在企业中共同承担人力资源管理职责的是( )A直线管理人员B思想觉悟C全体员工D

在企业中共同承担人力资源管理职责的是( )A直线管理人员B思想觉悟C全体员工D  

在企业中共同承担人力资源管理职责的是( )A直线管理人员B思想觉悟C全体员工D

现代企业人力资源管理不仅是人力资源部门的职责，更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责，是他们管理工作的关键组成部分。

评价麦当劳各级管理人员人力资源管理角色和职责

最本质的一点，麦当劳的管理是员工管经理。别的地方是老板检查工作，唯有麦当劳（肯德基也是）是员工指使老板工作。员工可以喊：“经理，来改一下单，谢谢！”“经理，人手需要加强，谢谢！”这种从业务需求角度出发，带动整个管理链条的方式是被验证最积极有效的。

工作分析只对人力资源管理者有用，而对于直线管理人员没有什么价值

您好，很高兴为您解答：
这中认知是不正确的，工作分析对整个组织都是有很大用处的，尤其是直线管理人员对岗位的认识，岗位人员甄选的把握，以及岗位价值的评定这些都是非常有用的；
希望回答对您有帮助！

人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员对吗

人力资源管理师的级别分为：
人力资源管理员颁发国家四级职业资格证书，助理人力资源管理师颁发国家三级职业资格证书，人力资源管理师颁发国家二级职业资格证书，高级人力资源管理师颁发国家一级职业资格证书。

直线管理人员有什么权力

所谓的直线管理，就是由上而下的高度集权管理。比如一个小型餐饮店，老板集行政、财务、采购于一身，直接面对服务员和厨师的管理模式，叫做直线管理。
直线管理模式，通常是因为企业小，人员少，日常性行政事务简单，企业无需虚设诸多部门和岗位的状态下，实施的一种成本低、见效快的管理模式，通常也被称之为“家庭式”和“作坊式”的管理。直线管理模式是每个企业在初创时，所必须经历的一种管理模式，这种管理不仅能够节约开支，堵塞各种漏洞，而且可以为企业主积累广泛的管理经验。
直线职权的原则：
分级原则
每一层次的直线职权应分明，这样才有利于执行决职责和信息沟通。一位厂长在总结经验时曾说过这样一段话：“在我的厂，厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容卸。副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不预，我不是一个人说了算，而是在各自职权范围内，人人说了算。这样，产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负责任，厂长用人不当。”这是符合分级原则的。超越层次，越俎代庖，下级员失去积极性、主动性，这是违背分级原则的。
职权等级原则
作为下级来讲，应该“用足”自己的职权，在己职权范围内作出决策，只有当问题的解决超越自身职权界限时，才可提给上级。相反，惧怕担当风险的主管人员，或才能平庸的主管人员，常常把一切问题上交，仅仅起“交换台”的作用。这样，一方面造成上级忙于付具体事务；另一方面，自己则失去指挥功能，徒占其位。

什么是职能管理人员 看人力资源的书 里面提到职能管理人员还有一线管理人员的 多谢解疑

一线管理人员是业务部门的管理人员；职能管理人员则是指非业务部门中从事管理管理活动的人员
举个比较直接的例子：像生产部门的调度、销售部门的业务经理、采购部门的人员，他们的活动直接和企业价值创造相关，他们就是一线管理人员
而像HR、财务、行政等部门的人员，他们不直接创造价值，而是为一线部门提供服务，他们就是职能管理人员

人力资源管理人员怎样做个沟通的使者

作为人力资源岗位人员与其他部门做好沟通工作需要：
首先需要做的就是严格执行上级领导的指令，包括政策、通知、条款等，尤其是要求人力资源部门做好的本职工作，一定要全心全意去做好。人力资源部门第一个要打交道、需要沟通的部门就是上级领导，所以这一点很重要。
不拖泥带水，遇到事情立马解决，虽然人力资源部门很多工作都是零碎的，但是也不可以拖泥带水，尤其是工资上的事情，遇到困难或是疑问要及时处理。对上级、对平级以及下级都是很好的一个交代。
学会站在对方的角度去考虑问题，人力资源很多时候是代替领导发声的，所以多少会带有一些官话，这个时候与其他部门做沟通，就需要学会站在他们的角度和立场去多想一些事情。
考虑多方利益，维护集体权利。人力资源在整个企业，起到了润滑剂的作用，很多事情虽然涉及不到人力资源，但却有着很重要的作用，比如用人的问题，虽然是各部门自己的事情，但是人力资源有义务权衡各方需求来安排更合适的人才。
提前做好功课，尤其是面对招人、用人、选人和裁人的时候，人力资源岗位的人员所有的工作都是围绕着“人”，而“人”都不是一成不变的，这个时候需要做好准备工作，不管是哪一项都认真对待。
可以给出中肯的建议或是提案。作为人力资源，上情下达，下情上传，需要的是中肯的态度，中间不夹杂任何个人情感，这样才可以做好沟通工作，才会获得各个部门的认可与配合。
不断加强自身的学习，人力资源看似很简单，其实中间很多学问和知识，经验也是十分重要的，所以作为人资，要不断的学习、进步，才能更好的适应企业的发展。

人力资源管理人员主要的工作都有那些？

人力资源管理人员的工作有几大块，对于hr职能比较发达的公司来讲，一般都分别由不同的hr专员来做：
工作分析与工作设计、招募（吸引潜在雇员）、甄选（挑选雇员）、培训和开发（教雇员如何完成工作以及为未来做准备）、绩效管理（评估雇员的表现）、薪酬（酬劳雇员）、劳动关系（创造积极的工作环境）、人力资源规划和变革管理（支持组织战略）。

人力资源管理人员的技术要求（初级，中级，高级）

申报条件
企业人力资源管理师调整后的申报条件
(一)四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
1、连续从事本职业工作1年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(二)三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作2年以上;
2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上;
3、全日制大学本科学历在校毕业班学生，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书;
4、具有硕士研究生及以上学历证书;
5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上;
6、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、连续从事本职业工作6年以上。
(三)二级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
人力资源管理师证书样本1、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
2、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上
3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
4、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(四)一级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
1、具有本专业或相关专业博士学位后，连续从事本职业工作2年以上;
2、取得本职业中级专业技术职务后在本职业工作满3年以上者;
3、取得本职业高级专业技术职务且从事本职业者;
4、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
5、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕(结)业证书。
人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识

人力资源管理中心与人事劳动局所管理人员的区别

你好：这两个部门早已合并了，现在叫人力资源社会保障部，就是过去的人事局和劳动局。人员都属于公务员和事业单位的。