感同身受：也为孟连的人民内部矛盾伤心一回

感同身受：也为孟连的人民内部矛盾伤心一回

云南孟连的人民内部矛盾集中表现，令云南省委副书记十分伤心。政府工作组的工作环境非常恶化，县乡领导干部与人民群众的感情到了如此地步，也确实有他伤心的理由。但仅仅伤心还远远不够，而要思考伤心的根源究竟何在。

个人恐怕很难进行深入思考。由于对世界的看法、对大局的看法、对人生的看法、对价值的看法把握不好，深入思考问题的根源，很可能谬之千里，说得不三不四、不伦不类的帖子，也难免会被咔嚓，干脆还是先放放，陪着云南省委书记，一块儿伤心一回。

孟连的事情，大家都在伤心，伤心的原因明摆着，都清楚不过，不必再说了。个人在伤心之际，也有不少联想。为了暂且不冒砸饭碗的市场风险，也就回味一点既不碍事也很久远并且亲眼所见的伤心之事，聊供主事者们分析之用，以便探究伤心者对于人民内部矛盾的伤心之处。

一件伤心事儿，同样也在农村，跟孟连情况略有相似。早在上世纪八十年代，大致是1977年前后，家乡兴办起了竹篮编制厂和紫菜加工厂一类的乡镇企业，启动资产（用现在的话说就是最初的实收资本），无疑是乡村集体积累。这类企业大约红火了十多年，因乡村干部爱实惠、企业领导很专权、财务管理不规范，慢慢地不支了。后来承包了，再后来改制了。改制时一评估，好家伙，资不抵债，只好实行“白给”的私有化。还好，整个过程总算平稳，不过埋下一点意见。

另一件伤心事儿，就要说到城里了。农村承包后过了一段好日子，让城里人心热。大约到了上世纪八十年代后期，国有企业优化组合，少部分有点偷奸耍滑小毛病的，结果没人要了，就被组合出去。组合出去没法安置，单位就让他们去搞多元经营，说白了就是每人给一块周转资金，从事与主业有联系的某种业务，称作创收。结果基本上全都先富了，不过个人从企业预支那部分周转金，往往因为“业务亏损”成了肉包子打狗。而优化组合到主业内的职工，心里总是不平，也慢慢丢了心劲儿。

当然也有伤心事，纯粹作为观众而伤心。上世纪九十年代初的某个春节前，一家人去农贸市场采购年货。市场内有家商场正在扩建，一群人乱纷纷地从工地拥了出来，其中有位满脸是血地戴着手铐押了出来，跟着出来的一群人，忿忿不平，因为包工头没给开工资，到了年关回不去，据说追着要钱反倒挨了打。

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我想，这类都是人民内部矛盾的不同表现，也存在着不同程度的感情问题。就个人的一点感受而言，当然也会有些伤心。