中小型民营企业财务管理 如何做好民营企业的财务负责人

如何做好民营企业的财务负责人  

如何做好民营企业的财务负责人

一切以事实为依据，以事实去建立财务账目，这样可以做好民营企业的财务负责人。

如何做好民营企业的工厂管理

工厂管理，不管对于民企还是国企、外企，都是企业至关重要的部分。如果这块做不好，企业就无法生存，资源浪费严重、产品质量得不到保证、无法按期生产按期交货、无法实现自己的经营目标，最终会导致企业淘汰。
要做好工厂管理，必须借助企业资源管理系统，通过公司管理层的经营管理思路灌输，来实现工厂有序运转，并使工厂与企业其他环节有序衔接，确保企业的整齐划一。ERP在这方面就彰显的十分重要了。
根据企业需求不同，有些的对车间现场具体生产细节并不关心，只需要 控制投入多少料，到时生产多少合格的产品出来即可。至于车间如何生产、如何安排运作不需要关心，此时的企业，就只需要做好销售管理、采购管理、库存管理、品质管理、做好生产计划和物料需求计划等即可。
但是有些企业则不同，需要对车间现场的具体运作进行严格把控，严格知道生产计划任务，如何安排生产，每个生产环节的生产效率和产品损耗率，每个环节的半成品、成品的资料实时监控管理等等，如五金行业。这样管控严格，就能够控制资源损耗、及时掌握产品的生产进度并严格把控工艺、质量等等。这样对于ERP系统而言，就需要用到车间管理。
同时根据进一步需求，车间现场管理业应运而生，即我们常说的MES系统。有些车间一线，工人们并不懂得如何操作电脑，他们都是将生产资料报给指定人员进行资料录入，这样就存在一定的延时和不准确性，在这方面，深圳傲鹏ERP软体就处理的非常好，在MES系统同，国内率先引入了触控式萤幕技术，使用触控式萤幕工控机，安放到车间内，工人们可以通过自己的工号，在上面通过按键触控输入自己的生产资料，做好的实时和准确。而且，这样的操作非常简单，如同去ATM上取款，应该没有人不会去ATM上取款吧。
深圳傲鹏ERP系统（OpenFlow）在MES引入触控式萤幕工控机，实现了车间现场的及时、准确的资料管理，让公司管理层、各个部门能及时的分享到生产资料，分析产能等，实现了严格、准确的工厂管理。同时，还可以在车间内部实现看板管理，将每条拉、每个生产线的生产情况实时的汇入到电子屏，挂到墙上，大家抬头就可以看到各自的进度，做好心中有数。
总而言之，就是通过各项先进的技术和管理理念，来更好的实现企业的工厂管理。OpenFlow在这方面，经过16年多的成熟运用，产品专门针对中小型制造业，拥有者十分完善的解决方案和服务体系。
可以了解一下，但愿有帮助。

如何做好施工企业的安全负责人，本人外行。

其实你问的问题太泛泛了，但是还是就我的经验简单说一下吧，分为内业和外业。1、内业：进场工人的三级教育，备案，特种作业人员培训（假如是从外面找的队伍的话，要求他们自己办理）、特种装置备案，安全专项方案的编制，每月的安全月报、安全计划、安全季报等等。2、外业：现场负责安全监督、安全日常检查、现场危险源辨识（比如，氧气乙炔瓶的距离等日常的规范），安全措施的实施等一系列关乎到现场及专案部安全的所有工作。还有一个就是文明施工的问题，这个也是比较多，我就不说了。

求问如何做好民营企业的绩效考核？

企业要发展， 人才是关键。中国民营企业如此之高的“夭折率”，是与自身人力资源管理尤其是绩效考核与管理存在的不足有着密切的关系。
问题之一：民企的绩效评估标准化不够
很多民营企业的经理根本就没有职位说明书， 也没有关于绩效管理职责的界定， 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时候被动应付。这种职责上的混淆， 使得经理人员没有更多的动力去做好绩效管理工作，反而使得一些人认为做绩效管理是人力资源部或者上级管理层给他们新增的额外负担， 这样的操作， 怎么可能保证绩效管理制度被执行好？ 在操作过程中，资讯不对称， 考核之前员工对考核的内容和程度并不了解， 考核之后员工也不知道考核的结果如何。
问题之二：民企的绩效评估缺少清晰明确的目标和计划
广大的民营企业多是刚刚起步、资金规模比较有限的小企业，企业本身在整个市场中的角色及定位尚待进一步努力发展，这种情况下，其对员工进行的绩效考核和管理难免因大环境的混乱而无法清晰。一般来说绩效考核的目的在于配合企业战略的实施，引导企业员工的发展， 控制企业员工的行为，站在公司战略角度，将绩效考核与公司当前以及未来一段时间内的发展目标相结合，从而制定出缜密的发展实施计划。
问题之三：民企的绩效管理随意性较大
众所周知，中国的民营企业大多数是家族企业。这样一来，企业的绩效管理随意性比较强，多是受家长式领导风格影响， 在具体的评估内容、专案设定以及权重设定等方面随意性突出， 评价标准模糊，带有很大的主观色彩，往往凭企业主观的意志和个人喜好设计。且整个体系缺乏科学性， 难以保证政策上的连续一致性。企业员工对评估系统的建立缺乏参与，很少人会去认真了解公司的绩效评估系统， 更不敢质疑公司的员工绩效评估系统， 无论是对评估结果不满或是对评估系统有意见， 也都不大会提出来。
问题之四：民企的绩效评估过于强调结果
观察当今商业社会，真正流芳百世的大企业在销售自己公司产品的时候，注重强调和传播的是企业的文化，而不仅仅只是手上冷冰冰的产品。而大多数民营企业因为公司业务扩充套件和募集资金的需要，往往对员工的绩效考核仅仅或者过于注重结果，而忽略了过程，即员工把产品推销出去的方法和方式。这样一来，一些只为达到目的的短期行为不可避免要发生。结果只是美化了一时的绩效结果，而失去了长期的潜在的也许是更大的收益。
问题之五：民企的许多管理者还不够专业
大多数民营企业的管理人员对绩效管理的理解及技能还有待于进一步提高。绩效管理过程是对管理者管理技巧考验的过程，民营企业的管理人员大多是企业的创业者，他们实践有余但理论不足。因此，在管理技能方面比较缺乏，对管理沟通有畏难心理，对绩效管理的过程的重要性重视程度和管理的执行力度不够。
为了提升民营企业的绩效管理水平，建议如下：
建议一、制定绩效计划目标应明确
在绩效目标计划的制定过程中， 首先，要由企业的最高管理层， 确定整个企业的绩效目标， 然后传达和分解给下一级的管理层，这一层的管理者要根据自己部门的职责， 明确帮助企业达到这些目标自己应当实现哪些目标， 完成哪些工作任务。目标确定过程依次传递和分解下去，直到企业中所有员工都能够确定司实现总目标的个人目标和需要完成的任务为止。这些目标就成为对企业员工的个人绩效评价的标准。其次，绩效计划的制定是一个将阶段性目标与员工岗位职责有机结合的过程。因此， 绩效评价的指标和标准必须涵盖员工70%到80%以上的工作，避免用一两个简单目标作为对员工工作绩效进行考核的全部内容。
建议二、制定出合理的绩效考察指标
绩效指标是用来评估员工、团队或小组工作绩效的标准， 亦是组织为达成战略目标， 对团体或个人所作的要求。一般来说， 绩效指标有三大型别： 一是特征性指标， 主要着重员工的个人特质， 如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等； 二是行为性指标， 着重员工如何执行工作， 如客户服务、超前创新、积极主动、团队合作； 三是成果性指标， 着重的是团队或员工完成的工作， 如工作时间、任务完成量、销售额等，行为目标支撑结果目标。前二者偏向个人绩效评估， 后者则个人绩效评估及团队绩效评估并重。行为考核的使用与结果考核的使用是相互独立的。
企业要结合自身管理的实力、组织文化和员工的素质等各方面因素综合考虑。绩效评估指标设计要避免指标不明确，要根据企业战略、重点业务和关键业绩指标(KPI)层层分解， 以行为和结果为导向，尽量设计简单而数量少的量化指标。在指标设计过程中须经过各层次员工的充分沟通与一致共识， 同时面对企业环境的激烈变迁、指标的设计与衡量方式须不断加以调整与创新， 突出岗位创新在指标体系中的比重。
建议三、注重绩效结果的反馈
将绩效评估的结果资讯反馈给员工，以激励或协助他们改善绩效。一个有效的绩效管理体系除了强调绩效目标的规划及衡量、控制之外， 更重要的是透过绩效的反馈沟通来改进和提高员工绩效。
在开篇的案例中，小赵之所以选择离开，与人力资源部门对绩效考核结果与员工本人的沟通不善有一定关系。有效的沟通应贯穿于绩效管理的整个过程。在整个绩效计划的执行中， 主管应完整地记录员工的工作表现， 收集与绩效有关的资讯。对于绩效评估中绩效不佳的员工， 要分析原因。对于不同的原因，企业应该要有相应的调整改善方案。需要注意的是， 在进行工作绩效不佳的员工问题探讨与解决方案制订的过程中， 应该要尽量把所有相关讨论做成正式档案， 并且由员工、主管、人力资源管理部门人员共同签署存档。
建议四、建立接纳与运用绩效管理的组织文化
积极的企业文化可创造良好的工作氛围， 促使员工为企业做出更大的贡献。美国联邦政府人事管理局提出了绩效金字塔概念， 强调员工绩效必须在组织绩效下规划。也就是说， 一旦将组织绩效管理理念带入，整个员工绩效评估工作就要从组织角度出发设计，方能确保个别工作绩效的加总可达成组织的战略目标。根据绩效金字塔概念， 组织绩效管理应该紧密地受到组织战略管理的引导，人力资源绩效管理是最下游的管理工作， 即组织战略→组织绩效体系→员工绩效管理体系。为了体现员工绩效管理战略思考的精神，员工绩效管理的制度设计和方法， 至少必须遵循目标导向、分权导向、沟通导向、规范化导向的原则。
建议五、注重培养人力资源管理人员的专业技能和素质
人力资源管理部门员工的专业技能和素质是制定和实施科学的考核评估体系的关键，也是使考核真正起到激励作用的基础所在。要保证人力部门员工的专业性和高素质，首先公司在进行部门人员选拔和招募的时候就应该按照公司当前的需要招聘有经验有能力的对口人才，在平时的工作中，应定期的有计划有步骤地外聘专家，对人力资源专员进行专业培训提高，保证公司的人力资源考核制定的与时俱进，适应外在大环境的快速变化。人力资源管理部门员工专业技能和素质的提高是公司绩效考核及管理成功发挥效能的保障。

如何做好资讯化负责人

完成以下内容，就可以做好工作：
1、资讯收集
负责从上报刊杂志，行业报告，公司内部及矿业公司收集资料进行系统的整理。

2.资料分析
运用正确的分析方法和工具，对所收集的资讯进行分析、研究并形成分析报告报公司领导决策参考，并对有关部门进行资料提供。

3.维护公司网站
负责公司网站的执行管理和日常维护，及时更新，协助其他部门资讯上传。

4.资讯化培训工作
负责进行资讯化建设方面以及所涉及的资讯化各类软体的培训、咨询、相关资讯释出、宣传等工作。根据员工的资讯化水平面，制订员工资讯化培训计划并组织实施。

5.对公司已有的资讯系统比如，ERP、OA，用友等软体进行系统维护，并对ERP、用友、OA
等相关资料进行安全控制及备份管理。

6.协助资讯化新产品（如ERP、岗位职责OA等应用系统）的除错，维护、软体升级及二次开发。

7.对本部门的工作提出合理化建议。

8.完成领导安排的其他工作。

如何做好民营企业法律顾问

面太大，建议先分析这个企业当前容易出现的纠纷或问题，比如劳动、安全生产、货物买卖合同等。首先要让企业认可你的价值，不然不好做。

如何做好结构设计专业负责人

这个来分开来说；一、蓝图上有要求施工单位进行二次深化设计的，必须有原结构设计师、专业负责人、专案负责人等会审并签字、盖章；（监理单位在施工单位的施工过程中以此图作为构件尺寸验收、工程验收的依据）二、如果蓝图上不作要求的，为满足加工需要进行的构件深化设计须有施工单位的专业负责人、专案负责人等组织会审，对节点、构件几何尺寸进行稽核。（不作为监理单位验收的依据）

如何做好民营企业主业思想工作，抓好党建

真难啊。！
在最基层的生活和工作单元。
好容易。！：
还是100多年前的《资本论》和人类常识。
太难了：
解释清楚理想与事实的差距。
可是过度容易了：
离开生我们养我们的人伦。

如何做好邮政储蓄负责人本职工作

服从上级领导安排，认真负责网点的日常经营活动，关心同事及下属员工，尽职尽责，积极向上

如何做好企业的账

如何做好公司账：　
一、单据问题
1、影印
影印是最省事，但是工作量比较大的工作。将每一张在外账中使用的原始单据，都影印一份，对应的放在内账当中，然后在上面标注清楚原始单据在外账的哪个月哪张凭证后面，并且在这个影印件上盖上章子，标明这是咱正规稽核的，不是随便充数的。然后在外账中贴上原始单据。
2、组合账
通过字号的方式来做。大的企业都有一些字号来标示不同的环节中诞生的财务资讯。用外、内等字号标示凭证，通过两两之间的组合，来实现账务的还原。比如记用来标示内外皆用的，外标示纯外账，内标示纯内账（无法做账的）。然后通过组合，就得到真实内账，真实外账，再各自出报表就行了。
二、关于无票销售问题
小企业肯定经常碰到这种情况，为了少缴税款，就在销售的时候通过少或者不开发票的方法来减少销售额。但是就会碰到这样的情况：外账的成本不能结转。
三、混乱的账户问题
很多会计负责内外账的情况下，经常会被这个搞得糊里糊涂的，哪些账户要体现在外账中，哪些账户要隐藏，每个账户该怎么维护等等，尤其是碰到老板也在用账户进行私人业务支付的时候，那就更是一笔糊涂账了。下面一些简单的经验：
（1）银行与银行账本互相匹配
每一个银行，只要跟业务相牵扯的，都要有一个对应的银行账本，不要嫌冗余，这个是必须的。对于老板的私户，私户公用的账户也是一样。
（2）私事公事面面俱到
公司相关的业务要记账就不说了，最重要的是很多涉私的业务，比如老板从公户取款等等。老板经常取了钱不跟会计说，等到对账户的时候，每月税局划账的时候，碰到资金不足，那还真是尴尬了。所以，有条件的话经常打对账单，一般是一旬一次，将对账单中未涉及的进出款业务都做到账中。这里要注意：如果是从公户中取款，一定要先做成应收账款，这个大家要跟老板沟通好，然后当老板自己垫钱的时候再慢慢冲账。
（3）内外账户要分清
大家最好跟老板建议一下，将涉及到发票的业务都走几个固定的账户，私户也好公户也行。将这一类的叫做对外账户，这些将来就是在做账的时候重点需要关注的，一般企业的基本户，一般户，贷款户等都作为对外账户。在私户方面，留1?2个作为对外，其他的作为对内账户，跟老板商量下严格的执行这些分类。
（4）内外之间都是借
有些朋友会问，这内外账户之间经常会有业务关系，这该怎么处理呢？很简单，内外账其实你就看做两个公司即可，那么他们之间的业务往来就成了简单的借贷关系啦，可别做成收入支出哦。当然了，这里要变己为他，变公为私。
（5）灵活运用现金
由于内外账交替往来，收支也不固定，经常会发现某个账户债台高筑。应收款都是它的，这种时候就要灵活的运用现金来“还债”，这样就能躲过对账单的稽核。