搞一言堂 谁能告诉我，怎样开会才是有效的开会。如何解决一言堂的会议。如何将会议的争吵降低

谁能告诉我，怎样开会才是有效的开会。如何解决一言堂的会议。如何将会议的争吵降低  

谁能告诉我，怎样开会才是有效的开会。如何解决一言堂的会议。如何将会议的争吵降低

对一项会议的提议全部收集过来，对支持者的意见与反对者的意见，全部做成对错题。
将所有的问题选择全放到纸面上，发到参加会议的人手上，
（建立独立空间来让参会人选题）
准备一个小房间，让大家一个一个的进去做题，
让他们自己打勾或者打叉
完成后，将卷纸收上来，对所有的问题进行民主选择，勾多于叉，就成立，叉多于勾，就否定！
不公开做卷人，不公开答卷人，只公开结果！
（如果是提名卷，就会有人能认出某某的字迹，只能依靠这种办法）
民主的重要性在于：过程要隐祕，结果要公正！
我们中国都是反过来搞的，开会时高调问大家，不说话还好，说话你就得罪人，散会以后的日子给你整小鞋子穿。

如何解决视讯会议的网速问题

只能增加你的频宽 或者选择占用频宽比较小的视讯会议产品。
悠优视讯会议，才占用150k 的频宽 一般网路都可以执行起来。

如何提高会议的有效性

成功的会议不但可以作出科学有效的决策，还有利于会议成员间的顺畅沟通。本书旨在帮助经理人进行正确的会议管理，书中以常见的会议为模型，详细讲述了会议前期的策划、组织工作，会议中的主持、参与工作，以及会后的评估工作。另外，对一些比较特殊的会议，如单独谈判、大型会务、新闻释出会等也作了详细的介绍。本书将帮助经理人解决会议中经常出现的问题，避免潜在矛盾的发生，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。　

如何开一个有效的会议

开会，首先必须得了解会议的意义、目的，为什么开会，这是现代社会的会议一大弊病。会议首先是一个集思广益的渠道，是显示一个组织或一个部门的存在，是一种群体沟通的方式。真正了解开会的意义，那么目的就不是那么的难以理解。通过开会，可以开展有效的沟通，传达咨询，监督员工、协调矛盾，达成协议与解决问题，资源共享，开发创意，激励士气，巩固主管地位。通过理解了开会的意义与目的，那么，会议就有了一个很好的方向。其次，知道会议的种类以及频率可以准确的判断在何种情况下需要一个什么样的会议，从而达到会议的最终目的。通过在思想层面对会议有确切的认识，形成一个具体的会议体系，高效的会议就已经到达的一半的效果。
常常听到一句话，细节决定成败。一个小小的错误或许就会让一切崩溃，一切准备都被毁去。一个高效的会议，不只是简简单单了解其背后的主旨就能完事，会议前的准备，会议中的灵机应变，会议后的完美结尾，都是会议效率中不可缺少的关键因素。首先，会议前的准备，主要是确定是否要开会、准备工作的作用、准备工作核对单、主持人的准备工作。通过准备工作，可以选择最恰当的选择方式，并且使参会者能对讨论有清楚的方向可循，可以清楚的告知参会者应有何种行为表现，从而节省时间与减少冲突。而准备工作核对单是准备工作的具体形式，它能更好的使参会者了解会议的各种方面的资讯，是必不可少的。会议的主持人其实是贯穿会议的整个流程的，是会议中最关键的因素。主持人在会议前可以通过设定沟通目标，制定行动计划，预备可能的争执，并且进行SWOT分析，这些准备工作的完成，就能使主持人在会议的开始时有一个完美的开始。其次，在会议的进行中，很多人都遇到过各种各样的突发情况，这不只是需要在会议的准备工作中多下心思，更要学会在会议中灵机应变，能够很好的解决会议中出现的突发事件，避免不必要的尴尬状况。而这一切就需要主持人能够发挥其作用。主持人必须学会倾听，并且掌握实际的说话技巧。可以通过点头且微笑，眼神的接触，发出倾听的声音，身体向前倾，重复和总结，必要时做做记录。这些具体化的技巧能够体现反映一个会议的层次性，使会议具有良好的氛围。而突发的情况中，可以用话语或非语言的暗示，也能事先提醒关于会议的程式和时间限制或重申会议规范，反问法，以及点名发言、重复问题和突出他的贡献，并且用总结的方式结束。上述都是可以在特殊的情况下会议中的具体解决方式，主持人确切地应用这些解决技巧来应对会议中各种型别的发言者，使会议回到正确的轨道，从而使会议的高效够体现出来。最后，会议的完美结束，会后跟进是每一个会议参加成员必须的工作，必须做到作参为者的会后跟进，作为主持人的会后跟进，自我评定，怎样提高下次会议的质量和关习惯。参会者要做的跟进是在拿到会议记录以后要细读，分析不同参会者的众生相，考虑自己任务的完成方法和会议是一项新任务的开始。主持人在会议结束后的会后跟进工作中要认真请大家填写会议评估表，针对意见作出改进措施，询问和联络缺席的同事，制定跟进计划、负责跟进，如有需要找高层协助，如计划进行顺利、取消消磁会议，会议之后检讨得失。会议的具体流程到此就已经结束，一个高效的会议是每一个会议者都想要的结果。而高效并非是想要就能得到，它需要认真的准备态度和认真的会议精神。
不知大家是否已经了解如何开一个高效会议？如要开一个高效的会议，为提高下次会议的质量，把我就这样来吧。只有必要时才开会，会前要做准备，事先颁发议程，准时开会准时结束，有意识把握会议的方向，注意力集中在政策和行动上，会议记录应阐明最后的结论，会议成功只有用结果衡量，强调实施所有的决定，鼓励沉默的人发言，阐明糊涂的观点，删除重复的话题。概括来说，高效会议的关键就是上述十条，其具体的技巧也是对高效会议具有指导性的。

CVTOUCH智慧会议平板如何提高会议的效果？

CVTOUCH集图、文、声、影、画展示于一体，不管是作报告、总结、汇报，还是介绍产品，可以充分调动与会者的感官知觉，激发思维，让大家的参与感更加强烈，大大提高会议效果。

我们最近要开会，有谁能告诉我会议横幅应该是热烈祝贺xxxx会议顺利召开，还是预祝xxxx会议圆满召开呢？

看你这是什么会议了。如果是这个会议每年都在你这个地方召开，当然要使用热烈祝贺****会议顺利召开。
它和预祝的区别就是，祝贺**会议顺利召开代表会议已经开始了。而预祝代表还没有召开，但是已经定下来了。

会议礼仪：开会时该如何发言

每周都会有大大小小的会议，大家共同讨论著最近几周公司情况，也会讨论工作内容等，当领导和上司发完言之后，坐在一旁的你，心头冒出一些想法，该如何表达出来呢?今天，我们就来详细讨论一下，在会议过程中，发言、讨论等各方面的礼仪问题!你是否常常遇到下面的情况:在会议中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,却不知道应该在什么时候提出来;在会议的程序中你突然意识到,前面一个同事的发言是错误的,你很想指出来,但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况:在整场会议中,你一直在不停地点头、微笑,以表示赞同,但是你一点都不清楚大家到底在讨论什么。在会议的程序中说出自己的想法,无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点,这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信,使你在团队讨论和会议中有效地插嘴,发表自己的想法和观点。当你有一个想法时通常,人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默,因为他们害怕自己说错、被别人视为无知,或是提出了一个在别人看来很傻的观点。要克服这种恐惧心理的方法是,你要你的想法不带个人色彩,要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点,但是你对此还不够自信,你可以这样说:我们是否考虑过……要让史蒂夫直接加入到公关活动中来?是否有人提到过……布莱雷的报告?我似乎记得现在安德鲁所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。我们也许需要考虑的另一个选择……是将截止日期推到十月初?是否值得我们重新评估一下…上周已经达成一致意见的关于产品规格议题的会议记录?上述这些问题的潜在资讯是:你在为团队的讨论做贡献,在为团队增加价值——你不是在全权负责一个议题或是要控制整个谈话。通过使用非正式的问题或阐明性的陈述,你能够很好地提出自己的想法,同时自己又不用为这个提议承担过多的责任。当你要表示异议时要提出质疑,首先要找到对方提议的不足和瑕疵。如果讨论正朝着你不赞同的方向发展,要保持缄默似乎是很难做到的。当然,如果你有一些相反的意见,你有权利(甚至是责任)来提出你的想法;关键是,你要掌握发表自己看法的技巧,避免自己听起来像个笨蛋。下面是一些技巧和有用的短语,你可以在遇到这种尴尬而又紧张的情况下加以灵活运用:要直言不讳:对不起,乔恩,我尊敬你,但不太赞同您的评估。或是:根据我的经历,我觉得或许不是这样的……我发现这个团队的参与度很高。要保持谨慎:我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下,如果我们采用相反的途径,使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交媒体的效应,那结果会怎样呢?要带有“挑衅性”:在这里,我想误导大家一下……对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。当你感到困惑时最后要说的是,还有什么比坐在那里却完全不了解会议到底在说什么更糟糕的事情呢?你或许在理解上晚了一步,在错的时候发表了看法,或者根本不清楚正在进行的议题是什么,而且随着会议的持续进行,你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况,你让别人阐明观点的要求提出得越晚,你就越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时,你可以试着使用下面这些很好的短语:原谅我,我有点跟不上了,觉得有些困惑……你建议我们讨论哪个营销方案?我觉得有点跟不上你的思路,您刚才说要考虑什么来着…是八月份交付货物吗?我敢肯定这一点已经说过了,不过能否重复一下…刚才说到,下周的会议大概会有多少出席者?很抱歉,或许在座的各位都已经很清楚了,但是我想问一下CAF?是什么?这个问题或许很傻,但是我还没有完全明白,为什么……我们不用铁路,而要用卡车来运输?如果你能在会议中说出自己的想法,无论是提出新的观点、纠正一个错误概念,抑或是让自己搞清楚会议的程序,最终你会发现自己在会议中能表现得更好。这得感谢你自己和你的团队,让你有机会充分发挥自己的潜能;而且,这并不像你所想象的那么咄咄逼人。

极会议的各种产品间，能互通开会吗？

极会议二代的所有产品间都是互通的，任何一端都可以发起会议、参加会议；极会议一代的所有产品间也是互通的；但二代和一代产品间不能互通。

谁能告诉我，中国人大与西方会议的异同，论文

相同之处：政治民主的践行方式．
不同：一个代表人民群众，一个代表社会上层人士．

皓丽智慧会议平板如何提高会议的效果？

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