成立合作社

问题：

1，  不知道或者不清楚明天种植什么经济作物划算？

2，  购置家里所需要的生活用品，生产用品总是感到价格太高，且在交易中似乎缺少谈判地位？

3，  生产出来的产品又担心卖不出，或者价格太低？

4，  忙了整整一年，累够了，但可怜口袋钱之少？

大家是不是也有这些问题？有的请继续往下看；没有的话，我想我下面的话对你也就没有任何意义了，所以为了尊重您的时间，请忙您自己的活吧！

问题分析和解决方案：　　

针对问题1，我认为是信息不对称造成的！为什么这样说呢？大家都知道“物以稀为贵吧”，当然首先这物得是好东西，毫无疑问，我们的农产品肯定都是好东西，能吃的麻！所以问题就是稀上。要想贵，首先得稀，就是量少！相信大家对这点是感触很深的吧。

那我们怎么来得知明年种什么东西，而人家又种的少，市场供应的少呢？

我认为就是尽可能的掌握多的市场信息。比如我们将在宁波设销售点，那么我们就必须尽可能的掌握宁波市场的消息，通过工作人员的调查，网络的帮助等等。

只有掌握了尽可能多的信息，我们的决定才可能尽量靠近我们的利益最大化。

针对问题2，3，我认为主要是我们的量太少了。买的太少，卖的也太少，人家多你一家不多，少你一家也不少，正因为这样，所以我们才严重缺少谈判的地位。是吧？如果我们买的量大，他还能忽视我们吗？他还能不给我们便宜点吗？如果我们卖的量大，收购的人还能忽视我们吗？

要解决这问题，我认为大家需要联合起来，一起去买，一起去卖，谁还敢不给我们谈判的地位？在卖上，甚至我们自己可以在城里开个店做专卖！要知道城里人也有很多问题点，特别是在食品上，他们吃的食品价格高不说，还不知吃的东西安不安全，是不？

针对问题4，就比较复杂了。首先问题2，3是个很大的原因，解决了问题2，3就能使我们提高一定的收益，但这还不是本质问题。本质问题在农产品的特殊上，又在中国的特殊国情上。大家都知道你们每人头上有多少田，如果就那点田和地，请问能靠它们养活一家人吗？答案是肯定不能！所以有太多的农村青年为了肚子背井离乡，用我们自己的话说：出门打工去了。出门能赚多少钱？我想多不大哪里去吧！有技术的稍好一些，如果只是给人家当工人，那个情况我想你们都比我清楚。正因为城里不好混，所以有很多人在没的选择的情况下，在城里加入了黑社会或出卖肉体，土话叫着做婊子。没有人格，没有尊严！但不管怎么说，哪怕是给人家当最普通工人的人，我相信你们也会认同他们赚的钱比在家里多，是不？可想我们有多少钱？我们的钱不够到平镇读书，不够老人上医院看病，甚至有不够生孩子，不够安葬的！在农村的人租了出门人的田地，靠盈余增加了点收入，这是我们的现实，但我们的钱多吗？我们靠什么使我们赚更多的钱？

要解决这问题，我认为还是要联合，联合起来，立足农业，开拓工业，从食品加工业入手，努力使我们在整个国家的各个行业插上一足。我们要想办法到城里开自己的饭店，旅馆，超市，商店等等。

大家认为我的想法如何？请提供您宝贵的意见！

合作社目标：在平等的自由的基础上，实现社员利润最大化为目标。

合作社工作：

一是先搞盘活资源性的项目，如资金互助等，它不涉及不可控的外部自然风险和市场风险问题，只要通过内部制度化就可以避免，相对而言容易操作些。　　

二是搞与种养殖业相关的统购项目，以合作社的组织优势对消费权进行垄断，为社员节约开支，如统购种子、化肥等农资方面。

三是搞统销型的项目，指在通过在这些领域方面的规模优势而在市场中有一定的谈判地位。

四是与生态经济有关的生产、加工等项目，如绿色蔬菜产业、食品加工厂、生态建筑，城市商业等。

利润分配原则：按劳分配+按市场竞争成绩奖励+按股分红

1，  合作社工作人员尽量采用合作社内部人员，如果无内部人员则向社会公开招聘。

2，  合作社工作人员的基本工资以当年的合作社社员的平均收入为标准，最低不少于1000/月/人；奖金：如果可分配利润大于零，那么提取总量的40%，实行按人平均分配为主，功过（有过者扣出的资金用于奖励有功者）参考为辅。提取20%作为投资人红利，按出资额（为100的整数倍，可以实物也可以现金）分红。提取40%作为社员年分红，按成交金额进行。可分配利润是指年末利润在弥补亏损、提取公积金后的当年盈余，为农民专业合作社的可分配利润。公积金规定为年末利润在弥补亏损后的当年利润中提取30%！法定可分配利润为可分配利润扣除奖金后的部分（提出总量的40%后的当年盈余。）　　

合作社组织：合作社设理事长和监事成员，但他们不属合作社工作人员，在政治和经济上永远保持和所有合作社成员平等，但理事长是合作社最高权利执行者代表，是合作社成员代表大会主席，是合作社的法人代表。合作社设经理一名，全权负责合作社事务运作，是合作社工作的最高组织者。

社员与合作社的关系：社员有权对合作社进行各方面的监督，包括合作社对社员是否公平，是否诚实。同时社员也需对合作社做到诚实。从而建立相互之间的信任，实现减少交易成本，为最终的目标实现打基础。（详见合作社法）

合作社社员组织结构：

目标：以社员为基础，实行社员内部自管自督为主，合作社监督为辅。

社员内部按需推选一定的职务长。

职务长的产生：1，以自愿为原则。2，在愿意参选的人员当中，推选一位。（如果实在无人愿意的，那么职务长将有合作社负责安排）3，实行民主投票，一户一票制。4，以少数服从多数为原则，得票多者当选。

职务长权利：对所负责的对象做最终的判定，获受合作社提供的一定的劳动报酬（按工作量进行）。

产品：

如果有质量区别的，一律按，好、普通、差、不能用，四档进行分类。分类的权利归职务长。

如果无质量区别的，则实行统一价收购。

合作社及社员管理：

1，  合作社精神：实事求是的科学精神和创造性思维。　　

2，合作社纪律：1，个人服从组织； 2，少数服从多数；  3，下级服从上级4，分部服从总部。5，三大民主：（1），政治民主，不论职务高低，在政治上一律平等； （2），决策民主，即运作时反对社员讨论运作计划，平时互教互学；（3），经济民主，即经济公开，员工参与经济管理。  6，参见合作社法。

为什么要规定那么麻烦的操作程序？为什么要有那么高的股本金要求？为什么不许办农民经济合作社而只能办专业合作社？这些都是完全和现实农村矛盾的！