老板问你对公司未来发展看法 怎么回答“对未来公司的发展有什么意见”

怎么回答“对未来公司的发展有什么意见”  

怎么回答“对未来公司的发展有什么意见”, 皮具行业对于公司未来的发展有什么建议？

职工层千万别说大道理发展方向什么的，那是战略问题，不是这个场合该讨论的。往小的细节说，比如节省成本消除浪费，设备管理，提升效率之类的，这样实在

你对我们公司的发展有何意见？

那得看公司具体情况
一般问这个问题的时候，她压根没想得到什么有价值的答案。想想，还没进到他们，怎么会对他们的发展有什么意见建议呢？他问这个问题无非就是想看一看你的反应能力，思路是否敏捷，条理是否清晰。随便编几句

对营口银行未来的发展有什么看法？ 怎么回答好？

尽管网点被视为零售银行业的一部分，但是中国大多数银行并没有像零售商店一样运营网点。现在正是营口银行开始更为有效、更有利地为零售客户服务的时机。在这份报告中，我们将介绍营口的银行如何实现这个目标，以及如何将转型定位为不仅要吸引并挽留最有价值的客户，同时还要增加收入、增进市场份额、提高员工士气、提升客户满意度并降低成本。具体你可以百度下“CEO智库网”，上面有不少文章解答

您对商物ktv未来的发展有什么好的意见或介意

KTV未来发展的5大趋势。
①、良好形象是关键
关于KTV打架、失火、藏毒等的恶性新闻，让消费者对KTV选择的安全意识增强。所以KTV合法经营和良好形象已经成为消费者打分的关键因素。
②、科学发展道路
也许很多人认为国家的这项“科学发展观”拿来形容KTV、歌舞厅等娱乐场所，有点不合适，其实未来真正能树立标榜的KTV还真离不开我们的基本政策---科学发展观。
所谓KTV的“科学发展观”是指KTV点歌系统的与时俱进和KTV服务中的新技术运用。科学技术日新月异，众多优越、方便的KTV点歌系统已经投入市场，KTV要注意这些新产品的运用，比如120吋三枪投射大屏幕、无线麦克风、3D立体环绕音响喇叭、行动电话来电屏幕显示等，使消费者可以享受到更好的服务。
③、多元化服务
现在这个社会，什么都讲个“多元化”。如果说你自以为是个“人才”，那请问你是“单一的”还是“多元的”？国家的发展需要多元化，企业的经营也需要走“多元化”的路。
KTV作为娱乐行业，往往代表了一些最潮流的元素，如果你的KTV年年月月守着固定的模式经营，已经很难提高销售额。KTV老板必须要经常调整营业内容及设施，提供各种不同的娱乐服务给消费者，如可上网、看电视、玩网络游戏等，以满足消费者欢乐及新鲜的心理需求。
④、“走出去”道路
看到这个“走出去”，相信有些读者会耻笑。但是KTV要想树立自己的KTV风格，就必须要“走出去”。尤其是在国内KTV行业市场逐渐饱和的形势下，发展KTV的国家化道路，将是KTV未来扩展市场版图的重点。
⑤、连锁经营
看看钱柜KTV、好乐迪KTV的发展，相信大家就知道连锁经营的好处了。连锁经营可造成规模经济，使得营运成本大幅降低，且让品牌曝光率增加，增加消费者的心理认知。而且透过管理职能专业化，如分店负责各地的营业行为，总公司统筹资金调度、伴唱带购卖、广告等事宜，使服务流程可一致化及标准化，使得获利能力可有效提升。

你对这个窗帘的未来的发展有什么看法怎么回答尼?

未来窗帘的发展趋势，更会走定制化的路线。而且后期的发展不仅仅是窗帘，会将整体的软装配饰类产品整体融合而发展的。这是大致方向，你可以按照这个大致方向更细化的阐述，我在这里就不讲了。

马列主义对未来中国的发展有什么意义

没有意义，全是扯淡。连马克思自己都不相信马克思主义，我们为什么要相信，全是统治者为了统治，而欺骗人民的工具，你看哪个国家是靠什么什么主义而兴国的。民主，法制才是明道！

股权分配怎么做更好，对公司未来的发展有什么影响

针对初创企业（B轮之前为主），经邦总结出如下8个股权结构设计中值得注意的数值，供创业者参考：
1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。
A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。
海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，但依然能够控制公司，因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。
2、联合创始人和员工一起持股30%以上。
这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。
3、投资人股权占比30%-40%。
除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。
4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。
此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么，计划做什么，如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。
5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。
此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，增资减资，股权转让，公司合并、分立，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。
假如创始人持股30%以上，联合创始人和员工持股30%以上，加起来能达到66.7%就非常安全，即使投资人有其他意见，只要公司的人齐心协力，仍然可以执行自己的方向。
6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。
这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段，但还没有成熟，大概是A轮到C轮之间的公司。
7、天使轮投资人持股最好不超过20%。
比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%。这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，即使再融资几轮，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，如果公司成长起来，获得利益依然比较多。
对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子，第一次融资时出让了80%股权，最终被京东收购，整个过程创始团队没有话语权，因为第一次融资出让了过多的股权。
8、员工持股一般不超过25%。
技术驱动或创意驱动的公司，往往高度依赖人才，这类公司为了招纳更有竞争力的员工，为员工预留的期权池一般超过15%。但员工持股比例不能过高，因为员工持股比例增加的同时，创始人持有股份就会变少。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。

公司让员工回答自己未来的发展方向怎么回答

那是看你对你的专业的想法，还有就是看你未来在公司的野心

对公司的未来发展你的想法是什么我怎么回答

爱，需要懂得，懂得关心，懂得体贴，懂得一切为爱而应该付出的所有。唯有懂得，爱更能情意绵绵；唯有懂得，爱更添温馨无限；唯有懂得，爱方能经历弥新。
相爱一起久了，两个人的性格会逐渐互补，爱得多的那个脾气会变得越来越好，越来越迁就，被爱的那个性格则变得越来越霸道，但仍然能走在一起，是因为其中一方在努力迎合。