公司 约瑟夫和费斯公司

约瑟夫和费斯公司  

如果你的祖先是居住在克利夫兰西区的捷克或意大利移民，他或她很有可能在约瑟夫&费斯公司工作，或者至少有一个亲戚或密友在那里工作。约瑟夫和费斯是19世纪中叶以来克利夫兰的一家企业，1930年成为美国历史最悠久的服装制造商。它在位于西53街的庞大工厂雇佣了数千名移民和第二代和第三代美国人。他们一直在那里工作，直到1989年收购该公司的德国大企业雨果•博斯（Hugo Boss）于1998年关闭了克利夫兰工厂，将剩余的工人转移到布鲁克林克利夫兰郊区的另一家工厂。

Joseph&Feiss于1841年由考夫曼•科赫（Caufman Koch）创立，1845年，一位来自巴伐利亚州的犹太移民将他的服装生意从宾夕法尼亚州的米德维尔搬到了克利夫兰，当时许多商人，在10年前俄亥俄-伊利运河建成后，正搬到伊利湖上快速发展的城市。早年，他在市中心的不同地方开了一家小商店，从附近克利夫兰社区的移民裁缝那里购买他出售的服装。

早期的合同工之一是法兰克·伊德拉克，一个波希米亚移民，1854年他和父母来到克利夫兰时，他才刚刚4岁。1860年，他10岁的时候，父亲把他从学校拉出来，让他在家里为科赫的生意做衣服。这是Yidrack与Joseph&Feiss 60年职业生涯的开始。在最初的十年里，他在家工作，然后，当公司在1870年开始向工厂经营方式过渡时，弗兰克在接下来的50年里成为了工厂的一名切割工。1920年，公司为他举行了一次晚宴，他在那里向在场的人讲述了公司成立初期的故事。内战期间，当弗兰克还是个小男孩的时候，他会去市中心的公司办公室，然后去西六街附近的高级大街，带上他和他父亲做的衣服。考夫曼·科赫会在门口迎接他，从他身上拿下衣服说：“好吧，弗兰克，你现在想要什么？”“所有的钱，”年轻的弗兰克会回答。科赫会笑着假装愤怒：“哦，不！你不可能拥有全部。我们需要一些给自己。

弗兰克·伊德拉克的故事可能在1920年的晚餐上得到了一些很好的笑声。但是，除了幽默之外，它还对19世纪末20世纪初约瑟夫和费斯等工业企业最重要的问题之一——劳资关系——具有寓言意义。在1909年以前，约瑟夫和费斯是那个时代的典型服装制造商，尽可能少地付给员工工资，尽可能多地努力工作。但在那一年，朱利叶斯·费斯（Joseph&Feiss中的“费斯”）的儿子理查德·费斯（Richard Feiss）成为工厂经理。1897年至1904年，费斯在波士顿生活，并在哈佛大学获得本科和法学学位，后来成为19世纪末著名的工业效率工程师弗雷德里克·泰勒的弟子。当费斯回到克利夫兰后，他开始着手管理公司的劳动力，使生产率最大化，同时创造一个人性化的工作环境，让员工健康快乐。克利夫兰州立大学历史学家大卫戈德伯格认为，费斯将泰勒的科学管理原则与进步时代的福利资本主义结合起来，在约瑟夫和费斯建立了一个当时许多人认为是美国最进步的工作环境，从而实现了这一目标，在进步时代改革者玛丽·巴内特·吉尔森（Mary Barnett Gilson）的帮助下，费斯担任公司就业和服务部门负责人，重新设计了员工坐的椅子和他们工作的桌子，以减少受伤和疲劳；为员工提供照明良好、通风良好的工作区域；赞助员工跳舞、野餐，合唱团体育、俱乐部、管弦乐队和体育项目；提供医疗和咨询服务；建立员工储蓄计划；根据表现给予晋升；增加工资。此外，在1917年，费斯为公司工厂的员工引入了每周五天的工作制，比亨利福特早了几年，

也许正是像上述那样的进步政策，使得约瑟夫和费斯在19世纪10年代和20世纪20年代成为了一家非联合商店，当时纽约、芝加哥和其他地方的服装制造商正迅速成为联合商店。直到1934年，在大萧条时期，在1925年理查德·费斯被他的父亲和哥哥赶出公司将近十年之后，美国的服装工人们，最终赢得了约瑟夫菲斯制衣工人的谈判权和代理权。

约瑟夫菲斯在接下来的50年里将继续是克利夫兰最大的雇主之一，在这段时间内，在西53街工厂雇佣了2000多名员工。然而，最终，新的工厂技术、廉价的劳动力来源和不断变化的市场结束了公司在克利夫兰150年的经营。2003年至2004年，工厂关闭几年后，主厂房被夷为平地，如今只剩下位于西53街的公司办公楼和位于沃尔沃思大道与交叉路口附近的大型仓库大楼。2015年，该仓库被收购时获得了新的生命，目的是使其成为天才儿童特许学校门罗公园学院（Menlo Park Academy）的新家。经过1700万美元的修缮和翻新，学校于2017年秋季在这座历史建筑中开学。