工程项目的风险包括 工程专案应关注的风险是什么？

工程专案应关注的风险是什么？  

工程专案应关注的风险是什么？

质量和效益

企业工程专案应当关注哪些风险？

1、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求。
2、税务风险工程专案主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等。
3、资金风险 专案的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链。
4、成本风险发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化。
5、政治风险 专案所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响。

工程专案建设中的风险应如何控制

在整个专案执行过程中，专案风险会伴随始终。为了更好的管理风险，建议如下：
1. 专案初期，提取风险准备金，用于今后风险发生后的弥补。若有可能，尽量在合约中规避风险。
2. 专案风险的识别，结合团队优势，尽量做到大而全。
3. 根据风险的影响程度，发生的概率，给风险划分优先顺序。对于高优先顺序的风险，措施要落实道人，并定期跟踪。
4. 采取找分包的方式，以转移风险。

以上所述，不一定全面，仅供参考！

企业开展研发活动应当关注的风险是什么

一、研发专案未经科学相关论证或论证不充分。
二、研发人员配备不合理或研发过程管理不善。
三、研究成果转化应用不足，保护措施不力。

建筑工程专案管理中的风险量的名词解释是什么?_?

风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大,则其风险量就很大.

结合工程专案管理的目的，谈工程专案的风险管理，需要5000字以上，希望各位大大帮忙

你不会要我写5000字吧……
风险控制主要事前控制事中控制和事后控制三种
具体的……额……你要那方面哦

电商专案实施和应用的风险是什么？

第一，ERP软体产品风险。目前，我国市场上的ERP系统可分为由国外软体厂商开发的系统和由国内软体厂商开发的系统两大类。国内的ERP软体一般都是从财务软体扩充套件而来，与国外ERP软体产品差距较大。国外的ERP软体对企业需求的满足程度、系统的整合性、软体的成熟性和稳定性上表现较突出，但对企业内部管理基础和资料基础要求高，实施难度大。另外，国内企业的管理机制和人员素质与国外企业也有较大差别，很多企业从国外购买的ERP软体不能直接应用于实际，进而造成部分资金浪费。 第二，管理观念转变的风险。ERP的实施是一项涉及业务流程重组的系统工程，并非只要投入一定的资金购入计算机硬体和ERP软体就实现了企业的资讯化。目前，某些企业ERP的实施仅由技术主管负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与。而企业业务流程重组涉及到职位、许可权、利益等各方面的重新界定与分配，若没有管理人员特别是领导层的支援，实施人员无权调节业务流程重组中各个部门的利益冲突，实施工作就很难进行，甚至导致专案搁置,可以使用日事清的计划模组，建立相关的专案小组，增强上下级的及时沟通。 　 第三，市场环境风险。ERP是伴随市场经济发展而来的，其成熟和发展亦需要健康和功能齐全的市场和良好的市场环境。我国市场经济体制尚不健全，企业间的不正当竞争和无序竞争大量存在。很多企业缺乏获得外部市场和客户资讯的手段。获取外部资讯的能力还比较差。而建立保障ERP实施顺利进行的良好的营销市场体系这一复杂、庞大的工程不可能在短时间内完成。 第四，人员风险。在实际的ERP专案中，基本都是由技术人才主导，管理人员往往不能很好地领悟和掌握资讯科技。而ERP系统的实施需要既懂经营管理，又懂资讯科技的高素质复合型人才。但就目前来看，既懂资讯科技又懂业务流程和企业管理的复合型人才非常紧缺，在很大程度上制约了企业ERP实施的质量和速度。 　 第五，资金风险。很多企业在投入技术改造、创新的资金相当有限，用于ERP的资金也就更少。ERP实施是一项周期长、投资大的系统工程。即使一些企业在前期能够购置基本硬体装置与必要的软体系统，但ERP应用会随着企业的发展以及暴露出来的新问题而需要调整和维护，后续资金要求越来越多。

如何应对专案融资的风险

1、信用风险。在专案融资中，即使对借款人、专案发起人有一定的追索权，贷款人也应评估专案参与方的信用、业绩和管理技术等，因为这些因素是贷款人依赖的专案成功的保证。 2、完工风险。超支风险、延误风险以及质量风险是影响专案竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由专案公司利用不同形式的“专案建设承包合同”和贷款银行利用“完工担保合同”或“商业完工标准”来进行。 3、生产风险。降低这种类风险可以通过一系列的融资档案和信用担保协议来实施。针对生产风险种类不同，设计不同的合同档案。对于能源和原材料风险，可以通过签订长期的能源和原材料供应合同，加以预防和消除。对于资源类专案所引起的资源风险，可以利用最低资源覆蓋比率和最低资源储量担保等加以控制。对于生产风险中的技术风险，贷款银行一般要求专案中所使用的技术是经过市场证实的成熟生产技术，是成功合理并有成功先例的。 4、市场风险。市场风险贯穿于专案始终。在专案筹划阶段，投资方应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。在专案建设和经营阶段，专案应该签订长期的原材料供应协议，产品销售协议等。专案公司还可以争取获得其他专案参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支援来分散专案的市场风险。在一定程度上，市场风险是产供销三方均要承担的。 5、金融风险。对于金融风险的控制主要是运用一些传统的金融工具和新型的金融衍生工具。传统的金融风险管理上是根据预测的风险，确定专案的资金结构。新型的金融衍生工具可采用远期合同、掉期交易、交叉货币互换等方式。 6、政治风险。广泛蒐集和分析影响巨集观经济的政治、金融、税收方面的政策，对未来进行政治预测，规避风险。还可以通过向官方机构或商业保险公司投保政治风险，转移和减少这类风险带来的损失。 7、环境保护风险。专案投资者应熟悉专案所在国与环境保护有关的法律，在专案的可行性研究中应充分考虑环境保护风险；拟定环境保护计划作为融资前提，并在计划中考虑到未来可能加强的环保管制；以环保立法的变化为基础进行环保评估，把环保评估纳入专案的不断监督范围内。

FIDIC合同条件下的工程专案施工合同所适用的风险分配原则？

施工合同条件所确定的风险分配原则主要有：
风险与责任相匹配的原则。业主应承担政治风险、社会风险、和自然灾害风险（强调一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力）、经济环境变化风险（如物价、汇率变动等）、法律变更风险以及提供的设计错误风险、使用或占用永久工程的风险等。除合同的其他条款另有规定外，业主风险之外的风险则由承包商承担。
不可预见性风险分配的原则。一个有经验的承包商在提交投标书日期前不能合理预见的风险由业主承担。
这种型别的合同在中国公司承建的海外公路、桥梁等以土建工程为主的专案中经常碰到，如处理同样会出现较大损失。如近期终止合同的欧洲波兰华沙至德国柏林段A2高速公路合同，即采用了这种模式。查资料的话建议你去看惠生集团办的一本杂志，名叫“专案管理”。这本杂志上有较多的这方面的文章，讲的也较专业，应该对你有用。