养几条狼狗来管理

现在，养狼狗十分盛行。一方面是狼狗威武高大，给主人以一种安全感；另一方面，狼狗靠肉、奶喂养，现在先富起来的一些人，有的是钱，有几条狼狗也装家面，显得富有。

前些天，在网上看到照片，广东某市在大街上，武警领着十几条狼狗威逼着一些手无寸铁的人。让人想起一些事情。

新中国建立，共产党领导人民得解放，狼狗只是作为侦查武器使用。毛主席讲，要消除一切旧制度、管卡压，激发劳动大众为自己的创造热情。出现了“鞍钢宪法”，大庆三老四严等一系列革命管理机制和各方面的榜样。整个社会出现朝气蓬勃的局面。党委领导下的厂长负责制，抓革命、促生产，各种浪费、贪污、官僚腐败现象称为众矢之的。

改革开放以后，实行效率第一的厂长负责制，失去了制约的长官意志，最后不得不在破产的情况下，将企业卖给原来的厂长、现在的大富人。下岗、失业成为效率第一的自然生成物。阶级对立明显。接下来就是先富起来的人们养狼狗。管理就是用七姑八大姨和一帮打手维持局面，不要说没有泰罗科学管理，人本管理，就连基本的人的脸面都没有，成为煤窑的黑奴。管理在相当一部分企业就是高压加没有就业的生活困境逼迫下的奴役。因此，管理就变得简单起来，罚款、克扣、辞退、下岗。真正是养几条狼狗就完事。

学院派对人本主义管理推崇备至。松下幸之助说：最成功的管理是让人乐于拼命而无怨无悔。人本主义管理是以人为中心，使得人的地位、思想、品质升华，满足人的物质需要和自私心理需要。把以自我为中心的自我需要动力与社会化的动力结合起来，本我是总司令；自我是奴隶；超我是大法官，用文化激励超越自我，形成本我和超我强大的人格，具有人的劳动责任意识，管理者不再把对象看作低人一等的工具、经济人，而是看作同等的同盟军、共同体，创造良好的互动氛围，把经营生产看作是统一的协作过程。真正的人本主义管理开始形成于二十世纪八十年代，在西方新型科技智慧型企业较为重视，如微软、Google。对于传统资本主义企业是不小的进步，但其行业垄断与源代码保密、超级利润分配是极不合理的。关键的一点是资本主义对员工智慧价值的剥夺。

真正的人本管理是中国社会主义教育条件下的二十世纪六十年代，工人当家作主，农民、妇女都是参加社会生活的主角，没有管卡压，中国的国民经济总值增长也是百分之十几，中国人民勒紧裤腰带支持世界革命运动。不仅建立中国的工业化基础，也对世界人民的解放事业做出巨大贡献，使得新中国成为联合国五个常任理事国之一，对台湾问题有了根本解决。中国的奇迹不能忘，奇迹的根本不能忘，这就是毛泽东思想和人本管理、无产阶级和广大群众是真正主人的成就、成果。

新中国的成果是人民的；微软的利润是股东的，这就是根本的区别。需要重新思考的是为什么中国成果最后被改革中的暴发户、官僚侵吞了，人民成为改革成本的背负者？为什么人民没有真正的实际权利？正是封建统治传统意识形态“官本位”未清除、资本主义复辟容易的社会条件，政权变色很容易；所以毛泽东要进行文化大革命的原因。

学院派学者们将人本主义管理看作是必由之路；各个企业都应按照这种管理去办。但，真实的情况是领导、老板对下层始终作为工具、经济元素看待：对下层总是一个怕，怕他们不卖命、不听话，怕下边的人找：不是找就是借，总之没好事。他们希望多层次截住下面的意见，反对扁平化的交流、接触，因为这里有阶级差别：他们高人一等，不是一个层次。所以，他们更乐于采用“狼狗”式的管理，压、卡、管，用打手、黑帮，让地方权力机关保证他们压榨的生产稳定。为了财政收入地方政府也就只好派出武警、狼狗，维持治安。

现实是清楚的，只是一些人抱着幻想只看世间繁华。繁华是谁的繁华？这是一个本质问题，狼狗对着的是谁，大家应该看清楚。