了解一个人要了解哪些方面 彻底了解一个人要从哪几方面入手？比如家庭背景，社会背景，情感经历，人际关系，还有什么？

彻底了解一个人要从哪几方面入手？比如家庭背景，社会背景，情感经历，人际关系，还有什么？  

彻底了解一个人要从哪几方面入手？比如家庭背景，社会背景，情感经历，人际关系，还有什么？

要想彻底了解一个人,最好找一些长期和他在一起的人(比如他的同事,邻居,同学),才能真的了解,其他资料的只能是片面看出一些是而已,并不全面,只有长期在一起的人,才能从平时的一些小事看出他是一个什么样的人,而那些纸上的东西(家庭背景,社会背景,情感经历,人际关系)并不能看到他的全部.要不然就不会在网上看到有坏老师和坏警察的新闻,而这些人看资料什么也看不出来,他们这些人平时有可能还是先进呢.

一个人的背景有哪些？ 学业背景，家庭背景，社会背景

差异最主要来源于家庭的教育，家庭背景的好坏有时会影响一个家庭的整体氛围，从而家长的认知观念有所不同，学生的学业主要靠自己，但家庭教育也是不可忽视的，所以家庭背景在影响家庭教育的同时也可能会影响学生，差异会有的

怎么从侧面了解一个人社会背景

提问者 未报性别？！
在不知道性别的情况下，大概的就是 谈话！也是最基本的，不会让人怀疑的！
1，是否出去旅游（限全国）
你可以到了哪个公园，顺便说下 哪哪城市的风景和绿色环保意识都很强，那里到处都是干净的，道路上也无人鸣笛；很想去那边生活啊~！（旅游方面的扯）

你再看‘他’，是否能接着你的说，如果他有的说 XX城市也怎么样的话，说明家庭较为宽裕！
2，看谈吐
不可能一直说话不喝水和吃东西的吧？那么看‘他’点餐的类型和价格 去的是小吃还是饭店还是大排档等。
吃相是否斯文，一般条件好的 都不会 狼吞虎咽！
3，询问下‘他’父母的为人 和他对父母的态度和景仰程度，进一步再细听 他父母创业的过程。
等~
需自己细心观察~不需要很严谨 轻松的 就好 其实也可以大概的问下~
只是不要多次的问，就不会让人怀疑了

什么是社会背景？什么是家庭背景？

社会背景：用血缘关系和婚姻关系亲属等所拥有社会地位组成的（非直系亲属组成的社会地位）可以依托的。
家庭背景：用直系亲属们的社会地位作为依托的。

文化背景，社会背景，家庭背景”这几个背景指的是什么

文化背景指沟通主体长期的文化积淀,即沟通主体较稳定的价值取向、思维模式、心理结构的总和。
家庭背景指的是你的家庭成员
社会背景说白了就是指你的人脉关系

家庭理财需要从哪几方面入手？

一般家庭究竟应该如何理财呢？其实，家庭理财无非从几个主要内容入手：明确理财目标、开源节流、做好预算计划、量力而行、量入为出、合理消费、掌握理财的一些诀窍。 一、明确家庭理财目标 每个家庭都应该根据各自的经济状况制定出短期、中期及长期的家庭目标，只有确定了目标才能够制定切实可行的家庭理财计划，可以说明确的家庭理财目标是家庭理财的基础。理财是一生都进行的活动,由于每个家庭不同阶段的生活重心和所重视的层面不同,设定的理财目标必须与家庭各阶段的需求相关。 二、分析家庭现有财务状况 我们可以把家庭档案大致分为以下几类： 1.贵重资产。如房屋、车辆、金银首饰、高档电器设备等，可按购买价格计算，也可按重置价或扣除折旧后的净值统计。如一台电脑，买价5000元，准备五年淘汰，已使用两年，净值就为3000元。 2.日常用品。如电灯、电话、餐具炊具等，这些低值易耗品多而杂，难以罗列，可大致估算，不需太过精细。 3.有价证券。包括股票、债券等，可按每天市值进行计算。 4.古玩字画。家庭收藏的古董字画等，这些需请有关专家为您估值。 5.生意资产。产业、工具、存货是资产，借贷及应付款是负债，两者相减的差额为生意净资产。 一般来说，每半年或一年应该结算家庭财务一次，这对增强投资理念、加强今后资产管理、挖掘盘活家庭资产有所帮助。并可以资产净值来制定家庭计划，为自己设定净值增长目标，还可以修正各类保险，净值越多所需的寿险、意外险保障的绝对金额相应加大。 总之，建立家庭档案对摸清家底、正确理财、合理投资，都有着十分重要的作用。 三、量力而行，量入为出 应做到以下几点：1.收支预算———基本原则①量入为出，只能开支自己确有把握的收入，而且，应当留有余地，人的需要是没有止境的，只能部分地适度地逐渐地满足，要认真考虑安排好吃、穿、住、用、赡养、教育、娱乐、交往、储蓄等生活费用的比例。 ②优先考虑生存资料消费。 ③而后兼顾法律、义务、道德必要开支。 ④再考虑娱乐文化休闲等发展性消费开支。 2.列出开支项目，做好每月预算。 3.收支日结月清，每天将实际开支记录下来，按月汇总后与预算分析对比。 4.建立家庭记账簿———记账应该是一种乐趣，而不是负担，粗线条记即可，记账时间最好选择晚上，当天账当天记。 5.分析总结———每月选择固定时间分析上月预算与实际开销的差距，找出问题所在，积极改进，消除家庭消费误区。 6.搞活家庭经济———规划家庭的储蓄和投资，以达到保值、增值、安全、灵活、应急等多个目的。

我要了解一家公司要从哪几方面入手？

1：公司的初始起步。

3：公司的业绩或产品的形象。

4：公司的各项荣誉。

5：公司末来的发展方向。

1、企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。

2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经营内容的进一步了解。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。

3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。

4、企业的基本情况四：发展历程、财务状况、固定设施、无形资产。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。

5、企业的基本情况五：企业文化
。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、员工手册、互联网、面谈、观察。

6、企业的基本情况六：企业发展远景。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。

了解一家公司要从哪几方面入手 1、企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。利用了解的信息：企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直接判断这个企业的规模，但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判断；企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构，你是否会被外派也应该进一步了解清楚；企业的注册时间只能说明企业的历史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、机会多；企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还要看企业的财务状况，但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；企业的经营内容就是告诉我们这家企业是做什么的，如果你对这家企业所处的行业或者所经营的产品根本没兴趣，你就没必要继续了解它了；企业的所有制形式可以告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经营内容的进一步了解。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有关系；这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家贸易，这些都可以通过业务区域了解到，一定程度上也体现了企业的实力和潜力。和前面的企业位置联系起来，也有可能影响到你的工作地点；单纯的说业绩可能不会给我们什么概念，了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。但是随着社会分工越来越细，有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程或者市场流通的一个中间环节，却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业务类型和同行业情况来判断，才有可能对它的规模有一个真实的判断；对企业领导人的政治背景、教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中国历来就有兵熊熊一个，将熊熊一窝的说法，在当前的经济环境下，企业领导人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做。当然，衡量一个企业领导人关键还是看他的用人之道和战略眼光，这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业的企业家的原因。部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介和网站上都可以看到的。在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层次有一个基本的了解，如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推断企业规模、管理水平和工作效率。人员素质结构（大多只是指受教育程度），是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己将会在企业里的位置。人员流动状况一般不容易了解到，但一个合格的人力资源主管会很清楚自己企业的人员流动状况，流动率过高说明企业用人制度有问题或是工作强度、难度太高，流动率过低说明企业有吸引力，但有时也说明企业缺乏创新力和竞争机制。 4、企业的基本情况四：发展历程、财务状况、固定设施、无形资产。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：企业发展历程包括前面提到的业绩发展历程将会是一连串的数字，一般都很容易了解到，你可以据此对企业的将来发展有所判断，在一定程度上给你信心。对于财务状况的了解一般也只是皮毛的数字，真实反映企业财务状况的财务报表一般是看不到的，如果你学的不是财务专业，即便给你看也没有任何意义。对于企业所拥有的固定设施和无形资产可以在一定程度上帮助我们判断企业的实力。 5、企业的基本情况五：企业文化 。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、员工手册、互联网、面谈、观察。利用了解的信息：你在纸上看到的企业文化只是企业的一种诉求，真实的企业文化大多需要你深入企业后才能感受到，而且，企业文化无所不在。现在很多企业都喊着很重视企业文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。不要过于看重写在纸上的企业文化，要通过和企业人的接触、通过观察企业人的行为自己判断。 6、企业的基本情况六：企业发展远景。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：一个优秀的人力资源主管懂得如何通过描绘企业发展远景来激励员工和吸引人才，远景现实与否还要靠我们自己分析判断。但是有远景规划的企业总要比没有远景规划的企业要好。另外，还需要了解的和本次招聘有关的内容： 如果这家公司有关系很好的供应商 1.对客户这种忠诚态度表示敬意,同时暗示你旨在鼓舞及争取客户对本企业对忠诚. 2.询问原供应商交货及服务情况(品质,服务,可靠程度,交货情形),从中找出漏洞,并扩大此漏洞,促使客户改变主意.让之相信向本企业订货,可以获得更大利益,而且更满意. 3.劝客户向本企业采购一部分.就价格,品质,服务变化及其他条件各方面比较.且令其相信分开采购利益多,可减少由于意外造成的延误.之后慢慢争取全部订单.