库存商品减少的原因 库存商品每月多出或少出或者说多存和少存，算成本的时候有什么关系

库存商品每月多出或少出或者说多存和少存，算成本的时候有什么关系  

库存商品每月多出或少出或者说多存和少存，算成本的时候有什么关系

库存商品是不是结存啊？如果是结存的话，结存多自然库存商品的余额就多，相对来说，当月结转的成本就低，利润就增大了；结存少则相反。

java里src和bin有什么关系或者说

这个一般是开发环境中的一种目录方式
src里面一般存放的是Java原始码档案（.java）
经过编译后生成的.class档案放于bin里面

tipo和lipo的区别或者说有什么关系

答：

TIPO是HUUNGHIFOOD（友谊食品公司出品）

LIPO是alphafood（阿尔法食品国际股份公司出品）

TIPO比较脆，LIPO比较软。TIPI偏正文形，LIPO有点门形。两者虽然外观上比较接近，但构不上山寨。

补充：

友谊食品公司成立比较早，上个世纪五六十年代就已经有名，阿尔法是在80年代才成立的。两家的产品线都很丰富。越南友谊食品股份公司(HUUNGHIFOOD)是专业生产并经营饼干、糖果及农产食品等系列产品的企业。"友谊牌"商标属本公司所有。从上世纪50年代起逐渐成为越南的著名商标。友谊食品股份公司是越南食品领域中最具信誉的公司之一。

Tipo面包干在越南上市不久就非常受欢迎。主要特点是香酥，入口即化，不干燥。早餐牛奶/咖啡配上面包乾，营养食品哦!是上班族营养早点的最佳选择。

辨别真假：

生产日期的对比很重要，讲究细节。

内小包装，假的图案显的模糊。正版的显的清晰。

假的奶油涂层会有裂痕，正版的没有。

外观上对比，正版的有点差别。这个说明用料是偷工减料造成的。

从口感上来讲原装越南进口的面包干，入口即化，非常的松脆，有很强的蛋香味，但是仿版的口感咬下去很硬，背面的奶油涂层显的很硬，口感不好，有涩涩的味道。

kgf与kg有什么关系，或者说1kgf相当与多少kg

1kgf ＝ 9.8N， 是力的单位
kg是质量的单位
千克力是一种力的单位，要说清它的含义，需从单位讲起。在采用国际单位制以前，常用的单位制有绝对单位制和重力单位制。在绝对单位制中，规定质量为基本量，再由牛顿第二定律规定力的单位。常用的绝对单位制又有两种，一种称为米·千克·秒制（MKS制），另一种称为厘米·克·秒制（CGS制）。MKS制中，力的单位称为牛顿，1牛顿的力定义为：使质量为1千克的物体产生1米/秒^2的加速度的力称作为1牛顿。在CGS制中，力的单位称为达因，1达因定义为：使质量为1克的物体产生1厘米/秒^2加速度的力称作1达因。现在中国采用的国际单位制中的力学单位就是MKS制中的力学单位。
kgf=千克力,公斤力,是工程单位制中力的主单位,意思是1千克的力。
千克力就是一千克物质在地球上受到的地心引力，它正好约等于9.8牛顿，一般计算的时候就取9.8牛计算。
1牛顿(N)=0.225磅力(lbf)=0.102千克力(kgf).
1千克力(kgf)=9.8牛顿(N)
1kgf/cm^2=9.80665N/0.0001m^2=98066.5Pa
1.1kgf/cm^2=107873.15Pa
粗略计算取重力加速度为9.8m/s^2，则1kgf/cm^2=98000Pa，1.1kgf/cm^2=107800Pa

sap中工厂和库存地有什么关系？

工厂，比如说我们公司在我们这是分厂，设为1010（总厂是1000）
库存地：原材料库设为0001，成品库设为0002，还有呆滞库，报损库等等。
因此，正常生产中，我要导库存的话，就选择1010-0001库

一个库存地只能分配给一个工厂；一个工厂可以拥有多个库存地。

库存商品降价出销降多少算合理

看距离保质期的日期，自行决定，一般先降三分支一，不行再降到一半吧。

库存商品长余多出来了，记什么科目？

盈于工基

做外账的时候，为什么生产成本和库存商品月底一般为0

高手啊！你们是凭意图去做账的，都不是按实际做账。到月底前什么进出库都不记账了，就在仓库那里登记，然后在账上面把那些库存商品啊、生产成本全结转完了。到第二个月再从仓库那里调来资料把帐给录进去，简直是人才啊！还说什么内帐、外帐的。就是没人管你而已，一去仓库看下，就知道你做假账啦。还说什么余额为零，稍微有点财务知识的人看到这账就知道是假的啦。

仓库管理中，最小库存，最大库存和安全库存有什么关系

仅供参考：
安全库存。是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
安全库存量越大，你的库存成本也就越大
但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。
安全库存=紧急订货所需天数 X 每天的使用量
最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天
最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天
最大库存量=平均日销售量×最高库存天数
最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量
最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天