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对企业生产系统的设定和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设定生产管理系统等。②生产计画工作。即编制生产计画、生产技术准备计画和生产作业计画等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

基本介绍

中文名：生管外文名：production control全称：生产管理具体表现：规划并完成组织生产目标 简介,表现,流程,分析,

简介

生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设定技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计画工作，制定生产系统最佳化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计画的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。

表现

主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产计画，实现企业生产目标。 具体表现在： 1，协调生产管理团队的工作； 2，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 3，主持编写工艺档案； 4，主持制定产品使用说明文档； 5，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 生管职责： 1、依据销售计画制订生产计画 2、依据生产计画制订物料需求计画 3、结合生产计画和物料需求计画计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 生管工作内容： 1、规划并完成组织生产目标； 2、协调生产管理团队的工作； 3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 4、主持编写工艺档案； 5、主持制定产品使用说明文档； 6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

流程

生管工作流程： 季计画：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计画排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。 月计画：确认订单或计画性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计画可提供：业务之当月出货计画，生产部门加班计画，委外加工商之产能计画。 周计画：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计画，在周计画时之缺料状况可大幅降低。周计画可提供：生产线该周生产计画，采购跟催计画，模具生产设备维护计画，仓库供料计画。 插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？ 2、显示此插单将影响原先已计画生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。 3、插单可能为未确定订单，插单计画列印后需能还原至原生产计画，此称为“插单模拟”。 （生管物控网/生管职责、内容及流程） 做好PC的前期准备工作：产能分析、订单分析

分析

产能分析： 1 产品工艺流程； 2 设备负荷能力； 3 人员负荷能力； 4 各产品制造总工时； 订单分析： 1 交货期； 2 客户类别； 3 产品特性