早上看到两个事情，一个是被紧急叫停的东方卫视抗疫特别节目，一个是被紧急叫停的上海政企厨艺大赛。这两件事情又勾起我长久以来的一个思考。

　　在上海保卫战还没有取得决定性胜利，甚至还没有出现拐点的时候，一些部门却主办起了一次抗疫特别节目、特别晚会，最后却“弄巧成拙”，被网友骂的紧急叫停。

　　还有部门举办起了厨艺大赛，号召政府和企事业工作人员积极参赛，秀出美食、秀出花样、秀出水平，在大赛中，面对众多可口的美食，一个被啃过一口的馒头却拔得头筹，获得了94.21%的得票率。

　　在如此危急的时刻，这两件完全违背常识的事情却能同时爆发。这反映出我们的政府工作中，长期以来的思维惯性。这种思维惯性、工作惯性是如此强烈，甚至发展到了完全违背群众常识、违背普通人认知的地步。

　　这反应了什么？这反应了我们的许多部门工作，长期以来的工作目标并不是人民群众的喜闻乐见，而是个别领导的喜好！

　　这种思维惯性不仅上海有，在其他地方的工作中也存在，只不过在此次的大上海保卫战表现的更为耀眼、更为充分。

　　在两个月前的丰县锁链女事件中，我就写过两篇文章，讲过这种思维惯性、工作惯性。那时候我回应了一个疑问，为什么面对锁链女事件如此违背底线的问题，我们的官媒却不敢发声。那一次，我也指出了我们地方工作中的许多问题。

　　一遇到严重损害群众利益的问题，就本能的站出来洗地，替地方政府洗地，而不是直面问题、推动政府管理的革新；

　　粉饰太平、莺歌燕舞，只说好听的，不说不好听的，不说真正的问题！

　　对指出问题的人动辄删帖封号、打击。解决不了问题，就解决提出问题的人。比如最近两年，有多少人因为批评某网红的言论被禁言？！如果当年重视了这样的言论，会不会发展到今天上海的局面？

　　严重的缺乏危机意识、问题意识，既无法对危机做出提前预判，更无法提出系统的应对措施和方案。

　　危机意识是领导干部的必备素质。毛主席曾说过：

　　“什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”

　　“所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出一点来的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。”

　　而我们的许多干部，连直面问题都不愿意，连潜藏的问题都不愿意看，更何谈预见危机，何谈危机意识。

　　3月份至今的乌克兰战争，持续两年的疫情，尤其是此轮上海保卫战已经给我们敲响了警钟，和平发展的时代已经快要结束了，未来的中国很快就会面对山雨欲来。

　　而我们的很多干部却没有意识到危机，却还在混吃混喝、莺歌燕舞。这在以前是可以的，在和平发展的年代，你怎么混吃混喝、怎么粉饰太平，都不会出大事。

　　但是一到危机时刻，这样的行为很可能就是玩忽职守，就是重大灾难，重大灾难是要有人担责任的，很可能是要吃牢饭的！！！

　　不仅干部缺乏危机意识。因为长期的和平环境，导致我们的政府组织和管理系统，也大为退步。

　　不仅赶不上建国初期共产党组织的危机意识、警惕性。那会随便一个街道干部、村里的小屁孩都有强烈的危机意识，对马路上的、村边的陌生人都很警惕，是不是敌特分子。

　　许多地方政府的管理，也赶不上许多企业的危机意识。现在的企业天天都在打仗，所以危机意识自然高。

　　比如我很喜欢的任正非和华为，我曾经花很大精力研究过华为。华为面对美国的极限施压，却没有慌了手脚？对比此轮上海，不仅是慌了手脚，甚至是自乱阵脚。

　　为什么华为没有慌了手脚，因为早在十几年前，任正非就提出要制作备胎，为未来的极限施压做准备。

　　华为为什么能在很多重大问题提前应对，为什么能总未雨绸缪，因为在很多年前，华为在内部管理就设置了蓝军部门、红军部门。

　　红军是维持华为公司日常管理和经营的部门。

　　而蓝军部门的职责只有一个，研究用什么办法可以搞垮华为、搞倒华为。然后补上华为的短板！

　　这就是华为的危机意识、危机管理。不仅要在意识上有危机意识，在组织管理和制度建设上也要建立起危机意识。对比华为，我们的许多地方政府在这方面能做到多少呢？我们的危机意识是不是都是摆设呢？

　　金一南将军曾经说过一句话，假如战争到来，必将淘汰一大批办公室将军。我觉得他这句话说的特别好、特别棒。有兴趣的网友，可以再看看金一南将军的这个视频。

　视频