“海尔”的成功在于张瑞敏是位战略哲学家

“海尔”的成功在于张瑞敏是位战略哲学家

田忠国

“海尔”的成功在于张瑞敏。张瑞敏的成功在于他是个战略哲学家，也在于他手下有一帮子爱“海尔”的、能把战略哲学转化为战略管理和流程化管理的将才。中国的企业家不少，但是战略哲学家的不多，甚至可以说只有张瑞敏一个，中国企业家手下的将才不少，但能把战略哲学转化为战略管理和流程化管理的不多，然而张瑞敏的手下却不缺那样的将才。

一个企业的成功，并非完全取决于技术的独一无二，没有竞争对手，而是取决于企业文化、战略哲学、战略管理和流程化管理，并在竞争对手如林中走出来，走到竞争对手的前面。先发的优势在于先行了一步，后发的优势在于文化的先进、战略哲学的正确和有一帮子通晓战略管理、流程管理的人。后发的劣势在于缺乏技术的先进性和易出利益出卖者，因为，外边强势势力有足够大的利益诱惑“请”君下水。一个企业是这样，一个国家也是如此，但张瑞敏却有效的防止了劣势下可能出现的可能情况。这使我想起了另一个人：毛泽东。

毛泽东的成功不在于他是个军事家，而在于他是位战略哲学家，在于他拥有一个强大的战略管理队伍，在于他能出简单但却深刻的思想文化，但是，建国后随着人才----把战略哲学转化战略管理，并将战略管理纳入制度程序轨道的管理人才的缺乏----建国后成绩巨大的同时，也问题多多。而在战略哲学转化为制度程序方面，“海尔”无疑做了许多有益的探索，这能否为国家管理提供一些参考呢？

我这样说并非把张瑞敏同毛主席相提并论，何况，不同时代需要不同的战略哲学家，而不同的战略哲学家对社会的作用也是不同的。我仅想说的是，不论企业发展还是国家发展，需要战略哲学家，同时也需要把战略哲学转化为战略管理和制度化管理的人才。

　2008年6月6日　星期五