房地产专案经理能力要求 软体公司里专案经理的主要职责是什么？

软体公司里专案经理的主要职责是什么？  

软体公司里专案经理的主要职责是什么？

软体公司专案经理是指受软体公司法人代表人委托对公司软体工程专案实施过程全面负责的专案管理者，是公司法定代表在工程专案上的代表人。其职责如下：
一、 计划：
1、专案范围、专案质量、专案时间、专案成本的确认。
2、专案过程/活动的标准化、规范化。
3、根据专案范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行专案的总体规划与阶段计划。
4、各项计划得到上级领导、客户方及专案组成员认可。
二、 组织：
1、组织专案所需的各项资源。
2、设定专案组中的各种角色，并分配好各角色的责任与许可权。
3、定制专案组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写专案策划目录中的《专案沟通计划》)
4、安排组内需求分析师、客户联络人等角色与客户的沟通与交流。
5、处理专案组与其它专案干系人之间的关系。
6、处理专案组内各角色之间的关系、处理专案组内各成员之间的关系。
7、安排客户培训工作。
三、 领导：
1、保证专案组目标明确且理解一致。
2、建立专案组的开发环境及氛围，在专案范围内保证专案组成员不受专案其它方面的影响。
3、提升专案组士气，加强专案组凝聚力。
4、合理安排专案组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
5、制定专案组需要的招聘或培训人员的计划。
6、定期组织专案组成员进行相关技术培训以及与专案相关的行业培训等。
7、及时发现专案组中出现的问题。
8、及时处理专案组中出现的问题。
四、 控制
1、保证专案在预算成本范围内按规定的质量和进度达到专案目标。
2、在专案生命周期的各个阶段，跟踪、检查专案组成员的工作质量;
3、定期向领导汇报专案工作进度以及专案开发过程中的难题。
4、对专案进行配置管理与规划。
5、控制专案组各成员的工作进度，即时了解专案组成员的工作情况，并能快速的解决专案组成员所碰到的难题。
6、不定期组织专案组成员进行专案以外的短期活动，以培养团队精神。

专案经理的主要职责是什么？

专案经理的主要职责有以下：
职责一、要确保专案目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量专案经理管理成败、水平高低的基本标志。
职责二、制定专案阶段性目标和专案总体控制计划：专案总目标确定下来之后，专案经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定专案阶段性目标的实现标志等。
职责三、组织精干的专案管理小组：这是专案经理管好专案的基本条件，也是专案成功的组织保证。
职责四、及时决策：专案经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、装置采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
职责五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：专案经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把专案各方统一到专案目标和合同条款上来。

专案经理的主要职责是什么？如何做好一个专案经理？

主要职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3、执行专案承包合同中由专案经理负责履行的各项条款；
4、对工程专案施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，
确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
权力：
1、组织专案管理班子；
2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程专案有关的外部关系，受托签署有关合同；
3、指挥工程专案建设的生产经营活动，调配并管理进入工程专案的人力、资金、物资、
机械装置等生产要素；
4、选择施工作业队伍；
5、进行合理的经济分配；
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
任务：
1、施工安全管理；
2、施工成本控制；
3、施工进度控制；
4、施工质量控制；
5、工程合同管理；
6、工程资讯管理；
7、工程组织与协调等。

汽车制造业的专案经理的主要职责是什么？, 建筑工程专案经理的主要职责?

专案经理的职责
1.确保专案目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量专案经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定专案阶段性目标和专案总体控制计划 专案总目标一经确定，专案经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定专案阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的专案管理班子 这是专案经理管好专案的基本条件，也是专案成功的组织保证。
4.及时决策 专案经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、装置采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 专案经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把专案各方统一到专案目标和合同条款上来。

财务经理的主要职责是什么？

财务经理的主要职责是：
1、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。
2、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。
3、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。
4、负责组织审查重要的经济合同。
5、负责组织产品价格的制定。
6、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大专案的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。
7、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。
8、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
财务岗位的设定：
1、财务经理：部门负责人，领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检查会计资讯的真实完整性。
2、报表及总账岗位会计：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表一致。
3、成本岗位会计：负责成本核算工作。
4、税务岗位会计：按时申报纳税工作。
5、应收应付岗位会计：催收货款核对付款工作。
6、出纳：现金和银行收支业务。

渠道经理的主要职责是什么？

主要职责：
1、 寻找潜在合作伙伴。
2、 与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。
3、 行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
4、 开拓建立地区市场的代理渠道。
5、 管理当地区域代理商经销商
6、 对区域代理商经销商的销售人员进行培训
7、 地区市场状况竞争品牌的资讯进行调研反馈。
8、 制定当地的市场推广计划及方案。
9、 组织执行当地的上市推广方案
任职资格：
1、 与代理商的谈判和沟通能力强；
2、 具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识；
3、 具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力；
4、 较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑；
5、 具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神；乐于面对挑战；
6、 熟练使用Office办公软体，以及网际网路浏览；
7、 有较强的专案策划能力和谈判能力，文笔流畅；
8、 丰富的渠道代理开拓能力，丰富的沟通、谈判技巧、渠道管理经验；
9、 具备较强的学习能力及团队合作精神；
10、 性格外向，强烈的事业心及挑战精神；
11、 良好的个人信誉及职业操守。