经典商业理念分析 福特公司的商业理念是什么

福特公司的商业理念是什么  

福特汽车公司极有远见地提出了“创造舒适的产品与环境”的全新理念，而这一理念最早出自于福特汽车公司的决策层。

从福特汽车公司的历史来看，公司决策层的每一个重大决策都对企业的长远发展起到了决定性影响。

经理集团与企业命运密切相关

“绿色生产”与“绿色营销”是福特汽车公司经理集团作出的重大决策。

从一个企业的发展前途来看，归根结底还是取决于经理集团的发展趋势与发展方向。

如果一个企业拥有健全的、更新的经理集团，它就能保持永不枯竭的生机；反之，如果没有这样的经理集团（指从最高的总经理、副总经理到各个部门的经理所组成的各级、各层管理人员），公司的生命力就是短暂的、有限的甚至危险的。

综观几百年来工商业发展的历史，不难得出这样的结论：要造就或选择一个或几个好经理并不难，但要縀建一个精明的、强悍的、高效率、高水准的经理集团却很不容易；要找出在短期内干劲十足的经理集团不难，但要培养出长期性、强有力的经理集团却很不容易。

一个公司的命运如何，好运究竟能持续多久，主要取决于该公司的经理集团的活力。

选择、组织一个精明能干的经理集团固然不易，维持和发展这一领导集团的活力则更加困难。

历史证明，经理集团是商业管理中最珍贵、最宝贵的因素，同时也是最耗费公司的精力与财力的事情。

商业史证明，经理人员是很容易变质的。

在竞争剧烈、千变万化的商业活动中，各个企业的经理人员队伍也时常发生变化。

一个公司找到一个有生命力的能持续维持甚至不断发展其活力的经理集团，就等于在自己的财源基础上幸运地种下一棵永不枯竭的摇钱树。

解决了这个大问题，公司的生产及其他一切问题都可以迎刃而解。

换句话说，一旦解决了这个问题，就等于解决了最费心、最费钱、费伤脑筋的问题。

经理集团之所以如此重要、如此复杂，是因为它像人的大脑和心脏一样，是一个商业组织的司令部和灵魂。

在要不要组织及怎样组织一个精明的经理集团的问题上，福特汽车公司经历了二十多年的曲折摸索和实验过程。

在这个过程中，福特汽车公司从一个势力雄厚的公司逐渐成为一个困难重重的企业，甚至走向崩溃的边缘，但最后又从危险关头转向兴隆。

20世纪初，福特汽车公司的产量和销售量已占美国汽车总产量和总销量的三分之二。

此后15年，一直到第二次世界大战期间，福特汽车公司的总销售量下降到只占整个汽车市场的五分之一。

当时，福特汽车公司是一个不公开的公司，其财务收支状况从不对外公布。

但据业内人士估计，在那15年内，该公司几乎完全没有获利。

正当福特汽车公司面临垮台的危险关头，该公司的老板埃舍尔·福特突然去世。

但是，他的父亲亨利·福特仍然健在。

大多数人都知道，导致福特汽车公司走向崩溃边缘的就是亨利·福特自己。

当时，很多美国人都认定，福特汽车公司不大可能再恢复到30年前那样的兴盛时期了。

除非亨利老头去世，否则，福特汽车公司的倒闭是不可避免的。