总结用人知得失 评功摆好强三制

     总结用人知得失 评功摆好强三制

           9月9日，华西新市村党委召开党委会，学习中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长习近平同志9月1日在2011年中央党校秋季学期开学典礼上所作的重要讲话。这是吴仁宝老书记在华西党委学习会上的讲话

         今天，我们召开一个有关人员会议。会议的中心内容，主要是"两句话"：总结用人知得失，评功摆好强三制。希望各位，立足本职，着眼未来，认真对照，共同提高！

 9月10日，美国纽约时报广场电子屏播放江苏华西村形象宣传片 

    9月1日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长习近平同志，在2011年中央党校秋季学期开学典礼上作了重要讲话。他说："领导干部读点历史，有助于提高文化素养和思想政治修养，有助于提高工作能力和领导水平。"他还强调："鸦片战争以来的中国近代历史，所经历的困难与风险世所罕见，可以说是中华民族感天动地、彪炳史册的奋斗史。"我本人学习了这篇讲话后，启发很大。回顾历史，思考未来，特别是结合我50多年的工作实践，我认为，从1840年鸦片战争到1949年新中国建立，这短短百余年的历史，虽然是由"战争"、"变法"、"革命"所主导，但"知人"、"识人"、"用人"这一因素，对这一段历史起到很大的影响。1839年，林则徐虎门销烟，沉重地打击了英国资产阶级向中国走私鸦片的利益，英国政府借机对中国发动了蓄谋已久的侵略战争，从此祖国山河破碎、战乱不已，人民饥寒交迫、倍受奴役。1911年孙中山先生领导的辛亥革命，又因错信了袁世凯，结果革命果实被其窃取，未能改变中国人民悲惨之命运。1921年，中国共产党应运而生，成为开天辟地的大事变。可当初的共产党，先因陈独秀犯了"右倾"投降主义错误，错信了蒋介石，结果惨遭"四·一二"反革命政变，从而导致国民革命失败。后来，面对蒋介石发动的"围剿"，又因为当时党的领导人犯了"左"倾冒险主义错误，红军被迫长征。在这生死攸关的时刻，共产党人也逐渐成熟起来，直至遵义会议才确立了毛泽东在党和红军中的领导地位。同样是党的领导人，唯有毛泽东带领人民，经过8年抗日战争、4年解放战争，打败日本帝国主义侵略，推翻国民党反动统治，终于在1949年建立了中华人民共和国，改写了中国人受压迫、受奴役的命运，从此人民翻身做主人，开启了中华民族不断发展壮大、走向伟大复兴的历史进程！ 　　

    历史，就是一本书，需要我们不断地学习和深入地了解，尤其是在用人上的经验很值得我们借鉴。毛主席说过："政治路线确定后，干部就是决定因素。"我在几十年的工作中，实际也就是抓了"两件事"：一是出好主意，二是用好人。目前，我们重点是结合"评功摆好"，全面、科学地总结过去50年。尤其是最近30年来，我们在用人上的感受，可以概括为"两个真正"：一是真正有共富理念、愿意奉献、思想坚定的外面人，是要到华西来的；二是真正有共富理念、愿意奉献、思想坚定的华西人，是不会出去的。相反，只想个人富、不讲奉献、思想不坚定的外面人，是不到华西来的；只想个人富、不讲奉献、思想不坚定的华西人，也是要走出去的。像朱兴度，他不单单是为了个人富才离开华西，还是因为他当时没把企业经营好，出现了失误，又为了所谓的面子，所以才离开了华西。但他离开时带头执行《村规民约》的相关规定，把原来给他的"硬牌牌"统统还出来，连家里的房子都统统抵掉。目前，他确实搞得很好，是华西人中最富的。我的看法，他今后会搞得更好。还有，像胡银福，原来叫他当供销员、副厂长，如果早一点让他当厂长，他可能也就不走了。他出去以后发展得也不错，能够和华西最富的一样。但还有个别人从华西出去，只是为了个人富，他们当中有的人不仅没有越来越富，反而越来越穷。这些年来，也有很多人进了华西。像秦宏，过去在银行工作，有一个不错的岗位和一份很好的待遇，但他热爱华西，信仰共富，现在华西的大舞台上发挥着自己的聪明才智，为华西的金融服务业作出了很大的贡献。同样的道理，像陈朗，曾经是南通化工轻公司的业务经理，在2002年也加入了华西这个大家庭，现在担任化工储运和交易所的负责人，把自己的真才实学很好的融入到了华西的集体事业中。回顾过去几十年的工作，华西在用人上也并非"十全十美"，有"得"，也有"失"，很值得总结。 　　

    从"失"的方面来讲，20多年前，我就叫一个厂长搞线材、螺纹钢，如果这个人当时真有本事，华西发展了五条线的线材、五条线的螺纹钢，那就不得了了。同样，当初华西搞铜、铝的时候，周围一圈还没有，但有个别厂长喜欢偷工减料、投机取巧，导致企业越弄越坏。还有彩板厂，设备不比同行差，但因经营不善，越弄越糟。还有不锈钢厂，看看个别人很老实，实际上是"墙头草，两边倒"，没有主见，没有头脑，结果导致生产低迷，损失不少。回顾过去，在知人用人上，我多少有些责任。因此，我们提出"评功摆好"，既要看到好的一面，又要找出不足的一面。好的要弘扬，不足的要整改。不足的，我们只评到企业、事情，不评到具体哪个人，也不追查哪个人的责任。我认为，这样做，至少可以引以为鉴，以免重蹈覆辙。对于大华西，也要做到"三句话"：评功摆好，不足自找，典型共找。我们要表扬一大批党员干部，以此进一步推动"创先争优，比学赶超"！ 　　

    从"得"的方面来讲，三名同志，最为突出，堪称楷模： 　　

    一是吴协恩。他无论做人，还是做事，都实实在在、扎扎实实。接班8年来，政治觉悟过得硬、科学发展上水平、人民群众得实惠，从上到下、由内到外，给予他一致公认。他有思想、懂经营、善管理，特别是在品牌运作上，充分运用好了"华西村"这3个字，从拓展香烟开发、酒品合作，再到金融投资、资本运作，不仅把华西村带出了大名，而且把无形资产变成了有形资产，让有形资产不断增值。最近几年，他在产业转型升级上狠下功夫，进军棉花贸易、码头仓储、海工远洋、网络科技等新兴三产行业，使华西的经济发展步入了"快车道"。同时，他还是一个能用好人才的人才。为啥这样讲呢？自他担任村党委书记以来，8年多累计上缴税费55.9212亿元（2003年1.7336亿元，2004年3.3642亿元，2005年4.9607亿元，2006年7.1617亿元，2007年8.8709亿元，2008年7.4314亿元，2009年6.4627亿元，2010年7.4360亿元，2011年预计8.5亿元），超过我过去的16年。单凭这一点，就是最有力的证明！ 　　

    二是吴协东。他注重学习，以身作则，认真负责，坚守原则，是华西发展的顶梁柱。华西很多大事，没有他是办不成的。从金塔到塔群，从西湖到东湖，从飞机到大楼，都是他智慧的结晶，辛苦的结果。像这座大楼，一般人根本办不成，真的不容易，而他能把大楼建得这么好，真的不简单！ 　　

    三是吴协德。作为双融二办的负责人，他既很好地把握了国内外的市场信息，又取得了可喜的经济业绩。特别是他以军人独有的作风，于1999年快人一步地创建了华东地区规模最大的年产120万吨的热带企业，拥有了国内最先进的带钢制造设备，创下了该行业"一信两不信"和"五个全国第一"的记录。他还到唐山创办了"北钢"，现在这个企业也得到了一致的公认。在2003年换届时，我就讲过这样一句话："华西发展黑色，协德功不可没！" 　　

    古往今来，得人才者得天下。萧何月下追韩信，刘备三顾诸葛亮，伯乐识得千里马。一句"成也萧何，败也萧何"，更是道出了用人的重要性。结合华西50年的发展历程，我的感受有两句话："成也用人，败也用人。"当然，华西用好人，不仅仅是用好了他们三个人，还有一大批同志。像李满良，足智多谋，精益求精，是一名"办厂神手"。工作20多年来，累计实现18.96亿元效益。像何建南，远离家乡，奔赴唐山，出色地完成了各项目标，赢得了同行们的广泛赞誉。像沈玉平，为人直爽，办事公正，经过多年的锻炼和实践，发展能力不断提升，内外市场充分拓展。像缪洪达，勤劳果敢，兢兢业业，当初放弃了国有企业的优厚待遇，回来一心一意地建设华西。几十年来，他做了大量的工作，深得组织和干群的好评。像孙忠，工作认真，善于创新，热电厂在他科学、规范地管理下，始终保持着安全第一、健康运行。像吴协平，对华西旅游业的发展起到了举足轻重的作用。现在，旅行社年接待游客超200万人次，收入超2亿元。去年，他就组织接待了入境游客近10万人，获得的直接奖励和江苏省入境旅游贡献奖励超125万元。而且，他还是名副其实的烹饪大师、营养大师、美食大师，开发了200多道特色菜肴，被中烹协授予"中华金厨奖"和"全国餐饮行业教育成果奖"，在南京第十七届厨师节暨东南亚美食节上还被授予"特出贡献奖"。还有两个"外才"，也很不错：一个是杨永昌，当年人家争先恐后"公转私"，他却逆流而上"私转公"。这些年来，他一心一意谋发展、脚踏实地抓管理，以"做正确的事，正确地做事"的工作态度，以及"接受任务不讲困难，完成任务不打折扣"的工作作风，不断创新、创优、创效，共实现可用资金31.69亿元，成为全村经济战线上的"发展英雄"。另一个是孙海燕，虽然不抓具体经济工作，但20年来一直在为经济服务，抓了看不到的效益。另外，还有吴凤英、孙云南、包丽君等双融两办、八大公司的经理也都非常优秀，成为了华西事业的中流砥柱。这些年，我们还提炼了一系列好的用人理念、用人机制。像"不计过去，不怕将来，关键现在"、"小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用"等，为华西选拔、培养了众多的发展和管理人才，从而确保了各个阶段的持续发展。 　　

    50年来，华西之所以能又好又快的发展，很重要的一个原因是少走了弯路。为什么能少走弯路？因为，我们善于从实践中总结经验与教训，明确所得与所失。最近，刚出版的两本书（《华西影响力》和《吴仁宝文集》），实际上体现了两点：一个体现了华西的真地位、真影响，一个体现了华西的真经验、真本事！特别是几十年来，我们还创造了一个独一无二的"三制"： 　　

    一是体制。既有"一村两制"、"公私合作"，又有"村企分开"、"一分五统"。像"一村两制"，既可以搞集体，也可以搞个体，但干部不能搞"一家两制"，更不允许搞"一人两制"。华西的体制在自愿原则下，经过多年实践，证明还是很科学、很有效的。 　　

    二是机制。既有激励，也有制约。现在，中心村为什么家家都有余钱？就是因为始终遵循"多提积累少分配，少分现金多参股（硬牌牌）"的分配方式，坚持"集体控股，个人参股"的经营机制，而且华西人分配的现金，是控制的，这些既保证了个人的勤劳富、节俭富，也保障了集体的共同富、长久富。最近，《福布斯》公布了"2011中国富豪榜"，位居榜首的是三一集团董事长梁稳根，其个人净资产达93亿美元，折合人民币近600亿元。我们华西一个村，还不及他一个人。当然，我们是"共同富裕、团体冠军"，既没有"亿万富翁"，也没有"两手空空"。 　　

    三是班子。不仅领导有方、真心为民，而且"老中青结合，文武将双全"。现在，不但第一代、第二代证明是成功的，就是第三代也已经成熟。所以，华西并非社会上所说的"富不过三代"，而是一代胜一代、一代强一代，薪火相接，代代相传。今明两年的最大目标，就是要提升"三制"。因为，华西没有"三制"，也就不可能有今天！对于今后30年，我们要继续完善这个"三制"，并以此为保障，在世界上创建名次。现在，华西在国内的影响是很大了，都知道有一个"天下第一村"，在国际上也有一定的影响，但影响还不大。今后30年的重点，就是要把影响扩大到国外，让未来的华西真正走向世界！ 　　

    我今年已经84岁了，当年出生于常州府管辖下的江阴县。那时，我们这里叫"华西六保"。解放后，改属苏州地区。再到1983年3月1日，实行市管县体制，改属无锡市。这样，我在常州23年，那时属于资本主义阶段，我是"看当家"；在苏州33年，那时属于社会主义初级阶段，我是"跟当家"；在无锡到现在的28年，属于社会主义中级阶段，我是"自当家"。无论哪个地方，不管哪个阶段，给我的感受都是非常深刻的！回忆在常州的23年成长期，军阀战争、抗日战争、解放战争，战火纷飞、社会动荡、民不聊生。"穷够了"在我的脑海里深深地扎下了根。那个时候，不要说是首长，连乡长也见不到。当时，绝大多数华西老百姓连江阴都没有去过，更别说是去常州府了，而今天已是"门口上车走天下"。近年来，常州发展速度快、投入强度高、贡献份额大、人民生活好，是"中国城市综合实力50强"、"中国城市投资环境40优"城市之一，荣获"中国人居环境范例"奖，是"中国创新环境十强市"、"中国优秀旅游城市"、中国城市竞争力排名前三十。2010年，全国地级市富裕指数排名中，常州排名第10位，位列江苏第三。目前，常州正在为建设特大型城市而加快步伐。 　　

    在苏州的33年实践期，也是我带领华西乃至江阴老百姓战天斗地的33年。这个期间，社会主义建设在探索中曲折前进，大跃进、一大二公、大办粮食、大办养猪、大炼钢铁、文化大革命等等，我都经历过，这些对我更有着切肤之痛。我常说："我这一生最怕'大'，也一直不喜欢用'大'"，就是在这个时期形成的。但是，我也有幸见到了毛主席、周总理，以及其他中央、省、市领导，更加坚定了"让华西人民过上幸福生活"的信心！现在的苏州，是江苏省的经济、对外贸易、工商业和物流中心，也是重要的文化、艺术、教育和交通中心，还是中国首批24个历史文化名城之一，中国重点风景旅游城市，也是4个中国重点环境保护城市之一。去年，全市生产总值居全国地级市第一，成为全国人均产出最高的城市之一。 　　

    在无锡的28年跨越期，华西赶上了改革开放的好政策，是50年建村史上发展最好、发展最快的28年，经济效益年年都在增，从来没有减过。但回忆当年的无锡，也是缺少人才，难以发展。就算有人才，也留不住，因为当时的人才都被吸引到上海，甚至港澳去了。换句话说，今日上海、香港和澳门的繁荣发达，也离不开昔日无锡的这一份贡献。现在的无锡，是长三角国际先进制造业基地、享誉全国的著名工业城市，中国民营企业之都、商贸物流中心、人才培训中心、旅游度假中心，还被《财富》杂志评为"中国最佳商务城市"，不愧为江南水乡孕育出的一颗璀璨明珠。目前，苏、锡、常三地形成了一个"国际都市圈"，以全省17%左右的面积、人口，创造了占全省40%的GDP和财政收入。为何能有如此巨变？因为，苏、锡、常的各届领导在中央和省委的坚强领导下，始终坚持改革开放、科学发展，始终坚持解放思想、与时俱进，从而打造了今天这样"三足鼎立、富足繁华"的长三角新格局！所有这些，都有力地证明：中国共产党好，中国特色社会主义制度好，历届领导好！ 　　

    同志们：170年前开始的近代史，一个人是不可能全部经历的，但苏、锡、常这84年，三个不同的历史时期，却是我一生的亲历史、实践史。回顾这么几十年，我自认自己身上有"三个力"较好：一是对社会风云的洞察力，二是主客观一致的结合力，三是驾驭复杂情况的能力。当然，我们都是人，不是神。随着年纪越来越大，我也逐渐感到自己正在减少"三个力"：一是头脑减少了记忆力，二是耳朵减少了听力，三是眼睛减少了视力。同时，还减少了步行的体力和工作的磨力。对此，我也有自知之明。8年前，我曾讲过：2003-2006这3年，我起到了"帮手"的作用；2006-2008这3年，我做好了一个"助手"；2008-2010这3年，我在"松手"，但还是关心关心；2010-2013这3年，我会正式"放手"。"放手"不是不管，而是少管，这也正如陈云同志说的："少管是为了多管。"我所谓的"管"，主要是提建议，可能有对有错，毕竟年纪大了，但最终决定权在新书记为首的班子成员手中。事实证明，如果我什么都不闻不问了，不出些主意了，或许华西同样也会发展，但很可能会遇到一些困难，也可能会比现在慢一点。所以，只要我脑子还能动，耳朵还能听，眼睛还能看，就要继续干!我现在感到身体还好，为什么能还好呢？一是我看到我的子孙都能奉献，二是我看到村里的干群都在作贡献，让我看到了华西明天的希望和兴旺！我的身体之所以能还好，与这些有很大的关系。对此，我还要做到"三不"：一般不外出考察，一般不接受采访，一般不接待。但对于到华西来的老领导、老朋友，我一定接待好。为何要这样做呢？主要是为了能够争取再观察10年，从而保证华西健康100年！  谢谢。　　

   9月10日，美国纽约时报广场电子屏播放江苏华西村形象宣传片