企业文化对企业的意义 一个公司的企业文化是怎么形成的？

一个公司的企业文化是怎么形成的？  

一个公司的企业文化是怎么形成的？

一、企业文化的诊断

如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼与设计

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 　

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 　

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 　

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

主要由三步形成：

一、企业文化的诊断。

二、企业文化的提炼与设计。

三、企业文化的强化与培训。

企业文化：

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(1) 公司文化是在一定环境中，为适应企业生存发展的需要而形成的。存在决定意识，公司文化的核
心价值观就是在公司图生存、求发展的环境中形成的。例如用户等一、顾客至上的经营观念，是在商品经济 出现买方市场，公司间激烈竞争的条件下形成的。只有反映公司生存发展需要的文化，才能被多数员工所
接受，才有强大的生命力。
(2) 公司文化发端于少数人的倡导与示范。文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之中，因 而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，
成为公司文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范、启发和带动了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。
(3) 公司文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。公司文化实质上是一个以新的思想观念及行
为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步 被员工所接受。

企业文化是什么？企业文化是怎么形成的？

什么是企业文化？中旭商学院院长郭鹏独特的理解：什么叫文？企业有很多制度、说法和认识，以及用于指导员工行为的各种潜在的规则，把这些规则和意识显性化、明确地告诉大家，就是文。什么叫化？把这些规则和认识像春风化雨一样转化为员工的行为和企业的行为中，就是化。如果文不能体现为化，就是表面文章，制定出来价值观就无法形成共识。因而企业文化可以分为“说文化”和“做文化”。说文化，也就是宣传，提升认识，衡量的标准是覆盖面、强度和形式，不仅让所有员工听到，还要让社会各界也能够听到。通过说文化，员工全部理解、自觉行动也比较困难，这时候就需要先从行动入手，从规范行为开始，潜移默化地深入内心。

企业文化是怎么形成的

企业文化怎么形成 李嘉诚说，我用90%的时间来思考失败。所以决定了他说话办事非常谨慎才成就了他57年的成功。真正的诚信和真诚不是随便许诺，恰恰是很细心很谨慎，但是一旦说了，就得兑现，哪怕为此付出惨痛代价。不要老是告诉自己也同时告诉别人，情况有变化了，对不起，你（他）应该有觉悟。我们要知道，人类社会为什么如此看重诚信，真正的价值就是无论斗转星移我都不变心，都不改初衷。就算老到哪儿也去不了，我还是你手心里的宝。这个事情是相通的，所以我们的表态当然必须考虑到现在，但是要关注到将来。这也就是为什么西方婚礼上，牧师一定要新人发誓，在中国人看来太煞风景：无论贫穷、疾病和厄难，我们都不分开。我知道这很难，但是所谓成功者不就是把很难的事情做好了而且一直做好的一小撮人吗？你想成为那一小撮人，就得这么想，并且坚持这么干。 所以，在你遇到什么样的事情应该跟谁说，说到什么程度，先后顺序，在你要形成一些公式。当然，既然是公式，就得根据具体值去替代去丰富。但是万变不离这个公式，它给你制定了框架。 文化就是一个在任何特定条件下都可以生长的社会公式。因此，作为一个企业的执掌人，当我们把文化理解为从做事就开始的一种同构关系，理解为生长在做事过程中的一种精神价值，理解为任何时候我们很多小事构成的习惯，最后理解成为我们每一个人的精神修养、办事效率上。和我们把文化理解为等到技术问题解决了，等到销售有回报，等到有专门的人手和正规军，再来建立起一种办事的程序，再来建立起一种制度，再来从规范、制度形成一种行为习惯，这其中的差别不可同日而语。关键的差别在于企业的文化是将核心人物已经自觉形成的办事原则、为人态度、精神信仰和价值观通过制度的力量和规范的力量传递、感染给员工，还是我们自己是旁观者，这些制度是规范、管理和引导我们的员工，而对我们自己而言，我们是外在于制度的？ 我终于想得比较清楚，很多公司为什么不能建立起所谓大染坊里金彪式的文化，因为正如大多数人关注的重点是金彪而不是金彪的老板。但是，没有老板的以德服人，没有老板自觉的以人为本，何来金彪的自觉自悟？大部分企业家都希望培养造就无数个金彪，可是很少有人希望自己是金彪，或者至少争取自己做金彪东家那样的老板。一个自己都做不到金彪的人，或者连金彪东家那样的人都不愿做不想做不能做，又怎么样可以通过外在的制度、规范使无数个凡夫俗子变成金彪？目标和出发点之间的南辕北辙造成了无数个有梦想的人最终铩羽而归。所以我的前提是，要涌现金彪，首先要反思自己是一个金彪吗？自己有资格做金彪的老板吗？

企业文化是如何形成的

企业文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面，而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程才能实现。
因此，企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径：
1、 萌芽阶段：企业运行正常、有较固定的操作模式和行为方式
2、 形成阶段：企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范，包括企业 LOGO、企业色彩等
3、 初级阶段：企业明确自己的社会责任，并开始注意树立自己的企业个性
4、 中级阶段：企业形成程序性企业文化管理体系，并得以实施
5、 高级阶段：企业的价值观、行为方式得到企业员工和社会的认同，企业处于一种积极的精神状态。

问：baidu公司的企业文化是？

百度企业文化：“彼岸”归来 将“搜索”到底
记得好像是2003年初春，李彦宏在他的办公室接受本刊记者采访时说：我是一个喜欢风浪的人，不管有多大的风浪，我都会游到成功的彼岸。2005年8月13日下午，已经沉默了七八个月之久，度过了上市前的禁言期，身穿红色T恤的百度CEO李彦宏，刚从“彼岸”归来不久，便在北京西北四环的一个茶馆里，接受了国内记者的采访，虽然当天上午才通知地点，但还是不断有媒体闻讯赶来。“We did it（我们成功了）”，李彦宏仿佛还沉浸在纳斯达克交易所的氛围中。 [被屏蔽广告]
百度将“搜索”到底
北京时间8月5日晚11时40分，百度正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价27美元， 开盘价66美元，不到3小时就突破了100美元，最高冲刺到151.21美元天价。成功来得如此巨大，37岁的李彦宏理所当然成为2005年中国互联网的英雄。百度这个奇迹来得如此突然，连李彦宏及其百度员工都感到“措手不及”。百度这个奇迹，使百度公司的员工中有了8位亿万富翁,50位千万富翁以及250位百万富翁。
技术工程师出身的李彦宏坦承，这次上市并非是百度的目标，只不过是发展的一个手段。“上市提高了知名度，与此同时，我们也可以利用资本市场去做一些事情。”李彦宏称上市对于百度来说，只是更接近了未来要达到的目标。而对于未来百度的发展方向，李彦宏更是坚持将“搜索进行到底”，一切围绕搜索而展开。
对于在纳斯达克首日的表现，李彦宏自己也称，这个股价的确是偏高了，但是他也表示，这并不代表就是互联网泡沫的产生。“作为互联网时代的基本需求，目前的搜索还处于发展的早期。”李彦宏称未来百度的发展仍具有很大想象空间，百度的竞争对手也不会是哪家公司，而是“搜索市场的成熟速度”。李彦宏认为,中国只有不到10%的人上网,因此未来仍面临非常大的发展机遇。他表示，在百度专注的搜索引擎市场，更是处在启蒙阶段。“我们可能会展开一些来扩大规模或是发展新业务的举措，但是这些肯定都和搜索有关联。”踌躇满志的李彦宏对百度的未来胸有成竹。
尽管百度已经成功上市，在风浪中奋力拼搏的李彦宏可以说也已经到达“彼岸”，但针对上市后的市场环境，李彦宏早已未雨绸缪。面对Google今年大举进入中国市场，领先优势并不很大的百度将如何应对？李彦宏并不讳言，如果有一个公司，也像百度这么专注地去做搜索的话，应该说将会有激烈的竞争。但是，近段时间让他比较担心的事情是，公司业绩的成长速度有多快，因为整个市场的飞速成长阶段还没有到来。
这次海外IPO，百度募集到的1亿美元，到底是该更多地投给技术，还是投给市场来吸引客户尚未确定。李彦宏表示接下来可能会收购一些专注的小公司。
股票期权制催生百度
作为百度公司创始人和CEO，李彦宏有8年的美国经历,曾就职于华尔街日报网络部以及道琼斯,期间发明了自己的搜索技术专利并拿到了120万美元风险投资。李彦宏如今管着750人，办公环境也很豪华。2000年创建百度时，为了激励员工，Robin（李彦宏的英文名）曾命令“要让前台员工都持有公司股票”。
这次百度上市引起社会高度关注的原因除了股价高，还在于它不光是少数管理团队的一夜暴富，更是创业员工的共同致富，这在中国的公司里是非常罕见的。李彦宏作为两位创始人之一在公司的持股并不高，目前只有22.9％左右。从公司创立之初，他和另一位创始人徐勇就逐渐地把股权分给更多的员工，早期甚至包括前台的工作人员。
正是这有效的股票期权制度，短短5年的时间，便使百度从120万美元发展到近10亿美元。

为什么会有这样的另类做法？李彦宏的回答是，造就百度员工成为百万富翁是天经地义的，因为一开始进入百度的员工所承担的风险要远远大于后来的员工。百度第一个员工刘建国，当年放弃了做大学教授的机会，加入百度，当时公司什么都没有，我们就开始干，一直到今天，很多员工都是这样的，他们应该得到股票。“我的原则是少许诺，多兑现，只有这样他们才能相信你。”

据悉，百度员工都有股票期权，公司人员穿便装，上班不用打卡，工作气氛也十分轻松，一个普通的员工也可以毫不犹豫地把他的想法说出来，看似松散，百度却有很强的凝聚力和创造力。李彦宏表示,百度发展到现在,一半的功劳在于期权制度下的公司文化。

“期权对于员工是最大的约束,也是最大的激励。其他管理手段反而退居次要位置了。” “在期权制度下,公司员工之间可以互相不喜欢,但为了共同的目标,大家却可以一起工作。”李彦宏坦言，“很多人以为百度最大的吸引力来自于我本人，其实，百度的氛围和未来对他们更有吸引力。”

百度去年只有300多员工,但现在已有700多员工了。新员工面对那些暴富的老员工会不会有不平衡呢?李彦宏认为，老员工承担的风险和新员工不可同日而语，自然要得到更多补偿。“我认为这是天经地义的，刘建国6年前放弃了北大教授的职务，成为百度的第一个员工，当时连办公室都没有，你说他是不是应该得到更多？我想新员工会理解的。”刘建国是百度现任首席技术官，是百度上市后公司造就的8个亿万富翁之一。百度上市成功后,李彦宏第一个打出的“We did it”电话就是给刘建国的。

由于最早的期权行使也要在6个月之后，现在百度给员工带来的还仅仅是“纸上财富”。对此,李彦宏表示,股价的短期波动是正常的,但长期来看,股价肯定能反映公司的真正价值。“公司成立时，我就确定了‘少承诺、多兑现’的原则,现在百度上市了，我希望员工可以从中获益。”

中国的Google

在今年第一季度中国搜索引擎市场份额中，百度以37.4%稳居榜首，而Google以19.1排名第三，差距不小。尽管如此，Google在纳斯达克的股价仍高达近300美元，从中国的网络市场也可看到百度的快速增长，这里蕴藏着巨大的机会，中国已经是全球第二大网络市场。在未来两年内，专家认为中国将会成为全世界最大的互联网市场。

作为全球最大的中文搜索引擎公司百度，8月5日成功登陆美国纳斯达克，融资1.09亿美元，刷新了目前中国互联网企业海外IPO融资的记录，8月6日冲破150美元，超过了网易、新浪、盛大三家之和，成为中国互联网最高市场价，震惊华尔街，美国投资者为之疯狂。

在美国人心目中，Google绝对是最让美国疯狂的公司，十足的美国精神，十足的硅谷创新文化，但是在地球上，有一个地方，有一个百度和李彦宏，却把他们心目中的英雄Google打败了！这个故事当然最大程度刺激了美国人对百度的欣赏。
百度的故事很大程度是Google帮着宣传和讲述的，对于美国人来说，再也没有这样的故事更通俗易懂，更符合美国人的价值观和个人创业英雄的模式。是Google使李彦宏和百度风靡华尔街，是李彦宏和百度令Google不得不重新面对中国搜索引擎市场，全面启动新的中国战略。

在当今中国互联网主要公司中，李彦宏和百度是最专注核心业务，最体现技术导向，最专业务实的公司之一。与大而全、不断多元化的中国本土化趋势相比，百度有点特立独行。而正是技术、专注，最能被美国人所接受、所理解、所欣赏。盛大、腾讯、网易等，在他们心目中，可能看到的更多仅仅是利润而已。

同时，在中国互联网“海归”全面退却，“土鳖”们占据互联网舞台中央的时候，有着美国教育和工作背景的李彦宏无疑让大家耳目一新。李彦宏和百度与美国文化更贴近，这一点优势不可低估。

让美国人疯狂起来的百度和李彦宏，前景将不可阻挡。很多期望百度昙花一现的人可能要失望了，因为，百度的疯狂是有深层基础的，而不是一时头脑发热。这种疯狂将成就百度，将激励百度，让百度真的会变成一个更加成功更加疯狂的公司。

而因为这种疯狂，将使每一个互联网从业人士，甚至中国人，因此受惠。很多人将会因为百度的成功而更快得到风险投资，得到更多的风险投资。中国互联网因为百度，想不火爆都不行！

企业文化是一个公司的灵魂，但是怎样才能建设好公司的企业文化呢？

企业文化就是把公司认可的信念落实到你的行为当中，久而久之养成一种习惯。我的空间了用一些企业文化建设案例你可以参考一下
中小型企业文化建设
中小企业企业文化建设包括中小企业文化建设意义、中小企业建设误区、中小企业文化建设对策、中小企业文化建设分析、中小企业文化建设案例，同时也包括了中小企业企业文化的作用力、中小企业文化系统结构等
:blog.sina../s/blog_68232b1c0100sxf5.
汽车企业文化建设
汽车公司企业文化建设包括了企业文化建设、汽车企业文化改革、汽车企业文化分析、汽车企业文化手册、汽车企业文化规划方案。
汽车公司企业文化建设整理了世界知名企业企业的企业文化建设案例，其中包括丰田、大众、三菱、吉利、奇瑞、长安、一汽、福特、宝马等汽车企业的文化资料，是汽车企业企业文化建设与管理的必备文件。
:blog.sina../s/blog_68232b1c0100t2od.

苹果企业文化是如何形成的

所有企业文化一开始都是领导者文化，有什么样的领导者就有什么样的企业文化，从领导者的思想行为到员工的耳濡目染，最终形成行为定势和群体观念。

公司的企业文化是什么

企业文化是一种管理论，是西方管理理论发展的产物；
企业文化是一种管理理论而不仅是一种活动