定位战略有哪些 1、分析凡客诚品是何种战略是如何进行战略定位的

1、分析凡客诚品是何种战略是如何进行战略定位的  

凡客这个问题是好玩，现在大家都觉得他很成功，所以是不是你们商学院老师课堂的作业啊？

观点不一样，我觉得超越了传统商业分析方法。

1+2：何种战略？典型的虚拟经营，可以从Nike、美特斯邦威找到原型。

nike核心是品牌资产运营，美特斯邦威发展历史可以看出，早期也没有工厂、核心是特许加盟店运营。

当然，在不同阶段其策略有变化。

vancl也是虚拟经营，其战略目标就是做互联网最大的服装分销商，体现于：1、产品标准化、物流标准化、质量标准化2、网络分销模式的创新。

最大的挑战是品牌的创建！必宜华顾问孙巍先生曾经有过研究，叫“轻公司商业模式设计”好像，高建华称其为web2.0

3、pest、bcg、swot分析。

呵呵，一个是行业分析工具、一个是市场及产品分析工具、一个是swot分析，要嵌套在一起使用才能产生效果。

这个没法回答，问的不好。

4、vancl的核心能力：供应链管理及网络分销。

这两大块任何一块出问题，整个公司就崩溃。

5、公司增长点核心是品牌定位。

最早vancl定位是男装，今年主打女装。

这个风险很大，我认为核心增长点是男装深入化，做深。

女装的出现会增加销售额，但实际上将品牌毁了。

6、目前来看，应该抓住在家在单位进行网购的网名客户，但是这类客户一定要细分再细分，提供细心更区别于淘宝、网下店铺的服务体验。

增长机会来自于对市场的客户需求的洞察以及快速提交能力。

机会的把握是来自于竞争、市场占有率。

业务组合未必带来收益、并购成熟网购公司可以考虑。