作为一个店长要具备什么条件 作为一名工人应具备那些条件

作为一名工人应具备那些条件  

作为一名工人应具备那些条件

个能力出众的人。因此，会学习的人是最有前途的人，也是最有希望成为优秀员工的人。
第三， 优秀员工必定具有强烈的团队精神。
“团结协作”、“互相信任”反映的是一种团队精神，它不仅是评选“卓越雇主”的重要条件，而且也应说成为判别一个员工是否优秀的重要标准。现代企业崇尚企业文化和团队意识，不认可企业文化，与团队格格不入的人，即使他很能干，也不可能成为一个优秀的员工，在这种情况下，他要么改变自己，融入团队，要么选择离开。
第四，“敬业”是优秀员工的共同特征。
无论在何种岗位，从事何种工作，一个优秀的员工，必定是一个有敬业精神的人。
在当今社会，人才流动是一件非常平常的事，但这不是说敬业精神就过时了，不需要了。一个员工，可以随时选择离开你服务的企业，只要符合劳动合同的规定，并履行了必要的手续。但是，你只要在这个企业干一天，就要敬重你的职业，干好本职工作。一个优秀的员工，必定是一个具有高度敬业精神的人，心不在焉，敷衍塞责，绝不可能成为一名优秀员工。

作为一名品质人员，应具备那些条件

明确公司品质部组织架构与岗位职责，使品质部门人员了解所从事工作的岗位职责及其工作的重要性，
发挥主动性，为实现公司品质目标而努力。

作为一名电工应具备哪些条件？

作为一个合格的电工，除了要具备电工技能之外，还应具备有助于完成电气施工的一些技能。
例如：钳工技能，加工简单的电气安装配件；木工技能，为辅助施工制作简单部件，机加工，制作简单的施工部件....愈多愈好，艺不压身的。

作为一名营销总监，应具备那些条件？怎样去做

一、不是自己做，而是组织大家做
东莞某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于90年代中期，公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。
惠州某企业是90年代中期成立的专业生产和销售舞台灯光的企业，以外销为主，多年来公司一直致力于国内市场的销售。国内市场有一名营销副总，另加2名文员，公司的主要业务由总经理和营销副总2个实现，总经理和营销副总都是做业务的一把好手，但迄今为止，国内市场的销售额仅几百万元。
北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商，该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其它人员去了他搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。
由以上三个案例，我们看到营销管理者们（总经理）非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑，但是，遗憾地是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元；第三个企业的业绩量是否还可以做的更大？他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把定单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。
我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们也耽误了公司，可能制约和影响了公司的发展，成为企业的罪人。因为市场是无限的，而他们的时间，精力及能力是有限的，致使公司的表现和业绩也只能停留在管理者个人时间、精力以及能力有限的范围内。在这里做个设想，假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全可能呈几何级数增长。
所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做，招聘、培训、管理、指挥，通过一个团队取得市场更大成功。
组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！
二、不仅自己会做，更应该指导大家做
看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。 有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！
不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……，一直玩下去。
笔者18年来的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！
在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！
指导成就销售！
三、不是做大英雄，而是做系统的构建者
作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀；也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。
在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！

如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对在企业发展起着关键性作用。而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。

作为一名菌类园艺工应具备哪些条件

应该具有一定的菌类生产技术基础，包括育种，常规，珍稀菌类以及病虫害防治的生产技术。具备一定的生产管理水平。反应灵活，细心专心。具有较强的观察能力。

作为一名企业领导人应具备什么条件

你好，
你的问题非常的好，也非常的大，想要回答好你的问题确实需要费一番思量，在这里我谨就本人的一点见识与君共勉。
首先我不认为西方的素质分析是怎样的神圣，我们需要更切和实际思维导向。
人无完人，金无足赤，不可以苛求自己，我仅仅从非性格本质方面进行提示，江山易改，本性难移，所以更不可以苛求自己改变本质的东西，但有一些思维方式，我们老祖宗几千年来，早已深得其妙用。
一、上下同欲者胜 不管什么样的企业，也不管什么样的团队组织，没有一个统一的欲望和目标是不能成其为团队的，这是西方管理学讲的团队使命。但是仅仅说是使命还是太肤浅，所谓欲，是根植到每个人的灵魂中的东西。
二、士为知己死 积极的让团队成员参与目标的制定与执行的过程中，甚至包括流程与制度的制定。自己为自己的目标制定自己的行为准则，合情合理更合乎大道。
三、凡高大必起于毫末，凡久远必起于毫厘 关注最开始的策略和细节，如同高速公路，不要上错了路。不过就算错了也不怕，领导的一个重要作用就是纠正错误，也包括自己的。
四、为而不争、唯其不争、夫莫能与其争 领导的艺术在于带领、引导、指引，不在于权威和指令，江海自流，曲折蜿蜒，必东到海，润物细无声的带领团队方为最高境界。
五、规矩方圆，中正外圆，守正出奇 制定规矩要严，内部执行要紧，管理人情要圆，外部事物要通，正为奇之本，奇为正之冲，无正不以立本，无奇不以致胜。
这是我以前回答类似问题时写的，如需更多帮助可到我空间留言，祝顺利。

作为一名空调维修员应具备哪些条件?

体质要好，没有恐高症，电气最基本知识已经足够，剩下的就是你自己在实践当中自己学习的了。职业道德也一定要讲，不要像现在的维修空调的就知道坑人。

作为一名学生会干部应具备哪些条件

统筹管理和协调能力，较高的道德素质，一定的专业知识。

作为一名优秀的室内设计师应具备那些条件?

1．经验。
2．创意。
3．个性。
4．综合造价能力。
5．相关问题。
6．综合能力。
7．新技术。
8．装饰文化。
9．道德观念。
10．艺术品质。