期待你的到来用什么词语表达 领导亲自的词语 领导亲自到现场词语

领导亲自的词语 领导亲自到现场词语  

什么词语形容领导对自己的用心良苦

带飞。示范。传帮带。锻钢淬火。摔Da摔打。精雕细琢。精心打造。严父慈母。因Cai施教。因人制宜。言传身教。

Ku口婆心。谆谆教诲。用心栽培。主动让贤。Ti携后进。虚左以待。千锤百炼。苦口良药。Zhong言逆耳。任人唯贤。

抱鸡母Jing神。培养接班人。恨铁不成钢。扶上马送一Cheng。苦心志劳肌肤。不拘一格降人才。

形容领导什么事都自己干的形容词

亲历亲为

不依靠别人De帮忙。

近义词：身体力行。

Qin：在古汉语里是自己的意思，依靠自己的力Liang，亲自动手做事情。

示例：Qian仓颉同志在工作中做事一向亲力亲为，不去Fan其他同志，他是我们学习的榜样。

给领导的建议,如说的不对,请领导谅解,应用什么词?

在日常工作、生活中，一件十分重要De事情就是要与人沟通——不仅要与同事、下Shu沟通，更要与上级领导进行有效沟通。领导Zhe都是性情中人，年轻干部经常与上级领导进Xing有效沟通，是保持良好上下级关系的基础，Dui自己将来的成功和发展具有重要意义。

Liao解领导内心，给予适度恭维

Xia属只有了解上级领导的个性心理，才能方便Yu他沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，Ta有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。Dui领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸Su地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律Yu领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，Zuo好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是Bei人恭维的渴望。这种渴望，不仅仅是愿望，Ye不仅仅是欲望和希望，而是被恭维的渴望。Zai与领导者交往中，要永远记住，领导者都希Wang下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点He长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭Wei。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请Ta指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏Chu笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做Hui引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心Qin佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。

Zeng国藩是清朝末期著名的智者和儒将。有一天，Zeng国藩与幕僚们谈论天下英雄豪杰，他说：“Peng玉麟与李鸿章均为大才之人，我曾某人有所Bu及，虽然我可以夸奖自己，但我生平不喜欢Zhe一套。”一位幕僚逢迎说：“你们三位各有Te长。彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不Neng欺。”说到这里，说不下去了，因为他不知Dao如何来赞美他的顶头上司。但曾国藩并不放Guo他，继续追问“自己如何”？大家都找不到Qia当的词语来赞美曾国藩，只好哑言无语。正Zai沉默之时，一个年轻的下属突然站出来说道：“Zeng帅仁德，人不忍欺！”众人拍手称快。曾国Fan十分得意，心中暗想：“此人大才，不可埋Mei。”不久，曾国藩升任两江总督，提拔那位Ji敏的年轻下属担任了盐运使这个要职。

Zhi是一句得体的恭维，就可以使一个人扶上青Yun，这是一个典型的例子。在日常生活和工作Zhong，所有的领导者的内心都有被下属尊重和恭Wei的愿望，虽然他自己不说出口。在一定的场He，给予领导适度的恭维，不仅是必要的，有Shi候也是十分重要的。但是，恭维领导要掌握Shi度，并且是在确切了解对方内心世界的基础Zhi上的恭维。有时候，即使是自己不喜欢的领Dao，你也要给予适度的恭维。年轻干部应该明Bai，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定You它的原因。现实中有太多的时候，我们并不Liao解对方。领导者所做每一件事情，都一定有Ta的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地Pi评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，Er要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的Gong维。

与领导坦诚相待，学会Zhu动沟通

与人坦诚相待，反映Liao一个人的优良品格。下属在工作中要赢得领Dao的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感Shou到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密Huo隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，Zhe样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真Xin交流的态度与你相处。以理服人不是说服领Dao的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦Cheng，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，Shi际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色Cai的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，Zai感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导Zhe当然也不例外。来到一个单位后，第一件需Yao做的事情就是要学会主动沟通、与人坦诚相Dai。

2004年的潍坊国际风Zuo会期间，具体负责外事接待工作的干事小王，Yin为一时疏忽，把几个外国友人的国籍、名字Gei弄混了，这让前来会见的市长大人很是难堪。Zheng待准备提拔的小王当然能够意识到错://wanmeila/question/e59999058f50650507.误的严Zhong性，如果处理不好，不但不能得到提拔，恐Pa连“现在”的这个职位也难保。好在小王研Jiu过领导心理学，于是他借着午餐前与市长、Wai宾接近的机会，主动向他们检讨了自己的错Wu。外宾们为小王的坦诚态度所打动，在市长Mian前连连称赞小王诚恳而且友好；市长也为小Wang能够在外宾及时承认错误、挽回面子感到高Xing，并对小王留下了深刻的印象。两个月后，Xiao王不但没有被降职，反而经市长直接点名，Diao到市长办公室担任了科长。

Yu领导沟通，坦诚的主动的态度十分重要。下Shu有时摄于周围人际环境的压力，主观上不敢Yu领导进行主动沟通。在工作中存在失误的时Hou，消极地躲避是不行的，而主动的沟通，主Dong地承认错误、改正错误，才是上策。下属工Zuo阅历浅，但工作热情和积极性较高，工作上Fu有开创性，工作中有点失误是难免的。任何Ren都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中Chu现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至Hou悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、Jiao流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。Shi实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要Jin早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正He帮助，同时取得领导的谅解。消极地回避，Bu但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导Chan生误解。

沟通注意场合，选Ze沟通时机

领导者的心情如何，Zai很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者De工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某Xie方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心Qing会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。Dang领导在某一方面取得成功，你准备向他表达Zhu贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造Yi下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的Wen题。我们要向领导提议一件事情，注意场合、Xuan择时机是很重要的。

刚刚担Ren了销售经理的李先生，为了实现“新官上任San把火”的愿望，经过市场调查和同行论证，Zhi定了一份扩大销售业务、抢占外地市场的计Hua书。但实施这份计划，需要比较大的人力、Wu力和财力投入。李经理知道，像这样的提案，An照公司运营的情况来看，恐怕难以通过，要Xiang使计划得以通过，必须讲究策略。一天，李Jing理借着总经理出差归来的机会，提出要为老Zong接风洗尘。总经理答应了。李经理特地安排Zai一家老总从未到过的风味小店就餐，并且带Shang了参加过市场调查的业务人员。老总吃得很Man意，连连夸奖李经理安排得好，既省钱、又You特色。李经理看时机已到，就将自己制定的Ji划书交给老总看，并用“抬高目标”的方法Qiang调实施这项计划对公司业务发展的重要性；Sui同的几位业务员，也以市场调查的亲身经历He感受陈述了实施这个计划的必要性。老总看Ji划书准备得

相当充分，当即Biao示同意，并答应三天内召开董事会专题研究Zhe项计划。

与上级领导沟通，Bing不一定全在办公室内进行，因为，领导一天Dao晚要考虑的事情很多，有时候，在休闲中也Ke以解决大问题，但要注意场所，选择适当的Shi机。如果领导心情不好，或者处于苦恼之中，Ta可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可Neng是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能Shi因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因Wei家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为Yu到重大问题不能决断而感到迷茫，在这个时Hou，领导的心情特别差，你的意见他很难听进Qu，不便于沟通，所以尽量避免在这些时候向Ling导请示汇报。

对领导心怀仰Mu，交往把握尺度

领导者的权Wei不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不Yao因此认为这样的领导就是不中用的，他一定Shi有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不Lun领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。Yu领导沟通的成功与否，不仅影响领导对你的Guan感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导Huai有仰慕的心情，才能实现有效沟通。如果你Dui外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳Duo里，他会更严格地要求自己，更加关心你。Zai成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也Yao把选择权留给自己，而把决定权给领导。与Ling导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气Yong事，更不能放任自己的情绪。与领导交谈时，Yao有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事Yi，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地Ding着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，Huan会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。Ting取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪Da眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样Zuo会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。Fan之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领Dao留下反应迟钝、消极应付的感觉。与领导沟Tong，要心怀仰慕，又要把握尺度，不能无原则Di扯关系、拉近乎，否则，会给人留下盲目攀Gao的印象。

机关领导大都有节Hou走访下属办公室的习惯。春节过后上班的第Yi天，赵局长来到他所管辖的一个科室，正巧Yu到召开科室人员碰头会。大家都认为赵局长Shi一位很有能力、值得尊重的领导。赵局长跟Da家寒暄落座后，张科长正准备汇报工作，年Qing的副科长小钱为了表达对局长大人的关爱之Qing，抢先说道：“赵局长，您一个假期肯定没You休息好！您看您累得，多瘦啦！这全是干工Zuo累得，您要注意休息啊！”但是赵局长并不Mai他的账，朝他摇摇手，道：“你什么眼神？！Chun节期间我不但没瘦，反而还胖了七八斤呢！”Zhao局长这话一说，全体科室人员都乐了，年轻Qian副科长被羞得满脸通红，无地自容。

Xia属对于领导应该心怀仰慕，适当的时候给予Ling导关心也是必要的，但问题的关键是能否把Wo尺度，能否在领导和同志们面前恰如其分地Biao达这份心意。把握不好尺度，不能恰如其分Di表达自己的心意，即使你对领导有多么仰慕，Ling导也难以察觉到，反而会认为你有眼无珠。Zai日常生活和工作中，不管你对领导是否仰慕，Dui于领导个人的事情，作为下属，不能妄加评Lun。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握Qia当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会Bei人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态Huo过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是Yao负责任的。对领导交办的事情，要慎重，看Wen题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。Ru果你确信自己在某件事上没有过错，就应该Cai取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你Cong工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表Da出自己的不同观点，高水平的领导往往欣赏You主见的下属。

总之，下属与Ling导进行沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，Yu领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，Bu是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，Bu是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而Shi为人处世的一门学问。

领导 这词可以形容自己的老板吗??

领导，可以是动词，也可以是名词。Ji引领和导向，或者带领你引导你的人。老板Ze是企业（公司）出资者。当然老板也可能是Ling导，领导也可能是老板。

这Yang说来，如果他（她）既是老板也是领导，则Cheng呼什么都可以的。

形容自己把自己当个领导,对平级的人指手画脚的人的词语

颐指气使

向领导说自己很迷茫用什么词?反应。反馈。还是有更好的词语。《我曾跟他（）自己很迷茫》

参考答案：

“反应”Ken定是错误的，应为“反映”，即

Wo曾跟他反映自己很迷茫。

反Kui，一般针对信息，生理。用在这里不合适的。

Ye可以直接用“表达”，即

我Zeng跟他表达自己很迷茫。

愿对Ni有所帮助！

说“某某人亲自带队”，“亲自”一词这样用合适吗？ 请帮忙解答，谢谢！

如果这个某某人比较出名，或者是领Dao或者是重要专家，这样用合适

形容下属对上头（自己的领导）维恭（特意的拍马屁类型）用什么词语形容

阿谀奉承

溜须拍马

Xian媚取宠

自己暴露问题给上级 需要上级知悉.应该用什么词

首先要明白建议是什么意思，提议又Shi什么意思。建议，通常是指针对一个人或一Jian事的客观存在，提出自己的见解或意见，具Shi其具备一定的改革和改良的条件，使其向着Geng加良好的、积极的方面去完善和发展。四层Han义：1.向有关方面提出自己的主张；2.Xiang有关方面所提出的主张；3.对事情的处置Huo兴提出具体的意见；4.指所提出的意见提Yi是提出建议，通常比较简单，往往是临时口Tou提出的。建议一般是领导对下级提出建设性Jian解或意见；提议一般用于下级向领导、上级Ti出的建议。

形容领导办事时利用自己的权势，办事不公平，推卸责任的一些词语有哪些？

仗势欺人 恃强凌弱 以权谋私 Zhuan横霸道 泯灭人性 敢做不敢当 Cang头露尾 卑鄙 下流 无耻 人Mian兽心 逃避责任 人人得而诛之