效益审计应以结果为导向审计 效益审计的内容和重点包括哪几个方面？

效益审计的内容和重点包括哪几个方面？  

效益审计的内容和重点包括哪几个方面？

效益审计是一种经济审计，它是对政府投资的经济性、效益性作出的综合性评价。通过效益审计，可以优化财政支出结构，提高财政支出效益。同时，效益审计是建立在责任审计基础之上的。
重点内容：效益审计的内容没有明显界定，不同行业、不同部门、不同领域审计的内容不尽相同。审计经济性、效率性、效益性，表明了效益审计的内涵和内容，财政效益审计的内容，应以财政资金管理、财政资金制度、财政资金监管为重点，分析财政资金调控和管理的有效性，预算分配的科学性、合理性、公允性，重大建设专案投资、专项资金的监管力度，有无资金损失和浪费。

社会效益审计的主要内容如下：

对外部利益相关者的责任。

对政府的责任。

对消费者的责任。

广告宣传责任。

产品安全责任。

债务责任。

员工责任。

环境责任。

能源责任。

企业经济效益审计重点为：准备阶段、实施阶段、报告阶段和后续阶段。可以使用以下方法：

1、运用访谈等审计方法详细调查了解，进行初步测试。

2、实施审计测试，收集审计证据，分析原因。

3、酝酿审计意见，编制审计工作底稿。

效益审计是一种经济审计，它是对政府投资的经济性、效益性作出的综合性评价。通过效益审计，可以优化财政支出结构，提高财政支出效益。同时，效益审计是建立在责任审计基础之上的。如果没有明确的责任和权利，那么效益审计就无从谈起。

计划工作包括哪几个方面的内容

计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以档案形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容:
(1)开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要;
(2)主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。
(3)结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。

以下转载内容仅供参考
　工作计划的格式计划的名称,也就是标题.内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素,如团委××部门××年度工作计划或者工作计划——团委××部门××年度. 计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求,工作的时间 工作计划的内容 工作的方法 制订好工作计划须经过的步骤认真学习研究上级的有关指示办法.领会精神 ,武装思想. 认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基础. 根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针,工作任务,工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤.环环紧扣,付诸实现. 根据工作中可能出现的偏差,缺点,障碍,困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动. 根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工. 在实践中进一步修订,补充和完善计划.计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行 .在执行过程中,往往需要继续加以补充,修订,使其更加完善,切合实际.

结账的内容通常包括哪几个方面？

会计年终结账即所谓的财务年终决算，岁末年初是企业财务人员一年中最繁忙的时候，有许多工作要做：不但要清查资产、核实债务；而且要对账、结账一直到最后编制财务会计报告，在这一系列工作中，有一些应注意的问题，尤其是涉税事项的调整应值得我们关注.
全面清查资产、核实债务：
　（一）结算款项，包括应收款项、应付款项、应交税金等是否存在，与债务、债权单位的相应债务、债权金额是否一致；
（二）原材料、在产品、自制半成品、库存商品等各项存货的实存数量与账面数量是否一致，是否有报废损失和积压物资等；
（三）各项投资是否存在，投资收益是否按照国家统一的会计制度规定进行确认和计量；
（四）房屋建筑物、机器装置、运输工具等各项固定资产的实存数量与账面数量是否一致；
（五）在建工程的实际发生额与账面记录是否一致；
（六）需要清查、核实的其他内容。
除应当全面清查资产、核实债务外，还应当完成下列工作：
（一）核对各会计账簿记录与会计凭证的内容、金额等是否一致，记账方向是否相符；
（二）进行结账，结出有关会计账簿的余额和发生额，并核对各会计账簿之间的余额；
（三）检查相关的会计核算是否按照国家统一的会计制度的规定进行；
（四）对于国家统一的会计制度没有规定统一核算方法的交易、事项，检查其是否按照会计核算的一般原则进行确认和计量以及相关账务处理是否合理；
（五）检查是否存在因会计差错、会计政策变更等原因需要调整前期或者本期相关专案。

网路教学设计的内容体系包括哪几个方面

多媒体网路环境下的教学设计包括哪些方面的内容
1、设计学习任务
2、设计学习评价方案
3、组织与安排学习活动
4、设计网路学习环境

水文调查包括哪几个方面的内容

水文指一个国家的水资源、水文化.
水文调查是为了水文分析计算、水利规划、水文预报以及其它工农业生产部门的需要而进行的野外查勘、试验,并向有关部门蒐集资料的工作.其目的是补充水文基本站网定位观测之不足.调查内容包括：水文要素（水位、流量、含沙量、土壤含量、下渗等）,气候特征（降水、蒸发、气温、溼度、风等）,流域自然地理（地形、地质、水系、分水线、土壤、植被等）,河道情况（河宽、水深、弯道、建筑物等）,人类活动（水利、水土保持措施、土地利用、工农业用水等）以及水旱灾情,社会经济状况等方面.另外,在某些情况下,为了专门的目的,也可以组织专门的水文调查,例如洪水调查,主要是查清历史洪水的痕迹、发生的日期和情况以及河道情况、估算洪峰流量、洪水总量及发生的频率等.

建筑方案设计包括哪几个方面的内容

1.建筑主体布局要出现在图纸上；
2.周边设施布局，比如办公室，会议室，娱乐室，宿舍区，厕所以及钢筋加工区，木工加工区，门卫；
3.水电流向，暗沟布置；
4.很重要的，塔吊的覆蓋范围要布置明确；
5.图纸右下角有关说明。
一、通读一遍全文并浏览地段条件图
应试者接到试卷后，从专案标题开始，逐项内容一直看下来，直至试卷最后可能有的附带说明，以便尽快对试题先获得一个整体的概况印象。此时，你首先要在脑中建立起一个设计目标的概念：试题要我设计什么?有多大面积规模?地段条件有哪些外在因素?此时在脑中同时搜寻，我经历过这型别建筑的设计实践没有?或者体验过这型别建筑的生活没有?或者了解过这型别建筑的例项资料没有?上述这些问题都是脑中一闪念，而不是刻意去追忆。如果是肯定的回答，你会在心态上得到放松，因为心中有底。如果是否定的回答，可能你在心理上会紧张起来，因为对试题陌生，但千万不要慌张，稳住心态是相当重要的。以一个平常心就权当做一次课程设计练习也不仿，因为你才开始“读”任务书，还没有对它进行“审题”。
二、抓住任务书的关键词加深理解
任务书通篇文字不可能句句重要，应试者在通读全文的基础上回过头再仔细琢磨一下任务书的关键词，是使方案设计方向及其设计成果避免出现差错的重要环节，特别是对命题要充分理解其题意。例如，命题要求设计一座藏书量为80万册的某高校图书馆，对于这样一个命题，什么是关键词呢?显然，抓住“高校”这个图书馆特定服务物件的限定条件，就决定了这个图书馆平面功能布局的特点就会与市级图书馆、少儿图书馆、专业图书馆等有所不同。否则，连读者物件都搞混淆了，平面功能设计自然也会发生偏差。
又如，命题要求对某宾馆为了升星级而进行公共部分的扩建设计。此命题的关键词一定要抓住“扩建”二字。这就意味着你所设计的平面应是作为配角与宾馆的主体和谐共生，而不是喧宾夺主另搞一套。其二，这个扩建的功能内容不是孤立自成一体，必须与宾馆主体在功能上互通。那么，扩建的旅馆公共部分在方案设计中，如何与旅馆原有主体部分进行有机衔接就成为重要的考核点之一了。
三、在阅读过程中建立起基地环境的空间概念
建筑方案设计是一个建筑形象创作的过程(尽管考试不要求设计立面、剖面，不要求画透检视)，而建筑是处在某一特定的环境之中。因此，你所要设计的建筑是放在什么样的空间环境中，这是需要事先心中有数的。而你将要设计的建筑平面形式在阅卷人看来就是一个形象的立体建筑，他就要评价你设计的建筑与给定的环境条件是不是和谐。因此，在阅读任务书的过程中应很快建立起地段条件图的空间概念。它将决定总平面图设计是否合理。一旦你对基地环境的空间概念不清，就会导致总平面设计出现错误，而总平面设计前提错了，建筑设计步步就会跟着错下去。
另一个需要建立空间概念的内容是，任务书可能提供一个该型别建筑的平面功能分析图。这仅仅是若干房间功能相互关系的图示，还算不上是功能布局图，因为它们不会在一个层面上，必定要转换成在空间上的功能关系图示。当然这项工作暂不需要用图画出来，而是要在应试者脑中建立起这些房间在空间上的功能关系。这有助于当设计工作进展到功能分析阶段时应试者能很快把所有房间在竖向上进行合理分割槽。
四、明确设计要求
“设计要求”是任务书内容的重要组成部分，包括地段环境要求;面积控制要求;房间组成要求;各房间特殊功能的要求;答卷最后成果要求，甚至告诉应试者上述各专案中未包含而又特别重要的要求。如：是否允许加注文字说明，建筑面积可否按轴线计算，图纸和文字表达的工具与材料等等。作为应试者对上述这些设计要求都要仔细阅读，不可遗漏，否则，在不明设计要求的情况下怎么能做好一个设计呢?
五、在审题过程中，加强思考
建筑设计分为若干阶段，每个设计阶段针对不同的设计问题展开有目的的设计活动，但是，这几个设计阶段又不是完全割裂开来的，它们互有渗透、互动推进设计程序。审题作为建筑设计的第一阶段当然是以理解任务要求为主，但要想提高设计效率，就必须使设计阶段互有交叉，就得一边阅读任务书(特别是第二遍阅读时)，一边在脑中闪现一些设计想法。尽管这些设计想法很模糊，但从这些边阅读边闪现的创作思维灵感的火花中会有一种潜意识的设计想法呈现。例如，阅读了任务书关于功能内容以及各种制约条件的条文，可能对建筑布局的形式已经初步产生了口字形平面的想法。也许你曾做过类似的平面模式，因为它有很多优点。诸如能保证主要房间南北向，中间庭院可保证多数房间通风采光好，辅助房间、楼梯都可布置在东、西两端，如果东西面II缶街也会有一个较宽的完整立面等等。结合过去的设计经验，你若能在阅读任务书过程中，主动进行同步思考，这样就会使设计方案很快上路。特别是当你在读地段条件图时，一方面眼睛看着地段条件图，另一方面配合视觉传递的资讯，脑子就在思考总图的设计问题，这就大大提高了设计效率。
在整个建筑设计行业，方案设计师是处在整个行业上游的，他们是整个工程的龙头，是整个工程成功与否的关键所在。一个好的方案，可以铸就标志型的建筑，并带领方案设计的潮流；但一个不合理的方案，却很有可能让工程造价飙升，甚至带来结构性的安全隐患。
作为一个结构工程师，我在这几年的工作中，接触了很多的建筑方案，有住宅的，有公建的，有厂房的......这些方案里面，大部分都有比较严重的问题。有的问题我们在施工图设计中可以去避免和修改，但有的问题，却造成了施工过程中的较大难度，也带来了竣工之后的很多业主投诉，并影响了产品销售和地产商的声誉。以下就是我统计的一些关于建筑方案设计的问题，也许和您的看法有所不同，但的确是经验之谈。
1. 建筑方案过于追求多层住宅的坡屋面效果，一味加陡坡屋面的坡度，造成顶层层高过大。由于多层住宅大部分还是使用砖混结构，对总层数、总高度和顶层层高都有很严格的限制，比较陡的坡屋面，势将造成顶层层高（算至坡屋面的一半）超过4m，而层高超限后，就必须在起坡点位置增设楼板，将整个建筑按多加一层来进行结构计算。这时如果方案本身就是7层的住宅，那么再加一层又会造成总层数的超限。所以多层住宅的方案中，如果是6层和6层以下住宅，可以充分考虑坡屋面的效果，但如果是底层带储藏间或车库的7层住宅，则应该严格控制坡屋面的高度和坡度。
2. 多层砖混住宅和别墅，竖向变化过多，每层的房间布局都有较大变化，造成很多承重墙无法落地。虽然砖混结构允许少部分承重墙通过托梁进行转换，但过多的转换、次梁转换和连续转换两次的情况都是不允许的。相同道理，底层大空间的建筑，和首层有车库的建筑，也不适合砖混结构，但方案过程中却经常进行这方面的设计，造成整轴墙不落地或者形成框架柱和砖墙共同承重的情况。而这些都是建筑方案设计时必须避免的。
3. 在砖混结构中，设定转角窗和错层超过500mm的房间。但转角窗在砖混结构中是严禁出现的，超过500mm的错层，也应当按照两层来计算，这样下来势必造成结构总层数超限。
4. 在住宅方案设计中，客厅、餐厅和玄关位置的纵横墙都不在同一轴线上，造成该位置的梁布置混乱，出现梁搭在门口上方的问题。而且由于轴线不对齐，客厅和餐厅的楼板都会成为异型楼板，为避免楼板开裂，会将其加厚并设定放射钢筋，造成成本提高。
5. 在高层建筑中，将地下室层高做得过高，造成零层板以下的剪力墙厚度加大50甚至100mm，上下层刚度相差过大，而且影响给排水专业的立管安装。

护理管理学计划包括哪几个方面的内容

五方面。
第一个计划就说所谓的“需求计划”，demand planning。
需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般分为客户（这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等）的订单（Purchase Oder）以及客户的预测（Forecast）。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。
进一步的需求计划还包括对产品生命周期（PLCM – Product Life Cycle Management）的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。
第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stock strategy)，最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”，所谓 plan ahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。
第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设定。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-clear to build, 就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，这其实就是产能计划的一个输入 - 物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check – 检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。
第四个计划则是生产计划, production scheduling。
有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule 的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供应，您帮着给安排一下（生产），如此而已。
第五个也是最后一个计划就说“库存计划”，inventory projection。
这个误解就更大了。同样，仔细查词典，projection是投射、规划的意思。所谓的库存计划就说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少，说白了，也是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了，从这个角度讲，也的确是一种计划。
总之，供应链管理中的计划大致可以分为 plan, check, schedule, projection 等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。