阿里巴巴主要盈利模式 阿里巴巴电子商务的盈利模式是什么？

阿里巴巴电子商务的盈利模式是什么？  

阿里巴巴电子商务的盈利模式是什么？

阿里巴巴电子商务的盈利模式：
1.诚信通会员服务，是阿里巴巴一项重要的收费会员服务。会员通过企业身份认证，每位会员每年缴纳2300元的会员费，就可享受企业认证、产品展示、释出供求关系等服务。
2.中国供应商会员服务，是基于阿里巴巴英文网站的，网站通过向海外展示、推广企业产品，来收取企业的会员费的.
3.竞价排名服务，是基于“诚信通”会员的一项增值服务。“诚信通”会员企业如果希望本企业释出的供求资讯排名在前几位，必须支付一定的费用，哪家企业出的钱多，则企业释出的供资讯就排名靠前。
4.库存拍卖服务，是基于“诚信通”会员提供库存拍卖的一项增值服务。
阿里巴巴B2B电子商务平台，通过增值会员服务，服务于中小企业。阿里巴巴B2B营造了电子商务新平台，其独特的中国特色的B2B电子商务模式为中小企业营造了崭新的发展空间，在电子商务领域和小企业服务方面做出了巨大的贡献。

关于阿里巴巴电子商务

你先去阿里巴巴注册个账号，在点选阿里助手（右上角）就去看后台，后台的操作只要认识汉字的都会搞定，你去30分钟就一定会了 祝你好运吧

阿里巴巴电子商务模式有什么特点

阿里巴巴作为全球最大的B2B网站，吸引了很多的竞争对手的模仿和关注，作为电子商务的成功例子，我们需要认真分析阿里巴巴的成功因素和现有一些缺点，并以此对中国电子商务市场的未来发展提供有益借鉴。
一、阿里巴巴的优点
（一）优秀的页面设计
评价一个网站好坏与否，可以从以下几个方面来考虑：
第一、页面动态与静态的是否合理搭配；第二、页面文字与图片的是否完美搭配；第三、网站内容是否新颖，资讯是否及时更新，资讯是否真实；第四、网站功能是否完善，操作是否符合顾客的特点；第五、网站的页面设计风格和网站的文化精神是否一致；第六、页面的设计思想和风格是否符合网站的主题和内容？是简单还是复杂？还是实用等；第八、页面颜色是否符合人类的审美观；第九、网站的功能操作是否和网站的文化一致。
的确阿里的页面完美的做到了静态与动态的合理搭配，页面文字和图片的完美搭配，并且阿里页面很有层次感，符合人们的审美观，同时他们的总体页面风格是简约的，体现了和反应了网站做提倡的文化精神，阿里的页面简约体现了阿里网站的操作简单化的精神。同时阿里的资讯更新快，资讯并且比较真实，没有一些垃圾类的资讯和无用，过期的资讯，网站的内容和网站的主题相一致，网站的版块布局体现了网站的主题等。
（二）完善的功能和简单的操作
阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高，对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业上网的程序和广度，但是阿里针对这些情况，尽量开发一些操作简单的功能，让人一看就知道如何操作，一学就会的功能，这符合现在企业的实际情况，并且大大的满足了人们对电脑操作不足的缺陷。另外一个方面就是功能完善，在阿里的助手的页面，丰富了企业上网做宣传和推广的需要，他们的企业资料介绍和管理页面做的很完善，功能强大，很有条理，比一般电子商务网站的好多了，他们既有公司介绍，也有个人在论坛里的介绍，这样做的目的就是把会员和企业之间完美的结合在一起，让会员在论坛里了解网站，或者让会员在公司资料里，了解论坛和网站，起到一个互补的目的，也许是别人先通过论坛而了解网站，也有一些是先通过先建立自己的公司页面而了解论坛，进而爱上网站的。同时诚信通是阿里的一大特色和招牌，他们建立诚信通的目的就是为了打造网上诚信的交易环境。同时贸易通是方便商人们进行交流，和谈生意。并且论坛里的个性化设定满足了各种人们的需要，并且更加吸引和留驻会员，同时充分调动了会员的积极性，特色论坛里有一个个人文集和文章收藏等，使很多的会员积极的发帖子。
（三）简约的设计风格
阿里虽然资讯量很多的，但是它把页面处理和资讯安排上处理的很好，在首页，他尽量体现三大栏目来做：我要销售、我要采购，以商会友和我的阿里助手等，所以他的首页很整齐，有条理，有序，有层次感，并且体现了阿里的精神：简单，简约，虽然阿里的资讯量很大，但是他就把这么多的资讯全部包括在这几个大栏目中。并不是全部把资讯量大的特点直接的用各个栏目和版快来体现的，虽然阿里资讯量很大的，但是他是通过另外一种方式来体现的，就是在首页制作一个滚动的资讯视窗，用来显示资讯量的多少，以及每天和以往的资讯多少，这样做的目的，即使体现网站简约精神风格，又显示了资讯量的多少。同时因为资讯量很多，使很多的人难以找到自己所需要的有用的资讯，但是阿里针对这样的情况，同样做的很好，因为阿里针对这样的情况，在首页很显眼的地方做了个大型的资讯搜寻栏目。这样使人一下子通过网站首页就可以找到自己所需要的资讯。这样做的目的又体现了阿里网站的精神。好网站从页面设计到功能设计等等各个方面都是体现自己的精神和风格。这些是别人模仿不了的东西。
（四）主题明确，重点突出
阿里虽然资讯量很大，但是不会给人很乱的感觉，就是因为阿里的主题明确，重点突出，因为阿里就是围绕四个版块来操作的：我要销售，我要采购，以商会友和我的阿里助手等。首页的内容和资讯就是围绕这四大版块来安排的，比如首页里重点突出公司的资讯和资料很多，他的首页大致分为：公司资讯版块，论坛版块，咨询版块，公告版块，服务版块等，各个版块的大小搭配和布局合理，美观，有序等，这些版块内容就是各自体现：我要销售，我要采购，以商会友，我的阿里助手等来做。
（五）优秀的论坛
从论坛的模式和管理团队以及论坛与会员之间所培养的感情来看，阿里的论坛绝对是一个很不错的论坛，他的会员数和帖子数和人流量和质量等等都是很高的，他的论坛包括商人的学习和交流，包括文学爱好者的天堂，也是一些重要资讯的咨询区。阿里的论坛满足了很多来论坛会员的目的，比如让他们学到了自己的需要的东西，或者让他们交到了自己需要的朋友，同时寄托了他们的感情等等。阿里的论坛的管理有序，组织严密等，没有出现一些很大的失误和大的不愉快的事件发生，阿里的论坛即有专业的管理人员，也有一些会员积极的参与管理，使论坛和会员之间，使网站和会员之间，使会员和会员之间，做到良性的回圈发展，充分调动会员的参与的积极性等，并且满足了各个会员的各种需要，比如满足会员的谈生意，交商业朋友，聊文学等各个目的。
（六）人性化的服务
网站看起来虽然是虚拟的一样，但是你对待网站的心态和服务却不能是虚拟的，你必须用心的投入和真实的服务，不然你就会失败。阿里成功的因素虽然很多的，但是他的人性化的服务却是很重要的一点的，因为网站本身看起来是虚拟的，但是阿里却提供真实和人性化的服务，所以使人们感觉阿里网站是实在的，可以产生效益的，信任阿里的。所以我认为人性化的服务是阿里的一大特色的，从人性化的页面到人性化的功能操作，以及人性化的论坛，最重要的是人性化的线下和售后服务，同时热情的指导企业进行上网服务，由于很多的企业是第一次进行网上电子商务，所以有很多的企业还不怎么了解和熟悉怎么样进行网上电子商务和操作，所以阿里的人性化的指导服务显得很重要，比如电话指导和网上和网下的贸易培训等。通过各种方式，使企业在网上取得很大的效益，也防止了一些企业因为不懂网上操作，没有取到效果而严重流失的情况。阿里的服务很有多的地方做的很好，同时很多的地方也显示了阿里人性化的服务，阿里的服务做的很细，全面，周到，热情等。
二、阿里巴巴的缺点
综观阿里巴巴网站，无论从服务，从内容，从页面设计，到功能上的简单操作等都是做到很好的地步，是处于电子商务网站的首位，不过还有一些阿里可以做得更好的地方。
阿里巴巴暂时提供的是资讯交流，并且是死的资讯，虽然资讯是更新快，资讯量多，资讯真实，但是资讯是死的，不会自动找到企业的，他们需要企业自己去找资讯，由于阿里巴巴网站资讯多，所以有一些有用的资讯很难一下子找到企业的，等企业通过努力找到这些资讯的时候，这些资讯却已经过时拉。
阿里巴巴每天有很多的资讯，但是这些资讯都是从别人的网站或者报纸拷贝过来的，所以这样的资讯对于企业来说不是很及时的，所以阿里巴巴应该自己成立记者团，收集和采编第一手的商业资讯，并且要及时的反馈给企业，让企业不必要通过其他的网站和报纸就可以知道这些资讯的，并且是真实，是第一时间。
同时阿里转载的资讯是别人以新闻的方式报道的，而阿里巴巴是针对企业和商人的电子商务网站，所以阿里的资讯应该有别人一般的新闻类网站的资讯，应该以商人的眼光和手法去采编的，因为重点突出商业性质的。阿里巴巴的资讯应该再做好一点的。
三、阿里巴巴的定位
阿里的定位很明确，他的定位就是他的目标：只有目标明确了，才能更好的把事情做好的，假如目标不明确的，做起事情来就没有方向的，阿里的目标就是：为中小企业服务，而中小企业需要的服务很多的，但是摆在中小企业眼前最头痛的困难就是销售不怎么好，销售不怎么好的关键，在于因为小企业资金有限，很难开发销售渠道的，同时销售方面的资讯不多，很封闭的。所以阿里就是找到中小企业最关键的问题就是提供中小企业进行销售资讯和销售资源，帮助他们更好，更快的找到销售渠道等，所以阿里巴巴的口号就是：让天下没有难做的生意。
编者点评：
这充分体现了阿里的目标，阿里找到了中小企业的最关键的困难，阿里针对中小企业同样提出：倾听顾客的声音，满足客户的需求，这个也同样体现了阿里的决心和目标和资讯等。阿里从一开始就找到了自己的目标，并且为自己的这个目标而努力追求，坚持就能成功，虽然走过很多弯路，但是在阿里的努力下，网站的各项功能慢慢完善，慢慢进步满足顾客的需要和需求，终于达到今天最先进最优秀的地步。做电子商务，第一需要明确自己的目标，找到一个自己认为最有前途的方法和目标，朝着这个目标而努力，千万不能一天一个目标，让顾客和网站以及公司的员工找不到方向的，并且感觉茫然，第二就是坚持，为了自己的目标，必须坚持的做下去，没有坚持，无论做什么事情都是做不成功的。因为要做到一件事情的话，必然回遇到很多的困难，所以只有坚持，并且战胜种种困难后，你才能取得成功。
四、阿里巴巴的模式
阿里巴巴的模式就是：B2B。阿里的其他形式和服务或者功能或者网站的形式都是围绕这个模式去做的：以B2B为中心，进行工作！做好一个B2B是需要很多的服务和功能进行配合的，比如你的资讯需要很多，资讯需要真实有效的，资讯更新要快，资讯可信度高等，同时你可以开发一个商人进行交

阿里巴巴电子商务大厦

很正确

阿里巴巴电子商务证书

这个证书的考取是很简单的，基本上考的人都能通过的。他有操作题，选择题等。只要你利用课外时间去练习就可以啦。

什么是《阿里巴巴电子商务证书》

一、证书简介
《阿里巴巴电子商务证书》---国内第一张实战性电子商务证书！
随着电子商务迅猛发展，数以千万计的中小企业搭乘了阿里巴巴的"电子商务"快车，通过网路贸易成功开拓国内外市场。截至2005年12月，阿里巴巴的企业会员已高达1097万。随着网商群体日益壮大，企业对实战型的、懂阿里巴巴的电子商务人才和网路贸易人才的需求量也日益增大。
为了帮助企业培养更多的电子商务实战型的人才，为了帮助学生和有志于电子商务的人们学习到最先进最实用的电子商务实战，阿里学院于2006年1月1日开始打造《阿里巴巴电子商务证书》，即集培训、考试、认证于一体的电子商务人才培养和能力认证体系。这也是国内第一个由电子商务权威企业颁发的、最具有实战性的、最被广大企业认可的电子商务证书！
二、教材编写
认证教材汇集阿里巴巴各路精英，更有业内专家悉心指导
认证教材编写组成员汇集了来自阿里巴巴集团旗下的包括阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎搜寻的资深产品经理和业务骨干，并有多年从事电子商务研究、熟悉阿里巴巴成功模式的业内专家精心指导，编写阵容强大。
三、教材内容
内容始终走在电子商务最前沿，剖析成功网商经典案例。
教材内容强调阿里巴巴电子商务平台的实用功能和使用技巧，教材内容随系统和技术的升级及时更新，学员始终能获取最前沿的电子商务知识；教材内容还包含阿里巴巴成功客户案例分析，帮助学员找到开启财富之门的金钥匙。
四、考评机制
以阿里巴巴平台为基础，首家运用真实环境考核颁证。
为切实达到学以致用的目的，阿里巴巴电子商务认证除了具备灵活多样的常规考试内容之外，还独家首创地把在真实电子商务环境中电子商务应用的成绩列入认证考评范围，并对考试过程和结果进行严格把关，确保持证者拥有足够真实全面的实战技能。
五、证书应用
证书可适用于阿里巴巴千万会员企业，前景广阔。
通过阿里巴巴电子商务认证，持证者不仅可在个人交易领域获得突破和提升，更可借助对阿里巴巴这个全球最大网上贸易市场的熟悉和了解的优势，被阿里巴巴上千万的会员企业积极认可。同时，认证内容始终以市场需求为导向，赋予证书最高的适用性和有效价值。

阿里巴巴电子商务商行经营模式选哪个

好的,与朋友讨论看看短时间能明白如何处理吧.!.很高兴认识你~希望有帮助

阿里巴巴电子商务证多少钱?

好象是不要钱的~不过我觉得你慎重对待
呵呵~您好，这位朋友
我玩淘宝和阿里巴巴快2年了~说实话，一开始我还觉得这个交易平台还不错~但是随着时间的推移，发现阿里巴巴确实很垃圾的，管理的不足，马云其实是很小气的~对员工很苛刻~他之所以打造出现在的规模，完全是靠的他所谓的个人魅力~阿里巴巴的诈骗案件多的不得了~淘宝骗子更多~并且客服的态度特恶劣~经常还打不通，占线~好不容易通了，没人接，要么就断线~很垃圾~我认为再这样，它是第2个易趣~

阿里巴巴盈利模式

阿里巴巴的盈利模式人们谈论很多，我想可否总结为:它是组合盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈利模式。将其归结到企业战略和核心竞争力的一个共同点上，就是“难以模仿”。阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的一个典型。

阿里巴巴的盈利模式

简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
阿里巴巴的盈利模式人们谈论很多，我想可否总结为：它是组合盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈利模式。将其归结到企业战略和核心竞争力的一个共同点上，就是“难以模仿”。阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的一个典型。
它的关键的棋步，如果算上准备出台的，有以下4步：
阿里巴巴成功的第一步是抢先快速圈地。1988年马云以5万元起家时，中国网际网路先锋赢海威已经创办了3年。赢海威采用美国AOL的收费入网模式，这对于经济发展水平的高的国家本身经济实力强而且网路资讯丰富的AOL是适用的。马运并没有采用赢海威的收入模式，而采用了免费大量争取企业的方式，这对于一个个人出资的公司，是非常有洞见和魄力的。（记得1997年，我曾经向赢海威建议为福建省获评企业赠送免费的电子邮件信箱被婉拒）。坚持这样一种模式是需要坚毅的精神的。在遭遇网际网路寒冬的2001年马云给公司定了一个目标，要做最后一个站着的人。他说： “今天是很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都看不到后天，因为他们死在明天的晚上”。 这种抢先圈地的模式坚持下来并贯彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。时机本身是最不可模仿的。现在如果谁还重复阿里巴巴的这一战略，还可能占有这么多的企业吗？
如果仅仅逗留在圈地上，可以断定阿里巴巴无法获得4次私募融资了，早就灰飞烟灭了。马云成功的第二步是利用第一步的成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。信用对于重建市场经济和经济刚起飞的是中国市场交易是拦路虎，电子商务尤为突出。马云抓住了这个关键问题，2002年力排众议创新了中国的网际网路上的企业诚信认证方式。如果说，这种方式在普遍讲诚信的发达国家，是多余的，在中国则是恰逢其时了。阿里巴巴既依靠了国内外的信用评价机构的优势，又结合了企业网上行为的评价，恰当配合了国家和社会对于信用的提倡。由于有了创收的渠道，2002年马云给公司提出一个目标，全年赚一块钱。到03年的时候，就达到一天有100万了。现在这个专案，阿里巴巴带来每年几千万元的不断增加的收入。
这里要特别指出，中国信用问题突出，不等于企业就愿意参与你阿里巴巴的诚信通认证。在诱导企业缴费加入“诚信通”方面阿里巴巴巧妙利用了它抢先圈地的成果。几百万的企业为它提供了大量的企业需求资讯。这对于60％加工能力过剩的中国企业是非常宝贵的资讯。阿里巴巴仅仅对于通过诚信通的企业提供需求资讯，还通过电子邮件一年提供3600条。这些需求资讯对于众多千方百计寻求订单的企业来说，其价值不言而喻，最起码也有把握现实的市场动态的参考价值。用圈地中换取的关键资讯作为企业进入创收专案的“诱饵”，这也是难以模仿的无的招术。
阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。对于每家企业收费4－6万元这又为阿里巴巴带来每年大几千万元的收入，并带来国内外的知名度。这一招其他单位也可以学，但阿里巴巴等于外商的采购有最大规模的供给资讯和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。
阿里巴巴的第四招，是他今年8月收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜寻。今年3月阿里巴巴的已经推出自己的关键字竞价搜寻。雅虎的搜寻在中国仅低于百度3个百分点，超过全球龙头google8个百分点。现在阿里巴巴依靠雅虎每年几十亿美元技术开发投入形成的技术实力必然要有所创新。建立全球首个有影响力和创收力的专业化搜寻应当是合理选择。电子商务搜寻可以将电子商务的涉及的产品资讯、企业资讯，还有物流、支付有关资讯都串通起来。可以逐步自然形成一种电子商务资讯的标准。可以首先推进阿里巴巴的电子商务，并统领全国的电子商务。中国去年的出口额是1万亿美元，通过阿里巴巴做的只有100亿美元是1%，还有99%的企业并没有使用电子商务，这里面的生意潜力可就太大了。这一招将又是以前三招为基础而难以模仿的。
阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出。最典型的例子就是2001年间,马云也险些迷失了方向。获得两轮风险投资后，“想做大”的马云邀请了多名在海外有优秀履历的人才。“在阿里巴巴内部，坚持各种生意模式的人都有。终于，到2002年底，马云将他们一一清退，同时，他把当时占据公司收入60%的系统整合业务一刀砍下，以保证公司继续按自己设定的方向前进。