财务决策实训报告财务总监 我是公司的财务总监，在重要的财务决策上，老板应该听我的还是我应该听老板的？

我是公司的财务总监，在重要的财务决策上，老板应该听我的还是我应该听老板的？  

我是公司的财务总监，在重要的财务决策上，老板应该听我的还是我应该听老板的？

沟通和信任有问题。你做错了事，大不了换一个公司，老板做错了事，可能就血本无归。融资这么大的事情当然要谨慎，搞清楚再说，所以我认为老板对你还不够信任，他不懂财务不妨碍他要赚钱的决心，所以你要用他能理解的方式让他搞清楚，你在帮他赚钱。

财务总监如何向老板提建议公司的目前问题

1、既然发生了问题，肯定是要汇报，但是汇报要有技巧。
2、最好文字来概述。面谈有时会把问题说不全，而且老板会未听完就打断或被其他事情干扰。
3、既然反应的问题，严重的后果和解决方案计划做好。
4、问题要有理有据。图表、统计数据写上吧！

老板的朋友欠了钱,我是财务总管,应该怎么办

问老板什么意思，是近期要回，还是急着要回，还是有别的想法，弄明白了写个计划什么的 ，请示老板，他同意了就按计划办理呗！

公司老板娘应该恶补那些财务管理

财务管理是个很系统的知识，恶补是不可能的，如果以前学过财务管理，那就知道怎么补，如果没学过，短期是不可能学会的。
没有什么那些财务管理，财务管理整个是个学科。

老板的话应该听多少听老板的就错了？

老板的话应该听多少 前不久到长春开会，之前听人说那里的韩国烤肉很地道，我就说开完会我请大伙儿去吃韩国烤肉吧。于是，当地同仁很热心地找了一家，结果却让我在尴尬之余大失所望——其实，烤肉是三五好友边烤边烫着嘴下口才有意思，我们人多，一个房间两个炉子根本不够，只能请人在一旁烤好了弄上桌，结果把几个服务员搞得手忙脚乱不说，肉还没上桌就都冷了，感觉特没劲。我想，那天要不开口，人说不定会带我们去吃更有特色的大骨头之类。看来，老板真是不能乱出主意。 还有一次，工厂闹鼠患，我随口说了句要不要养猫，意思就是请厂务想法子灭鼠，没想到有人真给弄了两只猫来，结果猫养得肥肥胖胖，跑都跑不动，就别说抓老鼠了。 老板固然见多识广，但往往也因站得太高，对现实情况掌握得不如一线人员。多年前我们公司参与一个投标，因为项目太重要了，我便亲自介入，连报价都自己拍板，结果灰头土脸打了败仗。事后反省，可能是由于我的高度关注，让一线同仁过于紧张，纵使有些想法，也因“老板都发话了，只能听他的了”而不敢表露意见，结果束手束脚，坐失商机。事实上， 打仗本就是动态的，战场瞬息万变，唯有前线临敌的战将才能掌握情况，拿捏分寸，及时反应 。当年曾国藩打太平天国，已经把南京包围得像铁桶一样，自己却始终坐镇安徽，把前线攻城的任务交给九弟曾国荃。有人认为曾国藩是故意把功劳让给幼弟，我却认为他是基于对自己和九弟的认识，而刻意选择不同的角色扮演。 曾国藩早年带兵打仗是屡战屡败，甚至差点投水自尽。但他为人稳健虑深，善于制定大战略、大方针。他制定了“欲拔根本，先剪枝叶”的作战方针，逐一攻破城外据点，然后才合围南京。曾国荃则善于带兵攻坚，而且常有自己的想法。两兄弟仿佛刘邦与韩信，一个是善于“将将”的战略家，一个是善于“将兵”的战术家。战略上，韩信执行的是刘邦迂回攻魏、赵、齐，再南下合围项羽的战略；但在作战时，韩信则能独立自主，充分发挥他的战术天才，卒成大功。 不论曾国荃还是韩信，都能 在战场上坚持自己的做法，并不全听老板的节制，是所谓“将在外，君命有所不受” 有个日本人写了一本书《你看！优秀的人这么想》，书中是这么说的：“ 上司的话只听一半就好 听政策、听目标，至于具体的做法，则不妨自己拿捏。 这不是公然鼓励“上有政策、下有对策”吗？其实不是，因为 企业经营本就应该兼顾大方向的一致和执行的灵活 。麦克阿瑟之所以被撤职，是因为他公然对抗总统的大战略。否则，杜鲁门也不至于没有雅量，容忍不了这位不世出的军事奇才。就基层员工和中层主管来说，要赢得上司和团队的信任，最重要的不是紧抓着老板的话头当圣旨，把自己弱化成执行的工具，而是要不断练习，把自己放在上司的立场上来思考：部门的方向在哪里？目标是什么？然后去设想方案和行动 。这样，经常怀抱老板意识，站在老板的立场来看问题，那就不容易成为温水中被煮的青蛙了。 就公司的最高管理阶层而言，也要注意多培养 下属的老板意识 。理由是：凡未能站在老板的立场来独立思考，只是跟随上司脚步唯唯诺诺的人，终难成为担负重任的栋梁之才。 近两年来，我们编年度预算时要先看“十年线”­——先回顾五年，再依据市场数据向后展望五年——结果比以前轻松多了。以往每年编预算，都需要由上而下和自下而上地来回修改许多次。因为业务单位总希望将销售、利润编得保守些，支出费用编得宽松些，于是不免要与总部来回讨价还价。用上十年线的工具后，年度预算合理得多，大家也不太需要就“私房钱”来回攻防，效果令人鼓舞。 所以说，老板其实真不是那么好当的。现在一般都把老板的“板”写成“板”，好像老是板着个脸就行。但“板”字的繁体字“板”是门里三口人，也就是说， 编预算时能考虑到外在的环境压力和内在的成长压力，大家才会自我要求、深入探寻开拓之道，而不只是编一些数字来应付上级。如果各分支机构、业务部门的主管都能把自己当成老板，除了关注收入、利润、客户需求外，还会考虑到资金（如应收款、存货等）对经营活动的制约，从全局的高度来提升经营管理的水平，那么仅靠一次“自下而上”的行动来确立预算，也就不难了。因为，大家所想的，就是老板所想的。 把自己当成老板来想，那就对了。作者简介：王其鑫先生1981年毕业于台湾大学经济系。 1986年在美国伊利诺大学（ University of Illinois, Urbana-Champaign ）获企管硕士（MSBA）。曾担任美商花旗银行副理、台湾第一信托副理、美商永信证券协理，以及台达电子工业股份有限公司董事长特别助理等职。1992年举家迁至上海，负责组建上海中达-斯米克电器电子有限公司（2002年改名， 2003年改制，成为中达电通股份有限公司），并担任董事总经理职务至今，全面负责公司的经营管理。在其领导下，中达电通在中国大陆设立了35个分支机构，凭借绵密周到的服务网点和信实可靠的企业文化，得以在开展业务十七年来保持45%的年平均成长率。 2006年起，兼任台达环境与教育基金会中国大陆首席代表。

现金支票后面要盖财务章还是公章啊，支票的正面盖得是公司财务章和老板的专用章。那后面应该是该财务章吗

现金支票的背面是盖公司财务专用章

酒店财务总监应该关注哪些财务风险

内部信贷风险（住客、挂账）
外部信贷风险（还贷现金流、收贷现金流、偿款能力）
税务政策违规风险
营销政策税负风险
外部投资风险
内部工作流程、审批流程的漏洞风险
……

我是公司财务，以前指令听从老板直接下达，现老板生命垂危,没授权这种情况我听从谁的指令。我应该怎么办

这样的情况，理论上你应该听从老板的继任者的命令。
但是，目前的情况，老板的继任者可能还没有产生……你应该听公司目前代替老板做决策的部门的命令。

老板会选什么样的人做财务总监

老板对财务经理/总监/财务负责人的期望
以房地产行业为例(如地产财务经理/总监/财务负责人)，我认为以下几点老板们(公
司负责人)骨子里关注，如果你在职或您想找一份财务负责人的工作，以下几点一定受用，
1、 搞到钱:就是融资，地产领域都是贷款开发/运作的，这职位融到资后就有做丈母
娘的感觉，这是有点难，一般也不够这级别;
2、 省到钱:就是内控管理(财务管理，成本、采购、税务、费用等)，总之少花钱还
办好事，虽然自己工作难受，到处唱黑脸，老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷;因
为很多行业省钱就直接变利润了，特别是一些做完拍屁股走的行业，如房地产，当时省了，
就永远省了。出了事。。。。。再说吧，在这里基本上找不着了;
3、 放完贷:这是地产特有的，搞好关系，找到放贷银行，把放贷后擦屁股的事整干净，
这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。(当然这都是CFO 级别才会有的福，客户放贷不出
事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳)
4、 躲过税:又叫合理避税，把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题
是问题)，关健是你要让审计的就说没有问题，“不管你信不信，反正审计当时信”。这事整
好了，饭碗不愁不说，老板家里您基本上是常客，这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚;
5、 合好人:这事有点像潜规则(不是娱乐圈子里整的那个)，主要是这职位一般也是
部门或系统的负责人，与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通，
能捏合或被捏合成一个团队;如果合不好人，与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通
障碍，或本部门经常出事，有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上
光干活，没好处，最常有评价就仨字----不成熟
点悬。总之不“反水”是最基本原则，有点CIA 特色的。。。。。。
7、 专业/资质/技能就不说了，这是基本东西，敲门砖，你懂的。
8、 硬通货:这要求就高了，就是成功理财，有些公司有要求，说白了帮他用钱赚钱，
给您点口水费(饭钱)，这要有本事，某种程度与前面属另一路人，但在china 这事有的整。
9、 专项 CFO:为上市专门请的、为某一项目交易专门请的，我们看来这就专业/专项
望楼主采纳
沈阳金蝶财务为您解答

投资公司老板跑路了，财务总监有没有责任

看你有没有责任，如果你没有做违法的事，就没问题。
你现在应该保持账目完整，等待协助处理。