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1977年考文垂购物中心的开业标志着克利夫兰高地考文垂商业区的新纪元。关于房地产开发商刘易斯·A·齐普金（Lewis A.Zipkin）的行为和意图的争议引发了一场关于考文垂（Coventry）路沿线中产阶级化影响的公众讨论。几年来，企业家们利用社区的变化：利用反文化主题向广大受众推销产品和服务。不过，齐普金决定在自己的商场里摆满高档精品店式的店铺，显然表明他希望为局外人重新定位考文垂。Zipkin与居民/餐馆老板Tom Fello之间的商业纠纷加剧了这场火灾，引发了人们对零售空间管理方式的质疑。“KDSP”在考文垂开业五年前，Zipkin在欧几里得高地大道和考文垂路拐角处购买了两栋建筑。他拆除了连接墙，增加了天窗。为了保持这座建筑的完整性，同时将它改造成一个小型购物中心，政府斥资30多万美元进行了翻修。这就是Zipkin的管理风格：在重建项目上投入巨资，创造出符合政府法规的有吸引力的现代空间。Zipkin的20名员工完成或监督了大部分装修工作，而不是依靠租户来建造自己的空间。作为回报，他向房客收取更高的租金。他的方法奏效了。到1978年考文垂（CoventrYard）半满时，整个商业区的商业和私人租金都已飙升。随着租约到期，包括汤米·费罗的租约到期，企业主不得不决定是接受他们认为过高的价格，还是在新的地点从头开始。

Zipkin和费罗之间的谈判陷入僵局。有一段时间，汤米的前途似乎岌岌可危。费罗最终找到了一个新的地点（前考文垂咖啡馆），但这场纠纷引起了更大的关注：许多社区成员认为，该社区的特点受到威胁，长期居住的居民将被赶出他们的家园和企业。社区的反应通常包括犹太移民和骑自行车的人、嬉皮士和艺术学生一起坐在当地的一个小饭馆里的田园诗般的回忆。该社区的核心特征被吹捧为经济和社会多样性、砂砾、廉价租金和步行生活方式，这些特征似乎与Zipkin的贵族化、同质化愿景相悖。

，但尽管人们有美好的回忆，该地区的许多建筑正在恶化，不符合建筑规范。居民面临犯罪和贫困问题。一个健康的商业区是必不可少的。考文垂地区的辩论反映了对这个折衷社会的进步的竞争性但并不总是现实的看法。

关于贵族化的利弊的类似辩论仍在考文垂地区进行，这是一个在保留当地个性和负担能力之间的持续的平衡行为，同时也是一种通融社区所经历的痛苦而昂贵的演变。尽管发生了两起毁灭性的火灾，而且承租人经常会开旋转门，但一些租户，尤其是格罗格店和考文垂的客栈，已经有足够长的时间被认为是考文垂的“固定设施”