如何解决庸懒散作风不实问题 如何解决工作庸懒散慢作风问题清单上的‘庸，懒，散’

如何解决工作庸懒散慢作风问题清单上的‘庸，懒，散’  

如何解决工作庸懒散慢作风问题清单上的‘庸，懒，散’

所谓的“庸懒散”现象，就是指工作不实，干劲不足，执行不力，管理不严，效率不高等工作态度，这一现象的出现，致使办事拖沓，工作标准不高，创新能力不强，工作纪律松弛，落实上级要求不到位、不彻底，及其它影响工作绩效

如何解决机关干部"庸懒散"，不作为问题

实行限时办结。大力打造优质政务服务平台，对申报材料符合法定形式的即办件，当场或当天作出书面行政审批决定，需要对申请材料实质内容进行审核的承诺件，在核定承诺时限内完成审批，并详细记载接件时间、转件时间、责任人等内容。对违反限时办结制度的，按失职追究当事人责任，对造成不良影响或严重后果的，按效能建设有关规定追究当事人的责任；实施定期通报。市委庸懒散浮拖问题专项整治工作领导小组要与市纪委等单位协同配合，成立联合检查组定期进行检查通报，互通信息，该通报的通报，该曝光的曝光，以强大威慑确保活动实效；继续深入开展“阳光行动”。针对公开不到位、告知不到位、便捷不到位等问题，构建“网上阳光晒台”，搭建群众办事现场告知平台，全面公开权力和服务事项、一次性告知清单、办事指南等，向群众晒清单亮家底，妥善办理收集到的各类问题，努力让群众满意。

1：从思想上高度重视：
“庸懒散浮拖”问题专项整治是贯彻从严治党要求的重要内容，是抓好巡视问题整改的重要任务，是重塑四川干部队伍形象的重要抓手。要深刻领会专项整治工作的重大意义，持续深入推进作风建设，切实解决精神不振、为官不为问题，激励各级领导班子和广大党员干部一心为民、干在实处。
2：具体措施有；
要落实责任，加强整改。中央和省委的要求能否落实，纪检监察系统承担着重要任务，这既是信任也是挑战，要充分认识完成任务的艰巨性，整改措施要经久管用。省纪委监察厅已于近日下发具体工作方案，对委厅牵头的8项整改任务，细化了34条工作措施，各责任单位要各司其职、认真负责、理清思路、措施到位，把方案落实好实施好，做到整改真刀真枪、真抓真改，真正做到把权力关进制度的笼子里。
要加强领导，统筹协调，定期沟通情况，研究解决重大问题，协调处理难点问题。要突出问题，重点推动，通过整改，深入推动改革工作的深化。要严肃查处顶风违纪行为，加大案件查办力度，做到有案必查、有腐必惩，对典型案件点名道姓通报曝光，形成强大震慑，切实回应社会关切。
3：关键在于落实：
“庸懒散浮拖”问题专项整治，时间紧、任务重、要求高，关键是落实。各级党委要把专项整治工作作为重要政治任务，强化责任落实，主要负责同志要亲自抓、明确分管负责人具体抓，强力推动专项整治。

如何解决公司里面的“庸懒散”

责任到人，激发员工的斗志，体现多劳多得、不劳不得原则、一碗水端平，公正、公平、公开。

检察机关如何治理庸懒散慢浮问题

从问题本身就看出你是一个和平型性格的管理者，非常重视与下属的关系，并且认为下属的执行力与工作动力是因为与下属关系不熟造成的。但是，我认为执行力应该与以下几个方面有关：
1、执行的关键首先是理解，即任务执行者要明确目的，知道方法。
2、有主观意愿去做，即有愿意做好，执行好的主观能动性，即，为什么做，管理者要能站在公司的立场、员工的角度来理解解读任务。比如：中国革命成功，假如只是提出实现共产主义，估计没有人能跟随，但是提出打土豪分田地，人人有田种，就有大批的农民跟随。就是这个道理。
3、有好的激励机制，奖罚有序，赏罚分明，才能激励员工去执行。
4、有好的反馈和评估机制，确保执行者愿意不断提升个人技能，改进工作方法，提高执行力。

如何解决公务员的庸懒散问题的相关申论, 如何在制度层面解决公务员的庸懒散问题

要彻底改变这一公务员庸懒散现象，其最根本的一个问题便是，如何科学设岗、充分激发每个国家公职人员的工作主动性、积极性、创造性，让他们工作更务实、更热情、更主动，就是相关部门要尽快解决的一个问题。否则，这些工作人员上班时间“没事做”，不让他们玩游戏、玩手机，甚至聊天，还要他们干什么？去看书学习、提高业务水平？但脑袋是长在他们身上的，他们没有“心思”去干这些，你又如何管得着？

如何摒弃庸懒散慢，提振精气神志

其实你并不是“庸懒散，慢拖瞒”，只是你自己认为你“庸懒散，慢拖瞒”而已。
你人为自己是什么样子，你就会是什么样子。人只活在自己给自己造的幻象之中。
心外无物。
不断给自己洗脑：我很勤劳， 我不拖延···时间久了，你的潜意识会被改变，你的行为也就改变了。

如何解决团队的懒散问题

员工的懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。管理者需要做好以下两点：
首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。以上内容引入中国培训网，希望能给楼主参考

如何解决员工懒散

1、提高中层干部的执行力。 小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。

因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。建立相适应的监管机制并加大考核力度。

2、建立合理的中层干部上升机制和任用机制。

很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。

3、提高基层员工的执行力。

企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求。

4、建立和完善沟通机制。

只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。

5、加强基层执行文化建设。

企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

6、让员工进行职业生涯规划。

职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。

总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。