草根论经济之民营企业家小王的发展之路

小可时常在网上拜读　郎咸平　教授的文章，观看他在不同场合演讲的视频，他丰富的学识，独到的见解，犀利的眼光和观点使得小可茅塞顿开，佩服异常，是的，正如　郎　教授所说：一国经济发展的核心动力在于民营制造业，由于民营制造业环境的急剧恶化，才是我国经济发展问题的根源所在，同时他还说：经济发展到今天，已经不是单纯的国内外企业间的竞争，而是上升到国内外产业链之间的竞争，此外他还列出6+1的流程模式予以论述，可以这样说，无论宏观层面还是微观层面，　郎　教授都可引领中国经济发展的潮流，可以称之为中国经济领域中特立独行，贡献卓越的经济专家。好了，赞美之词小可不再多言，下面继续以草根视角为出发点，简单阐述一下我国民营企业的发展以及如何组成未来的产业链，毕竟水平学识有限，如有错误的地方请大家予以指点，小可提前在此表示感谢。　　

  我国民营企业是如何由来的呢？下面小可简单的打个比方：小王生于1960年，家里兄弟姐妹众多，由于家庭环境所限没有受到良好的教育，从小打架斗殴，寻衅滋事，父母出于工作关系以及子女众多的因素实在抽不出精力加以管教，只得听之任之，最终结果可想而知，被政府判处服刑管教10年。10年后小王刑满被释放出狱，按照当时的政策，像小王这样犯有前科的人员街道是不管分配工作的，没有工作便失去了生活来源，小王又不想拖累父母，无奈之下只得摆起地摊做起了小生意，恰好，此时正赶上改革开放的浪潮，国家经济政策予以放开，鼓励民营的发展，从此，小王的人生出现了转机。　　

  小王以卖西瓜起家，赚得了第一桶金（当时人们思想保守，虽然改革开放仍都保持着旧有理念，很少有人加入其中，由于没有竞争因素，小王生意当然如火如荼了），随后利用这笔资金与狱友小张合作一起做起了服装生意，他们开始南下广州，从那里以低价购得一批服装后回到所在地以高价卖出，由于款式新颖，又没有当地同行的竞争，生意自然红火，一年之后他们二人便获得了一笔不菲的收入。　　

  随着时间的推移，竞争者不断的加入，小王与小张靠地摊出售服装所得的利润越发的微薄，此时小王将眼光转向了服装加工业，你们不是和我竞争吗？那么好，我索性放弃这种摆地摊方式，在当地开设一家厂房，以服装设计，生产，加工，销售为一条龙，彻底打破以前单纯销售的方式，以设计出的款式新颖服装为切入点，以低廉的价格打动消费者，由此形成一家独大的局面（呵呵，毕竟是打个比方，希望大家对此不要过于认真），说干就干，小王与小张拿出全部储蓄，又拉来几个朋友予以赞助，合伙在当地注册开设了一家服装厂，同时从广州以高薪聘请来了一名服装设计师，此外引进了服装生产加工设备，招募了一批工人，工厂由此开工了（写的简单，但实际起步运行要复杂得多），正如小王预想的那样，由于工厂设计出的服装款式新颖，又有流水生产线使得服装产量得以保证，更为重要的是，款项新颖的服装以低廉的价格吸引打动了当地一大批的消费者，小王工厂的效益以火箭般速度得以提升，他的名气事迹在当地逐渐流传开来，他旗下的工厂同时也引起了当地政府的瞩目。　　

  可是好景不长，随着当地经济的不断发展，小王所处行业的竞争者也逐渐多了起来，而且一步步的做大，他们学着小王的经营方式纷纷在当地开设了更大的厂房，引进了更为先进的服装加工设备，设计出比他款式更为新颖的服装，同时卖出的价格比他更为低廉，小王的服装工厂垄断形式被彻底打破并逐渐陷入低靡，正当小王一筹莫展的时候，当地一家名叫捷克的外资老板找上了他，对他说：要不这样吧，与其这样竞争下去不仅对你们还是对我，大家都没好处，都得不到什么利润，我们大家不如采取合作的方式，由我方出服装设计方案，你们不需要做其他的，只需按设计出的图纸予以制造，我收购后销往国外，利润大家分成，这样岂不是两全其美了吗？小王想想也对，如今当地人们对服装的消费能力大不如前（此时当地大部分人都下岗了），而且又有同行业的竞争，双方杀价也不是办法，最终都将面临着亏损，与其这样不如跟捷克合作，如此一来即免去了复杂繁琐的设计程序，又不用为竞争中相互杀价销售而苦恼发愁，同时还能赚取利润，何乐而不为呢？由此在小王的执意坚持下，工厂砍去了设计，销售部门（节省成本），按照捷克的意图着力发展加工与制造，美其名曰与外资企业配套合作，实际上成为了捷克外资企业的附庸。（不仅小王如此，当地大部分服装生产企业都与捷克采取了合作方式，组成以捷克公司为龙头，其他企业为配套服务式的结盟）。　　

  凡是吸毒的人自然对毒品产生了依赖，此时的小王就是如此，与捷克合作之后，自己几乎什么都不用干，只要对方向自己出示早已设计好的服装图纸，并下达产品的生产数额，自己旗下的工厂直接照方抓药负责生产制造即可，久而久之，小王渐渐失去了先前创业时的激情与斗志，开始安于现状，并对捷克产生出深深的依赖。但事与愿违，突然有一天捷克邀请小王到他那里议事（呵呵，此时人家是东家嘛），说明了自己的意图后使小王为难起来，原来小王所在地的临省又入住了一家外资服装企业（与捷克同属美国），与捷克采用的手法一样，与那里的当地企业组成了联盟，更为重要的是，对方从当地企业收购的服装价格比捷克还低，销往美国国内的价格比捷克还要低廉，这自然对捷克的企业形成了竞争威胁，为了打破这种威胁，捷克的意思是唯有压低自身的收购价格，只有这样才能最终打败对手，从而达到双方获取各自的利润。小王左右权衡一下，自己如今的企业命运完全掌控在捷克的手中，如果不答应的话对方很有可能终止与自己的合作，那样后果不堪设想，思量再三后只得点头应允了。这样一来，小王先前投入的成本不变（包括原料的采购，设备的维护，工人支付的工资等），但所得利润减少（先前一件服装捷克收购价为50元，如今变为40元甚至更低，打个比方），即使压低手下工人的工资后以先前比较比来，自己还是处于亏损状态。　　

  即使这样好景还是不长，随着美国次贷危机的爆发，美国国内失业率上升，消费力由此大副下降，捷克的服装销售开始陷入亏损，最终与小王等本地厂商终止了合作，这样一来小王的工厂彻底失去了效益来源，逐步陷入绝望之中。（写到如今了）。下一步该如何走，是索性倒闭还是另寻出路，小王经过反复思索后做出决定：单纯依靠外资企业依靠出口并不是办法，惟有自身产业升级才是最终的出路。　　

  经过仔细的探索研究之后，小王做出决定，砍除掉旗下制造，加工两大部门，以自己的企业为中心，以研发设计为主，同时着重打造品牌效应，此外积极邀请当地其他同行企业加盟，采用各自分工，效益均摊的方式组成一条产业链，这样一来即避免了相互之间的竞争，又大量节省了各自的成本，将各自节省出的成本全部投入到各自的分工之中，使得产业链获取的效益得到最大化（比如先前的竞争对手老刘，他放弃原先的运营方式后，砍除掉旗下各个部门并将全部得来的资金投入小王的产业链条中，专门负责销售，并在其中占有一定股份，由于销售是关键，小王采取了激励机制，销售的越多，最终分红就越大，此外先前另一对手小李，融入到产业连中专门负责加工制造，与老刘一样也占有一定的股份，同时竞争对手老冯也是如此，放弃先前的经营手法，砍掉各种部门后保留仓库，专门负责服装的储存与运输，而小王的创业伙伴小张呢，则是专门负责产业连之中的原料采购）而至于我们的主人公小王，产业链的重头戏部分自然就落在了他的身上，为此高薪聘请大批服装设计师，全力研发设计新颖的服装款式，同时全力打造自己的品牌效应，因为此时的他深知，他当今的企业是整条产业链中的龙头，只有服装设计款式的新颖，同时以品牌效应打动吸引住消费者，才是自己产业链最终成功的关键，目前小王及他的产业链仍在积极不断的努力之中，我们期待他们的成功（当然，小王他们的成功与当地人们的消费水平有着直接关联，哈哈，其实真正实际中产业链的运转整和要繁琐复杂的多，小可在此按个人理解简单化了，当然，对此理解也不深刻，希望大家予以指点，谢过了）