运输企业账务处理 请问连锁经营企业账务怎么做?

请问连锁经营企业账务怎么做?  

请问连锁经营企业账务怎么做?

珠三角会计网，推出了一套连锁经营公司会计全盘真账实操。学这样的真账就是在积累工作经验，对找工作很有帮助的。

连锁经营企业用英文怎么说啊？

chain business corporation

浅析连锁经营企业物流发展模式

你可以这样选择，如果你狠有实力的话，或者说你对物流这个行业有足够的认识，或者你认识这个方面的人很多的话，或者说地税局等等的你有人的话~~
你可以这样，，你可以选择让别人加盟，不过这方面要给人提供好处的，否则谁都不会理你的。。废话少说~~ 你可以给人家提供资质和品牌，比如营业执照， 货源和车源。还有短期的资金融通（再长期的合作之中信誉的保证），还可以给人一定的免费法律咨询，，如果你能够开发软件的话，你可以让客户免费使用。。对于物流软件的好处是显而易见的。。这个节省了很多资源，是招揽加盟商，很好的手段。。
你可以先尝试做一下第三方物流，因为这个被称为“全聚德”的~~呵呵！因为它只是一个对于物流的服务，（如果你有加盟商的情况下。你可以走专线。。）
换句话说，做第三方物流就是货代、运输、集于一身的~~
你可以招揽业务员，让业务员去跑货场，搞加盟。。这时你可以为加盟商提供货源，外面有货的时候，你也可以自己运输，也可以给加盟商，，但是你最好能够联络上有车的用户，因为需要时都是有利的资源。。
其实现在的车主是很多的。你最主要的就是要有货，只要能够和几个厂家有合作，我想你会做的更好的！
说的有点乱。。。希望对你能够有所帮助~！

如何申请设立出版物连锁经营企业

一、申请条件
根据《出版物市场管理规定》，设立出版物连锁经营企业或者其他连锁经营企业从事出版物连锁经营业务，应当具备下列条件：

（一）有确定的企业名称和章程；
（二）符合连锁经营的组织形式和经营方式；
（三）注册资本不少于300万元，从事全国性连锁经营的，注册资本不少于1000万元；
（四）有10个以上的直营连锁门店；
（五）法定代表人或者主要负责人应当具有中级以上出版物发行员职业资格或者新闻出版总署认可的与出版物发行专业相关的中级以上专业技术资格；
（六）总部及其门店有与其业务相适应的经营场所，其中样本店的经营面积不低于500平方米；
（七）具备相应的计算机管理条件和健全的管理制度。
二、申请材料
申请材料包括下列书面材料：

（一）申请书，载明单位的名称、地址、法定代表人或者主要负责人的姓名、住址、资本来源、资本数额；
（二）组织机构和章程；
（三）注册资本信用证明；
（四）开店计划；
（五）总部和连锁门店经营场所名单及使用权证明；
（六）法定代表人或者主要负责人的身份证明；
（七）法定代表人或者主要负责人的职业或者技术资格证书；
（八）相应计算机管理条件的证明材料。
三、具体程序
申请设立出版物连锁经营企业或者其他连锁经营企业申请从事出版物连锁经营业务，须向总部所在地地市级新闻出版行政部门提交以上规定的申请材料，地市级新闻出版行政部门自受理申请之日起20个工作日内提出审核意见，连同申请材料报省、自治区、直辖市新闻出版行政部门审批；
申请设立全国性出版物连锁经营企业或者其他连锁经营企业申请从事全国性出版物连锁经营业务，须向总部所在地省、自治区、直辖市新闻出版行政部门提交以上规定的申请材料，省、自治区、直辖市新闻出版行政部门自受理申请之日起20个工作日内提出审核意见，连同申请材料报新闻出版总署审批；
审批机关应当自受理申请之日起20个工作日内做出批准或者不予批准的决定，并书面告知申请人。批准的，由省、自治区、直辖市新闻出版行政部门颁发《出版物经营许可证》，并报新闻出版总署备案；批准从事全国性连锁经营的，由新闻出版总署颁发《出版物经营许可证》。申请人持《出版物经营许可证》到工商行政管理部门依法领取营业执照。不予批准的，应当说明理由。
应当注意的是，直营连锁门店不需单独办理《出版物经营许可证》，可以凭出版物连锁经营单位总部的《出版物经营许可证》复印件报门店所在地县级人民政府新闻出版行政部门备案后，到工商行政管理部门依法领取营业执照。如果出版物连锁经营单位开设非直营连锁门店的，连锁门店须按照《出版物市场管理规定》中设立出版物零售企业或从事出版物零售业务的有关规定办理审批手续，已具有《出版物经营许可证》的除外。

请问“连锁经营企业降低物流成本的策略”是什么？

． 加强仓库管理。合理安排舱位,减少装卸搬运量,建立机动库,高峰库。
D． 合理进货,尽可能提高商品周转率:建立顾客意见箱,根据客户要求订货。
3． 该超市如何建设配送中心,使之成为连锁经营的供货枢纽?
答:建设配送中心的目的是把运输,保管,装卸,流通加工,包装,配送,信息处理等物流功能和订货开单等商流功能有机的结合起来,形成多功能的配货枢纽,具体做法是:
1强化配送中心的储运功能,有效地调节商品生产和消费,进货和消费之间的时间差和量差。
2合理经济地组织商品运输。
3.根据门店的不同需求,按照销售批量的大小,直接进行集配分货,开箱拆零,拆包分装。
4.建立有效的信息处理系统.
4.该连锁经营企业降低物流成本的策略有哪些？
答：连锁经营企业降低物流成本的主要策略有：
A. 混合策略。
B. 差异化策略。即按商品的特点将产品的特点，销售水平来配置不同的库存，不同的运输方式以及不同的储存地点。
C. 合并策略，指配送作业时的拼车以及共同配送。
D. 延迟策略。既可用生产延迟也可用物流延迟，例如贴标签，包装装配和发送等。
E. 标准化策略。即尽量减少因品种多变而导致附加成本增加。
F. 低成本策略。
5.如果你是该配送中心的管理员，你的下一步打算是什么？
答：A.对商场提供多功能的物流服务。
B.强化配送中心的供货能力，提高要货满足率。
C.扩大分拣功能，进一步扩大供货品种，促进销售，降低成本。
D.对整进整出的畅销品实现集中供货集货管理。
E.满足商场的拆零要求。
G.合理安排配送，降低配送中心的运营成本
H.采用高站台扩大收货，发货作业区，停车车位数，尽量减少装卸搬运作业。
I.运用计算机和条形码技术。
传统仓储企业发展第三方物流分析
西安一家仓储企业，主要从事摩托车的仓储业务，经过几年的发展，已经成为当地最大的摩托车仓储企业。由于在当地的知名度，不断有新的甚至更大的用户慕名而来，希望租赁仓储服务。但是，由于摩托车仓储需要比较大的库房面积，而企业原有的仓库已经全部租赁出去。
如何解决仓储面积不足的问题，投资建设新的仓库，显然，这是一个不现实的方案。投资需要大量的资金，企业自身的资金不能满足需要；投资需要一定的周期，用户不会总等在仓库门口；仓储服务利润率低，投资回

我国连锁经营企业在网络的发展如何？

目前我国的连锁经营企业在的网络建设主要为以下两种，虽然起步较晚，但由于积极学习国外企业的先进经验，因此现在发展势头相当不错。
1.EDI系统
物流EDI系统是物流电子数据交换系统，是指货主、承运业主及其他相关单位之间进行数据交换的平台，它使信息的格式和处理方法更加标准化，从而提高了信息的分享效率以及降低了物流成本。
2.B2B商务平台
B2B商务平台是借助网络来进行查询、议价或下单的企业的交易平台。它连接起了供货伤和零售商，以及企业内部各门店运营系统、付款系统等。
国内最早进行自己网络建设的是上海联华，1999年3月其EDI系统正式投入使用。初期由于没有规模效益，EDI产生的回报微乎其微。联华也只与上海家化、达能饼干、雀巢公司、宝洁、联合利华等十多家大型供货商之间联网，直到2001年2月在对其EDI系统进行改进后才使供货商提升到3000余家。以下举例说明EDI的优势：
在2002年11月，联华与光明乳业建立了EDI系统。联华各门店每晚汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并将该资料传送到联华总部EDI系统，这些数据经处理后立即加载到光明乳业有效客户反应系统（EDI系统的一部分）。光明乳业根据信息进行订单预测，而后做发货准备，同时将订单资料发送到联华总部EDI系统。联华收到信息后即准备收货，此过程总共不超过30个小时。
在B2B方面联华是与IBM合作，耗资1.2亿RMB。然而首批仅30余家供货商试用，直到3年后才上升到600余家。
所以说国内连锁经营企业的网络初期建设是步履蹒跚的，不过现在似乎整体发展都不错，基本上比较上规模的企业都具备了与供货商进行网络信息交换的能力，个别企业的B2B系统已经建设的比较完善了。

苏州工业园区连锁经营企业有哪些

世界500强企业及其在苏州工业园区投资项目表
1
德国西门子集团
1
德利多富信息系统(苏州)有限公司
2
力斯顿听力技术（苏州）有限公司
3
西门子物流与装配设备（苏州）有限公司
2
韩国三星电子
4
三星电子(苏州)半导体有限公司
5
苏州三星电子有限公司
6
苏州三星电子液晶显示器有限公司
7
三星半导体（中国）研究开发有限公司
8
苏州三星电子电脑有限公司
3
日本富士通
9
富士通多媒体部品（苏州）有限公司
10
苏州工业园区国信方舟软件技术有限公司
4
美国高特利集团
11
纳贝斯克食品(苏州)有限公司
5
英国BOC集团
12
比欧西气体(苏州)有限公司
6
美国礼来制药公司
13
礼来(苏州)制药有限公司
7
美国百得集团
14
百得（苏州）电动工具有限公司
15
百得（苏州）科技有限公司
8
美国百特公司
16
苏州百特医疗用品有限公司
9
日本国株式会社日立制作所
17
瑞萨半导体（苏州）有限公司
18
日立仪器（苏州）有限公司
19
日立显示器件（苏州）有限公司
20
日立金属（苏州）电子有限公司
21
日京创业（苏州）食品有限公司
22
日立汽车部件（苏州）有限公司
23
日立工程建设（苏州）有限公司
24
日立医疗系统（苏州）有限公司
25
台日科技（苏州）有限公司
10
日本住友株式会社
26
苏州住友电木有限公司
27
住友制药（苏州）有限公司
11
美国霍尼韦尔国际集团
28
德联覆铜板(苏州)有限公司
29
凯联航空发动机（苏州）有限公司
12
美国艾默生电气公司
30
艾默生电气(苏州)有限公司
31
艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司
13
法国莱雅集团
32
苏州尚美国际化妆品有限公司
33
美宝莲（苏州）化妆品有限公司
14
英国葛兰素斯密斯克林公司
34
葛兰素史克制药(苏州)有限公司
15
日本久保田株式会社
35
久保田农业机械（苏州）有限公司
16
日本丸红株式会社
17
德国戴姆勒-克莱斯勒集团
36
安特优发动机工程（苏州）有限公司
18
美国德尔福公司
37
德尔福德科电子系统（苏州）有限公司
38
德尔福电子（苏州）有限公司
19
英国BP公司
39
苏州碧辟液化石油气有限公司
20
荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司
40
飞利浦半导体（苏州）有限公司
41
飞利浦创能科技（苏州）有限公司
21
美国杜邦公司
42
杜邦光掩膜(苏州)有限公司
22
芬兰诺基亚电信公司
43
诺基亚（苏州）电信有限公司
23
德国ZF集团
44
采埃孚传动技术（苏州）有限公司
24
瑞士迅达控股集团
45
迅达电子(苏州)有限公司
25
法国阿尔卡特集团
46
阿尔卡特通讯设备（苏州）有限公司
26
荷兰阿克苏-诺贝尔集团
47
依卡化学品（苏州）有限公司
27
法国道达尔集团
48
乐骏密封件（苏州）有限公司
28
美国伊顿公司
49
卡特拉-汉莫（苏州）电器有限公司
29
日本三井金属矿业株式会社
50
三井铜箔（苏州）有限公司
30
德国博世控股公司
51
博世汽车部件（苏州）有限公司
52
博世技术中心（苏州）有限公司
31
法国索迪斯联合公司
53
索迪斯（苏州）餐饮服务有限公司
32
法国欧尚集团
54
苏州欧尚超市有限公司
55
苏州工业园区颐莫尚置业有限公司
33
英国翠丰集团
56
苏州百安居装饰建材超市有限公司
34
美国旭电公司
57
旭电(苏州)科技有限公司
35
松下电器产业株式会社
58
松下电器研究开发（苏州）有限公司
59
苏州松下科技生产有限公司
36
日本旭化成株式会社
60
旭化成电子材料（苏州）有限公司
37
法国家乐福
61
苏州悦家超市有限公司
38
日本三菱株式会社
62
华菱科技（苏州）有限公司
39
三井物产株式会社
63
三井电子薄膜（苏州）有限公司
64
苏州三井国际物流贸易有限公司
40
达能集团
65
达能食品（苏州）有限公司
41
新日本制铁株式会社
66
苏州日铁金属制品有限公司
42
挪威海德鲁公司
67
海德鲁铝业（苏州)有限公司
43
日本新日矿公司
68
苏州日矿材料有限公司
69
日矿宇进精密加工(苏州)有限公司
44
德国巴斯夫公司
70
巴赛尔聚烯烃工程塑料（苏州）有限公司
45
皇家壳牌集团（荷兰）
46
明尼苏达矿业与制造业公司(3M公司)
71
3M材料技术（苏州）有限公司
小计 46家五百强企业 在园区注册了71家企业
2

如何理解连锁经营企业的零库存管理

其实不是真正意义 上的 零库存
只是未将库存及时 登记到系统里，实际有货
而先做零库存处理
后期再将数据录入，
目的是为了快捷的零售
希望可以帮到你

考核一家企业是否是连锁经营企业的标准是什么

连锁经营的六个必备条件 从连锁经营的发展过程可以看出，到底哪些行业适合连锁经营？其间没有行业的限制。但是否适合连锁经营还是有一定的边界条件，我们总结了以下六个条件，具备了以下六个条件的企业当是适合连锁经营的企业。
一、经营管理可以工程化。 工程化是指把一个复杂的系统或产品分解成许多相对简单的子系统，每个子系统能够被具有简单技能的初级技术人员或工人进行处理或加工。一个杰出的工程师的能力在于能够经济地进行这种划分并且能够制定出系统组合的方法或标准。所有这些划分与组合还必须顾及到经济的、技术的、管理的、成本的、质量的、市场的、社会的、过去的以及将来的种种考虑等等。 就像做西餐，西餐讲究科学和营养，所以可以工程化。各种原料的分量和标准，调料的种类和多少都是严格按照标准来执行。就像麦当劳，肯德基，它们的炸薯条的油温，炸的时间长短都是有严格的控制标准的，这些定量的标准和步骤就可以工程化。所以做连锁也具备了先天条件。 而中餐就没这么简单，不能标准化和工程化了，中餐讲究的是做菜的艺术，对于做菜的过程都是很模糊的控制标准，比如：盐少许，醋少许…… 经营管理的内容能不能标准化，工程化首当其冲成为是否适合连锁经营的条件之一。
二、核心禀赋。 实践证明，同质化产品竞争和传统的连锁经营模式，既不能留住老顾客，也吸引不了新顾客。连锁经营企业一定要有独特的东西，如果不能提供特色服务，用户的流失就无法避免。 所以欲加入连锁经营队伍的企业应该有自己的核心禀赋，能在激烈的市场竞争中，表现个性，同中求异，实现特色魅力。这就要求企业进行系统化的VI设计(企业形象设计)。国内很成功的一家餐饮连锁：小肥羊。小肥羊的汤料采用当归、枸杞、党参、桂圆、白寇等60多种中药材精心配制，羊肉采用纯天然、无污染、高纤维、低脂肪的3个月的羔羊肉，这样的羊肉滑嫩爽口、无腥膻气，其汤料的美味鲜香，羊肉在入汤后不仅口味鲜香，也避除了蘸小料后失去草原羊肉鲜嫩的缺点。 民族“羊文化”也是小肥羊的一大特色，辽阔的内蒙古草原有蓝天、绿草、骏马、高亢的长调民歌，盅碗舞、筷子舞等民俗风情，小肥羊在做餐饮的同时也打出了文化牌，在倡导绿色餐饮的同时倡导“文化餐饮”，为了使“小肥羊”快速成长，不久前进行了企业形象的VI设计，统一形象，统一服务，为了保证原料供应把“后厨”搬到了锡林郭勒大草原，在那里建立了采肉基地，推进质量标准化。
三、人力资源的开发与储备。 人才是企业的根本，更是连锁企业的制胜源泉。连锁企业要实现连锁扩张，要实现成功经营，必须建立一支强有力的特别是服务方面的人才队伍。连锁企业战略的拟订与战术的实施无不需要员工真正的理解和切实执行到位，庞大的连锁系统也绝不允许出现执行断层和扭曲。一旦执行走样，将危及整个连锁系统的生存安全。
四、销售渠道的成熟度。 连锁经营的优势之一就是使流通领域顺畅，这也是它存在并发展扩张迅速的主要原因。如果某一行业的销售渠道已经很成熟，也就是说它根本不需要连锁经营企业的介入已经能够达到很好的流通，那么想在里边靠做连锁经营分一杯羹的企业就要有打败仗的心理准备了。销售渠道越是成熟，对于连锁经营的开展越是很大的障碍。
五、价值链瓶颈下移。 这个条件其实是指行业的瓶颈。也就是说我们应该分析行业状况，如果当前欲进入的行业正处于买方市场而不是卖方市场，就可以做连锁经营。否则根本无此必要。
六、关系资源。 各个国家的法律对连锁经营都有一些政策和法律法规上不同的限制。而我国由于各省的行政区划问题，每个省市的法律法规政策都还不尽相同，所以最好应该有政府关系的协调，特别是跨地区，跨省市。对于分店的申请、设立、选址、采购、税收等事项都会事半功倍。

连锁经营企业如何建立有效的督导体系

“连而不锁，锁而不紧”是许多连锁经营企业的通病，随着加盟店数量的迅速膨胀，总部对加盟商的控制变得越来越难。 笔者作为专家顾问给国内许多连锁企业做过管理咨询项目，接触到的一些连锁企业老总向笔者大吐苦水，“摊子越大，越难管理，有组织，无纪律。” 其实，这是连锁经营发展过程中必然要面临的“少年维特的烦恼”。