企业如何网络推广 一个正规的企业怎么得到一个好点的网络推广方式？跪求

一个正规的企业怎么得到一个好点的网络推广方式？跪求  

一个正规的企业怎么得到一个好点的网络推广方式？跪求

看企业的发展战略了，现在的很多企业都是先以产品的推广为主，再打造品牌的战略。对于产品的推广我们要做好的就是电子商务平台或是搜索引擎优化的推广（不包括日常用品行业，制造业比较适用）。当然对于传统行业来讲一般采取的策略就是打响知名度，以网络的热点策划等为铺助工具，微博、博客、问答、贴吧等为主要推广方式~

哪里能学到正规的网络推广知识

福州不是有福建中医学院吗
里面就有啊
有成教院啊
你去问问啊
我有同学再里面的

想在石家庄找一个好点的网络推广公司。

现在好多公司都组建自己的团队来做网络推广，您可以根据公司自身情况选择，也可以找网络推广的公司来做，各有各的优缺点！

求 一个帮企业推广的网络运营方案。

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这方面的内容比较多，作为参考很适用

如何成为一个正规的网络主播

找个正规的公会，注意不一定是大公会，因为大公会的资源不会向你一个新主播倾斜，大多数是自生自灭。
找一个签订正规劳动合同，有新主播培训机制的公会。不要小看培训，对新人来说很重要。
现在主播需要考资格证，先去培训吧。原来是在成都有个专业培训考核单位，现在听说是改成天津了。久幕传媒吧好像，查查吧

好的网络推广方式+-*/唐唑唒唓

怎么提高淘宝网店店铺转化率/成交率/询盘率？
一路坚持到现在，店里的生意基本稳定了，你呢？是不是很迷茫？是不是很沮丧？千万不要这样，如果要问我做淘宝最先要学的和最重要的是什么我一定会毫不犹豫的告诉你，是坚持。每一个皇冠金冠都是从小做起，他们的坚持，他们的毅力才是我们真正需要学习的地方。
进入正题，是不是有时候小店难得来个客户，自己还没有抓住？下面我给你们讲讲我是如何提升自己的成交率的！
重点①：无论你是做代理，还是做自己拥有的货物，请问您对您做的产品真正的了解吗？除非你是自己生产货物，不然请你对你的产品以及产品的周边货物多一些了解。作为新手买家每一个顾客我们都要很珍惜要用尽自己所能去留住买家，所以请你在回答买家的过程中多一些专业术语，让买家足以信服。
重点②：作为新手的我们，很少有机会同时有很多人聊吧，关键来了，当买家和你说第一句话以后，你应该做的就是加为好友这点不需要我解释了吧，之后要做的就是对买家的分析。请看图：
在对话框里点击喜好然后我们会还需要点击
买家的信用部分也就是我打红圈的地方哦！之后我们就可以看到买家的购买记录以及给予他人的评价了！
大家别小看我们得知这些信息后可以得到的好处哦，还是一样上图分析。
大家请把自己幻想为做服装的 从上图中你能看出什么端倪吗？我给大家看看我分析出的几点：
1.买家的消费能力还是比较强的 价格浮动可以从58-289当然你必须根据进你店得客户的购买记录中看端倪可以看看价格最高的和你的同类产品是多少？你就能大致知道买家对于价位的承受能力到哪里。买家偏爱那个价格也就是那个价格最多。在推荐的时候你就可以从你采集的数据中推荐给买家比较合适的价位的衣服了。
2.大家有没有发现图中出现了小心心？说明买家对于我们这些新手买家还是可以接收的，信心增加了吗？行动吧，好好的去推荐。
3.图中还显示了买家在一次购物中都会买上好几件衣服，这样我们推荐的力度就应该稍微加强一点，买家是可以接收的。
4.通过买家购买的山品我们可以发现，蕾丝，圆点，蝴蝶结，亮片这些词都可以向我们展现买家比较偏向可爱小女人的风格，推荐的时候自然得心应手了。
5.上图中买家购买的产品，红色出现了两次说明红色是买家喜欢并且可以接受的，记录下你看到得颜色，尽量别踩到地雷推荐了买家不喜欢的颜色。
6.从上图我们可以看到6.18号和8.8号买家去了同一家店购物，说明了买家的回头几率很高，可以适当的让利，或者送个小礼物，促进二次消费。
从买家的购买记录中其实我们可以分析出很多，只在于你有没有用心而已，你在销售的时候看到的数据肯定要比我上传的这张图上多的多，你能得到的数据也就更多，新手朋友们尝试一下吧能够准确的抓住了买家的喜好，习惯，消费能力你的这单生意已经成交了一半了。
重点③：没有成交的交易，你不能只感到可惜。导购的过程中没有成功，没有什么很正常谁都会遇到，但是你就此放弃这个客户你就太不应该了，只要你在重点1的要求里加为了好友，看到买家上线了再次问候一下，还是有很高的成功几率的，或许买家正在犹豫要不要买，或许买家正在两家甚至多家的产品中犹豫，或许买家会被你的执着负责打动，所有的或许都有可能转变成为你的业绩。
重点④：给予优惠，包邮，不要太轻易，要用迂回战术，哪怕少便宜一元钱也是好的，买家都是人都有习惯性，你这次给予了其优惠下次再来你不给优惠了或者你的商品已经到最低价格了没办法给予优惠了，许多的买家就会觉得心里不舒服，可能就不买了。一下子给予买家很大的优惠，也同样会使买家觉得你的利润很高，还可以砍价砍的更多。坚守价格是一门艺术，不是小G在这里一时半会就能说清楚的，还是要靠大家慢慢的领悟学习。
重点⑤：哪怕你的店只有你一个人经营，也要假装专业假装是个团队，让你的顾客更加放心的下单，遇到还价，你已经接受了可以和顾客说稍等我帮您问问老板或者问问我的主管，遇到问有没有货？可以回答稍等我让仓库给您看下。顾客肯定希望为自己服务是一个团队而不是个人。就算顾客还价没有成功你也可以把责任推到根本不存在的老板以及主管头上，自己却站在顾客的立场上安慰她促进关系，或者表示私人送上小礼物，这样做的话，我相信只要你家的货物好，顾客下次也不会为难着你要还价，还会认定你成为你的老顾客！
重点⑥：多和在线的老顾客还有没能成交的顾客聊聊，促进感情，这点对新手卖家尤为重要，聊什么？没话题？不用担心，从重点2里面我们得到的数据资料可以帮我们的忙，比如说：你看到买家买了挂烫机，可以问问效果如何，说你也想买。 你可以推荐一款和买家购买过的衣服中很像的给买家看看，然后慢慢的用买家的提供的数据让买家觉得你和她的品味很像，到时候你的推荐就更有说服力，共同语言也就越来越多。
今天我就先说那么多，下次再给大家说说售中，售后我们新手朋友应该注意点什么来讨好买家，促进再次交易。希望我写的东西多多少少可以帮到您一点。有空去我的帮派坐坐哦。有任何疑问可以回帖告诉我，我会为你们解答！祝大家生意兴隆！

如何做好网络推广，在哪里找正规的网络公司来帮忙啊？

我也知道做推广的不错，但是真正质量高而且费用低的就是网一管家，你最好还是先咨询下，还可以对客户网站进行全方位的梳理。服务范围很多的。

企业从哪些方面去选择一个优秀的网络推广团队?

现在网络上虚拟的东西太多了。要选择一个好的网络推广团队还真不容易。建议从他们的网络口碑看起，多看看他们自己做的网站，或者客户的案例网站看效果，最关键的是效果怎么样，收费是否合理。推荐FK网络工作室。

怎么得到一个无毒的好点的挂？

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关于一个项目的网络推广书怎么写

其实策划涉及的工作还是很多的
专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异.
策划部工作职能与沟通流程
第一部分 策划部工作职能
一．策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．策划部直接对总经理负责。
二．团队组建与人员架构
公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分 策划部与其他部门沟通流程
一．市场部工作职责
1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
二．策划部与市场部的沟通流程：
A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。
三．销售部工作职责
1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。
四．策划部与销售部的沟通流程
A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；
五．广告公司工作职责
1.配合策划部参与制定产品的项目定位；
2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6.负责广告投放效果的评估与总结工作。
六．策划部与广告公司沟通流程
A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
大家好 我是问问天下,有不懂的都可以问我 我将免费为大家解答