亚马逊杰夫贝索斯离婚 傑夫·貝索斯為何連續三年蟬聯世界首富？看看他的六大管理哲學

傑夫·貝索斯為何連續三年蟬聯世界首富？看看他的六大管理哲學  

傑夫·貝佐斯，全球最大的網上書店Amazon（亞馬遜）創辦人。1964年1月12日出生於美國新墨西哥州阿爾布奎克，畢業於美國普林斯頓大學，現任亞馬遜集團董事會主席兼CEO。1999年當選《時代》周刊年度人物。
亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜），是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了範圍相當廣的其它產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，在公司名下，也包括了AlexaInter、a9、lab126、和互聯網電影資料庫（Inter Movie Database，IMDB）等子公司。
2020年2月26日，傑夫·貝索斯以9800億元財富位列《2020胡潤全球富豪榜》第1位。2020年4月6日，傑夫·貝佐斯以9300億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第1位。2020年4月7日，傑夫·貝索斯以1130億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第1位。
傑夫·貝索斯的企業管理哲學：
1、寫下新創意
在亞馬遜，高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜誌報道，貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說：「寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。」
2、讓團隊成員成為企業主人
相比矽谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇「精益經營」模式。更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱：「我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。」
3、遵循「兩個披薩原則」
貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。貝佐斯主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中佔得上風。他認為，要讓團隊儘可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對「兩個披薩原則」推崇備至：如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，那說明它太大了。
4、專門拿出時間來思考未來
《連線》雜誌在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創意。有時，他只是上上網，或者是沉浸在自己的世界裡。
5、對長遠目標例行「簽到」
《連線》雜誌在1999年的報道中談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估後者在12個預選計划上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。
6、逆向工作法
在創立公司以後的近二十年里，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發。這種「逆向工作法」模式不同於「技能導向法」，在後一種做法中，個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。
貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：「最終，現有的技能都將過時。『逆向工作法』要求我們必須探索新技能並加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。」
2020年世界首富傑夫·貝索斯的六大企業管理哲學，看完你不一定會成為首富，但可以給你的工作和學習帶來一些啟示。
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