中国十大卖身外资的本土品牌

　 　　 　大国经济，就是品牌和产业链经营，这是大道和正途。美国、日本、德国这些世界经济大国不用说，每个都能如数家珍地报出无数自己的品牌。甚至小国如韩国瑞士，都十分珍视本土品牌的经营，以品牌在国际上场名立万。

但在中国，多年来人们目睹的，却是神州大地上先后有无数本土品牌的消失或“改旗易帜”，其中以下十大品牌的沦丧最让人痛心疾首：

南孚电池（电子产品，福建）　　

中华牌牙膏（日化，上海）

天府可乐（饮料，四川）

北冰洋汽水（饮料，北京）

双汇肉类（农产品加工，河南）

哈尔滨啤酒（饮料，黑龙江）

全兴酒业（酒类，四川）

大宝日化（日化，北京）　　

乐百氏（饮料，广东）　　

活力二八（日化，湖北）　　

改革开放以来的轻视本土品牌经营，本土品牌被简单的“一卖了之的”过程，也是中国一步步成为“国际打工仔”的过程，也是中国经济一步步加深的“被控制”、“被剥夺”、被“殖民化”的进程，也是中国一步步陷入“美元陷阱”的进程。　　

中国外资多了，但国家核心竞争力并没有提高。　　

中国产业以卖本土品牌度日，自己最终会成为跨国资本全球生产链的一个生产环节。　　

历史将证明，这些牌子即使在竞争中消失，也比卖身给外资好。因为在战斗中像一个男人战死，还能鼓舞同道。委身于外资做小，虽然地方得了一点暂时的就业，但给中国人搞品牌经营、做强本土的信念和意志，却是无情的打击和侵蚀！　　

而且，许多本土品牌卖身契的签订，往往并不是这些企业本身的意愿，而是忙于在引进外资上树立政绩的地方政府的行为。地方政府这样的恶行，同国家整体经济战略的缺位、同无脑的产业政策是分不开的。　　

当然也有反例，在全国人民的呼吁下，“徐工”被卖给美国卡特彼勒的交易在最后一分钟叫停，汇源被可口可乐吞并的合同也生效前的最后一钞钟被中止。“徐工”保持民族品牌，维持了向上的势头，汇源也还活得好好的。但即使汇源在战斗中死去，也比卖给可口可乐好。卖给可口可乐，中国除了得到一大堆绿纸、进一步加深中国的外汇储备困境和“美元陷阱”之外，又能得到什么价值提升呢？倒是外资、倒是可口可乐们，“干掉”或“收买”一切对手的战略又得逞了！

中国经济要做强做大，本土品牌必须有战斗到底的意志，而决不能委身于外资！中国的发展阶段，决定了中国对品牌的态度，决不能等同于适应全球化并购的国际品牌！但即使是法国这样的国家，也曾经发起了“达能保卫战”，而这是那些鼓吹无条件与国家接轨的近视者们从来都不愿意正视的！

没有强大的本土品牌，没有全套完整的产业链条，中国崛起最终会成为沙上之塔无缘之水无本之本，中国经济将最终徒具“肥大”之体而无“筋骨”之强，中国将只有GDP节节高攀而无国家核心竞争力之全面提升！

希全国的有识者慎察之！

　2010-11-10