开个小公司做什么好 怎样才能做好一个小公司的财务经理？

怎样才能做好一个小公司的财务经理？  

怎样才能做好一个小公司的财务经理？

1 要有基础财务知识和技能.
2 要和总经理有很好的互动，首先是取得信任.
3 要和外部组织，如税务局 工商局 统计局 保持好的工作关系.
4 如果将来要融资，需要事先把帐做得规范，否则，想办法帮公司多省一些税务成本.
5 关注和建议维护公司的各项财务有关流程和制度.
6 确保资金安全.
7 选择合适的财务软件.

怎样做好一个小公司的老板？

博学、仁爱、为人做事有说服力、待人有亲和力！内在素质不高的话，当老板的结果只有一个，别人不服你，亏的是自己

怎样才能做好一个公司的推广？

1、博客推广
利用网易、腾讯、搜狐、新浪等知名博客进行推广，宣传自己的产品和相应的服务。
2、微博推广
目前大多数还是以新浪、腾讯、网易、搜狐为主，因其推广成本低、传播速度快，被广大服务商所亲睐。
3、百度知道/搜搜问问
利用问答类平台进行提问、设问、自问自答等方式，更有说服力和可信度。
4、邮件推广
基本是利用邮箱向潜在的用户推广我们自己的产品和服务，铺设范围大，目标不够精准。
5、SNS社区推广
利用SNS人脉关系，通过一些活动和搞怪的特色去吸引朋友，了解相关的产品和服务，此类推广方式颇为新颖，被广大年轻人所使用。
6、电子商务平台推广
公司多半会在阿里巴巴、铭万网、慧聪网开设自己的公司网站，借助于相应的B2C平台进行宣传，覆盖面广，效果直观、有效。
7、QQ空间推广
利用QQ庞大的用户基数，借助于QQ空间宣传，能够起到立竿见影的效果，可以好好琢磨一下。
8、贴吧推广
最主要还是以百度贴吧为主，有以下原因：
1、用户基数大，访问量多；
2、便于服务，定位精准；
9、论坛推广
多数以天涯论坛、大旗论坛、猫扑论坛、大楚网等娱乐性平台为主，用户多数较年轻，比较容易接受新鲜事物。

怎样才能做好一个公司的考勤员

一般企业都有考勤卡的````上班的时候刷一次卡```下班的时候刷一次卡 这样员工的出勤率不都在上面了吗? 如果没有考勤卡的话```可以建立```考勤记录表`````` ````考勤````说起来很简单```但往往做起来就有点难,特别才开始建立考勤这一块. 给一个考勤制度样本给你参考一下: 标题： 考勤管理制度 第一章 总则 1、 为进一步加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合本公司的实际情况，制定本条例。 2、 本条例适用于所有被本公司聘用的在岗员工和与本公司有劳动合同关系的员工。 3、 认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。 4、 行政部负责考勤工作，严肃认真贯彻执行考勤制度。 第二章 作息时间 5、 公司实行6天工作制，每周享受1天公休假（单休）。 6、 3月1日----11月30日工作时间：8：00~11：30，12：30~17：00。 12月1日----2月30日工作时间：8：30---11：30 12：00—17：00 7、 每周末各部门须安排满足正常工作所须的值班人员，并安排好值班人员的调休。 第三章 考勤办法 8、 公司根据具体情况采取打卡或签到方法进行考勤，每个员工应主动配合，缺勤员工须提前办理相关手续，否则视为旷工。 9、 打卡制度 9.1公司副总经理级（含）以上人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行。 9.2应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。 9.3员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。 10.考勤异常 10.1员工须先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 10.2打卡员工调休、忘打卡、上班时间需短时间外出办理、或因工作原因不能回来打卡一律在行政部领取、填写《员工考勤异常登记卡》，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理。 10.3员工因公出差，不能当天返回的，应于出差前凭《出差申请单》到行政部填写《员工考勤异常登记卡》备案，出差返回后主动到行政部销差，否则视为旷工。 10.4员工除公司规定的有薪假，只要出现迟到、早退、脱岗、请假等情况，按额扣发工资。 10.5如有月底最后一个工作日未能按时打卡，可以在次月第一个工作日内进行补签。 11.签卡审批 11.1部门副经理级以下员工由公司各部门经理或部门负责人签卡； 11.2部门副经理级以上员工由总经理签卡。 12.迟到、早退和脱岗 12.1上班迟到15分钟打卡即视为迟到，下班提前1分钟打卡视为早退。 12.2无故迟到早退半小时以上，扣发工资20元，超过一小时的扣发工资50元。 12.3一个工作日内，无故迟到早退一小时以上，又未以任何形式办理相关请假手续的，视为旷工半天。四小时以上 ，视为旷工一天。 12.4一个工作内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次视为旷工一天。 12.5行政部根据当月考勤原始凭据填写月度考勤报表，对所涉及到员工入、离职、晋 升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为薪资计发的重要依据； 12.6行政部将不定期组织相关人员检查各部门打卡、出勤情况，如发现异常情况应知会相关人员，及时处理。 第四章 公假及法定假日放假规定 13. 本条例中界定的公假指员工在工作时间因公外出或公司派出参加短期培训。 14.公司员工在国家法定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）依法享受国家规定的休假，具体如下： 节日 假期 适用范围 元旦 一月一日 全体员工 春节 农历正月初一、二、三 全体员工 劳动节 五月一日——五月三日 全体员工 国庆节 十月一日——十月三日 全体员工 妇女节 三月八日（半天） 全体女员工 15.全体员工放假的法定节日，适逢公假，应当在工作日补假。部分员工放假的法定节日，适逢公假，则不补假。 16.公假、法定节日期间，工资照发。 17.公假、法定节日期间员工如需加班，按国家规定计发加班工资。 18.员工可以请无薪事假，原则上连续事假不可超过5天。 19.员工请休事假须提前申请，部门负责人根据实际情况进行审批并呈报行政部备案。 20.员工事假工资扣发标准：月事假三天内扣发工资额=（基本薪资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/26×本月累计事假天数；事假三天以上的，超出天数扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×（本月累计事假天数） 21.旷工工资扣发标准 21.1旷工半天（含）以下者，扣发工资50元； 21.2旷工1—3天，扣发工资200元，记警告处分一次。 21.3旷工4—7天，扣发工资200元，并处降级降职，严重者劝退辞退； 21.4一年累计旷工15天的,作开除处理。 22.如果发生员工旷工或未办理任何手续不上班的，部门经理必须引起足够重视进行跟踪并向总经理汇报。无正当理由经常旷工，经批准教育无效，公司有权作除名或辞退处理。 第六章 病假处理方法 23.员工患病、非因公负伤，需要停止工作治疗、修养者，可请病假，员工请病假提供医院相关证明，否则按事假处理；员工持副总经理（含）以上人员签发的病假特批准，可不出具医院病假证明请休病假。 24.员工请病假如因特殊情况不能事先办理请假手续，最迟应于上班后一小时内电话通知部门负责人，并在返岗后第一时间凭有关证明补办请假手续； 25.员工如因传染性疾病请休病假，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经行政部核查结果并批准后，方可返岗工作。 26.员工病假工资扣发标准：病假扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×本人累计病假天数×50% 27.除住院和计划生育方面病假之外，员工一年内病假累积达到30天以上的，30天后的病 假天数只能计发基本工资。 第七章 其他假期处理方法 28.婚假 员工办理结婚登记手续后，享受婚假三天后；实行晚婚者，婚假在原基础上增加十天；一方居住在外地，需到外地结婚者，另核给路程假。员工申请婚假时，须向人力资源部提交结婚证复印件。婚假须在结婚时使用，过期作废。 29.计划生育假 女员工孕期需要作产前检查的，给予产前检查假。孕期在七个月以上身体不支的，可请假休息，其工核发标准与病假相同。 女员工正常生育的产假为90天；难产产假120天；本公司员工可享受全薪产假。 配偶生育，男员工可享受全薪看护假10天，超出10天的天数按病假处理。 30．工伤假期
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怎样才能做好一个项目经理

实事求是。
群众路线。
独立自主。
外加喝酒、喝茶、聊天。

如何做好一个财务经理

一、明确目标： 财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。 二、确立手段 实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两个意识： 1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。 2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法、票据法等等。 三、增强执行能力 总体上来讲，所谓执行能力，就是要做到令行禁止，要有时间观念，力争多、快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力，必须做到以下几个方面： 1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作的专业性很强，更要加强专业知识的学习。现在社会，知识更新的速度特快，四年时间，一个专业的知识可能全部更新，我们不在于过去已经掌握了多少，而在于今后我们能掌握多少，在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。 2、要调整工作态度。态度决定一切，态度是对事物的看法和观念，有什么样的态度，就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态度是从公司的利益出发，把个人的命运同团队的命运联系起来，在做好工作的前提下，实现个人的价值，获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下，脱离团队，任何人的价值都是有限的，很有可能一事无成。我们要有长远意识，在一个企业工作，不是菜市场，工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简单。老子讲，为而不争，我们做好了工作，用不着去争，大家的眼睛是雪亮的，付出终有回报，但你不能总是惦记着他，这样很累。 ，我们的工作再好，也不一定能得到大家的认可。 4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律，才能做到未雨绸缪，做好各项基础工作，财务核算体系的建立，财务预算的编制，都要考虑业务规律。

如何根据财务管理做好一个财务经理?

八大关键
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
定的业务权威。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

怎样才能做好一个饭店经理

与用餐客人建立良好的客户关系是餐厅经理日常工作的重要组成部分作为餐厅的经营管理干必须明确地认识到，落实管理措施、提高服务质量、建立客户关系，吸引更多的用餐客户是其主要工作职责。为创造一种具有吸引力的用餐氛围，餐厅经理必须注意以下问题：
1、 注重培训。通过培训的服务员，有娴熟的服务技能和良好的服务态度，能满足客人的正当需求，使客人对餐厅产生一种依赖感和信任感。
2、 随时检查督导。经常亲临餐厅，向用餐客人表示关心，随时指导服务员将服务荛做在客人需要之前。
3、 建立客人档案，定期联络客户，及时掌握用餐客人的姓名、身份和嗜好，经常与客人进行广泛的交流，对重要客人和餐厅常客，餐厅经理需要与他们定期联系，在每次大型活动结束后，应该向客人发送致谢信，并诚恳听取客人的意见。
4、 以诚待人，创造形象，在客人面前无论何时都应该做到言而有信。有客人投诉时，必须坚持解决问题为第一的原则，为服务员树立尊重客人的良好榜样，为客人树立企业诚实待客的良好形象。

怎样才能分析好一个公司的财务报表？

最常见的就是比率分析（ratio analysis）：计算其ROE（净资产收益率），然后从利润率、资产周转率和财务杠杆比率三个方面进一步解读ROE——这三方面的指标分别反映了一个企业的定价和成本控制能力（盈利能力）、资产运营能力（经营杠杆）、和资本结构（财务杠杆）。 还可以再进一步对这三方面的具体指标进行分析：得到毛利率、存货周转率、速动比率等指标，相当于层层解剖——据说这是波士顿咨询公司发展出来的分析方法。 ◢▂▃▄▅▅▄▃▂◣◢◣▎● ● ▉▏ ▄ ▼ ▄ █ ▎/ / / ╰┴╯ ▉ 欲达则不速。