、各种活动的接触，主动、准确、及时地了解、掌握企业员工情绪、愿望和要求，为有针对性地开展工作奠定基础。
七、创新教育手段解决企业员工的思想认识问题，思想政治教育要采取平等讨论、以理服人的积极疏导的办法，思想引导必须结合解决实际问题进行。思想政治教育要通过丰富多彩、生动活泼的活动，吸引和感染企业员工。积极吸收 现代 科技发展的成果，思想政治教育善于运用心理学、教育学、法学、伦理学和管理学等多学科的知识和方法。加快工作载体的更新，如充分利用网路、传媒等载体，扩大覆蓋面，增强辐射力。
八、改革教育机制思想政治教育要增强对企业员工的凝聚力和感召力，光靠少数政工干部是不够的。必须全党动手，一级抓一级，一级带动一级，形成书记带头，班子成员分工，党员业务干部自觉，全体党员齐心协力的工作机制。这种工作机制势必会产生巨大的合力，输出强大的能量，从而更好地调动企业员工的积极性，更好地使企业员工产生对党的向心力。
九、提升教育境界现代管理 科学 认为，人不仅是经济的人，更重要的是社会的人。人的需要是有层次的，并且是由低阶向高阶发展的。思想政治教育要增强对企业员工的凝聚力和感召力，既要从低阶需要出发，从关心他们切身利益的小事做起，更要着眼于高层次需要，解决他们的全面素质问题。

（一）加强员工素质教育。
（二）建立公平公正的用人机制。
（三）建立科学合理的考核激励机制。
（四）发挥企业文化的引导作用。
（五）营造风清气正的工作环境。

浅谈如何调动每个员工的积极性

休假是一个充实自己的好机会，而阅读则是最有效的选择。 在国庆节休假期间，我从公司推荐的众多书目中选择了美国专栏作家托马斯·弗里德曼所写的《世界是平的》进行了阅读。读完后，我对书中的很多观点感到由衷的赞同和佩服。特别是书中提到，社会就是由不同分工的人通过合作组成一个大系统，要想让这个社会更幸福、更和谐，就要让其中的每个人都能够发挥自己的所长，从而在各自擅长的领域创造更高的财富生产率。 那么，如何做到让每个人都发挥自己的长处呢？笔者认为，世界上并没有十全十美的人。就像月亮有赢有亏，大多数人都只是在某一方面能干而已，每个人都必定有很多缺点和短处，我们也无法去改变别人。但是，我们可以让其缺点、短处不发生作用。尤其作为一个企业领导者，重要的任务不是去改变人，而是去发现、利用每个人的长处，调动每个员工的积极性，为企业做出贡献。以下，笔者将结合本单位实际谈谈如何调动每个员工的积极性。 氛围影响人在企业内部营造和谐的人文氛围，有助于员工形成合作、民主、诚信的意识。 营造和谐的氛围需要从三个方面入手。一要明确职责分工，形成合作的氛围。谈到合作，书中提到了许多发达国家的跨国大公司与发展中国家小公司合作的成功案例。在平坦的世界里，随着产业细分程度的加快，越来越多的工作需要通过合作才能完成。企业管理需要各部门的分工协作来完成，企业间的合作也成为全球化浪潮下不可避免的趋势所向。二要组织献计活动，形成民主的氛围，比如， 2009年全球金融危机，公司发展也遇到一些难题。为此，我们开展了科学发展三问计活动，集思广益，积极组织员工讨论解决措施。员工的建议被采纳后很受鼓舞，其价值得到体现，积极性被调动起来，工作效率自然也就提高了。三要践行“信·和”文化，建立企业与社会业主之间的信用、企业与员工之间的信用、以及员工与员工之间的信用，形成诚信氛围。 管理引导人这里的管理主要从两个方面来谈，领导者和领导者制定的管理机制。 首先，领导者要做权威领导，激励员工发挥主人翁精神。人都有一个普遍的心理，即找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。领导者的一言一行都将影响整个团队的士气。我司组建39年来持续健康发展的一个重要原因即公司历届领导者的能力水平及敬业精神让员工很佩服，从而形成了一种权威模式。另一方面，领导者注重把方向、定思想、搭平台、用干部，制定了促进青年员工成长的机制。近年来，在员工成长上，我司一直坚持五局制定的四项措施，一是导师带徒。公司制定了 “导师带徒”实施方案，为每位新员工配备高规格的导师，并组织优秀师徒评比，被评为“优秀师徒”的予以提前转正。二是职业生涯设计。公司重视对员工职业生涯设计的指导，强调员工与企业的共同成长。三是青苗工程。公司制定了“青苗”人才培养计划，激发了青年积极向上的热情，为青年的成长提供了快速健康的途径。四是组织新员工年度述职，考核，取前三名提前转正。 2007年以来，公司团委每年还通过评选 “十大潜力青年”，在青年员工中树立学习的榜样和前进的标杆，让青年在先进身上学习成功经验，促进青年成长。 其次是管理制度方面，每项制度的制定与实施都要有利于企业发展，有利于调动每个员工的积极性。比如，我司严格执行五局统一制定的人员能进能出的用工制定，干部能上能下的动态管理制度，收入能高能低的岗位绩效工作制度。建立了二级机构领导班子、总部部门负责人、专案经理后备干部队伍，为员工打造行政职位晋升通道。此外，我们还实行末位换岗制，根据每半年一次的绩效考核结果对个别后进者采用末位换岗，激活了企业内部的人才竞争机制。 培训提高人当前，受全球化影响，市场竞争变得越来越公平、开放及透明。在这种大背景下，无论是个人还是企业，想要在竞争中脱颖而出，就必须增强危机感和紧迫感，不断提升自身素质、增强自身综合实力来应对。 我司自2007年起，每年都要投入100多万元用于员工教育培训。培训针对不同的职位突出重点。如新员工培训内容着重于企业文化、岗位职责、工作程式和工作规范等知识，力求新员工在上岗之初就把思想统一到企业价值上来，养成规范化工作的良好习惯。不仅如此，我们的培训形式也丰富多彩，既有线条业务专业培训，也有推荐读“一本书”等活动。从2005年开始，公司先后向两级班子成员推荐了《把信送给加西亚》、《向解放军学习》、《学哲学、用哲学》、《你的形象价值百万》等书籍，并组织了一系列征文活动，深化学习效果，并于2010年开始组织读书活动。通过这些活动，让员工在学习中不断提高，从而更好地武装思想、投入工作。 岗位激励人因为人的本能是力求上进的，所以企业岗位的设定一定要能够激励人。 笔者认为，岗位的设定首先要科学，不能过于具体单一，这样才能充分发挥个人与岗位相关的优势，使人在情况变化时能适应新的需求，不断创新、不断学习、不断成长。否则，只能是为了工作而工作，不能发挥人的主观能动性。工作没有挑战，沉浸其中的人也会感到枯燥无味，长此以往，丧失了前进的动力，便不能培养出我们需要的人才。 其次，岗位人员要适当调整。据有关资料统计，员工在一个岗位上工作时间最佳时值为16个月，超过这段时间员工就会懈怠，就会失去进取精神，因此要实行岗位交流。现实中感受确实如此，一旦员工将一份工作挖掘到一定程度，也就失去了创造的欲望，其积极性自然会下降，把握不好，该工作就会呈落后状态。因此，在适当的时候要对员工进行岗位调整，以激发员工的积极性。近三年，我司很好地运用了调整岗位这个激励办法，每年都有近30%员工得到了换岗锻炼。 再次是岗位用人要有针对性。一要根据每个员工的长处合理安排工作，给予员工足够的发展空间，充分发挥其潜能。“尺有所长，寸有所短”，作为一名管理者，必须要清楚下属的长处和短处，要用人之长，就必须要容人之短。任何一个优秀团队都是团队成员长处的集合，如果在团队中，一个人过多地关注别人的缺点，不但容易造成自己的消极观念，也会影响团队的团结和士气。久而久之，则必然出现团队之中相互揭短，内部分裂的现象。二要遵循我局鲁贵卿董事长提出的用人“七成定律”。一个人如果有70%的可能能够胜任这个岗位，就让他去做，别等100%了，等到那时他就觉得理所当然了。三要扬长补短，作为管理者自身来讲，也同样要从自己的长处出发，利用团队成员的长处来弥补自身的不足，利用自身的长处来带领团队进步。 待遇留住人付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有两者比例差不多的时候才能更好地体现一个人的价值所在。 人和企业都是社会的一部分，员工的财富都是用自己的努力和企业交换得来的。因而，为了自身的长久发展，为了留住企业赖以运转的人力资源，企业必须尽到相应的社会责任，在薪酬体系上一定要体现公平、公正原则并与外部市场的薪酬水平相吻合，否则，将直接影响员工的工作积极性，出现消极怠工甚至人才流失现象。我司现行的薪酬体系是符合企业发展方向的，是有利于实现企业与个人的共同发展的，体现了“社会尊重、员工自豪”的理念。 一花一世界，一叶一菩提。一本好书常常带给我们瞬间的启迪，却让人一生受益。《世界是平的》给我的启示是：一个不能发挥人们创造性和积极性的社会，不是一个和谐的社会，事业必然会失败。作为企业的管理者和领导者，应该充分挖掘每个员工身上的创造性潜力，通过一些制度和政策来鼓励员工发挥其创造性。这是企业进步的源泉，也惟其如此，我局的“信．和”文化才能真正落地生根，开出绚烂之花。?