别人故意打压你 为什么HR总喜欢“打压”薪酬

为什么HR总喜欢“打压”薪酬  

为什么HR总喜欢“打压”薪酬

这个问题，可谓说道HR的纠结之处。其实很简单，HR这个角色，它在公司的定位，是老板和员工之间的桥梁，既要得到老板的支援，又要满足员工的诉求，其中的腾挪辗转，心酸之处，也是一把眼泪道不明啊。所以，有的时候不是HR要打压你的薪酬，而是老板想省钱。看你岗位的重要性和稀缺程度，如果你有讲价的资本，大可不接受降价；如果没有，那就暂时妥协，待有资本的时候，你就可以取得定资自主权了！

为什么联盟总喜欢打压马刺

小球市场！
联盟很多球队在强调快，进攻快，防守快 。但是这事有个前提的，要你的球员能跑的起来，最起码要有一个出色的控球后卫，还需要一两个善跑能投的小前锋或者其他位置的球员。但马刺球员一直很慢，他们打的是整体篮球，强调的是不断地换位和协防，即便他们没赶上对位球员，自己队友会及时补上的。这是两种差别很大的打球方式，但是马刺的确做得很好。

为什么男人总喜欢出去应酬！

因为要生活，要生活就的出去应酬！现实的生活压力要求不得不这样，不出去应酬，怎么生活，怎么能给家带来幸福。为了生活不得不如此。命运就是这样捉弄人！

我总喜欢问为什么，总喜欢想很多

好事，好奇心是进步的有效助力，但是关于他人的私事或他人的事还是少问。

HR为什么难以驾驭薪酬体系

1、薪酬体系设计与组织绩效没有完全匹配 在设计薪酬体系时，HR往往只站在自身的角度或部门的角度来考虑薪酬设计因素，却忽略组织战略与组织绩效。薪酬的目的就是要解决内外部公平的问题，同时又要考虑到组织效益、利润等因素，钱从何来？企业的经营目标、财务来源、产品的结构。年度调薪的依据是什么？怎么调与如何落地？所以HR伙伴们首先要了解企业经营状况与所处的发展阶段，制订与组织发展、组织绩效相吻合、相挂钩的薪酬体系。 2、专业技能不够强、不够深、不够广 在设计薪酬体系的过程中，不光是一个设计过程，其中还牵涉一系列专业的评估、分析、计算等工具，HR不能完全依赖咨询公司。不同的岗位、不同的级别他们的薪酬结构也各不相同，物别是薪酬结构权重上尤为重要。所以在设计薪酬体系的过程中，HR一定要亲身参与并了解足够的组织资讯、岗位的特征。深入访谈不同层面的意见加以总结。善于利用科学的薪酬评估、分析的工具，剔除因个人因素所造成的不合理现象。 3、 薪酬体系建设的定位、原则不明确 4、HR沟通、影响力不够 由于HR自身缺少各类的专业技能、相关业务部门的资讯、组织战略，所以在与企业老板沟通的时候就很难与老板达成一致。因为你高度不够，深度不够，广度不够，所以往往HR提出的相关建议与方案很难得到老板的认可，更不用说去影响老板、说服老板。

男为什么总喜欢新鲜感 女为什么总喜欢满足感

因为男的是感官动物、女的是视觉动物。

美国为什么总喜欢打仗？

大炮一响黄
金万两，即维
护美元霸权
又为军火商
发财机会，更
推动军事科技
发展

为什么人事喜欢问上一家公司薪酬

面试的时候，人事通常会了解一下你以前的薪酬，对比自己公司的薪酬，主要比较你的期望是否在他们的承受范围内，惯性思维中很多人都期望更高的薪水，做人事的为了了解你的身价就打探一下，如果应聘的人表示虽然薪水低也能接受，那么人事会问下你这个收入和心理落差怎么调节，很好理解——他怕你来了没两天就走人了，从员工求职意愿和入职稳定性等各方面，人事就会问这个问题

为什么女人总喜欢打扮

为了赏心悦目,同样的不想没打扮出来吓死人~~