组织管理理论的主要观点 现代西方经济价格理论的主要内容?

现代西方经济价格理论的主要内容?  

现代西方经济价格理论的主要内容?, 西方经济学1.为什么说价格理论是微观经济学的核心

供求规律和价格理论是西方微观经济学的核心理论，因此要全面地掌握需求理论，供给理论，均衡理论，均衡价格决定理论以及弹性理论
简单地说
1影响需求的各种因素 需求函数
2影响供给的各种因素 供给函数
3市场均衡理论 也就是在需求和供给两方面的力量变化对比中，市场最终走向暂时的均衡状态 此时需求量等于供给量 市场价格也就是均衡价格。

均衡价格理论的主要内容

均衡价格理论也称为均衡价值理论，是资产阶级政治经济学价值理论之一。最早由英国资产阶级经济学的杰出代表马歇尔所倡导，并在20世纪初期为资产阶级庸俗经济学家们所广泛采用。该理论认为商品的价值决定于供给价格（即生产者所要去的出售价格），和需求价格（即购买者所愿出的购买价格）相等之点，即所谓需求与供给的均衡点；供给价格决定于商品的生产费，需求价格则决定于这一商品对购买者的“边际效用”。这一理论把市场价格与商品价值混为一谈，把“生产费论”、“边际效用论”和“供求论”混为一体，集庸俗价值论的大成。

管理方格理论的作用是什么? 主要内容?

管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克（Robert R•Blake）和简•莫顿（ Jane S•Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点，他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
管理方格图中，1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
除了那些基本的定向外，还可以找出一些组合。比如，5.1方格表示准生产中心型管理，比较关心生产，不大关心人；1.5方格表示准人中心型管理，比较关心人，不大关心生产；9.5 方格表示以生产为中心的准理想型管理，重点抓生产，也比较关心人；5.9方格表示以人为中心的准理想型管理，重点在于关心人，也比较关心生产。还有，如果一个管理人员与其部属关系会有9.l定向和1.9体谅，就是家长作风；当一个管理人员以9.1定向方式追赶生产，而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时，又到了1.9定向，这就是大弧度钟摆；还有平衡方法。双帽方法、统计的5.5 方法等。
布莱克管理方式表明，在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间，并没有必然的冲突。他们通过有情报根据的自由选择、积极参与、相互信任、开放的沟通、目标和目的、冲突的解决办法、个人责任、评论、工作活动等9个方面的比较，认为9.9定向方式最有利于企业的绩效。所以，企业领导者应该客观地分析企业内外的各种情况，把自己的领导方式改造成为9.9理想型管理方式，以达到最高的效率。
这两位作者还根据自己从事组织开发的经验，总结出向9.9管理方式发展的五个阶段的培训：
阶段1：组织的每个人都卷入方格学习，并用它来评价自己的管理风格。
阶段2：进行班组建设，以健全的协作文化取代陈旧的传统、先例和过去的实践，建立优秀的目标，增强个人在职位行为中的客观性等。
阶段3：群体间关系的开发，利用一种系统性的构架来分析群体间的协调问题恰当地利用好群体间的对抗以从中发现组织中存在的管理问题，利用这种有控制的对抗和识别为建立一体化所必须解决的症结问题，为使各单元之间的合作关系不断改善作下一次实施计划。
阶段4：设计理想的战略组织模型，要明确确定最低限度的和最优化的公司财务目标，在公司未来要进行的经营活动、要打入的市场范围和特征、要怎样创造一个能够具有协力效果的组织结构、决策基本政策和开发的目标等方面有明确的描述，以此作为公司的基本纲领，作为日常运作的基础。
阶段5：贯彻开发。研究现有组织，找出目前营运方法与按理想战略模型的差距，明确企业应该在哪些方面进行改进，设计出如何改进的目标模式，在向理想模型转变的同时使企业 正常运转。布莱克和莫顿认为，通过这样的努力，就可以使企业逐步改进现有管理模式中的缺点，逐步进步到9.9的管理定向模式上。
管理方格理论在美国和许多工业发达国家受到一些管理学者和企业家的重视。《管理方格》一书对美国经理阶层及管理学界有较大影响，出版后长期畅销，印数接近100万册。该书于1978年修订再版，改名为《新管理方格》。《新管理方格》在我国有中译本，孔令济等译，中国社会科学出版1986年出版，是“国外经济管理名著丛书”中的一种。

用西方经济学中均衡价格理论分析评价限价令

价格支持实际上是政府制定的农场品的价格高于完全竞争下市场出清时的价格，会导致产量增加，购买量减少，中间的差额由政府购买。但会造成无谓损失，即部分消费者用高价买农产品，一部分则不买。如果政府直接将那部分政府购买的钱发给农民，则没有无谓损失，但这又引起社会不满等政治问题。

价格决定理论的主要内容

（一）均衡价格理论和边际效用理论
在现代经济学中，价格理论是最为基础的理论，其简要表述是：供求决定价格，价格反映供求。生产者与消费者根据价格进行决策从而影响供求，进而影响价格，然后生产者和消费者又根据新的价格做出新的决策，如此循环最终可以形成某一价格，在这一价格下生产者要想生产的数量刚好等于消费者想要购买的数量，称这一价格为均衡价格。这一理论解释了均衡价格的形成。
但在现实生活中的具体价格，却往往不等于均衡价格，甚至可以说极少有可能现实价格正好等于均衡价格。对此，现代经济学给出了另外一个理论，来解释具体价格是如何在交易中形成的，即边际效用理论。首先，价格并不是某种商品的货币衡量，货币只是交易的媒介。市场上的买者与卖者都是以货币为媒介进行商品交易，价格实际上是两种商品的交易比率。
可以用一个事例来说明边际效用理论是如何解释价格在交易中的形成。为了简便起见，先研究两人两物的交换情况，分析之前先做两个假设：一是假定两个人都知道自己的偏好；二是交易不会发生交易成本。设想张三和李四两个人共有10袋粮食和6件衣服，其中张三有7袋粮食和1件衣服，李四有其余的3袋粮食和5件衣服。一种可能情况是张三由于占有较多的粮食和较少的衣服，在他的主观评价中，粮食对衣服的边际替代率（即减少一袋粮食的边际收益比上增加一件衣服的边际收益）很低；李四则相反，由于它拥有较多的衣服和较少的粮食，所以粮食对衣服的边际替代率较高。假定张三那里粮食对衣服的边际替代率为1/2，也就是说它愿意用1袋粮食交换1/2件衣服，李四对粮食的边际替代率为3，愿意用3件衣服换1袋粮食。上面两人两物的世界中，由于张三对衣服的相对评价较高，李四对粮食的评价较高，于是提供了通过交换来增进各自利益的可能性。这时，张三只要用一袋粮食交换多于半件衣服，他就会感到增加了自身的利益，李四只要能够用少于3件的衣服换的一袋粮食，也会感到自身利益的增加。因此，只要在一袋粮食交换多于半件衣服但少于3件衣服的相对比价区间成交，他们都会得到增加的收益。比如说以1袋粮食交换1件衣服即1：1比价成交，张三和李四都会感到利益增加。因为，张三得到了他评价更高的衣服，李四获得了他评价较高的粮食。如果张三和李四衣服和粮食的边际替代率不等，他们还将继续交易直到相等为止，如果相等，衣服对粮食的比价就是1:1。一般而言，只要两个交易者边际替代率不同就会存在交易的可能，只有在边际替代率相等的时候交易才结束。现实生活中的更为复杂的情况与两人两物的交易模型本质上是相同的。现代经济学以边际效用理论解释具体价格的形成，而具体价格又始终围绕着均衡价格并趋于均衡价格。[1]
这时，我们注意到了一个关键的词语——“效用”。经济学把消费者从商品和劳务消费中得到的满足水平称作效用。效用在本质上是人们对消费所带来的收益的主观体验和评价，也就是说边际效用是一种主观意识。而价格是两种商品的交易比例，是客观存在。边际效用决定价格，即主观意识决定了客观存在，这明显与我们初中就学过的唯物主义哲学相矛盾。因为唯物主义哲学认为世界是物质的，物质决定意识。我们应该怎样来解释这个问题呢？
首先，在现代经济学中，供求关系决定均衡价格与边际效用决定价格在本质上是一致的。消费者消费商品和劳务固然是为了得到某种满足，生产者进行生产也是因为他预计产品卖出去后得到的货币可以消费其他的商品和劳务得到满足，所以市场上的生产者与消费者本质上是相同的，都是在用自己所拥有的某种商品与其他商品进行交易，只不过生产者多了一个货币媒介而已。由于均衡价格只不过是大量交易者根据自身的边际效用进行交易的结果，所以供求关系与边际效用对价格的决定实质上是一致的。
（二）长期自然价格理论
既然价格是由供求关系决定的，那么供求关系是由什么决定的，隐藏在供求关系之后的因素是什么呢？为什么供求曲线与需求曲线要是这个形状、在这个位置，而不是别的形状、在别的位置？为什么供求曲线与需求曲线要在这个点相交？作为一个信奉唯物主义哲学理论的人，要解释这些问题就不能从效用这种主观评价的东西上着手，必须找到一种客观存在的东西来解释价格的决定问题。在现代经济学中，一般来说交易都是自愿的，每个人都想付出尽可能少的成本来获取尽可能多的收益，任何人也没有权利强迫其他人进行交易，无论交易的双方是买者还是卖者都不愿意吃亏。换句话说，交易双方都只能进行等价交易，即交易双方都存在着某种相等的客观要素。那么这一客观要素是什么呢？
我们注意到，在现代经济学中，还有一个价格决定理论，叫做长期自然价格理论。它是假设在一个完全竞争的市场上，在长期中企业能够自由的进出市场来讨论价格的决定情况的。我们假设每一企业都得到了生产一种商品的同样技术，并进入了购买生产投入的同一市场。因此，所有的企业和所有的潜在企业都有相同的成本曲线，它们所确定的产量都会使边际成本等于价格，以求得最大利润。进入与退出这种类型的市场的决定取决于现有企业的所有者和可以开办新企业的企业家所面临的激励。如果有新的企业进入这个市场，这种进入将扩大企业的数量，那么商品的供给量就会增加，并使价格下降，利润减少；相反，如果市场上的企业出现亏损，那么一些原有的企业就会退出市场，他们的退出将减少企业的数量，减少商品的供给量，并使价格上升利润增加。这种企业不断进入和退出的最终结果，将会使仍然留在市场中的企业必定得到零经济利润(但是要注意,零经济利润不是零会计利润)。我们可以把企业的利润写为：利润=(价格-平均总成本)×产量，这一公式表明，当且仅当商品的价格等于生产那种商品的平均总成本，一个正在经营的企业才有零利润。如果价格高于平均总成本，利润是正的，就会鼓励新企业的进入；如果价格小于平均总成本，利润是负的，这就会鼓励原有的企业退出，只有当价格与平均总成本相等时，进入与退出的过程才结束，这就是长期自然价格理论又叫做生产成本理论。它表明，在长期的完全竞争市场上，价格应该是与其生产成本一致的。[2]
（三）如何解释生产成本与价格的偏离问题
但是，在现实生活中我们常常观察到许多商品的价格即使在很长一段时间内也会偏离其生产成本。例如，整个80年代，在美国《商业周刊》的售价却始终没有改变，而生产成本却发生了很大的变化[3]。这是为什么？实际上大多数企业并不是每天都在改变他们的产品价格，相反，企业往往宣布价格并使价格在几周、几个月内甚至几年内保持不变。一项研究发现，典型的美国企业一般一年改变一次自己的产品价格，当然《商业周刊》改变价格的周期更长。科斯认为商品在市场交易中会发生成本，曼昆根据交易成本理论，将这一现象解释为菜单成本的存在。企业不经常改变价格是因为改变价格是有菜单成本的，菜单成本包括印刷新清单和目录的成本、把这些新价格表和目录送给中间商的成本、为新价格作成本的广告、决定新价格的成本甚至包括处理顾客对价格怨言的成本等。正是因为交易成本的存在，才使得价格偏离其生产成本。但交易成本与生产成本都是成本，因此，可以认为决定价格的就是商品的成本，包括生产成本和交易成本。成本就是隐藏于供求关系中背后的决定价格的客观要素，也是交易双方进行交易时双方要求商品等价的原因。

近现代西方经济发展的主要思想或理论

凯恩斯主义

简述西蒙现代决策理论的主要内容

由赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出有限理性的概念
西蒙认为，有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响的限制。从而所探讨的应当是有限的理性，而不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是本质合理性；所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制。
作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。
决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。

谈谈对经济学价格理论(供求理论)的理解

高中的经济学内容 大致是 一个循环 需求出现—— 产品进入市场——需求增加——产品供不应求——价格上涨——扩大生产——供大于需——市场过剩价格下跌——缩小生产——供不应求——扩大生产————————————

简述领导风格理论的内容

美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温和他的同事们从30年代起就进行关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。勒温等研究者力图科学地识别出最有效的领导行为，他们着眼于三种领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。
勒温认为，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。
专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。但他们对团对的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存在戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。
专制型(autocratic) 团队的权力定位于领导者个人手中，领导者只注重工作的目标，只关心工作任务的完成和工作效率的高低，对团队成员个人不太关心。在这种团队中，团队成员均处于一种无权参与决策的从属地位。团队的目标和工作方针都由领导者自行制定，具体的工作安排和人员调配也由领导者个人决定。团队成员对团队工作的意见不受领导者欢迎，也很少会被采纳。
领导者根据个人的了解与判断来监督和控制团队成员的工作。这种家长式的作风导致了上级与下级之间存在较大的社会心理距离和隔阂，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意，下级只是被动、盲目、消极地遵守制度，执行指令。团队中缺乏创新与合作精神，而且易于产生成员之间的攻击性行为。
民主型的领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。在民主型的领导风格下，团体成员自己决定工作的方式和进度，工作效率比较高。
民主型(democratic) 团队的权力定位于全体成员，领导者只起到一个指导者或委员会主持人的作用，其主要任务就是在成员之间进行调解和仲裁。团队的目标和工作方针要尽量公诸于众，征求大家的意见并尽量获得大家的赞同。具体的工作安排和人员调配等问题，均要经共同协商决定。
有关团队工作的各种意见和建议将会受到领导者鼓励，而且很可能会得到采纳，一切重要决策都会经过充分协商讨论后做出。民主型的领导者注重对团队成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团队成员的需要，能够在组织中营造一种民主与平等的氛围。在这种领导风格下，被领导者与领导者之间的社会心理距离较近，团队成员的工作动机和自主完成任务的能力较强，责任心也比较强。
放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。
放任型(laissez-faire，free-rein) 团队的权力定位于每一个成员，领导者置身于团队工作之外，只起到一种被动服务的作用，其扮演的角色有点像一个情报传递员和后勤服务员。领导者缺乏关于团体目标和工作方针的指示，对具体工作安排和人员调配也不做明确指导。
领导者满足于任务布置和物质条件的提供，对团体成员的具体执行情况既不主动协助，也不进行主动监督和控制，听任团队成员各行其是，自主进行决定，对工作成果不做任何评价和奖惩，以免产生诱导效应。在这种团队中，非生产性的活动很多，工作的进展不稳定，效率不高，成员之间存在过多的与工作无关的争辩和讨论，人际关系淡薄，但很少发生冲突。
勒温等人试图通过实验决定哪种领导风格是最有效的领导风格。他们分别将不同的成年人训练成为具有不同领导风格的领导者，然后将这些人充当青少年课外兴趣活动小组的领导，让他们主管不同的青少年群体。进行实验的群体在年龄、人格特征、智商、生理条件和家庭社会经济地位等方面进行了匹配，也就是说，几个不同的实验组仅仅在领导者的领导风格上有所区别。这些青少年兴趣小组进行的是手工制作的活动，主要是制作面具。结果发现，放任型领导者所领导的群体的绩效低于专制型和民主型领导者所领导的群体；专制型领导者所领导的群体与民主型领导者所领导的群体工作数量大体相当；民主型领导者所领导的群体的工作质量与工作满意度更高。基于这个结果，勒温等研究者最初认为民主型的领导风格似乎会带来良好的工作质量和数量，同时群体成员的工作满意度也较高，因此，民主型的领导风格可能是最有效的领导风格。但不幸的是，研究者们后来发现了更为复杂的结果。民主型的领导风格在有些情况下会比专制型的领导风格产生更好的工作绩效，而在另外一些情况下，民主型领导风格所带来的工作绩效可能比专制型领导风格所带来的工作绩效低或者仅仅与专制型领导风格所产生的工作绩效相当，而关于群体成员工作满意度的研究结果则与以前的研究结果相一致，即通常在民主型的领导风格下，成员的工作满意度会比在专制型领导风格下的工作满意度高。