自我遵循的原则是 在进行插花艺术造型时应遵循的原则？

在进行插花艺术造型时应遵循的原则？  

在进行插花艺术造型时应遵循的原则？

中国式
1.直立型
第一主枝直立向上插入容器中，表现刚劲挺拔或亭亭玉立的姿态，给人以端庄稳重的艺术美。宜平视观赏。
2.倾斜型
将主要花枝向外倾斜插入容器中，利用一些自然弯曲或倾斜生长的枝条，表现其生动活泼、富有动态的美感。宜平视观赏。总体轮廓应呈倾斜的长方形，即横向尺寸大于高度，才能显示出倾斜之美。
3.平展型
平展型是将主要花枝横向斜伸或平伸于容器中，着重表现其横斜的线条美或横向展开的色带美，第一主枝下斜成80o-90o左右，基本上与花器成水平状造型。
4下垂型
将主要花枝向下悬垂插入容器中，多利用蔓性、半蔓性以及花枝柔韧易弯曲的植物，表现其修长飘逸、弯曲流畅的线条美，画面生动而富装饰性。
5.合并花型（组景式插花）
合并花型是将两种相同或不同的花型组合为一体，形成一个整体的造型作品 。
6.写景式插花
写景式插花是在盆内的方寸之间表现自然景色的一种插花形式
西方式
对称式花型
三角型，扇型，倒T型，半球型，水平型，
圆锥型等
不对称式花型
L型，不等边三角型，弯月型，S型等
三角型是西方插花的基本形式之一。花型外形轮廓为对称的等边三角形或等腰三角形，下部最宽，越往上越窄，形似金字塔状。三角形结构均衡、优美，给人以整齐、庄严之感，适于会场、大厅、教堂装饰，置于墙角茶几或角落家俱上。常用浅盆或较埃的花瓶作容器。
扇型为放射状造型，花由中心点呈放射状向四面延伸，如同一把张开的扇子。它用于迎宾庆典等礼仪活动中，以烘托热闹喜庆的气氛，装饰性极强
倒T型是单面观对称式花型，造型犹如英文字母T倒过来。插制时竖线须保持垂直状态，左右两侧的横线呈水平状或略下垂，左右水平线的长度一般是中央垂直线长的2/3，插发与三角型相似，但腰部较瘦，即花材集中在焦点附近，两侧花一般不超过焦点花高度，倒T型突出线性构图，宜使用有强烈线条感的花材
半球型
这是四面观赏对称构图的造型，插花的外形轮廓为半球型，所用的花材长度应基本一致，整个插花轮廓线应圆滑而没有明显的凹凸部分。半球型插花的花头较大，花器不甚突出。这种插花柔和浪漫，轻松舒适，常用于茶几、餐桌的装饰
圆锥型为四面观赏的对称花型。外形如宝塔，稳重、庄严。从每一个角度侧视均为三角形，俯视每一个层面均为圆形。其插法介于三角型与半球型之间。
l这是一个不对称花型，适于摆设在窗台或转角的位置。与倒T型基本相似，但它左右两侧不等长，一侧是长轴，另一侧是短轴，强调纵横两线向外延伸。
不等边三角型是一种一面观赏不对称均衡的花型，具有动态美。是艺术插花中最常用的花型。

企业进行流程再造时应遵循什么原则

企业进行流程再造时应遵循的
（1） 组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。
（2）将资讯处理工作纳入产生这些资讯的实际工作中去。伴随着IT的运用和员工素质的提高，资讯处理工作完全可以由低层组织的员工自己完成。
（3）将各地分散的资源视为一体。集权和分权的矛盾是长期困扰企业的问题。集权的优势在于规模效益，而缺点是缺乏灵活性。分权，即将人、装置、资金等资源分散开来，能够满足更大范围的服务，但却随之带来冗员，官僚主义和丧失规模效益的后果。有了资料库，远端通讯网路以及标准处理系统，人们不再为“鱼和熊掌不可兼得”而伤透脑筋，企业完全可以在保持灵活服务的同时，获得规模效益。
（4）将并行工作联络起来，而不是仅仅联络他们的产出。存在着两种形式的并行，一种是各独立单位从事相同的工作；另一种是各独立单位从事不同的工作，而这些工作最终必须组合到一起。
（5）使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程式。在大多数企业中，执行者、监控者和决策者是严格分开的。这是基于一种传统的假设，即认为一线工人既没有时间也没有意愿去监控流程，同时他们也没有足够的知识和眼界去做出决策。这种假设就构成了整个金字塔式管理结构的基础。而今，资讯科技能够捕捉和处理资讯，专家系统又拓展了人们的知识，于是一线工作者可以自行决策，在流程中建立控制，这就为压缩管理层次和实现扁平组织提供了技术支援。而一旦员工成为自我管理自我决策者的时候，金字塔式组织结构以及伴随着它的效率低下和官僚主义，也都会消失。
（6）从资讯来源地一次性地获取资讯。在资讯难以传递的时代，人们往往会重复采集资讯。但是，由于不同人、不同部门和组织对于资讯有各自的要求和格式，不可避免地造成企业业务延迟、输入错误和额外费用。然而今天，当我们采集一条资讯之后，可以将它储存于线上资料库中，与所有需要的人实现共享。
（7）面向客户和供应商整合企业业务流程。当前时代的竞争不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链（供应商、企业制造车间、分销网路、客户组成一个企业紧密的供应链）与另一个企业供应链间的竞争，这要求企业在实施BPR时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还要对客户、企业自身与供应商组成的整个供应链业务流程进行重新设计，并尽量实现企业与外部只有一个接触点。
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设定部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全域性最优，而不是个别最优。

行政学：政府在进行公共决策时应遵循哪些原则

（一）决策原则的优先研讨原则
这项原则要求，有关公共问题的决策专案在程序中，应该优先对该项决策所应依据的主要原则进行公众研讨。并将此作为公众研讨任务的主线和依据。
（二）决策原则的公开原则
这项原则要求，有关公共问题的决策专案在进行决策群体研讨过程中，决策原则应该对参与研讨的人员公开，成为“公共原则”。
（三）决策原则的优先排序原则
为了便于决策研讨和制订方案，这项原则要求，有关公共问题的决策专案在进行决策群体研讨之前，应该首先对该项决策所应依据的主要原则进行重要度的定性、定量排序，并予以公开。
（四）决策原则的弹性原则
由于研讨过程中人们可能对决策问题的认知发生改变，所以有关决策原则是可以进行补充、修改的，并且在发生改变后需要进行重新的定性排序。在网路环境下，这个过程在实际操作上是可以持续进行的。
（五）决策原则的最终决定权原则
这项原则要求，有关公共问题的决策专案在进行决策时，公开的决策原则是决策有效性评价的最终依据。

在对员工进行激励时应遵循什么原则

在制定和实施员工激励政策时必须遵守一定的原则，才能进一步提高激励机制的效果和作用。
1.目标结合原则。在激励机制中，设定目标是一个关键环节。目标设定必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2.物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。一般来说，物质激励转化为精神激励
3.引导性原则。外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4.合理性原则。激励的合理性原则包括两层含义,其一,激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二,奖惩要公平。
5.明确性原则。激励的明确性原则包括三层含义,其一,明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时, 更为重要。其三；直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观
地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
6.时效性原则。要把握激励的时机, “雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。
7.正激励与负激励相结合的原则。对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的, 不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。
8.按需激励原则。激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

有效原则
看看他需要什么，你能提供什么
他工作的动机是什么，你如何在这个冬季上促使他更好地努力
也就是说根据需求确定激励办法

在进行Word2007文件编辑时,应遵循什么原则

简单说排版第一,是做什么用的文件,不同做用文件标准不同,应注意页首页尾的应用,字型大小.行距间距,

在进行污水管道衔接时，应遵循什么原则

污水管道衔接时应遵守的两个原则：
（1）尽可能提高下游管段埋深，降低造价；
（2）避免上游管段中形成回水而造成淤积。
衔接方式：
水面平接：优点是可减小埋深，缺点是易形成回水。
管顶平接：优点是不产生回水，缺点是埋深增加快。
跌水连线：高差过大时采用。

商品命名应遵循的原则

简洁，明白，吸引人，能反映商品功能。

投标决策应遵循的原则

投资决策应遵循的原则：
（1）、可行性原则；
（2）、可靠性原则；
（3）、赢利性原则；
（4）、审慎性原则；
（5）、灵活性原则。

企业在进行市场营销组合时,应遵循的原则有哪些?

4P,永远的4P。无论市场营销的概念怎么翻新，万变不离其宗。。。。。你只要把握好这个就可以了。。。市场营销是一个综合体，木桶理论已经告诉了你应该怎么做了。。。