装饰公司的会计累吗 我刚到一家装饰公司做现金出纳，经理要我把工作内容跟写出来跟大家说说，我该怎么写呢

我刚到一家装饰公司做现金出纳，经理要我把工作内容跟写出来跟大家说说，我该怎么写呢  

我刚到一家装饰公司做现金出纳，经理要我把工作内容跟写出来跟大家说说，我该怎么写呢

这是看看你对业务工作的熟悉程度。出纳的工作我虽不懂，但你要罗列介绍几条：
1、出纳的曰常工作内容。
2、工作中需特别注意的事项。
3、月底月初、年底年初的例行工作。
4、从事出纳工作应坚持的原则。
5、注意向会计学习业务、配合工作。

刚来一家装饰公司上班几天,但因为阿姨给找了别的工作现在又不能去装饰公司了,我该怎么跟老板说才好

第一就是实话实说
第二就是说感觉还有很多不足，想继续求学来充电
感觉说第二个好点

我刚来一家装饰工程公司上班，做导购员，我该怎么做？

站在客户的角度上想客户需要什么样的产品，抓住客户心理
多学习专业知识
付出就有回报的，加油

大家说说南宁哪家装饰公司好

量体裁衣，依个人情况具体选择
根据自己住房面积和经济状况，考虑在装修过程中所需的一些基本硬体，对这些必需品作初步估算，然后根据自己的投资预算来选择装修公司的档次。
对于标准型，即人们常见的基本装修，可以找施工能力较强的装修公司，在与公司谈方案时要注意对方在这方面的实力和业绩；至于中档型，即除标准型以外还融入部分设计思想的常规装修，可以找一些中小型有设计能力的公司；而高档型和豪华型的装修，就应该找中型以上的装修公司了。同时，也不要一昧倾信大公司。
需要提醒的是，货比三家很重要，但也千万别寻找过多的装饰公司，以免看多繁杂，忘了初心。
上门了解公司实力
业主可从以下几个方面去调查核实公司情况：
①营业执照、资质证书一定要看，而且最好看一下原件；②如果是大公司下属一些部门，一定要看一下法人委托书原件；③千万不要相信影印件，因为投诉当中相当一部分是冒用、假造别人营业执照和资质证书或使用私刻的公章；④看营业场所规模如何；⑤根据装修公司提供的报价单了解装修公司的报价方式及价格的高低是否符合自己的初步预算，同时了解其售后服务和施工所用材料的品牌及所处的档次。
实地考察施工现场
考察装修公司样板工程时，不仅要看该公司已装修完工的住宅，从中了解其设计水平和工艺水平，还应听听户主对该装修公司质量与服务的评价。更重要的是要看正在施工的工地，了解装修公司的现场管理水平、施工队伍的技工操作工艺水平是否良好，施工工具是否齐全，卫生状况和材料质量是否达到要求。
求助正规装饰监理公司
如果业主想省时省心，可以委托专门的装饰监理公司帮忙。监理公司原则上不会向业主推荐装修公司，而会根据几家待选的装修公司提供的初步报价、设计草图和保证措施等，与客户协商选择适合客户档次的公司，还会陪同客户参观装修公司的样板间和施工现场。业主也可以放心，正规的装饰监理公司会站在公平的立场上，不会偏帮装修公司而致使业主遭受损失。
看公司的设计案例
好的装修公司一般都具备强大的设计能力，而且都会有大量的成功案例或者样板间，所以作为业主来说，可以要求去参观公司的样板间，以便充分调查公司的真实性。
听听装修过来人的经验
从装修过来人，比如身边的朋友、周围的邻居，（这里要注意一点，是有真实案例或者靠谱的朋友哦）像这种是最容易比较的，你可以直接去看他们的装修效果。这应该是你获取最真实最有用的经验，例如他们选择装潢公司的时候是如何考量的，选择所用装潢公司的原因，设计水平如何，施工队是否专业等等，他们往往是很乐意向你讲解他们的这些经验，同时也会向你推荐或排除一些装潢公司。
不要轻信广告、千万不要轻信广告、万万不要轻信广告！
任何一家装修公司或任何一款产品做广告，也都要请专业的策划公司去谋划，进行包装。如果广告做得不好看，也就不能引起消费者的注意，那么广告也就失去它的意义，投入也是白费了，这时就需要业主们要理智的去看待广告。

我想开一家装饰公司，请问我该怎么做呢？帮帮忙啊

1. 装饰公司的精髓其实不在公司开多大。成本开支越小越好，关键是要接单。因为装饰工程，特别是家装工程，很琐碎，做一个工地时间周期还很长普通的两个月吧。所以看似赚5000块的，做到完工各方面开支出去可能只能赢利1000块了。甚至有可能赚不到钱。
2. 你的工程队伍，质量要过硬。
3. 实实在在的为客户着想，要塌实做好工程，不要急着赚钱。
4. 需要准备的资料：施工资质、设计资质、税务登记证、营业执照、一些办公装置、设计人员、网路人员、管理人员、施工员等。
家装确实不是“人”干的事情，成百上千的流程，但是只要我们不段的提高全员的服务意识，并且有一套完善的流程作业最重要的是有一群高素质的管理人员，其实业主找装修公司无非是图个方便、省心、服务好，可是我们在收了钱后给到我们业主什么了呢，这个我想也是我们做家装公司应该反思的！理论上讲，当您在开第一家公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。
经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或专案经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，公司成为了全国性的连锁公司，但大部分的公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。
不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，巨集伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。
如果你还没创业过的话，先去生意街咨询下小祕书，他们在各领域都有好几年的经验了，取点真经你可以少走很多冤枉路，希望对你有所帮助！

我刚到一家服装厂做管理,我该怎么办?

是挺难的！家族企业不好担当，要严松适当，千万不要做好好先生，多看看脸色。多看看经营管理方面的书籍也许有些用。

我刚到一个化工厂做出纳，可我对出纳工作一点也不懂，我该怎么入手。

出纳工作流程
（一）现金收付
1、收现
根据收银员填制的现金交款单收款→检查金额正确、大小写一致、有经手人签名→在交款单上签字并加盖财务结算章→按交款单登记现金日记账→清点库存现金。
2、付现
（1）费用报销
按会计稽核后的费用报销单付款→检查并督促领款人签名→在费用报销单上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→将费用报销单保管好
（2）工资发放
凭会计做的工资汇总表清点出应发现金及需用零钱——→按每部门工资表分别装入工资袋——→每个员工领用工资时必须规范签字——→登记现金日记账——→将一联工资表装订保管，一联交会计做账。
3、现金存取及保管
如有特殊用款按用款计划提取现金→安全妥善保管现金、准确支付现金→及时盘点现金→下午4点前视库存现金余额送存银行。
注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。
（2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须有一人随从，注意保密，确保资金安全。
4、管理现金日记账，做到日清月结。
（二）银行存款收付
1、支票
（1）根据交款单收取支票→核查和补填进账单→进账及取回单→整理从银行拿回的回款单据→登记银行存款日记账→保管交款单及进账单月底交会计做账
（2）刷卡
根据交款单收刷卡凭证→定期到银行领取进账单并核对金额→登记银行存款日记账
2.交税 收到税票——→填写划款行银行账号及进单。
3、根据银行收付情况统计各银行资金余额，做好银行余额调节表，随时掌握各银行存款余额，避免空头。
4、熟练掌握公司银行户头（单位名称、开户行名称、账号）。
（三）工作要求
1.熟悉公司各类财务管理制度。
2.了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
3.准确收付现金，妥善保管现金及有价证券，保证资金安全。
4.坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。
5.随时掌握各银行户头余额，禁止签发空头支票。
6.每月底做好现金日报表.

一家装饰公司该怎么办我有个朋友想开一装饰公司

1，资金不是很充足，你要添置装置（电脑，门面，桌椅板凳，宣传资料等等）还要办营业执照和建筑装潢业的相关手续，你的两万是不够的。2，因为你是外行，什么都不懂，还没有信得过的人，你这样很难领导你手下的员工，就是公司开成了你的员工只要有点心机你就会很惨。外行永远不能领导内行，除非你有过人的管理能力和超人的智力、本能。3，你是你刚进入一个新环境，没人没市场，没经验，现在行业竞争那么强烈你怎么起步。装修是风格多样的，不是你想的那么简单一张图纸闯天下的。
天时地利人和你具备了吗？我只是建议给你，你还是慎重考虑好吧！

装饰公司的客户经理工作内容具体是什么?

狭义上讲无论是客户经理，还是证券经纪人，或是其他一些名称，比如客户顾问等，其实都是一回事，指的都是证券公司中接触客户，为客户提供服务的一类人员。从广义上讲，当今的客户经理是指和客户打交道的管理人才。
由于各个公司的经营策略不同，并不是所有的客户经理都从事同样的工作。有的客户经理仅提供前期的客户开发工作而不具体为客户提供服务，而有的客户经理则仅负责为现有客户提供服务而不开发新的客户。不过，我们大多数时候所指的客户经理，或者证券经纪人，指的是在海外的证券市场中非常普遍的，既要开发客户，又要为客户提供服务的这一类客户经理。一方面，他们要花大量的时间去接触潜在客户，以自己的服务吸引客户，同时他们又要为已有的客户提供各种一对一的个性化服务。
联络客户
客户经理是全权代表银行与客户联络的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联络，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”(one-s)服务。
开发客户
对现有的客户，客户经理与之保持经常的联络，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在还不是我行的客户，随待开发；二是客户虽然现在是我行的客户，但客户自己未发现某些金融需求，急待引导。
营销产品
根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有:广为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和产品推销。
内部协调
客户经理是银行对外服务的中心，每一客户经理都是银行伸向客户的友好之手。因此，客户经理 "握住"的每笔业务都是银行的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务在银行中顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面： (1)前台业务视窗与二线业务部门之间的协调；(2)各专业部门之间的协调；(3)上下级部门之间的协调；(4)经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关资讯等方式进行。
素质要求
合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。
初、中级客户经理应具备以下条件：
（1）品德素质。应具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的祕密。
（2）营销技能。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。
（3）知识全面。对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉银行各方面业务。
（4）分析能力。能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对客户风险有较强的预见力。
(5）筹划能力。工作目标明确实际，计划方案切实可行，预算安排精确有效，工作日程井然有序。
（6）协调能力。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。
工作内容
（1）访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。
（2）细分客户。确立目标市场和潜在客户。
（3）风险管理。有效监测和控制客户风险。
（4）客户关系管理。保持与客户的联络和调动客户的资源。
（5）客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。
（6）沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。
（7）谈判。与客户进行业务谈判。
（8）业务成交：指导客户完成业务的成交。

大家说说我该怎么做呢

你老公是个孝子！
这点很重要！
只说这一点了！
婚后的事情是很复杂的，既然你选择了他家了，一般情况下就别再想退路了，又不是他不喜欢你，又不是他不在意你，你仔细分析一下事情的根源就知道，你们2个没问题，问题在于他家人，。。。。。
为什么说家家有本难唸的经
清官难断家务事呢？平常心对待就好