外审退稿 公司组织架构有更改,质量手册是否也需更改,ISO外审可否通过?

公司组织架构有更改,质量手册是否也需更改,ISO外审可否通过?  

公司组织架构有更改,质量手册是否也需更改,ISO外审可否通过?

需要修改质量手册，修改完还要通知认证机构。
修改手册主要考虑以下几方面：
1、修改公司组织机构图；
2、针对9000标准里所要求的过程，落实部门分工。例如负责采购的部门是什么，负责装置的部门是什么，负责销售及售后服务的部门又是什么等等；
3、根据部门分工的内容修改各部门职能分配表；
4、根据部门分工修改质量手册和程式档案。

更改质量手册中的质量目标是否需要更换其版本？

不需要的，只是需要质量目标按照规定的流程进行释出。并做一个说明就好。

公司组织架构图改变，需修改质量手册程式档案，本人刚培训体系13485标准，实际操作尚欠缺，请高手帮忙指点

一般程式档案里面都会编写到公司的组织结构图的,你在那个的基础上加进去新的需要的然后再拿去管理者代表批准就好了.

公司组织架构更换频繁，人资部需要注意什么

企业在正常的经营过程中，组织架构经常进行变更也算是比较正常的情况，这个主要体现在内外部环境变更，业务的变更，公司内部关键岗位的变动的等原因，都会造成组织架构的调整，人力资源可以参照以下几个方面准备一些前期工作：
1.加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。
2.积极与企业相关决策人进行沟通，掌握其用人标准和未来的决策思路、方向，这样无论是在组织架构的调整上还是在未来的人才储备上，人力资源部门才能够及时跟上战略的脚步，避免工作上的时间差，最大程度的保证公司的正常运营。
3.组织架构的调整，一般伴随着公司内部关键岗位的调整，也就代表着关键人的调整，所以人力资源部门需要掌握公司内部人员的个人基本素质和任职资格积极通过其他人力资源渠道储备外部人员，在组织架构调整完成后，迅速为企业填补关键岗位人员，只要人力资源部门储备了足够多的人才资源，企业内部组织架构无论何种变化都可以轻松应对。
4.在组织架构调整过程中，肯定会出现人员动荡，人心不安，人力资源部门需要在每次组织架构调整前制作相应预案，减少因组织架构的调整而带来的人才流失。

户籍迁移后，驾照是否也需要更改？

需要。机动车驾驶人联络电话、联络地址等资讯发生变化，以及持有大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车驾驶证的驾驶人从业单位等资讯发生变化的，应当在资讯变更后三十日内，向驾驶证核发地车辆管理所备案。你需带着身份证、户口簿及公安机关开具的相关证明到车管所进行资讯变更。户籍迁移后，驾照是否也需要更改？

公司的总经理换了，ISO质量手册是否做相应的改动？

质量手册中需要有一些最高管理者批准的档案 需要修订 检视原帖>>

质量手册中的组织架构中的责任人和组织前经理所担当的负责人需要改动

请问p2p公司组织架构是怎样的

大概分为以下几个部分：

市场部，负责品牌运作和新使用者获取；

运营部，负责使用者运营，内容运营，活动运营；

产品部，负责网站，APP产品的需求研究和产品设计；

技术部，或者叫做研发部；

P2P平台特有的风控部门，负责资产端的获取；

行政，人力，客服等部门；

ISO稽核计划是否可以更改

稽核分内部稽核与外部稽核
一般外部稽核会遇到计划需要更改的情况,但是老资历的稽核员会进行调整,既然到了某个地方,把应该问的都问了,最多把前后计划调整下
内部稽核 都是熟悉公司内部情况的质量人员制定的,所以计划一般是合理的,但是可能遇到管理层出差 紧急业务等 但是这些都是可以预计和预防的

如确有意外情况，或者某种困难，导致稽核无法按原计划执行，经过双方协商，可以更改。
如稽核方的稽核员急病，无法稽核，临时换人限于专业等原因没有适合人选。
如受审方主要负责人管理者代表等临时有重要会议，无法在计划时段受审。
类似原因导致计划无法执行，可以协商提前或者延后。

计划一般事先是经过沟通协商的。如没有特别原因，不建议更改。对于受审方更改将牵涉到证书注册是否如期等，对与稽核方则关系到其它的稽核计划的更改。