什么是企业内部管理 企业内部已经部署CA服务，如何将这个CA服务释出到网上，并且加入标准的证书机构？

企业内部已经部署CA服务，如何将这个CA服务释出到网上，并且加入标准的证书机构？  

企业内部已经部署CA服务，如何将这个CA服务释出到网上，并且加入标准的证书机构？

从技术及理论上讲，可以进行交叉认证、桥认证等多种方式。但实际最可行的方法就是在应用中进行多证书链的相容。具体是在实现证书认证的系统或装置上增加多个证书机构的证书链（简单说就是配上多个CA的根证书），通过应用来实现对多个CA证书机构的互信

如何在企业内部部署lync server伺服器

首先你得先部署一个域环境，微软所有伺服器都是依托AD域服务的。
然后你得按你的实际需求规划你的Lync部署（使用者数，需要实现哪些功能，伺服器数量配置，是否需要高可用及冗余等等）。
接着你就可以按照你的规划开始部署Lync环境了。

对于企业部署Lync，最重要的是要有一个详细的规划。

企业内部ftp伺服器构建

企业内部FTP,首先要建DNS伺服器,还要用IIS建设FTP站点,设定域名和IP地址,把你的资料放到站点里面,然后设定许可权,这就样,方法就这样.如果你懂的话就可以了.

不需要部署伺服器的企业内部沟通软体

imo吧，免费、好用、不需要部署伺服器，在官网上五分钟注册即用，非常方便。楼主可以去试用一下。

企业内部的P2P服务构建

这事简单到我都不好怎么和你说。
拓扑结构会画么？千万别问我什么是拓扑结构，那样我就没办法说了，只能让你先看看书。
就假定你会画了
下载个mybt,安装配置（安装配置的时候抓图，以后写作业用得到）。
除错验证：配置好后，总的验证下是否有问题吧，在区域网内另外一台电脑下载你刚刚安装的伺服器内的东西（记得要抓图）。
mybt的安装配置教程很多，你甚至可以直接拿网上的编辑下，放入作业里面

如何建立企业内部客户服务意识

内部客户（INTERNAL CUSTOMER），相对于外部客户（人们通常所谓的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。如你是设计师，工程师就是你的内部客户；如你是工程师，厂长就是你的内部客户。假如你是财务部经理，那么公司高层领导、其他部门经理就是你的客户。
过去人们一直认为企业里总裁（总经理）高高在上，销售员位于最低层，下属是为上司服务的，即所谓传统金字塔。这一观念在八十年代发生了重大变化，产生了所谓的倒金字塔（见下图）。即以“顾客满意”为最高价值导向。一线员工为客户服务，中层主管为一线员工服务，高层主管又为中层主管服务。以“服务”为连结方式，越接近“上帝”，对公司的价值越升。
瑞典斯堪的纳维亚航空公司前总裁让·卡尔松在其畅销书《真理之时》（MOMENTS OF TRUTH）中强调外部客户服务的重要性。并且说与其说下级服务上级，员工服务领导，不如说两者是相互服务的(双车道)。他极力主张把传统的金字塔倒过来。
我为内部客户服务，内部客户为外部客户服务。内部客户满意了，内部客户转而把外部客户服务得更好。有人甚至宣称内部服务先于外部客户服务。
最近，国外有专家认为“内部客户”的概念是为了使后线员工（不与顾客直接打交道的所有员工，包括高阶管理人员）有服务目标而虚拟的。虽然如此，他们还是同意后线员工为前线员工服务是非常重要的。
如何服务好内部客户
首先，是要转变观念。服务不是服务业的专利，而是所有行业的制胜法宝。同样，不仅外部客户才有服务，内部客户服务也不可或缺。中国平安保险公司董事长兼总经理马明哲提出“管理即服务”，“领导即服务”的新理念，而且身体力行，亲自与一线营销人员共进英雄宴。安泰保险集团马来西亚分公司总经理每周一个下午4:00-5:00去员工俱乐部为员工冲咖啡，提供服务。
其次，与外部客户服务一样，内部客户服务的真谛是建立信任，即服务者与被服务者之间应确立信任互动关系。几乎所有客户服务技巧都同样适用于内部客户服务。例如一站式服务、个性化服务。内部客户服务三要素（3Cs ）：关怀（CARE）、合作（COOPERATION）和沟通（COMMUNICATION）。
国外企业界设有专门内部客户服务训练课程以提高内部客服者的服务水平。《内部客户》（DIANE BAILEY著）介绍了21项内部客户关怀（CARE）活动和12门课程概要。强调每个人在内部客户服务链上的作用，检阅了个人、团队和高阶管理层对客户关怀文化的贡献。书中阐明了以下一些重要问题: 谁是你的内部客户？什么是内部客户关怀？内部客户关怀的好处是什么？内部客户服务链是什么？内部客户关怀的标准是什么？每个人在内部客户关怀中权利和义务是什么？
我们在此援引哈佛商学院MBA的一个案例来说明日本企业是多么重视内部客户服务。
美国沃里科公司管理了15年的弗里斯特市电视机厂，是著名的希尔斯百货公司（SEARS）的供应商。最辉煌时员工达2000人，是该市的重要企业，后来因管理不善，屡屡出现质量问题，次品率达10%，陷入困境。该公司管理层邀请日本三洋公司参股并管理该工厂。日本管理人员到达该厂后，先后办了三件事，令美国人大开眼界。首先邀请电视厂的所有员工聚会一次，大家坐在一起喝咖啡，吃炸面包圈。然后赠送给每个工人一部半导体收音机。这时，日本经理对大家说，厂里灰尘满地，脏乱不堪，大家怎么能在这样的环境中生产呢？于是，由日本管理人员带头，大家一起动手清扫厂房，还把整个工厂粉刷得焕然一新。
内部客户服务与人力资源经营管理
谈内部客户服务与人力资源经营管理，就不能不谈企业人力资源管理的发展。人力资源管理迄今至少经历了四个发展阶段，即近代人事管理、现代人事管理、人力资源管理、人力资源经营管理。
有没有第五阶段？答案是肯定的。内部客户服务的理念和实践将是第五阶段的重要特征。至于叫什么名称，这不是最重要的。
过去在中国大陆，人们认为人事部门是权力部门、是享受别人服务的部门（有的人事工作者也自认为如此），所以管、卡、压的现象时有发生。其实，在国外，企业人力资源部门不是权力部门，而是经营部门、服务部门。美国人力资源管理学者JOHN GREER说得好：“人力资源专业人员不光是处理业务。我们将成为更多服务的提供者和资讯提供者。”有人甚至进而提出人力资源部门是利润中心。
人力资源管理人员面对的主要是内部客户。偶尔也有外部客户。当地政府部门和社会团体是不是我们的外部客户？不是的。企业的人力资源部门应是他们的客户。
人力资源部门的内部客户是谁呢？
每位员工：上至总经理、下至业务员。在一个大企业里，各级人力资源部门都有各自的服务物件，不同的室、岗位也有各自的服务物件。当然有时会重叠。
内部客户服务是人力资源部门的最重要工作。服务范畴具体如下：
为高层管理层提供：人力资源规划、投入与产出最优化、处理好员工关系。
为一线部门：提供优秀人才。
为员工提供：技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展。
人力资源经营管理人员如何做好内部客户服务
首先要具备强烈的服务意识、端正的服务态度和高超的服务技巧。意识是基础和前提。没有服务意识，服务态度和服务技巧无从谈起。服务意识的提高有助于积极主动地去了解内部客户的需求。服务态度是服务意识的表现形式。两者密不可分。端正服务态度，从我做起，从小事（平凡）之事做起。服务技巧是服务意识和服务态度的开华。技巧是通过行为来表现的。技能达到一定熟练程度才转化为技巧。
大家都领教过内地酒楼服务员的服务意识和服务态度。 如果你在深圳好世界就餐过，你就感受到什么是优质服务。那里的服务员，在你刚抽出香菸，她就会热情地为你点燃；在你刚迈下大门的台阶，他就会为你拉开车门。享受到海尔的服务的人们就会明白海尔一定会成为百年的海尔。她的售后服务人员不仅为你免费安装，而且为你讲解、示范，更难能可贵的是为了不弄脏你家的地板，他们在进门前立即在脚上套上一个布套。
中国深圳有家大公司实行干部晋升考试制度。每次考试后，人事部门只向其所在部门负责人或本人反馈考试结果（分数）。结果引起种种误会。其实人事部门只要稍加改进服务，就会收到事半功倍的效果。具体做法是：不仅向其本人而且向其部门长或分管领导反馈整个考试的情况（不仅仅是分数），明确未通过者可以来查阅试卷；必要时向其部门长或分管理领汇出示原答卷（为题库的安全性起见，应当场回收）。
高超的服务技巧使坏事变好事，小好事变大好事，使内部客户由衷感激。具备强烈的服务意识、端正的服务态度和高超的服务技巧就会使我们不断创新，想方设法为内部客户着想。
其次要实行公开承诺制。现在政府都在改进工作作风和提高工作效率。深圳市很多政府部门都实行公开承诺制，向广大市民公开办事程式并承诺办事时限。但奇怪的是我们很多企业，特别是大企业却没有实行公开承诺制。基层分支机构人员到（请）总部办事很不方便。
再者，要充分利用内部网（INTRANET）和IT技术。网路技术成本低，能提高工作效率，人人皆可用。许多公司把一些人力资源资讯如职位空缺、福利资讯等输进企业内部网。人力资源部门还更进一步着手创设完善的互动式软体，让员工直接填表、从资料库中获得个人资讯，甚至在网路上掂量各种福利专案的长短。当初，ELIZABETH GROVER接手美国著名的ORACLE（甲骨文）公司的工资和福利总裁时，人力资源部谁都没有电脑，所有业务都是手工操作。GROVER于1995年组织实施把灵活的福利专案输进内部网，实现电脑化处理，大受欢迎。
第四，要正确对待投诉，在企业内部全面建立申诉制度 。在中国企业（特别是非公有制企业），工会不是很健全， 人事部既要代表资方又要考虑劳方的利益，容易成为矛盾的焦点。即使你服务好，被服务者还是认为你做的不够。申诉制度有助于公司经营决策层及时了解员工的心声，也有助于人事部门全面检讨自己的工作，处理好员工关系。当然，人事部门从事内部客户服务应防止从一个极端走向另一个极端，即无原则迁就内部客户。

内部客户（INTERNAL CUSTOMER），相对于外部客户（人们通常所谓的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。
如你是设计师，工程师就是你的内部客户；如你是工程师，厂长就是你的内部客户。假如你是财务部经理，那么公司高层领导、其他部

如何将EXTJS部署到伺服器tomcat上

将jdk整合到tomcat里面(不用客户安装JRE) 或者 tomcat使用指定的jdk_
给客户安装软体的时候，也许客户不想你在人家机器的环境变数里设定来设定去，那么就要在tomcat里指定要使用的jdk了，其实很简单，只需要在apache-tomcat-6.0.29binsetclasspath.bat档案里的开头加上以下程式码就可以了：
set JRE_HOME=d:jdk5.0
set JAVA_HOME=d:jdk5.0
set JSSE_HOME=d:jdk5.0
假设jdk在d盘，
但是如果照上面那样写，万一有时候客户不允许我们把jdk放在d盘，那就又要更改setclasspath.bat档案了，
为了一劳永逸，可以这样做：将jdk放在tomcat目录下，然后将上面的内容更改为：
set JRE_HOME="%CATALINA_HOME%jdk5.0"
set JAVA_HOME="%CATALINA_HOME%jdk5.0"
set JSSE_HOME="%CATALINA_HOME%jdk5.0"
这样部署专案的时候我们只需要把tomcat放到任意的目录就OK了

企业内部网如何搭建域名伺服器？

去chinaz.看资料,,去csdn.学技术提问.
在这里问这样的问题,基本没人回答你,最多也就一些复制贴上,,

如何将网站部署到伺服器上

1、登入伺服器.
2、配置好网站所需要的执行环境.
比如说ASP的网站.可以用IIS直接释出.
PHP的网站.建议用IIS+PHP+MYSQL的环境.NET的网站.
建议用IIS+MSSQL的环境.然后安装下FTP.
3、在本地电脑通过FTP把网站原始码上传到伺服器.
4、然后在IIS中释出网站即可.
如果不懂IIS释出网站的方法.可以百度搜索下图文教程.讲解的非常详细.
另外如果是租用的伺服器.通常服务商也可以帮配置网站的.只需要会上传资料即可.