中国脊梁是指什么 在当时有一批人被称为"共和国的脊梁",除了邓稼先之外,你还知道有谁?请说出他们的事蹟

在当时有一批人被称为"共和国的脊梁",除了邓稼先之外,你还知道有谁?请说出他们的事蹟  

在当时有一批人被称为"共和国的脊梁",除了邓稼先之外,你还知道有谁?请说出他们的事蹟

焦裕禄 改变了兰考县贫困面貌
王进喜 打通了我国第一口喷油井,就是现在的大庆油田

在当时有一批人被称为''共和国的脊梁'',除了邓稼先,还有谁, 在邓稼先那个时期，有1批人被称为”共和国的脊梁”

共和国的脊梁是全国劳动模范的统称，每年都要表彰一批。 1.魂系紫烟——核物理学家于敏的故事 2.光学世界觅奇葩——光学专家王大珩的故事 3.情系太空——卫星和卫星返回技术专家王希季的故事 4.原子世界探祕的骄子——核物理学家王淦昌的故事 5.无悔无憾攀云天——核物理学家邓稼先的故事 6.倾情尖端——核物理学家朱光亚的故事 7.造一辈子中国星——运载火箭与卫星技术专家孙家栋的故事 8.灿烂星河铺天路——航天技术和火箭发动机专家任新民的故事 9.胸怀赤诚报国心——物理冶金学家吴自良的故事 10.长空万里，直下看山河——无线电电子学、空间系统工程专家陈芳允的故事 11.不辞沉默铸坚甲——金属物理学家陈能宽的故事 12.涉艰履险成嘉墀——卫星和自动控制专家杨嘉墀的故事 13.科教兴国之梦——物理学家周光召的故事 14.爱心留人间——地球物理学家赵九章的故事

除邓稼先外，还有哪些人被称为“共和国的脊梁"

邓建军
中国工人
劳模(李龙珍、杨金山、栗印伟、王军)

历史题:除邓稼先以外还有谁被命名为"共和国的脊梁",还有他们的事蹟.

共和国的脊梁是全国劳动模范的统称，每年都要表彰一批.
具体地说就是勤勤恳恳工作、默默无闻奉献的、各条战线、各行各业的全体劳动者——包括体力劳动和脑力劳动都是共和国的脊梁！
另外，推荐一位：蓝领精英邓建军：上世纪80年代末，一个躁动而充满各种诱惑的年代，“当工人没出息”的声音不绝于耳。21岁的邓建军从江苏常州轻工业学校电气自动化专业毕业，进入常州黑牡丹股份有限公司，成为一名纺织行业的电气技工。
这是1988年8月，苏南大地经商潮涌，更多的人开始把金钱和财富当做成功的象征。没有谁更多地去留意刚刚走出校门的邓建军，只是知道这位憨厚老实的小伙子常常面带微笑，毕恭毕敬地向公司里的每一个人问声“师傅好”。
然而，职业的平淡并没有消磨掉邓建军的意志。在平静的外表下，他的心海深处依然孕育著波澜，笃信自己一定能够成为一位技术顶呱呱的好工人，笃信“黑牡丹”最终能够成为自己人生中最为重要的舞台。
时光荏苒，17年过去了。今天的邓建军依然不笑不说话，依然见人毕恭毕敬地问声“师傅好”，却已经在一线工人岗位上赢得了累累功勋———?
邓建军在世界纺织业中率先破解连续生产不停车的牛仔布纱线染色难题；
邓建军研制的“颜料组份分析计算机控制系统”填补了世界空白；
邓建军挑战世界级难题———预缩稳定率，令世界同行刮目；
邓建军高超的维护装置能力，让日本客商大呼见识到了“中国功夫”；?? ……
作为一名技术工人，邓建军获得了自己从未奢想过的荣誉，从江苏省新长征突击手到全国“五一劳动奖章”、全国青年岗位能手、新世纪全国首批“能工巧匠”。
今天，致力于产业升级的中国经济正以前所未有的渴求与热情，呼唤并期待着高阶技术工人的出现。当年笃定要当“技术顶呱呱的好工人”的邓建军，用自己的成长经历做出了一个响亮的回答———当个有技术的好工人，值！
技术改造永无止境。每一次的成功探索，都让邓建军拥有了向更多困难挑战的资本与自信。
上世纪90年代初，年产值不过百万元的常州黑牡丹集团公司迈开了兼并扩张的步伐。在中国纺织行业的重新洗牌中，这家里弄小厂寻找著新的机遇。
1992年，黑牡丹公司兼并了第一家纺织企业———常州市第十织布厂，得到了50台进口剑杆织机装置。尽快让机器运转起来，为企业带来真金白银的效益，成了摆在职工面前的首要问题。
时任机械维修工的丁东明对织机初步检修后，这样向公司领导汇报：“机器许久不用，电气维修至少得花半年时间。”
谁来担当重任？公司董事长曹德法提出：“让小邓试试吧！”在企业里，他听到过太多称赞这个年轻人的声音，便把这次检修当成一次对邓建军的考验。
第二天，邓建军带着助手到被兼并的厂子“上班”了。一开启织机的箱盖，两人顿时傻眼了———这哪里是线路板，简直是一堆乱麻。机器黑乎乎，里面随时可能跑出老鼠，助手变得缩手缩脚起来。邓建军却二话没说，平静地将手伸进了机箱。
装置改造不是靠勇敢就能完成的。50台织机甚至连线路板原理图都不知下落，邓建军的工作也只能从制图做起。
制图？说起来容易，干起来有多难啊！光是一张线路板上，就有2000多个点需要一一测试、分析和计算。
邓建军每天蹲在织机旁，一干就是十四五个小时。只需做简单机械维修的丁东明感到十分意外，因为邓建军维修装置电气的速度几乎与自己同步。一个月后，50台织机重新运转。要知道，这是别人要花将近半年时间才能完成的工作。董事长曹德法大吃一惊，彻底相信了自己曾经听到过的对邓建军的评价，“这个年轻人确实不错”。
在以后的工作中，邓建军给了曹德法更多的惊喜。正是这一个接一个的惊喜，让“黑牡丹”在中国乃至世界纺织舞台上绽放得更为灿烂。
技改永无止境。每一次的探索，都让邓建军拥有了向更多困难挑战的资本与自信。在世界纺织业中，牛仔布纱线染色始终被一个难题所困扰。机器染完一缸布后的停车过程中，因为温度、溼度等环境条件的变化，总要产生将近600米染色不均的废布，给企业造成极大浪费，影响生产进度和产量。
看着每次停车造成的3600元损失，从小过惯苦日子的邓建军心疼极了。于是，他访专家寻找灵感，查资料捕捉资讯，就连做梦都在想着解决问题的办法。多少次夜深人静的时候，邓建军把18项纺织新技术在脑子里“放电影”，逐一进行分析。经过再三论证，他提出了改直流调速为变频调速的设想。光是方案的设计，邓建军就用了足足两个月，因为只要一个讯号隔离不到位，就会前功尽弃。
最难的是改造完毕进行试车。没有可供借鉴的经验，没有成功改造的先例，大家都为邓建军捏了把汗。开车以后，只听“嘣”的一声，新装上的主要器件变频器炸裂了。再换一个，又是“嘣”的一声。
接二连三的爆炸声，快要把邓建军炸懵了：“一个变频器就是四五千块钱，第一天就炸了两个，后来又炸了5个……这可是好几万元啊！”
这是邓建军第一次充当“心脏”进行独立技改，承受的巨大压力可想而知。他天天泡在试车现场，反反复覆查询原因。
经过细致的排查和分析，邓建军确信自己没有错，可能是买来的国产变频器存在问题。果然，厂方专家上门检验后承认，由于没有按照邓建军的要求进行光电隔离，变频器存在质量问题。
换上合格的变频器后，试车终于成功！邓建军绷了好几个月的脸上，第一次露出了笑容。邓建军带着同伴日夜奋战，先后对染浆联合机进行4次改造，在国内率先解决了连续生产不用停车这一世界性纺织难题，为企业创造经济效益3000多万元。专家论证认为，改造后的装置操作程式更为优化，功能先进性部分超过同类进口装置。
1981年进厂的蔡志忠是染浆联的值班长，亲眼见证了这套关键装置的“新生”。他说：“在邓建军的改造下，染浆联合机的各方面效能都可以跟国际先进装置相媲美，这确实是一次脱胎换骨的改造。”
每一次攻关都不轻松，需要付出百倍心血。但是，伴随成功而给企业创造的财富更让邓建军骄傲。
从投诉科回馈来的客户反映，让成品车间主任姚文浩感到十分难堪。公司出口的牛仔布拉斜尺寸不稳定，生产的仔裤裤管经常产生扭斜，裤缝不直，谁还会买？
难堪归难堪，姚文浩确实也没有更好的办法。
调节布料拉斜尺寸全凭值车工的手感，不同的人感觉不同，产品当然不稳定。手感最好的值车工，织出的布合格率总是最高。可是，不可能所有的值车工都有最好的功夫呀！
姚文浩陷入的尴尬，邓建军也注意到了。每天和各个车间的机械装置打交道，这位小伙子总能最早发现生产中存在的问题，并且非要解决才肯罢休。
然而，当时的邓建军不过是一位电气维修工，修装置的知识还算够用，改造装置就需要弄清楚更多的工艺原理。于是，邓建军的书桌上多了许多织造工艺书籍，姚文浩成了他虚心请教问题的老师。
一个星期以后，邓建军的新装置诞生了，牛仔布拉斜尺寸不稳定的问题迎刃而解。
原来，邓建军在拉斜滚筒上装了一个类似地磅的装置，再利用感测技术将拉斜区域的张力数字直接显示出来，让值车工一目了然，调节拉斜尺寸自然心里有底。
用上新技术以后，值车工的劳动强度大大降低，产品质量也始终保持稳定。姚文浩忍不住四处夸奖邓建军：“谁能想到用地磅呀？谁能想到用数字说话呀？还是咱们的小邓行啊！”
如果说这次技术改造让姚文浩对邓建军刮目相看的话，那么，邓建军攻克稳定布料预缩率难题的非凡举动，则征服了世界纺织染整行业的同行。
染整一直是我国纺织工业的薄弱环节，色差和缩水率的问题深深困扰著黑牡丹公司。由于企业生产的牛仔布大多出口海外，缩水率的高低波动不仅影响出口产品的质量，更有可能造成国际索赔。
1999年，客户对于产品缩水率的投诉多了起来。为了黑牡丹公司的信誉和发展，邓建军又一次承担起技术攻关的重任。
公司里几乎每一个人都相信，邓建军迟早能够解决稳定预缩率的问题。
然而，邓建军却清楚地知道，摆在自己面前的是多么复杂的一道难关，为了攻克这道难关，自己又要吃下多少苦头。
害怕吗？当然不怕。退缩吗？当然不会。每一次攻关都不轻松，但是伴随成功而至的成就感更让邓建军迷恋。
又一个世界级难题，又一次艰难的攻关。看着成天冥思苦想的丈夫，妻子姚群的心中不禁担心起来。这个时候，邓建军总是把笑容当成安慰妻子的惟一方式。
白天连着黑夜，邓建军与科研小组的成员们一道奋力攻关，所有人的眼睛都被熬得通红。
失败，还是失败。但是，正是在不断的失败中，科学的探求逐渐接近著真正的答案。
通过运用电子技术与气动技术的完善结合，邓建军利用电脑进行后整理阶段统一控制，一举突破常年困扰企业的重大难关，使得黑牡丹公司生产的牛仔布的预缩率精度牢牢控制在2.5的范围内，明显优于3的国际标准。
这一次技改接近完美，令世界同行刮目相看。从此，“黑牡丹”在国际市场技压群芳，成为畅销美国市场的三大牛仔服装面料之一。
董事长曹得法评价说：“稳定预缩率的意义并不在于缩小了预缩尺寸，而在于”黑牡丹“掌控了这一处于世界纺织业领先地位的核心技术。”
邓建军始终痴迷于新知识和新技术的海洋。他说：“我是怕被淘汰掉，怕被工业发展的滚滚车轮远远甩掉。”
在人生中最为灿烂的青春岁月里，邓建军从一个中专毕业生成长为黑牡丹公司的栋梁之材。
“学习、学习、再学习”，这是邓建军对于自己成长祕诀的惟一回答，也是人们从这位大名鼎鼎的技术工人身上能够找到的惟一答案。
1988年，19岁的邓建军跨出江苏省常州轻工业学校校门，进入黑牡丹的前身常州第二色织厂工作。
此时，曾经创造辉煌的常州纺织企业正面临着严峻的市场挑战，大批已经使用几十年的老旧装置加速淘汰。
谁也没有想到，原本是“干部”身份的邓建军主动要求到生产一线去，从此给自己贴上了“工人”这个身份标签。
然而，工人就是好当的吗？
进厂不久的一个深夜，邓建军负责保养维修的一台机器出现故障，好长时间也没有修好，不得不向师傅紧急求援。
师傅来了，三下五除二地解决了问题。原来，这只是一个与电气搭界的机械小故障，十几分钟就能修好。
听了师傅的话，邓建军感到很惭愧。
然而，更让邓建军心疼的事情还在后头。有人悄悄告诉这位小伙子，因为维修耽误了过多的时间，企业一下子损失了好几千元。
邓建军由此彻底顿悟：“工种是社会化大生产的产物，市场经济淡化了工种概念；订单是市场下的，企业需要什么，我就应当去学习什么。”
对于刚刚跨出校门的中专生邓建军而言，需要学习的应用知识太多了。越是清醒地看到自己的不足，他越是坚定了不断学习新技术的理想和目标。
17载春去秋来，妻子姚群默默地注视著邓建军付出著自己全部的心血。
每天下班，别人一家总是大人孩子欢声笑语，邓建军的家却总是寂静无声。每天一个半小时的学习时间，邓建军雷打不动。
一次，邓建军在表哥家看到一本《多层印制板设计程式应用手册》，顿时如获至宝。当时，影印技术尚未普及，他竟与工友利用空余时间日夜突击抄写。这本近300页的专业书，三个人整整抄了两个星期……
常州的冬天特别溼冷，邓建军就躲进被窝上网查询最新技术资料。看到丈夫握著滑鼠的手在被子下面来回移动，看到没有父亲陪伴的孩子孤独寂寞的样子，姚群忍不住又气又心疼……
不积圭步，无以致千里。
不积小流，无以成江海。
17年，6200多天，邓建军始终像海绵吸水般痴迷于新知识和新技术的海洋。别人夸赞他“勤奋用功”，邓建军却说“我是怕被淘汰掉，怕被工业发展的滚滚车轮远远甩掉”。
邓建军的工作台上，放著一叠厚厚的笔记本，上面详细记录着他多年来消化洋装置和技术创新的资料和心得，被工友们称为颇具实用价值的“活辞典”。
从邓建军的这叠笔记本上，大家懂得了什么叫刻苦钻研，什么叫忘我工作。
邓建军从一个中专生起步，自学考下了微机及应用专业大专，又继续自学江苏大学计算机及应用本科。在感动于他在技术革新中取得的突出成绩的同时，人们同样感动于他显示出来的执著学习精神。
邓建军的徒弟徐文虎是大专生，跟着中专出身的师傅工作了10多年，却越来越感到两人的差距始终在拉大。
当然，在研制牛仔布染色线上控制的时候，邓建军曾经向自己的徒弟请教计算机通讯方式方面的问题。但是，徐文虎懂得，仅靠一门专业并不能解决复杂的实际问题，自己将包括纺织工艺、机械构造等专业知识复合应用的能力，要比邓建军差了一大截。
看到邓建军不断迸发出的智慧火花，徐文虎不敢有一丝懈怠。他说，要想成为师傅那样的企业栋梁之材，就需要像师傅那样具有“百分之百的兴趣”和“付出百分之两百的执著和勤奋”。
在公司团委书记席中豪的记忆中，邓建军的身影总是和加班加点连在一起。然而，有一天发生的事情却让他感到不解。
这天下班，邓建军既没有洗澡也没有换工作服，反常地催促正在列印资料的席中豪：“快点，我要锁门了。”
在厂门口的小摊上，邓建军匆匆买了一个面包走了。席中豪百思不解，一贯早来晚走的邓建军怎么像是换了一个人？
2003年6月，席中豪和邓建军一起去上海观摩国际纺织工业博览会。
人山人海的参观者中，邓建军凭借著一口流利的英语，被德国祖克公司的总工程师特别请进了贵宾室交谈。
看到这一幕，席中豪终于彻底明白了，匆匆离去的邓建军是在利用工余时间学习外语。
如今，邓建军不仅能够运用英语进行通畅交流，还能直接阅读德文和西班牙文资料，浏览国外技术网站和与外方技术人员互发电子邮件更算不上什么难事。
邓建军正在用自己在技术改造路途上的奔跑，书写着一位中国技工震惊世界的东方传奇！
参加工作17年，邓建军共解决重大技术难题23个，参与技改专案400余个，其中独立完成145个。
今天的邓建军，完全有充足的理由享受成功的果实。他不仅是企业里惟一享受8000元月薪的职工，还是全国“五一劳动奖章”获得者，先后两次受到党和国家领导人的亲切接见。
就连11岁的儿子邓峰都知道，自己的爸爸在常州已经成了名人。不乏天真的孩子还这样问过妈妈：“你为这样一个老公自豪吗？”
然而，邓建军从来不曾将“成功”二字放在心上。当人们赞美那些成功的技术之花时，他想到的却是自己经历过的无数次失败，“我失败的次数更多，只是不为人知罢了”。
尽管邓建军坚持认为自己并不能够解决所有的问题，尽管邓建军从来不对任何问题做出绝对的回答，“黑牡丹”的职工们却已经把他的名字与“没有不可能完成的任务”连在一起。
为了随时找到这位企业少不了的“能人”，邓建军享受着公司领导的待遇，由企业配备了通讯装置。他的手机和住宅电话的号码，就贴在每个车间的墙上。几乎在每一个关键时刻，邓建军都出现在故障现场。
今天的邓建军可谓荣誉等身，然而，他却在淡淡的一笑中把耀眼的光环轻轻拂去，依然随时毫无怨言地接受工友们的每一次紧急召唤，依然对技术改造保持着往日的执著追求。他把自己的目光牢牢地与世界看齐，要在世界制造业中找到中国技工的位置。
这位外表木讷的技术工人心中的火热情怀，远远不是几句豪言壮语所能简单展现的。
1997年，黑牡丹公司从德国进口的气纺机中枢系统变频器烧坏了，急需更换。这种变频器属于世界纺织高新技术，不但价格高达9万元，订货周期也要两个月。
9万元？这要工友们付出多少劳动才能省下来？
两个月？这会给公司生产造成多大的经济损失？
邓建军主动请缨，立下“军令状”。他和同伴们认真研究分析图纸，多次计算测试资料，重新确定引数和模拟除错，大胆采用类似的国产变频器更换替代……两天半以后，机器正常运转！
德国公司听到讯息，十分震惊，专门派出专家赶赴黑牡丹公司。
挑剔的检验结束了，德国专家不得不翘起大拇指：“中国工人了不起！”
在无可选择的情况下，气纺机变频器的成功替代是一次漂亮的防御战。相比而言，对另一家德国公司提供的清梳联电动机进行改造，则是一次漂亮的攻坚战。
清梳联是一种从清梳棉花开始到纺制棉花生条的联合机械。邓建军发现，这套进口装置执行稳定性很差，一旦发生故障，跨国供货周期长，经济损失难以估算。
于是，邓建军大胆采用交流变频器调速替代直流调速，大大降低了维修成本，装置执行更加稳定可靠。当国内棉纺织业一份权威杂志推出这项最新科技成果时，“黑牡丹”采用这一技术的清梳联装置早已安全高效地运行了两年多时间。
这些年来，邓建军为企业带来的直接经济价值无法估算。
后织车间有数百台OMNI喷气织机和GAMMA剑杆织机，每台织机都要使用一只形状类似小肥皂盒的经纱张力感测器。
由于织布机在织造过程中高速运转，张力感测器长期处于700次/分钟的高频振动中，非常容易疲劳导致损坏。
每只张力感测器8000元，坏了就换，没了再买，谁都没觉得有什么不正常。
可是，邓建军就是觉得这样花钱不正常。
今年1月，邓建军主动找到公司总经理，提出尝试解决感测器维修问题。
下班了，邓建军像往常一样没有回家，第一次把张力感测器拆开来研究。
感测器里的线路密如蛛网，又没有图纸可以参考。邓建军找来了放大镜，借助强光勉强看清了表层的情况。但是，这个体积很小的线路板结构复杂，表层能够用放大镜看清楚，中间层又怎么办？
邓建军找来专业仪器，通过计算机一点一点地把线路模拟再现，自制出张力模型。不眠的48小时过去了，他终于确认了出现故障的元器件———这个小小的元器件的市场价格仅为0.01元！
8000元：0.01元———仅此一项，企业又可以节约几十万元资金，同时解决了由于张力感测器受损后造成的纺织品疵点。
邓建军笑了，笑得那样满足。
……
在邓建军的眼中，技术改造的道路永远没有尽头，技术改造带来的快乐也永远没有尽头。
漫长的17年过去了，邓建军在企业提供的肥沃土壤上自由成长，成为一位光鲜夺目的中国技工。
很多当年的同学商海搏击，早已拥有百万家产。邓建军依然是那身工作服，为每一个技术难题的解决而满足喜悦，甘之如饴。
“如果再过17年，你会是个什么样子呢？”面对这样的提问，邓建军用微笑做答：“那太远了，不是我现在要想的事情。”不过，他那张憨厚朴实的脸上，自信却毫无掩饰地浮现出来。
这是浓缩著黑牡丹公司企业文化精神的一首诗———
在静谧的非洲大草原上，??
夕阳西下之际，??
一头狮子在沉思———
明天当太阳升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；
一头羚羊在沉思———
明天当太阳升起，我要奔跑，以逃脱跑得最快的狮子。
那么，无论你是狮子还是羚羊，??
当太阳升起，你要做的，都是奔跑。
……
太阳每天都要升起。在追求技术的道路上，邓建军已经毫不停顿地奔跑了17年，并且还要继续奔跑下去。
当代全球纺织高新技术的舞台上，邓建军正在用自己在技术改造路途上的奔跑，书写着一位中国技工震惊世界的东方传奇！

七八十年代有一批被称为"共和国的脊梁"的人有谁说出他们的事蹟

共和国的脊梁 蓝领精英邓建军

南方网讯 上世纪80年代末，一个躁动而充满各种诱惑的年代，“当工人没出息”的声音不绝于耳。21岁的邓建军从江苏常州轻工业学校电气自动化专业毕业，进入常州黑牡丹股份有限公司，成为一名纺织行业的电气技工。
这是1988年8月，苏南大地经商潮涌，更多的人开始把金钱和财富当做成功的象征。没有谁更多地去留意刚刚走出校门的邓建军，只是知道这位憨厚老实的小伙子常常面带微笑，毕恭毕敬地向公司里的每一个人问声“师傅好”。
然而，职业的平淡并没有消磨掉邓建军的意志。在平静的外表下，他的心海深处依然孕育著波澜，笃信自己一定能够成为一位技术顶呱呱的好工人，笃信“黑牡丹”最终能够成为自己人生中最为重要的舞台。
时光荏苒，17年过去了。今天的邓建军依然不笑不说话，依然见人毕恭毕敬地问声“师傅好”，却已经在一线工人岗位上赢得了累累功勋———?
邓建军在世界纺织业中率先破解连续生产不停车的牛仔布纱线染色难题；
邓建军研制的“颜料组份分析计算机控制系统”填补了世界空白；
邓建军挑战世界级难题———预缩稳定率，令世界同行刮目；
邓建军高超的维护装置能力，让日本客商大呼见识到了“中国功夫”；?? ……
作为一名技术工人，邓建军获得了自己从未奢想过的荣誉，从江苏省新长征突击手到全国“五一劳动奖章”、全国青年岗位能手、新世纪全国首批“能工巧匠”。
今天，致力于产业升级的中国经济正以前所未有的渴求与热情，呼唤并期待着高阶技术工人的出现。当年笃定要当“技术顶呱呱的好工人”的邓建军，用自己的成长经历做出了一个响亮的回答———当个有技术的好工人，值！
技术改造永无止境。每一次的成功探索，都让邓建军拥有了向更多困难挑战的资本与自信。
上世纪90年代初，年产值不过百万元的常州黑牡丹集团公司迈开了兼并扩张的步伐。在中国纺织行业的重新洗牌中，这家里弄小厂寻找著新的机遇。
1992年，黑牡丹公司兼并了第一家纺织企业———常州市第十织布厂，得到了50台进口剑杆织机装置。尽快让机器运转起来，为企业带来真金白银的效益，成了摆在职工面前的首要问题。
时任机械维修工的丁东明对织机初步检修后，这样向公司领导汇报：“机器许久不用，电气维修至少得花半年时间。”
谁来担当重任？公司董事长曹德法提出：“让小邓试试吧！”在企业里，他听到过太多称赞这个年轻人的声音，便把这次检修当成一次对邓建军的考验。
第二天，邓建军带着助手到被兼并的厂子“上班”了。一开启织机的箱盖，两人顿时傻眼了———这哪里是线路板，简直是一堆乱麻。机器黑乎乎，里面随时可能跑出老鼠，助手变得缩手缩脚起来。邓建军却二话没说，平静地将手伸进了机箱。
装置改造不是靠勇敢就能完成的。50台织机甚至连线路板原理图都不知下落，邓建军的工作也只能从制图做起。
制图？说起来容易，干起来有多难啊！光是一张线路板上，就有2000多个点需要一一测试、分析和计算。
邓建军每天蹲在织机旁，一干就是十四五个小时。只需做简单机械维修的丁东明感到十分意外，因为邓建军维修装置电气的速度几乎与自己同步。一个月后，50台织机重新运转。要知道，这是别人要花将近半年时间才能完成的工作。董事长曹德法大吃一惊，彻底相信了自己曾经听到过的对邓建军的评价，“这个年轻人确实不错”。
在以后的工作中，邓建军给了曹德法更多的惊喜。正是这一个接一个的惊喜，让“黑牡丹”在中国乃至世界纺织舞台上绽放得更为灿烂。
技改永无止境。每一次的探索，都让邓建军拥有了向更多困难挑战的资本与自信。在世界纺织业中，牛仔布纱线染色始终被一个难题所困扰。机器染完一缸布后的停车过程中，因为温度、溼度等环境条件的变化，总要产生将近600米染色不均的废布，给企业造成极大浪费，影响生产进度和产量。
看着每次停车造成的3600元损失，从小过惯苦日子的邓建军心疼极了。于是，他访专家寻找灵感，查资料捕捉资讯，就连做梦都在想着解决问题的办法。多少次夜深人静的时候，邓建军把18项纺织新技术在脑子里“放电影”，逐一进行分析。经过再三论证，他提出了改直流调速为变频调速的设想。光是方案的设计，邓建军就用了足足两个月，因为只要一个讯号隔离不到位，就会前功尽弃。
最难的是改造完毕进行试车。没有可供借鉴的经验，没有成功改造的先例，大家都为邓建军捏了把汗。开车以后，只听“嘣”的一声，新装上的主要器件变频器炸裂了。再换一个，又是“嘣”的一声。
接二连三的爆炸声，快要把邓建军炸懵了：“一个变频器就是四五千块钱，第一天就炸了两个，后来又炸了5个……这可是好几万元啊！”
这是邓建军第一次充当“心脏”进行独立技改，承受的巨大压力可想而知。他天天泡在试车现场，反反复覆查询原因。
经过细致的排查和分析，邓建军确信自己没有错，可能是买来的国产变频器存在问题。果然，厂方专家上门检验后承认，由于没有按照邓建军的要求进行光电隔离，变频器存在质量问题。
换上合格的变频器后，试车终于成功！邓建军绷了好几个月的脸上，第一次露出了笑容。邓建军带着同伴日夜奋战，先后对染浆联合机进行4次改造，在国内率先解决了连续生产不用停车这一世界性纺织难题，为企业创造经济效益3000多万元。专家论证认为，改造后的装置操作程式更为优化，功能先进性部分超过同类进口装置。
1981年进厂的蔡志忠是染浆联的值班长，亲眼见证了这套关键装置的“新生”。他说：“在邓建军的改造下，染浆联合机的各方面效能都可以跟国际先进装置相媲美，这确实是一次脱胎换骨的改造。”
每一次攻关都不轻松，需要付出百倍心血。但是，伴随成功而给企业创造的财富更让邓建军骄傲。
从投诉科回馈来的客户反映，让成品车间主任姚文浩感到十分难堪。公司出口的牛仔布拉斜尺寸不稳定，生产的仔裤裤管经常产生扭斜，裤缝不直，谁还会买？
难堪归难堪，姚文浩确实也没有更好的办法。
调节布料拉斜尺寸全凭值车工的手感，不同的人感觉不同，产品当然不稳定。手感最好的值车工，织出的布合格率总是最高。可是，不可能所有的值车工都有最好的功夫呀！
姚文浩陷入的尴尬，邓建军也注意到了。每天和各个车间的机械装置打交道，这位小伙子总能最早发现生产中存在的问题，并且非要解决才肯罢休。
然而，当时的邓建军不过是一位电气维修工，修装置的知识还算够用，改造装置就需要弄清楚更多的工艺原理。于是，邓建军的书桌上多了许多织造工艺书籍，姚文浩成了他虚心请教问题的老师。
一个星期以后，邓建军的新装置诞生了，牛仔布拉斜尺寸不稳定的问题迎刃而解。
原来，邓建军在拉斜滚筒上装了一个类似地磅的装置，再利用感测技术将拉斜区域的张力数字直接显示出来，让值车工一目了然，调节拉斜尺寸自然心里有底。
用上新技术以后，值车工的劳动强度大大降低，产品质量也始终保持稳定。姚文浩忍不住四处夸奖邓建军：“谁能想到用地磅呀？谁能想到用数字说话呀？还是咱们的小邓行啊！”
如果说这次技术改造让姚文浩对邓建军刮目相看的话，那么，邓建军攻克稳定布料预缩率难题的非凡举动，则征服了世界纺织染整行业的同行。
染整一直是我国纺织工业的薄弱环节，色差和缩水率的问题深深困扰著黑牡丹公司。由于企业生产的牛仔布大多出口海外，缩水率的高低波动不仅影响出口产品的质量，更有可能造成国际索赔。
1999年，客户对于产品缩水率的投诉多了起来。为了黑牡丹公司的信誉和发展，邓建军又一次承担起技术攻关的重任。
公司里几乎每一个人都相信，邓建军迟早能够解决稳定预缩率的问题。
然而，邓建军却清楚地知道，摆在自己面前的是多么复杂的一道难关，为了攻克这道难关，自己又要吃下多少苦头。
害怕吗？当然不怕。退缩吗？当然不会。每一次攻关都不轻松，但是伴随成功而至的成就感更让邓建军迷恋。
又一个世界级难题，又一次艰难的攻关。看着成天冥思苦想的丈夫，妻子姚群的心中不禁担心起来。这个时候，邓建军总是把笑容当成安慰妻子的惟一方式。
白天连着黑夜，邓建军与科研小组的成员们一道奋力攻关，所有人的眼睛都被熬得通红。
失败，还是失败。但是，正是在不断的失败中，科学的探求逐渐接近著真正的答案。
通过运用电子技术与气动技术的完善结合，邓建军利用电脑进行后整理阶段统一控制，一举突破常年困扰企业的重大难关，使得黑牡丹公司生产的牛仔布的预缩率精度牢牢控制在2.5的范围内，明显优于3的国际标准。
这一次技改接近完美，令世界同行刮目相看。从此，“黑牡丹”在国际市场技压群芳，成为畅销美国市场的三大牛仔服装面料之一。
董事长曹得法评价说：“稳定预缩率的意义并不在于缩小了预缩尺寸，而在于”黑牡丹“掌控了这一处于世界纺织业领先地位的核心技术。”
邓建军始终痴迷于新知识和新技术的海洋。他说：“我是怕被淘汰掉，怕被工业发展的滚滚车轮远远甩掉。”
在人生中最为灿烂的青春岁月里，邓建军从一个中专毕业生成长为黑牡丹公司的栋梁之材。
“学习、学习、再学习”，这是邓建军对于自己成长祕诀的惟一回答，也是人们从这位大名鼎鼎的技术工人身上能够找到的惟一答案。
1988年，19岁的邓建军跨出江苏省常州轻工业学校校门，进入黑牡丹的前身常州第二色织厂工作。
此时，曾经创造辉煌的常州纺织企业正面临着严峻的市场挑战，大批已经使用几十年的老旧装置加速淘汰。
谁也没有想到，原本是“干部”身份的邓建军主动要求到生产一线去，从此给自己贴上了“工人”这个身份标签。
然而，工人就是好当的吗？
进厂不久的一个深夜，邓建军负责保养维修的一台机器出现故障，好长时间也没有修好，不得不向师傅紧急求援。
师傅来了，三下五除二地解决了问题。原来，这只是一个与电气搭界的机械小故障，十几分钟就能修好。
听了师傅的话，邓建军感到很惭愧。
然而，更让邓建军心疼的事情还在后头。有人悄悄告诉这位小伙子，因为维修耽误了过多的时间，企业一下子损失了好几千元。
邓建军由此彻底顿悟：“工种是社会化大生产的产物，市场经济淡化了工种概念；订单是市场下的，企业需要什么，我就应当去学习什么。”
对于刚刚跨出校门的中专生邓建军而言，需要学习的应用知识太多了。越是清醒地看到自己的不足，他越是坚定了不断学习新技术的理想和目标。
17载春去秋来，妻子姚群默默地注视著邓建军付出著自己全部的心血。
每天下班，别人一家总是大人孩子欢声笑语，邓建军的家却总是寂静无声。每天一个半小时的学习时间，邓建军雷打不动。
一次，邓建军在表哥家看到一本《多层印制板设计程式应用手册》，顿时如获至宝。当时，影印技术尚未普及，他竟与工友利用空余时间日夜突击抄写。这本近300页的专业书，三个人整整抄了两个星期……
常州的冬天特别溼冷，邓建军就躲进被窝上网查询最新技术资料。看到丈夫握著滑鼠的手在被子下面来回移动，看到没有父亲陪伴的孩子孤独寂寞的样子，姚群忍不住又气又心疼……
不积圭步，无以致千里。
不积小流，无以成江海。
17年，6200多天，邓建军始终像海绵吸水般痴迷于新知识和新技术的海洋。别人夸赞他“勤奋用功”，邓建军却说“我是怕被淘汰掉，怕被工业发展的滚滚车轮远远甩掉”。
邓建军的工作台上，放著一叠厚厚的笔记本，上面详细记录着他多年来消化洋装置和技术创新的资料和心得，被工友们称为颇具实用价值的“活辞典”。
从邓建军的这叠笔记本上，大家懂得了什么叫刻苦钻研，什么叫忘我工作。
邓建军从一个中专生起步，自学考下了微机及应用专业大专，又继续自学江苏大学计算机及应用本科。在感动于他在技术革新中取得的突出成绩的同时，人们同样感动于他显示出来的执著学习精神。
邓建军的徒弟徐文虎是大专生，跟着中专出身的师傅工作了10多年，却越来越感到两人的差距始终在拉大。
当然，在研制牛仔布染色线上控制的时候，邓建军曾经向自己的徒弟请教计算机通讯方式方面的问题。但是，徐文虎懂得，仅靠一门专业并不能解决复杂的实际问题，自己将包括纺织工艺、机械构造等专业知识复合应用的能力，要比邓建军差了一大截。
看到邓建军不断迸发出的智慧火花，徐文虎不敢有一丝懈怠。他说，要想成为师傅那样的企业栋梁之材，就需要像师傅那样具有“百分之百的兴趣”和“付出百分之两百的执著和勤奋”。
在公司团委书记席中豪的记忆中，邓建军的身影总是和加班加点连在一起。然而，有一天发生的事情却让他感到不解。
这天下班，邓建军既没有洗澡也没有换工作服，反常地催促正在列印资料的席中豪：“快点，我要锁门了。”
在厂门口的小摊上，邓建军匆匆买了一个面包走了。席中豪百思不解，一贯早来晚走的邓建军怎么像是换了一个人？
2003年6月，席中豪和邓建军一起去上海观摩国际纺织工业博览会。
人山人海的参观者中，邓建军凭借著一口流利的英语，被德国祖克公司的总工程师特别请进了贵宾室交谈。
看到这一幕，席中豪终于彻底明白了，匆匆离去的邓建军是在利用工余时间学习外语。
如今，邓建军不仅能够运用英语进行通畅交流，还能直接阅读德文和西班牙文资料，浏览国外技术网站和与外方技术人员互发电子邮件更算不上什么难事。
邓建军正在用自己在技术改造路途上的奔跑，书写着一位中国技工震惊世界的东方传奇！
参加工作17年，邓建军共解决重大技术难题23个，参与技改专案400余个，其中独立完成145个。
今天的邓建军，完全有充足的理由享受成功的果实。他不仅是企业里惟一享受8000元月薪的职工，还是全国“五一劳动奖章”获得者，先后两次受到党和国家领导人的亲切接见。
就连11岁的儿子邓峰都知道，自己的爸爸在常州已经成了名人。不乏天真的孩子还这样问过妈妈：“你为这样一个老公自豪吗？”
然而，邓建军从来不曾将“成功”二字放在心上。当人们赞美那些成功的技术之花时，他想到的却是自己经历过的无数次失败，“我失败的次数更多，只是不为人知罢了”。
尽管邓建军坚持认为自己并不能够解决所有的问题，尽管邓建军从来不对任何问题做出绝对的回答，“黑牡丹”的职工们却已经把他的名字与“没有不可能完成的任务”连在一起。
为了随时找到这位企业少不了的“能人”，邓建军享受着公司领导的待遇，由企业配备了通讯装置。他的手机和住宅电话的号码，就贴在每个车间的墙上。几乎在每一个关键时刻，邓建军都出现在故障现场。
今天的邓建军可谓荣誉等身，然而，他却在淡淡的一笑中把耀眼的光环轻轻拂去，依然随时毫无怨言地接受工友们的每一次紧急召唤，依然对技术改造保持着往日的执著追求。他把自己的目光牢牢地与世界看齐，要在世界制造业中找到中国技工的位置。
这位外表木讷的技术工人心中的火热情怀，远远不是几句豪言壮语所能简单展现的。
1997年，黑牡丹公司从德国进口的气纺机中枢系统变频器烧坏了，急需更换。这种变频器属于世界纺织高新技术，不但价格高达9万元，订货周期也要两个月。
9万元？这要工友们付出多少劳动才能省下来？
两个月？这会给公司生产造成多大的经济损失？
邓建军主动请缨，立下“军令状”。他和同伴们认真研究分析图纸，多次计算测试资料，重新确定引数和模拟除错，大胆采用类似的国产变频器更换替代……两天半以后，机器正常运转！
德国公司听到讯息，十分震惊，专门派出专家赶赴黑牡丹公司。
挑剔的检验结束了，德国专家不得不翘起大拇指：“中国工人了不起！”
在无可选择的情况下，气纺机变频器的成功替代是一次漂亮的防御战。相比而言，对另一家德国公司提供的清梳联电动机进行改造，则是一次漂亮的攻坚战。
清梳联是一种从清梳棉花开始到纺制棉花生条的联合机械。邓建军发现，这套进口装置执行稳定性很差，一旦发生故障，跨国供货周期长，经济损失难以估算。
于是，邓建军大胆采用交流变频器调速替代直流调速，大大降低了维修成本，装置执行更加稳定可靠。当国内棉纺织业一份权威杂志推出这项最新科技成果时，“黑牡丹”采用这一技术的清梳联装置早已安全高效地运行了两年多时间。
这些年来，邓建军为企业带来的直接经济价值无法估算。
后织车间有数百台OMNI喷气织机和GAMMA剑杆织机，每台织机都要使用一只形状类似小肥皂盒的经纱张力感测器。
由于织布机在织造过程中高速运转，张力感测器长期处于700次/分钟的高频振动中，非常容易疲劳导致损坏。
每只张力感测器8000元，坏了就换，没了再买，谁都没觉得有什么不正常。
可是，邓建军就是觉得这样花钱不正常。
今年1月，邓建军主动找到公司总经理，提出尝试解决感测器维修问题。
下班了，邓建军像往常一样没有回家，第一次把张力感测器拆开来研究。
感测器里的线路密如蛛网，又没有图纸可以参考。邓建军找来了放大镜，借助强光勉强看清了表层的情况。但是，这个体积很小的线路板结构复杂，表层能够用放大镜看清楚，中间层又怎么办？
邓建军找来专业仪器，通过计算机一点一点地把线路模拟再现，自制出张力模型。不眠的48小时过去了，他终于确认了出现故障的元器件———这个小小的元器件的市场价格仅为0.01元！
8000元：0.01元———仅此一项，企业又可以节约几十万元资金，同时解决了由于张力感测器受损后造成的纺织品疵点。
邓建军笑了，笑得那样满足。
……
在邓建军的眼中，技术改造的道路永远没有尽头，技术改造带来的快乐也永远没有尽头。
漫长的17年过去了，邓建军在企业提供的肥沃土壤上自由成长，成为一位光鲜夺目的中国技工。
很多当年的同学商海搏击，早已拥有百万家产。邓建军依然是那身工作服，为每一个技术难题的解决而满足喜悦，甘之如饴。
“如果再过17年，你会是个什么样子呢？”面对这样的提问，邓建军用微笑做答：“那太远了，不是我现在要想的事情。”不过，他那张憨厚朴实的脸上，自信却毫无掩饰地浮现出来。
这是浓缩著黑牡丹公司企业文化精神的一首诗———
在静谧的非洲大草原上，??
夕阳西下之际，??
一头狮子在沉思———
明天当太阳升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；
一头羚羊在沉思———
明天当太阳升起，我要奔跑，以逃脱跑得最快的狮子。
那么，无论你是狮子还是羚羊，??
当太阳升起，你要做的，都是奔跑。
……
太阳每天都要升起。在追求技术的道路上，邓建军已经毫不停顿地奔跑了17年，并且还要继续奔跑下去。
当代全球纺织高新技术的舞台上，邓建军正在用自己在技术改造路途上的奔跑，书写着一位中国技工震惊世界的东方传奇

被称为‘共和国的脊梁’的人有什么事蹟

钱学森，男，汉族，浙江省杭州市人。gcdzg优秀党员、忠诚的共产主义战士、享誉海内外的杰出科学家和中国航天事业的奠基人，中国两弹一星功勋奖章获得者之一。曾任美国麻省理工学院教授、加州理工学院教授，曾担任中国人民政治协商会议第六、七、八届全国委员会副主席、中国科学技术协会名誉主席、全国政协副主席等重要职务。徐向前（1901-1990），原名徐象谦，字子敬，山西五台县人，是伟大的无产阶级革命家，杰出的军事家，政治家。中国人民解放军建立人和领导人之一，中国人民解放军十大元帅之一。yj同志是久经考验的共产主义忠诚战士，坚定的马克思主义者，伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家，中国人民解放军的缔造者之一，中华人民共和国的开国元勋，长期担任党、国家和军队重要领导职务的卓越领导人。dz，字玉阶，原名朱代珍，曾用名朱建德，伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、政治家和军事家，gcdzg、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人之一。中华人民共和国十大元帅之首。ph（1898—1974），原名得华，号石穿，湖南省湘潭县人，中华人民共和国十大元帅之一；ph是德高望重的老一辈无产阶级革命家、军事家和政治家，是gcdzg、中华人民共和国与中国人民解放军的卓越领导人之一；他把毕生的精力献给了中国人民的解放事业和社会主义国防及建设事业，建立了不朽的历史功勋；他有着坚定的共产主义信念和坚强的党性原则，始终保持坦荡的革命胸怀，保持艰苦奋斗的作风；他极其关心人民群众的疾苦，他始终保持劳动人民之本色，一直受到全党、全军和全国各族人民的无限尊敬、爱戴和怀念。

王进喜 焦裕禄 邓稼先为什么被誉为共和国的脊梁

王进喜是大庆人的杰出代表，中国石油工人的光辉典范，中国工人阶级的先锋战士，gcdzg人的优秀楷模，中华民族的英雄。他为祖国石油工业的发展和社会主义建设立下了不朽的功勋，在创造了巨大物质财富的同时，还给我们留下了宝贵的精神财富——铁人精神。
石油是工业的血液，现在我们生活也不能缺少石油。
焦裕禄，革命烈士，1946年加入gcdzg，1962年被调到河南省兰考县担任县委书记。时值该县遭受严重的内涝、风沙、盐碱三害，他坚持实事求是、群众路线的领导方法，同全县干部和群众一起，与深重的自然灾害进行顽强斗争，努力改变兰考面貌。他身患肝癌，依旧忍着剧痛，坚持工作，被誉为“党的好干部”、“人民的好公仆”。他用自己的实际行动，铸就了亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献的焦裕禄精神。
邓稼先（1924—1986），安徽省怀宁县人，中国杰出的科学家、中国“两弹”元勋，先后毕业于西南联合大学和美国普渡大学，获物理学博士学位，1950年回到祖国；他参加组织和领导我国核武器的研究、设计工作，是我国核武器理论研究工作的奠基者之一；从原子弹、氢弹原理的突破和试验成功及其武器化，到新的核武器的重大原理突破和研制试验，均做出了重大贡献；作为主要参加者，其成果曾获国家自然科学奖一等奖和国家科技进步奖特等奖；邓稼先被被称为“中国原子弹之父”

下列人物被称为“共和国的脊梁”的是①黄继光②邱少云③刘胡兰④王进喜⑤焦裕禄⑥邓稼先 [ ]

邓稼先被称为"中国两弹之父"吗?

不是两弹之父，两弹首先是一个庞大的系统工程，背后的贡献人员有太多，被广泛认可的两弹之父是王稼祥，邓稼先也是两弹元勋，但是可以称作中国的原子弹之父 氢弹之父是于敏