湘南农业合作社2010年和2011年综合公告

湘南农业合作社2010年和2011年综合公告　　

一、历史性延续　　

湘南农业合作社的最早的前身是“湘南（原生态）集体农场”，其起始日期是2008年4月16日，第一倡导人是彭忠义、第二倡导人是吴芳。后来，为避免误解和误读，去掉了有关“原生态”的提法。　　

用资本主义的财富效应准则来看，“湘南集体农场”的发展不成功，甚至比较失败。用倡导人及大部分同道者的亲身体验来看，其则是相对过往被雇佣生涯更为丰收的。关于这些因尚处于发展状态而无法定论也没必要结论的说法，倡导人彭忠义、吴芳始终开放地保持着与外界的互动，相关文字纪录可用“作者选项”由乌有之乡、毛泽东旗帜网搜索到。　　

湘南集体农场在2010前的最大收获，是清澈地认识到了农业单干化的诸弊端：“每一个家庭都要购置劳动工具”意味的重复投资导致的生产成本倍高、不利于机械化应用、无法抵御自然灾害、无法承受意外事故。　　

于是，在2010年2月17日中央一号文件公开发布后，本着积极响应之“鼓励合作化”这一重要精神的初衷，原来的湘南集体农场思路调整成了现在的“湘南农业合作社”打算：以“20%外地知识分子，80%本地劳动骨干”的人才配备方针，以身作则地由“弥补多年单干化恶果”开始带头走“合作化道路”——修缮水库、渠道、道路、引进各类农业机械、有计划对成片的荒地进行“复垦”、普及农业安全知识、创立农业实验室、建立合作社成员意外保障基金等等。　　

二、2010年综合汇报　　

   2010年的生产安排是以“2010年的年度生产粗计划①”（下简称“粗计划”）为前导的，该计划综合了湘南地区农业生产的诸特征，听取了本地群众的一些积极意见，经首倡人彭忠义、吴芳和张卓商量草定。　　

   最近一些年政府“维稳至上”的保守工作思路，使各级政府的专业能力退化得很厉害，以致象《中央一号文件》这样的重要政策在各级政府中基本成了摆设。湘南农业合作社所处地区、县、镇等几级部门，对今年中央“鼓励合作化”这一重要精神置若罔闻，一任消极打压可以说是一个明证。　　

   由于我们的“农业合作化道路”没有能取得地方政府的理解和公正对待，年初以积极姿态前来劳动、考察或帮忙的老张、小朱、小马、老倪、小王和老洪等同道，相继灰心地离开了。最后，2010年的生产以这样一种状态狼狈收场：　　

1、粮食：实耕8亩多田，共产出约6000斤稻谷，300斤糯谷。　　

2、蔬菜：辣椒、茄子、青菜、瓜果等仅勉强自给自足。　　

3、养殖：鸡、鸭、狗数目均未成规模，只能自给自足之余略可方便生产互助；　　

4、三农服务：只开展了“杂交水稻回种”一项试验，引进了墨西哥野生辣椒、美国香料、美国花豆和广西传统精品稻种（非杂交）等有项的几项作物，相关推广基本还处于自然状态。　　

三、2011年粗计划　　

既已确定的合作社运作思路②，在本地有限的推广时间里赢得了较好的响应，有几青年确实地许下了加盟的日程，如不是与本地政府之间的关系没处理好，本地的劳动力短缺部分应能基本满足。所以，2011年会继续该思路。　　

2010年的粗计划虽然没有能够规范地操作，但其科学性却是经过了较充足检验的。所以，考虑到世界经济危机的纵深发展这一现实因素，2011年的粗计划会以其为参照，并以其涉及数据的2倍为起点目标。　　

2010年原定的杂交回种、水稻再生、人工除虫、良种引进和绿色种植等试验或生产创新项目，因劳动力极度短缺大部分没有完成（有的甚至没开始），所以2011年会在此基础上更进一步。　　

四、致各地同仁、同道的恳谈事项　　

1、由于我们志在建立代表科学高峰的共产主义经济社区，而在环境条件既定的前提下主观能动力量又是决定性因素，我们欢迎世界各地的真共产党人来与我们一道共事，但也不介意与其他信仰者保持适当的联络。　　

2、作为实践型生产组织，生产纪律和集体意识是必须坚持的，因为舍此安全难有保障，集约无从谈起。所以，我们不会与极端个人主义者、极端自由主义者共事，不会与他们保持任何直接性联络。此事关系集体利益，自觉个人受挫者请理解。　　

3、共产主义经济社区类高峰性实践，一般皆是以阶级觉悟、社会责任和时代使命为氛围基准的，个人自律则是基础中的基础。所以，每个成员均必须严格要求自己，慎重自己的言行，并完全承担个人行为引出的法内、法外责任。　　

4、批评和自我批评是个人和集体健康成长的依存条件，希望每个成员包括与我们保持着间接联络的朋友，均能持开阔、坦荡之胸襟，全局、整体和长远之意识。　　

注①：所指合作社2010年度粗计划，见下具体描述。　　

（一）粮油分社：20亩水稻、5亩玉米、10亩红薯、5亩花生、5亩白菜　　　　

（二）蔬菜分社：5亩辣椒、2亩生姜、3亩萝卜、3亩大蒜、3亩土豆、3亩豆角、3亩其他。　　　　

（三）养殖分社：1000只鸭子、100条狗、20头猪、200跑山兔、200只羊、500只土鸡。　　　　

（四）三农服务分社：乡村便利市场、乡村饭店、乡村信息中心、城乡咨询中心、进步读书社、中医自疗帮教站。　　

注②：所指合作社运作思路，即去年公开过的“基本约定”内容。　　

（一）第一年度相关生产费用、社员生活安置费用由合作社支持人彭忠义先生以无息借款方式提供，以后各年由社员凑集并以无息借款方式提供，当年收成分配前归还。　　　　

（二）每分社第一年度预定社员8名，以后各年根据实际情况调整。社员须具诚实守信、勤劳俭朴、积极进取和正直善良等品质。　　　　

（三）各专业分社涉及的基建、组织、生产、统计、销售和分配等创办与发展相关事务，为社员的共同责任主体，每名社员都有义务推进和帮助分社做得更好，“少数服从多数，以理服人”是一般情况下的决策和争议处理原则。　　　　

（四）力争发挥每个人的长处，重大事项协同解决，即“各展所长，共克时艰”是分工依据。　　　　

（五）劳动成果大体上平均分配，集体公认表现良好者将获得物质与精神奖励，也即“总体平等，表彰先进”是分配落实依据。　　　　

（六）农闲时间由社员自由支配，农忙时节按作息规定参加劳动，参加劳动一天得一个工分，非分社会议（分社全体社员参加）同意的短工一天扣除一个工分（工分价值为总收成除以总工分）。　　

独立经济及人文分析员　　　　

中国“农业合作化”推进者：彭忠义　　　　

2010年10月11日　　　　

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13469367634（湖南）　　　　

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