江西决策者眼中的国企改革攻坚

:: 活动报道 :::.

http://leader.jxcn.cn/36/2007-11-30/[email protected]

省委书记苏荣讲话、批示、言论摘录：

1、改革是一场革命，革的是计划经济体制的命，革的是计划经济运行机制的命，革的是既得利益者的命。

2、天下之事难，没有国企改革难。国企改革难度大，是个“马蜂窝”，是上访的导火索。

3、有的同志和我算了一下帐，如果国有企业不搞改革，叫他们自然减员、消失，大约要等到2047年的时候，就是要拖到2047年，现在是2009年，还有38年的时间，中国的改革开放到现在是30年，我们要拖38年的时间。

4、国有企业改革，早解决也得解决，晚解决也得解决，早晚得解决，是绕不过的一道坎。

5、二八靓女先嫁，绝不能等到徐娘半老晚婚。

6、我们这次重新启动改制，根本不是当什么先锋，而是因为我们的改制已经远远落后了，到了不推进改革就要拖全国国企改革后腿的程度了。

7、我们有相当多的干部对国企改革畏难情绪过大，对困难的估计过于严重，甚至怕麻烦，引起社会不稳定，多一事不如少一事，拖一天等一天。

8、很多人都为江西将在两年内基本完成国有企业改革“捏了一把汗”，但今天看来，江西是有把握在保持全省稳定的前提下，扎实推进国企改革的。

9、目前，我省深化国有企业改革取得了一定进展，下一步，要敢于面对困难，敢于面对问题，敢于碰硬，攻坚克难，加快推进国有企业改革，坚决打赢国有企业改革攻坚战，确保实现两年基本完成国有企业改革的目标。

10、深化国有企业改革的方向、原则、任务、目的都已明确，关键在执行力和操作力。我们要通过改革实践来检验干部的能力和水平，有没有本事看改革成效，水平高低看实际操作。

11、加快国有企业改革，要抓住国有工业企业、已经批准的破产企业、停产半停产企业这个重点，坚定不移地推进；要把握先易后难的基本原则，抓住解决好解除劳动关系职工的经济补偿和职工养老、医疗保险问题这个主要矛盾。

12、国企改革主体是工人，党组织是保证。

13、企业情况不同，改制方式也不同。要坚持从实际出发，针对企业不同情况，采取整体上市、产权多元化、政策性破产、依法破产和整体出让等多种改革方式推进。合资合作、引进战略投资者，是国企改革最理想的选择。

14、市县国企改革不能依靠省里财政，否则将会落空。

15、为了解决国企改革中土地变现和改制成本问题，省政府通过省行政事业资产经营公司，向银行贷款融资53.8亿元，其中23.2亿元用于省属下放工业企业，30.6亿元转贷地市，用于改制企业土地收储。

16、针对企业不同情况，采取整体上市、产权多元化、政策性破产、依法破产和整体出让等多种方式推进，引进有产品、有市场、有技术、有实力的大财团、大集团，进行合资合作，成为战略投资者，是国企改革最理想的选择。

17、干部安排要在企业完成改革任务后进行。

18、我们必须坚定不移地坚持市场取向改革，坚定不移地坚持对外开放的基本国策，不断增强经济社会发展的动力和活力，在新的历史起点上实现江西崛起的新跨越。

省委副书记、省长吴新雄讲话、言论摘录：

1、鼓励、支持非公有制企业积极参与国有企业改制、改造、改组，政策上做到“六个一视同仁”：在嫁接、改造国有中小企业上一视同仁；在金融服务、信贷支持上一视同仁；在落实优惠政策、鼓励发展上一视同仁；在法律服务、法律保障上一视同仁；在消费减负、扶持发展上一视同仁；在舆论宣传、营造环境上一视同仁。

2、一定要开放，要搞活经济，适应国际和国内的竞争环境。通过国企开放，要赢得一批强大的上市公司。

3、围绕两年基本完成国企改革任务，当前要着力抓好省属国有工业企业，下放市县省属国企和市县所属国企，省冶金、石化、物资、电子、纺织、建工、建材、医药和煤炭等9大工业集团公司的改革工作。要解决好改制成本和资金筹措问题。在筹集资金、成本负担上，按照分级负责原则，省属企业由省政府负责，设区市所属企业由设区市政府负责，县（市、区）所属企业由县（市、区）政府负责。

4、经营状况困难的国有企业，同样要坚定不移地深化改革、扩大开放，结合企业实际，一企一策，以市场为中心，积极主动地创新机制、调整结构，不失时机引进实业实力型的战略合作者，利用多元化投资实现企业的有效扩张和发展。

5、推进中小国有企业的改制转制，在兼并、重组、拍卖、租赁等方面放开搞活。要以企业为核心，抓住企业产权制度改革这个关键，大力推进产权多元化。

6、大力推进国有企业经营管理人员的薪酬制度和企业用人机制改革，形成“我要发展”的内在动力和活力。

7、各有关部门要深入贯彻落实省委、省政府关于加快推进国有企业改革的决策部署，服从改革大局，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，全力支持国有企业改革。相信全省国有企业通过改革一定会焕发出新的生机和活力，走出一条又好又快发展的路子。

8、南钢公司的改制重组工作思路清晰、职工拥护、大有希望。南钢公司改革的方向是正确的，工作方案是可行的，必须依法依规加快推进。在企业改革中，南钢领导表现出的勇气和胆识，南钢工人表现出的境界和素质，令人钦佩，希望南钢公司加快推进、细致操作、摸索经验，努力成为全省国有企业改革的排头兵、今后发展的领头雁。