如何加强企业文化的建设 怎样建设优秀的企业文化？

怎样建设优秀的企业文化？  

怎样建设优秀的企业文化？

企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。第六步：搜集世界优势企业文化案例。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

怎样打造优秀的企业文化?

随着企业间的竞争不断加剧，企业文化已经成为企业竞争的对象之一，建立优秀的企业文化是企业管理的重中之重，下面企业老板们需要从三个方面加强企业文化的建设：　

一、虚拟文化经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。

企业经营的虚拟化表现在两个方面：

其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；

其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。（相关文章推荐： 企业文化落地难的三种表现 家族企业文化的建设方法）二、创新文化在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。

三、速度文化知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

如何构建优秀的企业文化

随着企业间的竞争不断加剧，企业文化已经成为企业竞争的对象之一，建立优秀的企业文化是企业管理的重中之重，下面企业老板们需要从三个方面加强企业文化的建设：　
一、虚拟文化经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。
企业经营的虚拟化表现在两个方面：
其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；
其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。（相关文章推荐： 企业文化落地难的三种表现 家族企业文化的建设方法）二、创新文化在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。
三、速度文化知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

如何创建优秀的企业文化

企业建立良好的企业文化应内外兼修：
企业的内部文化建设是关键。
1、创立适合企业自身发展的经营哲学
2、缔造企业共同的价值观念
3、树立企业特有的企业精神
4、建设良好的企业道德
5、领导者素质提升
6、员工素质培养
7、团队意识和团队建设
企业外部文化建设是主要表现形式。
1、塑造优秀的企业的形象
2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象
3、多途径的宣传手段

湖北优秀的企业文化企业

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优秀的企业文化新疆企业

这个比较全面一点
新疆伊力特公司企业文化案例
企业的核心竞争力——企业文化
在社会进步，科学文化空前发展的今天，人们的思想面貌、道德品质、文化素养和历史上任何一个时期都不可同日而语，而企业文化作为管理学科也得到广泛的发展、完善与弘扬，其深层次的发掘、研究和展示也达到了一个新的历史高度。对于伊力特而言，企业的成长、发展和壮大，自然离不开高瞻远瞩的发展战略的指导，离不开科学合理的现代企业制度的规范，离不开员工与企业同舟共济的忠诚敬业精神的支持，更离不开一个被企业上下广泛认同的优秀的企业文化。伊力特相信在不久的将来，随着世人对伊力特酒的品质及伊力特文化的日益了解，伊力特必将引领白酒消费新潮流，从而缔造出“伊力特”品牌的新时空。
一、伊力特文化的理论体系
伊力特从1999年上市以来，从资本运营的巨大成功，到管理模式的形成，每一个发展阶段、每一个发展过程都体现出伊力特的理性和睿智，构成了伊力特的思想理论体系。
在明确的思想理论体系的指导下，伊力特做出了详尽的企业文化建设规划，始终坚持先进文化前进方向，培育、提炼出了新形势下的企业精神、经营理念和价值取向；始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极推进社会公德、职业道德、家庭美德建设，构建“爱岗敬业、乐于奉献、居安思危”的员工思想道德体系，充分发挥企业文化的纽带作用，增强了企业的凝聚力和向心力；深入开展制度文化建设，搞活企业管理机制，实施科技兴厂，抓质量管理，创建名牌产品；创新管理方法，在严、细、实上下功夫；加强人本管理，实施人才工程，培养、造就了新一代员工队伍；创造性地开展了“四个一”学习活动，在员工中营造了关心政治、钻研技术、遵章守纪和热爱本职工作的良好氛围；把文化活动纳入制度化、规范化轨道，定期举办企业文化节、体育节等，丰富了员工的文化生活。公司本着“追求无止境，第一是个性”的核心理念，发扬“学习、创造、沟通、多赢”的企业精神，以“做大、做强伊力特事业”为目标，坚持“以质取胜，追求卓越”，营造“诚信、勤奋、和谐”的企业氛围，树立“团结、创新、发展、高效”的公司形象，成功地实现了跨越式发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
企业文化是企业的灵魂，是产品在市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势、品牌优势和发展优势。随着社会主义市场经济的进一步发展，我国的经济体制改革和经济增长方式发生着深刻的变化，企业与企业间的竞争变得更加激烈和白热化。在以知识为基础，以信息化、数字化为特点的知识经济时代，企业将面临着更大的机会与挑战。要成为商海中永不沉没的航船，就必须要拥有一个更强的抵御市场风险的能力，一个更加有力的发展后劲，一个更具影响力的社会美誉度。而这一切的实现，是与企业的文化建设和品牌建设的分不开的。在企业文化建设中，伊力特走出了一条与艺术联姻的“形象工程”之路。1995年在西安举办“伊力特”新闻发布会，著名书法家吴三大欣然挥毫，洋洋洒洒书出酒与名家的浓郁情结。1998年，“伊力特”在古城西安召开“伊力特跨世纪发展与销售战略研讨会”，诚邀新疆军区歌舞团赴陕演出，著名歌唱家王宏伟倾情出演并慰问了延安老区人民；同年6月底，“伊力特杯”人民文学优秀中短篇小说颁奖大会暨第二届“伊力特名人名酒沙龙”举行，陈昌本、陈建功、肖复兴、白桦、舒婷等众多文化名家汇集西部边陲，构筑了“伊力特”坚实的名人名酒文化。 公司在全国范围内征集厂歌、厂徽、广告语活动；每年都与各大报社联办“伊力特杯”有奖征文活动，还编写和出版了《伊力酒神曲》、《情系伊力特》、《伊力特文化透视》、《风云变幻看世界》、《竞争力源自文化力》、《伊力特人》等书籍；在解放军报上举办《伊力特国际观察》征文，在《兵团日报》、《新疆日报》、《人民文学》等有影响的报刊杂志上开辟了《伊力特杯》头体大赛“情系伊力特”和“我与伊力特”有奖征文。
“吹尽黄沙始见金伊力、金窖液”、全国人大副委员长铁木尔达瓦买提的题词“伊力特曲新疆第一酒”等成为家喻户晓的广告语；“英雄本色，伊力特”通过中央电视台、各省市电视台、广播电台和报刊等新闻媒体的广泛宣传、文化渗透，使伊力特走向寻常百姓家。伊力特健康向上的文化向导，形成了伊力特独特的企业文化，既丰富了伊力特英雄文化的内涵，凝聚和吸取了博大精深的东方文化和华夏酒文化的成分，又提升了伊力特的文化品位及伊力特产品在国际国内的知名度。
“伊力特精神”，主要表现在以下几个方面：
◆精神取向主要讲的是奉献，个人的“得”与“失”与企业的荣辱浑然一体，孜孜不倦地工作，崇高的敬业精神，以及高度的社会责任感。近年来，公司“富而思源”“富而思进”，不忘当地贫困各民族群众，积极帮助当地群众脱贫致富，积极资助社会公益事业。自1994年起伊力特先后修建医院、架设电力设施、修路造福于当地人民群众。2001年元月，公司向新疆兰盾见义勇为基会捐赠，新疆残疾人联合会、兵团残疾人联合会捐款捐物。2003年12月1日，昭苏垦区76团发生地震，伊力特在短短两天时间内捐款十几万元，表达了对灾区人民的拳拳爱心。据不完全统计，十多年来，公司上下共进行各类捐款近百次,最多的一次捐了500万元，捐款金额达千万元。2004年底由公司赞助的“伊力特之夜”首届新年音乐为伊犁各族人民献上了最美好的新年礼物；
◆质量取向表现出“产品即人也！”<BR> 产品的人格化将酒的质量与员工的素质融为一体，高素质的员工生产高品质的产品，工作中一丝不苟，追求完美，严格的质量管理制度，发挥着精神变物质的巨大能量。
◆创新精神。
为了鼓励员工打破陈旧作风，鼓励员工放飞思想，发挥自己的创造热情，提出有创造力的发展创意，伊力特确立了“尊重创新，宽容失误；尊重实践，宽容失败”的企业理念，提出“创名牌，出精品”，尊重员工的首创精神，使打破惯性思维，打破现状、不断进取，成为每个员工的常态思维。同时，进行体制创新，精简机构，缩编减员，建立公开招聘、竞争上岗为特征的人才选拔机制；生产管理、设备管理、经营管理、分配制度都有创新和突破，这些创新的良策如同一枚枚“石子”，投入企业的“大水池”，使企业始终充满生机和活力。
为鼓励员工学习高、精、尖的技术，公司在全公司开展了QC小组活动。其中，26个小组获省、部优秀小组称号，公司每年都拿出专项资金对优秀QC小组给予奖励，以激励员工积极创新。目前，全公司有30%的职工参加到QC小组活动中，由QC小组活动实现的增产、提质、降耗等直接效益累积达1000多万元。
目前，伊力特已有9大系列，一百多个品种（规格）的产品投放市场，深得消费者喜爱。“伊力特”品牌的延续和扩展，保证了企业在市场经济的大潮中立于不败之地，这取决于伊力特决策者一种永不停息的围绕市场不断创新的能力，这就是伊力特精神的最高体现。</FONT></DIV>
◆以人为本是伊力特事业发展的原动力。
公司每年拨出专款作为员工教育培训经费，走出了一条提升管理人员和员工素质的新路子。公司开办了职工业余学校，坚持面向科学、面向生产、面向未来的三面向原则。每年根据生产需要确定培训方向，制定“干部职工培训大纲”，分期分批为分厂培训骨干，然后再由分厂进行普及教育。自编了操作性极强的教材，诸如《酿酒知识问答》、《酿酒质量检查讲义》、《酿酒标准化计量讲义》、《安全生产管理讲义》等计4万余字的教材，打印成册发至受培人员手中。凡参加学习的必须经过严格的闭卷考试，合格后持结业证才能上岗工作。公司几乎每年都要开办入党积极分子培训班、党风廉政建设培训班、党员电化教育培训班、政治法律学习班、文化教育及生产管理学习班、女工学习班、电脑培训班、电工培训班、钳工培训班、营销知识培训班、白酒酿造、瓦楞纸箱制作、设备维修和特种作业等培训班，员工培训面达100%。 对特别需要的专业人才和中层以上管理人员公司采取送到大中院校委培的方法，几年来，公司已委托清华大学、湖北工学院、天津轻工学院、江苏淮阴酒校、上海交通大学和石河子大学等十余所高等院校培训各类专业人才数十批，培养了一大批专业技术人员和管理人员。2003年又与清华大学达成培训协议，计划用两至三年的时间将40余名中层管理人员轮训一遍，目前已有21人参加了清华大学“资深经理人特训班”的学习；与国际资深培训机构深圳市托普企业管理顾问有限公司合作举办了“伊力特卓越领导力培训班”，培养中层管理人员60余人；请深圳奇正公司总经理到公司就“白酒营销策划管理及销售策略”授课；公司与部队联合对管理人员和专业技术人员进行正规化的训练，打造了团队精神和协作精神。公司根据员工思想动态每年选择一个课题展开讨论和学习，2003年就“危机意识”教育进行了深入而有效的学习和讨论，并开展了“我与伊力特”征文比赛，增强了员工的危机意识、竞争意识；2004年5月就“执行力文化”展开讨论和探索，提高全体员工的办事效率和质量。 为鼓励员工参加学习和培训，形成学习型企业，公司还出台了详尽的员工学习方案和优惠政策，对新招本科生、研究生和博士生来公司工作三年可带薪去高校脱产学习。 对于对企业有贡献的劳模和先进，公司从2001年至今，每年组织企业先进模范人物到内地、国外参观考察，在全公司管理人员和员工中引起很大的反响，掀起了一个“争当劳模”比、学、赶、帮、超的热潮。 2002年年初，公司先后对全公司六个基层单位管理人员和机关11个部门领导20个岗位的中层管理人员实行竞聘上岗，竞争后基层单位换岗24人，从一线工人中竞争上岗20人，上岗人员平均年龄30岁，达到干部队伍年轻化；机关有37名中层管理人员竞争上岗，打破了论资排辈和干部终身制，激活了用人机制。
进入新世纪，面对市场经济和企业改制的新局面，伊力特实业股份有限公司努力建造学习型组织，实施转变经营战略，整合、创新企业文化，建立新的经营和管理机制，不断提高核心竞争力，以文化力提升竞争力，取得了管理上的优势，为伊力特注入了新的活力，伊力特正向着新的目标，实现新的跨越，阔步走向一个新天地。
新疆伊力特公司企业文化点评：
新疆伊力特公司的企业文化建设有两个特色。
第一，声势浩大的企业形象工程。酒业的品牌作用不言而喻，伊力特公司坚持与艺术联姻，举办各种文化演出活动，扩大企业的知名度。通过征集厂歌、厂徽、广告语和有奖征文等活动，让社会公众了解伊力特文化。
第二，员工导向，以人为本。伊力特公司并没有使“以人为本”成为一句空洞的口号，而是落实在一系列具体的政策之中。他们下大力气培训员工，包括送到大专院校委托培养，与大专院校联合举办专题培训班，着力提升员工素质；他们逐步推行中、基层管理岗位竞聘上岗，促进公平竞争机制的建立；他们大力推进学习型企业的建立，把学习、变革和创新相结合，普遍开展QC小组活动，直接将创新成果变成经济效益。通过以上措施，伊力特员工有良好的条件岗位成才、竞争新岗，他们的创造力受到有效的鼓励和发掘。
人力资源是企业的第一资源，“以人为本”的伊力特文化必将取得丰硕的成果。
建议伊力特公司进一步梳理和提炼伊力特文化的理念体系，推动企业文化建设由浅入深，持续发展。（点评人：清华大学教授张德）
文章来源：中国企业文化教育网oweb.
关于这个案例你还可以参考
伊力特文化的DNA
:tczx.csn../tczx3.jsp?id=54997
新疆伊力特集团位列“全国酒业文化百强”第十位:tczx.csn../tczx3.jsp?id=68754
伊力特的网页上还在更新中，没什么都没有

什么是优秀企业文化？如何开展企业文化建设？

能促使组织持续稳健发展的企业文化都可以称之为企业文化（例如世界500强企业文化）。
企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

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一个优秀的企业应该具有怎样的企业文化？

你应该是要写论文吧？
对于那些大公司，他们的企业文化差不多都已经稳定成熟，难以有所创新或更进一步。
你可以参考下那些新兴行业里面，在创业潮流最前沿的那些公司。
他们对这个时代应有的企业文化有着更好的理解和应用，这个对你的帮助应该比较大。
比如网络教育行业的那个奕之晨教育，他们的企业文化就让人耳目一新。
之前看到有个采访，他们说，公司不再是公司，而是事业家庭。
你搜搜看，应该能找到那个采访视频。
希望能对你有帮助哈，
望采纳！

如何塑造优秀的企业文化

[摘要] 文化力作为一种软实力，是 企业 在国内外竞争必备的基本力量。文化有着 教育 、导向、激励、凝聚等功能。在 社会经济、 政治 、文化三大系统中，文化处于最高层次，起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化，对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成，以及企业精神、员工精神的形成至关重要。 [关键词] 企业 文化力 竞争效用 分析 文化力作为一种软实力，是企业在国内外竞争必备的基本力量。文化有着教育、导向、激励、凝聚等功能。在社会经济、政治、文化三大系统中，文化处于最高层次，起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化，对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成，以及企业精神、员工精神的形成至关重要。而企业之间的比较和竞争，也不仅仅依靠是经济总量，经济增长速度，更要依靠良好的人文环境、文明程度和员工整体素质的提高，这对于实现企业的全面 发展 和可持续发展能力至关重要。 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其 研究 小组用11年的时间，对企业文化对经营业绩的 影响 力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、客户)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。文化力无论是旧 时代 的革命力量，还是新时期的一种竞争力，其作用原理都来源文化力自身的特点与功效。 一、企业文化力的竞争效用 1.文化力的磁场效应原理 借用物 理学 中的磁场概念，一个组织的文化，就是一个“场效应”。而无形的“文化”和有形的“人”之间的相互作用，看作是一个“文化力场”，磁力作用的对象是“人”。这些磁力的来源构成是组织自身文化，包括精神文化、物质文化、制度和行为文化。它们源于组织内的领导者和员工，又作用于员工——作用力方向是人。 2.商品竞争的是商品的文化 现代 商品中的文化含量、文化附加值越来越高。在商业文化体系中起着重要载体作用的是商品文化。这个商品文化所指的就是商品的文化内涵、文化附加值与文化特色，其中包括商品的构思、设计造型、款式、装潢、包装、商标、广告等等。它们凝结着一定的文化素养文化个性和审美意识展示着一定的文明水平。任何一种有价值的商品，都凝聚着一定的、丰富的文化内涵。这个文化内涵、文化个性、文化特色实质上构成了商品流通和商品布局的内在依据。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的辐射能力便越强。因为随着人们物质生活的日益发展，人们也必然会追求精神文化生活的不断提高。 现代市场竞争促使有远见和有生命力的企业都十分注重降低有形投入而强化无形投入即提高文化、 科技 再投入产出中的贡献率：走出高投入、低产出的误区，必须摆脱扩大外延再生产的老路子，走出扩大内涵再生产、降低有形投入、提高无形投入的新路子。这个发展趋势要求企业决策必须永不休止地吸纳最新科技成果，把开发文化力放在重要位置。 3.成本较量的是员工文化素质 市场竞争和产品质量的提高，推动着生产工艺流程的不断优化。而生产工艺流程的优化又对员工的整体素质提出了新的更高的要求。莱斯特·索罗在《21世纪的角逐》一书中曾经提出过这样的看法：在今天的市场竞争中，要成为成本最低的制造者保持生产工艺流程的最佳状态对职工的整体素质就很重要。 4.智力较量压倒了 自然 资源较量 拥有自然资源并不一定能够致富,自然资源贫乏也未必是致富的障碍。电脑和电信手段使拥有资本积累不再是优势，今后只有掌握技术和拥有人才是真正优势。微 电子 、生物科技、新材料 工业 等关键产业。都可以说是脑力产业。这些产业可以设在地球的任何一处。谁能有效地组织调动人的智力从事上述产业的发展，这些产业就在谁那儿落脚。科技创造了人力相对优势，职工的技能将是21世纪关键性的竞争武器。 二、当前企业文化力的弱化及其原因分析 1.忽视形象塑造中的精神文化或理念设计 精神文化是文化力设计与实施的作用点，也是物质文化和行为文化的基础。但现实生活中一些企业在形象塑造和文化建设中过多强调物质文化和视觉识别系统的作用，包括重点建设物质硬件、管理制度等“显”性文化，而在企业整体发展战略目标、企业定位、价值观培养、大学精神提升与贯彻、工作作风与行为准则建立等“隐”性文化建设上投入不够。还有的企业颠倒文化建设的程序，有本末倒置地设计形象。割裂了文化本身的整体性、综合作用。使企业文化建设流于形式，难以发挥企业文化力的整体效果。