1月15日 历史上的今天：10月19日-半身像

历史上的今天：10月19日-半身像  

在历史上的今天：1985年10月19日

在20世纪80年代初，视频租赁店都是小时间经营，提供的片名选择非常有限。在购买预先录制的VHS电影对很多人来说都是非常昂贵的时候，租这些电影是专为电影迷或沙发土豆设计的完美解决方案。（参见：Couch Potato的来源和商标）不幸的是，新的版本很难获得，因为不仅是选择，而且在大多数租赁商店中，单个产品的供应都是有限的。等待名单是很常见的，而且往往看起来没完没了。

进入了轰动一时的市场，主要是大卫和桑迪·库克（Sandy Cook）的主意，他们经营着一家为德克萨斯州石油和天然气工业提供计算机软件服务的公司。上世纪80年代，这种情况开始恶化，这对夫妇开始寻找新的机会。

库克和前妻桑迪看到了当地小型视频租赁店在市场上留下的漏洞。一项小小的研究证明，越来越多的家庭投资于录像机，预计到1990年，这一数字将翻一番。VCR技术不会很快被淘汰（相对而言）。

Sandy Cook提出了视频租赁超市的概念，他认为，如果一家小商店能够蓬勃发展，一家拥有更好选择的大商店就可以做得更好。

是一家位于几家附近的知名度很高的商店高档公寓楼被选为第一家轰动一时的商店所在地。1985年10月19日，当百视达第一天开业时，外面排起了长长的顾客队伍。在第一家商店投资的80万美元（今天大约170万美元）在一年内就付清了。

，库克购买了一个价值600万美元的仓库作为他的巨大的VHS磁带库的分发中心，将其存放在现在四个轰动一时的地点。

是轰动一时的高利润成功的关键之一，他们对人口统计学的认真关注是关键。新的商店（据说）是根据他们的社区定制的。人口统计资料是提前进行的，因此每个地点都可以根据当地人的口味调整其选择（尽管有人说这是厨师们事后创造的神话。）

不管这是真是假，你都不能和数字争论。就在轰动一时的公司成立两年后，1987年，库克以1850万美元（今天约3400万美元）的高价卖给了包括废物管理公司（Waste Management Inc.）创始人韦恩•惠岑加（Wayne Huizenga）在内的几位投资者。到年底，惠增加接管了Blockbuster的全部控制权，并将业务转移到佛罗里达州劳德代尔堡。

惠增加开始了一项积极的扩张计划，收购了现有的小型视频租赁店，并开设了一批新的视频租赁店。一年之内，百视达成为美国最大的视频租赁连锁公司，在全国拥有400多家店铺。

到了20世纪90年代，百视达已经走向了国际市场，并被媒体巨头维亚康姆收购。但到了20世纪90年代末，随着dvd和Netflix的崛起，技术正在发生变化。2000年，Blockbuster曾有机会以5000万美元的价格收购了刚刚起步的Netflix，但众所周知的是，尽管Blockbuster当年的收入接近50亿美元，仅滞纳金就高达8亿美元。哎哟。（同样，1998年Excite有机会以75万美元的价格收购谷歌——当时Excite的年收入高达1.5亿美元，但同样过关了。）

在2004年达到顶峰，总收入仅不到60亿美元，Blockbuster很快发现自己关闭了越来越多的商店，并最终在2013年申请破产。如今，这位曾是轰动一时的电影帝国的流星所剩下的，只有仅存的“按需轰动”（Blockbuster On Demand）、Dish Network上的“受电子邮件保护”（2015年更名为“Dish Movie Pack”）电影频道套餐，以及少数几家特许经营的商店，它们以某种方式维持了业务

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